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工程部經理的崗位職責

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工程部經理的崗位職責有很多,你對工程部經理的崗位職責瞭解嗎?下面是小編為大家帶來的關於工程部經理的崗位職責的知識,歡迎閱讀。

工程部經理的崗位職責

酒店工程部經理崗位職責要求

1.認真貫徹執行酒店總經理的指示,負責工作程部的全面工作,直接對總經理負責。

2.對工作要有高度的責任感和事業心,認真鑽研技術,講求質量,做到精益求精。

3.負責酒店工作程維修和技術的組織,指導各項工作,負責酒店裝置設施的安裝驗收,安全執行,維修保養和房屋修繕等管理工作。

4.制定設施更新、改造工程計劃,抓好技術革新和改造工作,並組織實施,同時,積極落實對外承包工程專案,努力完在工作指標。

5.審查編制裝置維修計劃及裝置的月、季、年保養的週期計劃,並做好督促、檢查、落實工作。

6.負責對工程部所有人員的調配和管轄。配全人事培訓部門做好裝置使用操作方面的技術培訓工作,充份發揮和調動部門員工的積極生,並按有關制度做好考核、考勤及獎罰工作。

7.制定各種裝置的操作規程,堅持員工未經培訓不能上崗工作的原則,以確保裝置的安全進行,保徵裝置管理、設施保養的標準化、程式化和規範化。

8、深入現場,及時掌握員工和裝置的現狀,堅持每天現場巡查重點裝置執行狀況及公共場所的動力設施,發現問題即時解決處理。

9.密切配合各部門,深入瞭解屬下員工的思想狀況,即時糾正不良傾向,經常對屬下進行職業道德、酒店競爭意識方面的教育,培養員工的工作責任感。

10.督導員工做好節水、節電、節氣措施,發揮裝置最大效率,降低成本費用。

11.負責防火、防風、防雨工作,保證酒店的.安全及工作正常執行。

物業工程部經理崗位職責

1、在總經理的領導下,全面負責工程部的各項工作。

2、負責組織開展樓宇工程裝置的維修、養護、執行、管理。

3、負責制定工程部管理制度和裝置操作程式。

4、負責制定培訓計劃,定期開展對本部門員工的業務培訓。

5、負責監督、檢查、指導本部門員工工作,定期對本部門各崗位進行考核。

6、負責洽談、評估、監督工程的外包專案,組織對外包工程的質量驗收。

7、負責稽核使用者的室內裝修。

酒店工程部經理崗位職責

1、 接受總經理的領導,管理整個工程部的員工。

2、 制定本部門的組織機構和管理執行模式,使其操作快捷合理,並能有效地保障酒店裝置設施安全經濟地執行和建築、裝潢的完好。

3、 總結歸納執行和維修、制定和審定裝置設施及建築裝潢的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執行,保證酒店設施不斷完善,始終處於正常、完好狀態。

4、 制定和審定員工培訓計劃,定期對員工進行業務技能、服務意識、基本素質的培訓,努力把工程部建成一支高水準、高效率、高服務質量的隊伍。

5、 全面負責工程部的節支執行、跟蹤,控制所有水、電、油、等的消耗並嚴格控制維修費用,保證酒店最大限度的節能、節支。

6、 根據營業情況和氣候及市場能源價格情況,提出節能執行的計劃和執行維修費用預算。

7、 負責協調和酒店相關的市政工程等業務部門的關係,以獲得良好的外部環境。

8、 主持部門工作例會,協調班組工作。

9、 分析工程專案報價單,重大專案應組織人員討論現場檢查施工質量與進度,對完工的專案組織人員進行評估和驗收。

10、 配合行政保安部搞好消防、安全工作。

11、 直接和間接地考核督導、員工,並對其工作做出指導和評估。

12、 建立完整的裝置設施、技術檔案和維修檔案。

13、 隨時接受並組織完成上級下達的工作指令。

甲方工程部經理的崗位職責

職責一:負責組織專案開工前得到手續辦理和施工準備工作。

工作任務:參與綜合計劃部組織的專案可行性研究,參與專案前期規劃方案論證、單體初步設計、施工圖設計會籤;參與施工圖會審;負責組織工程的報建工作、組織有關人員辦理開工證;根據開發專案工程施工組織總設計要求,配置部門內部資源。

職責二:組織或參與總包、分包、監理單位的招投標。

工作任務:組織初步篩選投標單位;協助對投標單位進行資質審查和招標檔案、標底的稽核;協助通過招投標程式確定投標單位。

職責三:對工程建設進度、質量、成本、安全負責。

工作任務:指導專案的實施,監督檢查專案完成的進度和工程質量;協調施工單位、監理單位、設計單位、規劃單位的外部工作關係,審查施工組織方案;協調工程部與其他部門工作關係;協調有關部門解決施工現場的技術變更或技術疑難問題;負責對各專案提供服務和控制,對專案進行過程監督;負責組織對施工安全進行管理,對工程成本進行控制;組織相關部門驗收工程專案,與物業公司進行交接。

職責四:預算管理工作。

工作任務:組織擬定並完成公司工程預算管理辦法;負責組織編制並稽核工程專案預算以及材料、裝置採購的預算。

職責五:主持對專案組的考核和評價。

工作任務:制定對專案組的實施考核的指標體系;組織相關人員對專案組進行打分測評;綜合評價專案組的工作績效;組織專案建設的總結。

職責六:負責部門內的日常管理。

工作任務:負責分解部門的工作計劃,負責部門內部的人員工作安排,保證工作流程順暢;負責部門內部的人員的績效考核、技能培訓等工作。