戰略管理是為了實現企業的生存和長遠利益，全面預算管理是為了實現企業某一時期的經營活動目標。戰略管理與全面預算管理是一種互動的關係，公司戰略決定全面預算，全面預算又支援和修正公司戰略。戰略管理和全面預算管理的對立統一，相互促進的關係主要體現在：
戰略管理為全面預算管理提供了長期發展方向的指導戰略
戰略管理著眼於巨集觀的發展的方向，集合未來的巨集觀的經濟形勢和政策等，為企業的未來的做出預測和規劃。在規模導向型的企業，它在戰略上是以追求規模擴張為主的，預算的重點也就側重於銷售的增長，而以收益為導向的企業，在戰略上則是以追求收益的最大化為導向，預算的重點是成本或者是稅前利潤及其增長率。可見預算的編制總是以企業的戰略為起點的。
全面預算是對戰略計劃的具體落實，是實現戰略目標的保障
通過全面預算的編制，不僅可以使員工的責任分工明確，加深對於企業的整體的戰略目標的認識，而且有利於形成企業的文化，加深縱向和橫向的溝通，有利於相互的配合與協作。此外，在制定企業的預算時，通常是將企業的戰略目標分解成短期的目標，分配到相應的部門和人員，在經營過程中，是企業的巨集觀戰略向微觀的運營計劃的轉變。
全面預算管理是對戰略管理目標的程式化和可度量化
由於戰略目標是一個長遠的方向性目標，因而在企業的具體生產經營和運轉過程中難以把握，難以落實到具體的執行流程及考核。通過全面預算管理，使預算的執行與企業戰略目標的實現成為同一過程，將相對抽象的戰略管理細化為生產預算管理、銷售預算管理、籌資預算管理等可操作可控制可考核的預算管理模組。
戰略管理是全面預算管理的起點及導向
企業戰略決定了全面預算管理的導向，要求企業在立足於自身戰略規劃及公司所處的發展週期和市場環境來選擇適合自己的預算管理模式，如創新期和成長期的企業一般選擇規模導向下的預算管理模式，因為其一定時期內的戰略為增加市場佔有額及擴大公司規模;而成熟期的企業宜選擇收益導向下的預算管理模式，在相對有限的發展空間下通過降低成本等形式提高利潤。
預算監控有利於企業戰略管理的調整和優化
通過預算監控可以發現企業未能預知的機遇和挑戰，這些資訊通過預算彙報體系反映到決策機構，可以幫助企業動態地調整戰略規劃，提升企業戰略管理的應變能力。企業戰略必須適應客觀現狀，在發現戰略管理的弊病或者找到更優的戰略管理途徑時可根據具體情況作相應的調整。
全面預算管理體現了企業戰略管理的發展趨勢，是實現企業戰略管理的'有效途徑。當今企業戰略管理呈現出動態化、企業的全員參與等發展趨勢，而全面預算管理與企業戰略管理相一致，正體現了這些要求，能更好地確保企業戰略的實現。
戰略管理具有全域性性，全面預算管理具有具體性。企業的戰略管理是以企業的全域性為物件，它所管理的是企業的總體活動，所追求的是企業的總體效果。戰略管理不是強調企業某一事業部或某一職能部門的重要性，而是通過制定企業的使命、目標和戰略來協調企業各部門自身的表現。這樣也就使戰略管理具有綜合性和系統性的特點。全面預算管理則將企業的管理目標細化到每個責任中心,以其可支配的收入、成本、利潤和投資為預算管理的物件，最終以財務管理的形式表現出來。
戰略管理需要根據對企業外部環境的變化分析和對企業的內部條件和素質的稽核，制定出正確科學的企業戰略，將制定出的戰略付諸實施，將戰略執行的結果進行反饋，並將內、外環境和條件的變化及時、適當調整，以保證企業在日益激烈的市場競爭中立於不敗之地。全面預算管理是根據環境和財務目標制定作業指標，分解、下達指標，並以此為依據對企業經營活動進行全方位、全過程的監控、分析、調整，其目的是為了實現一定時期內企業的預計經營活動所要達到的目標。
企業戰略管理是全面預算管理的依據。企業的戰略目標對企業當前和近期的生產經營活動有指導、限制作用。對於預算而言，如沒有戰略導向，或者戰略導向性不強，就很難確定預算目標與預算起點，而沒有預算目標與預算起點，也就不可能有很好的預算。只有根據企業的戰略目標，企業才能確立具體實施預算管理的方向，結合實際情況明確下期的預算管理目標，進而開展科學合理的預算管理工作。按照企業戰略管理規劃，全面預算管理才能夠不斷推行。