在如今人力資源競爭激烈的環境下，又面臨全球領導力匱乏的現狀，如何使自己或者使在領導階層的人更具領導力，顯得尤為重要。小編下面為你整理了關於領導力的提升方法，希望對你有所幫助。
領導力的核心要素
領導力可以分為權力性領導力和非權力性領導力。
權力性領導力，是由社會賦予個人的職務、地位和權力等形成的，帶有法定性、強制性和不可抗拒性。這種領導力的獲得與職位和權力的獲得是同步的。構成權力性領導力的要素主要包括：傳統因素、職位因素和資歷因素三個方面。第一，傳統因素。它是指人們對領導者的一種傳統觀念，影響著被領導者對領導者的服從感。第二，職位因素。它是指個人在組織中的職務與地位。居於領導地位的人，組織授予他一定的權力。而權力使領導者具有強制下級的力量。職位因素造成的領導力，是以法定為基礎的，與領導者本人的素質條件沒有直接關係。它是由社會組織賦予領導者的一種力量。第三，資歷因素。它是個人歷史性的因素。由傳統因素、職位因素和資歷因素所構成的領導，都不是領導者的現實行為造成的，是外界賦予的。它對下級的影響帶有強制性和不可抗拒性。這種領導對被領導者的作用主要表現為被動、服從。它的核心是權力，所以它對人的心理和行為的激勵作用是有限的。
非權力性影響力又稱自然影響力，與權力影響力不同，它既沒有正式的規定，也沒有組織授予的形式，它是以個人的品格、才能、學識等因素為基礎形成的。品格、才能、知識和感情在自然影響力的形成中最為重要。第一，品格。領導者的品格主要包括道德、品行、人格、作風等。它反映在領導者的一言一行中。優秀的品格會給領導者帶來巨大的'影響力。第二，才能。它是一個人解決問題能力的簡稱。作為領導者，才能是必須具備的基本條件。這種能力卓越的領導者就會使人們產生敬佩感，從而增加領導者的影響力。第三，知識。知識是能力的基礎。對於領導者來說，決定其影響力的首先是專業知識，其次是與專業知識有關的各種知識。第四，感情。領導者與下屬建立親切的感情關係，同樣會極大地提高領導者的影響力。非權力性影響力是由領導者自身的素質與行為造就的，在現代社會中所發揮的作用將越來越大。
權力性領導力的提升。
我們常聽這樣的說法“一朝君子，一朝臣”，在企業甚至非贏利組織中實際的例子有很多，領導者為了鞏固其領導權力，將親信提拔，使其成為直接下屬。這種做法也是一種短期行為，但長久來看，這種提拔方式不利於選擇更適合該職位的職員。
我們再看另一種局面，領導者有大量的時間可以自由支配，所有的事不必事必躬親。一個大的方針、目標定下來，自己就可以從繁雜的工作中解脫出來，做其他的事。而此時，沒有領導者看家護院，仍能很好地執行。這是什麼原因呢?機制!良好的企業執行機制的建立，使得企業的職責分工明確，而職位之間又能夠很好地牽制，事來有人負責，像一條優質的生產線，不需人工干預就能夠投料，而後生產出質優的產品。當一個企業變成了一個完美的系統，權力領導力就會得到很大的提升。在這樣的系統中，被領導者不會感到壓力，而是自覺舒服的工作。可見權力領導力的提升要靠組織機制的完善、機制設計的合理來實現，制定這些機制的能力則是重中之重。可以在企業這個組織中建立一個幕僚性質的機構，與企業的領導者共同設計機制，既能最大限度地激發員工的活力，又能使員工感受到工作的快樂。
非權力領導力的提升。
非權力領導力對領導力的提升有著至關重要的意義，個性的魅力與品質會使人變得立體，吸引眾多的追隨者願意為其工作，而沒有清晰的理由。然而，在喜歡背後隱藏的是個性的魅力與品質，因此本文著重分析如何提升非權力領導力。
(1)道德的提升。這裡說的道德是指我們所說的人品。古人說：“上有所好，下必甚焉。”這裡的“好”是指愛好。加強領導者道德的提升，對一個組織來講至關重要。沒有好的道德品質的領導者，只會有短暫的輝煌，難以長久，甚至導致一個組織的瓦解。因此，領導者要不斷提高自己的思想覺悟，敢於承擔社會責任，這樣下屬才能夠認同你的領導，組織才能長遠地發展下去。
(2)氣質的提升。氣質是一個人內在之於外在最好的表現，一個人氣質的好壞，直接影響其他人對其的印象，這個印象具有強大的影響力，也許會因為印象的緣故失去下屬，或者企業關係人的信任，失去扭轉敗局的機會，失去重要的合作機會。楊瀾是中國著名主持人，其優雅的舉止，不俗的談吐，得到了廣大觀眾的喜愛，她主持的節目收視率總會很高，這也可以變相地理解為一種領導力吧。當然，優雅的氣質也不是一天兩天能夠煉成的，是生活的一種積累，領導者要在平時注意養成良好的生活習慣，不斷從修養上提升自己，才能在一剎那迸發出耀眼的光芒。
(3)知識的提升。作為一個領導，知識是不可或缺的，不管這種知識的獲得是來自於實踐還是課堂。知識是人類實踐經驗的概括和總結，是智慧和力量的象徵，是衡量一個合格領導者的必備條件和起碼要求，它直接關係著領導效果的優劣。如果一個領導者，精通業務知識，又有豐富的管理知識以及其他相關知識，就能贏得人們的敬佩，產生巨大的感召力。領導者的知識結構應該是綜合性的，這些知識應該包括經濟學、管理學，以及其他一些社會學的知識，還要依據自己所在企業所屬的行業，瞭解產業的發展，瞭解企業自身的技術，等等。可見成為一個好的領導，並不是一件易事。
(4)走差異化之路。《藍海戰略》一書是講企業如何才能在競爭激烈的市場環境中，突出重圍，真正打破低成本與差異化競爭戰略的對立關係，而用一種超越產業競爭，開創全新市場的思路，開闢一個與紅海(就是指競爭激烈的市場)相對的藍海，藍海是一個無人爭搶的市場空間，能夠使差異化與低成本完美結合。雖然這本書主要是講一個企業如何使企業擺脫競爭，實現組織的目標，但是對於每個人，都可以從中受到啟發。我們每個人都面臨著多變的環境，有壓力、有挫折，但是如何能夠在這樣的一種競爭環境下更好的生存，就需要我們通過一種價值創新手段，使自己實現一種與眾不同的健康發展。對於一個企業的領導者，作為一個企業權力的核心，他指引著企業前進的方向，因此如何能夠找到一個最佳的領導狀態至關重要。我們不否認擔當領導職務有很多共性的東西，但是根據各個企業不同的特點和企業下屬的個性特徵及知識結構的不同，我們仍然需要去建立某種屬於自己企業的管理風格。因此，作為領導者，首先要了解自己、瞭解企業、瞭解下屬，在充分了解的基礎上，走一條差異化的道路，使自己成為這個企業獨一無二的領導者。