在當代社會，企業多強調以人為本，建設和諧企業，也就是說現代企業開始由重視制度建設逐漸向注重尊重人、關心人、發揮人的作用的人文文化建設上來。下面小編為大家整理了關於企業制度文化建設的方法，希望能為你提供幫助：
(一)制度建設要同精神文化的一致性
企業文化系統中，精神文化具有決定性作用。同精神文化相一致的制度文化能夠強化企業文化的作用，反之，同精神文化相背離的制度文化則減弱企業文化作用的發揮。因此，制度文化的診斷、提煉和創新，都要以企業精神、價值觀作為指導思想，要切合企業經營管理理念並充分體現企業理念。
企業制度歸根結蒂受價值理念的驅動與制約。企業制度的形成與變化均源於企業對制訂和修改制度的某種需求，這種需求正是企業價值理念的一種具體表現。在企業制度文化建設中，要審視各種制度是否是以企業的根本性需求為基礎、是否與企業最本質的目標相聯絡。並非所有的規章制度都是企業文化的內容。只有那些符合企業價值觀要求、增強企業向上精神、激發員工積極性和自覺性的管理制度，才能構成企業文化的組成內容。因此，我們判斷一條規章制度是不是企業所需要、一條規章制度是不是需要調整乃至摒棄，標準只有一個，即該制度是否同我們企業價值觀、企業精神相一致並能利於企業價值觀、企業精神的提升。
(二)企業領導體制是企業制度文化的核心內容。
企業領導體制是企業領導方式、領導結構、領導制度的總稱，其中主要是領導制度。企業的領導制度，受生產力和文化的雙重製約，生產力水平的提高和文化的進步，就會產生與之相適應的領導體制。不同歷史時期的企業領導體制，反映著不同的企業文化。在企業制度文化中，領導體制影響著企業組織結構的設定，制約著企業管理的各個方面。卓越的企業家就應當善於建立統一、協調、通暢的企業制度文化，特別是統一、協調、通暢的企業領導體制。這些對於提高企業管理的質量也具有重要意義。有一個企業，需要召開個會，需要參會的都是公司的中、高層管理者，行政辦公室在擬定通知裡，為了讓各參會人員給予足夠的重視，在最後落款中特意寫上“有事不能參會，請向總裁請假!”，而不是向辦公室請假。這種現象，折射了四個問題。1、制度執行力度弱化;2、企業管理中偏重於人治而不是法制。3、一些部門的職權被無形地輕視和剝奪;4、企業的辦事效率低下。
俗話說得好，“自不為，難以號眾”。自己都做不到的事，難以讓別人跟著做，即使使用職權，時間長了也會失去效力。所以，在團隊中要想有所作為，首先要把自己當作其中的一員，自覺遵守團隊的規章制度，這是發揮個人作用的前提，也是受到團隊尊重、和重用的必然。企業領導層要以身作則，在制度執行上率先垂範，才能促進形成優秀的制度文化，才能產生一呼百應的領導效果。
(三)制度文化建設要堅持“以人為本”
制度對於企業的意義在於通過建立一個使管理者意願得以貫徹的有力支撐，使企業管理中不可避免的矛盾由人與人的.對立弱化為人與制度的對立，從而可以更好地實現約束和規範員工行為，減少對立或降低對立的尖銳程度，逐漸形成有自己特色的企業文化。
管理制度要成為具有本企業特色的文化內容，要“得到員工認可”。員工認可是管理制度上升為企業文化的必備步驟之一。把握好這一步驟的關鍵是把握好制度文化效力點所在的問題，也就是把握好企業精神、價值觀的“柔”與制度化管理的“剛”有效結合的問題。把握好這個問題，實際上涉及到一種基本的人性和人情觀的問題。制度文化的效力點不在別處，而在人的心靈。所以，要適當把握企業精神、價值觀的“柔”和制度化管理的“剛”，必須堅持“以人為本”。
鼓勵員工參與到企業各項制度的制定工作中來，倡導企業的民主管理制度和民主管理方式;重視各項制度執行中的反饋意見，廣泛接受企業員工和廣大服務物件的意見、批評和建議，及時做好有關制度的調整工作;完善公開制度，增加工作的透明度，讓員工知情、參政、管事，使企業政務公開工作更廣泛、更及時和更深入人心。實踐證明，堅持“以人為本”，走群眾路線，實踐制度的“從群眾中來、到群眾中去”，有利於保證各項制度的合理性和可行性。
所以說，在企業文化建設過程中，一定不要忽視制度文化的作用，核心理念要顯彰於制度上，充分發揮制度在經營管理過程中所起得的規範、約束、激勵作用。用制度來為企業文化建設保駕護航。