現如今，很多地方都會使用到講話稿，講話稿可以起到指引或總結會議，傳達貫徹上級精神等作用。你寫講話稿時總是無從下筆？以下是小編整理的學習企業文化講話稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
學習企業文化講話稿1
時光匆匆流逝，一些人，一些事都已經淡忘，但有一件事我依然記憶猶新。
還記得那是一個炎熱的夏季，我上國小三年級，一天上午放學後，我和平常一樣在校門外等著爸爸媽媽來接我。許多孩子都被接走了，校門外漸漸的變得冷清起來，直到最後只剩下我一個人了，連學校看門的老爺爺都鎖上大門回家吃飯了。我忽然覺得周圍的一切變得那麼陌生，感覺自己就像一個被遺棄的孩子，內心充滿了孤寂、淒涼，十分害怕。在太陽的暴晒下，我哭著默默地走上了回家的路，越走越害怕，可遠處依然看不到媽媽的影子，我哭的更厲害了。
就這樣，我邊走邊哭，嘴裡不停地喊著：“媽媽，媽媽，快來接我呀，我好害怕，我真的好害怕。”又走了一會兒，我的腿都有一些疼了，可離家的路還很遠很遠。這時，有一位奶奶看見我邊走邊哭，就朝我走來，問我為什麼哭。我看了看奶奶，不自覺的往後退了兩步。奶奶看出了我的心思，笑著對我說：“孩子，不要怕，我家就在附近住，奶奶不是壞人。”看著奶奶慈祥的臉龐和暖人的笑容，我放鬆了警惕。告訴奶奶我放學後，爸爸媽媽沒來接我，我很害怕。奶奶問：“你知道你爸媽的手機號碼？”我搖搖頭說：“爸爸的號碼我沒記住，媽媽又新換了號碼也沒有記清楚。”奶奶又問：“你家住哪呀？”我說：“交警隊家屬院。”“那你認識王雲嗎？”奶奶問。我又搖搖頭說：“不認識。”後來我才知道，王雲阿姨就是經常跟我一起玩兒的一個小夥伴的媽媽。奶奶見這兩條路都行不通，就說：“孩子，別害怕，不要哭了，一定是爸爸媽媽忙，實在沒時間來接你了，奶奶送你回家吧。”我坐上奶奶的車子，心裡忽然就不害怕了。奶奶頂著烈日騎著單車送我回家，邊走還邊逗我開心。一會兒就到了交警隊家屬院門口，奶奶扶我下車，對我說：“孩子，是這兒吧。”我點點頭，對奶奶說：“謝謝奶奶，你到我家吃飯吧。”奶奶婉拒了我，調轉車子騎走了。我飛快地跑回了家，對爸爸媽媽講了這一連串的事情。爸爸媽媽說：“改天一定要登門道謝。”又跟我解釋了為什麼沒去接我。
好幾年過去了，那位熱心的奶奶您還記得我嗎？可能您已經忘了我，但我卻永遠也忘不了您，我一直把您記在心裡——送我回家的熱心的奶奶。
學習企業文化講話稿2
討論的主題主要有：
2、企業文化是鼓舞士氣、加強溝通、優化管理的核心因素，是企業發展的內在動力。
3、企業的發展離不開管理，管理的關鍵在文化，同時管理本身也是文化的一部分。
4、管理者不僅要有出色的經營業績，也要在企業文化建設上有所建樹，因為經營管理最終是做人的工作，這是走向文化管理的途徑。
本人總結：
1、深入貫徹我們企業文化，把它落實到行為中。
張總裁的講話高屋建瓴，告訴我們企業文化是凝聚人心的手段，要落實到我們的行為中，要深入人心，不是空喊口號，我部企業的文化核心是“執行力、細節、感恩精神”。一年來，我們一直在打造這種文化，有些團隊和員工做得很好，有些還有欠缺，尤其一些新入職的員工，一定要加強企業文化培訓。在座的團隊負責人都有責任和義務做好此項工作，對於對企業文化不貫徹或貫徹不合格、工作不稱職的員工，終究會被公司淘汰。
2、企業文化要不斷強化
大家知道自己的企業文化核心了，下一步就是強化，在周工作總結中強化，據研究一個人的習慣形成一般需要21天，反覆強化才能深入腦海，形成習慣，每個團隊負責人都要反省自己，自己是否對自己的隊員強化了，他們貫徹的怎麼樣，還有那些不足，只有不斷強化才會把我們的企業文化紮根到每個員工的.心裡。
3、把企業文化的貫徹情況融入到考核中
我們的考核一直都圍繞我們的文化進行的，比如：一、執行力方面，把“領導交予的工作是否及時保證質量的完成”作為考核指標；二、細節意識方面，把“工作差錯率”及“工作內容環節是否進行優化”作為考核指標；三、感恩精神方面，把“協助他人完成工作”及“團隊的協作性”作為考核指標。我們從上到下都要貫徹這種考核，也就是在貫徹和強化我們的企業文化。
4、企業文化的培育需要過程
做任何事情都不可能一蹴而就，貫徹企業文化更需要一個長期的過程。可以說，一年來，有些團隊做的很好，有些團隊做得不夠，沒有形成凝聚力，缺乏團隊精神，不像團隊，倒像團伙。對大家的執行力提出表揚，但在細節意識上還需要加強，不足之處我們要像張總裁說的那樣不斷地自我批判和反省，這樣才能進步。
5、企業文化某種程度上是負責人的文化，但不只是負責人文化
企業文化的貫徹需要企業負責人來帶動，俗話說：“上樑不正下樑歪”，話好像有點俗，但道理是正確的。如果負責人對企業文化都不貫徹、不執行，員工更不會去做、更不會執行、那建設企業文化就是一句空談。但企業文化不止是負責人文化，文化要融入到制度中去，需要制度去保障，要做到負責人走了，優秀的文化仍在。最終做到從制度管理走向文化管理。希望大家也監督我個人的執行情況，各位負責人也要給你下面的員工做好表率。
6、企業文化就是團隊共同的價值觀和行為準則
企業文化不是擺設，不是空談，要有實際作用。要與企業的經營管理掛鉤，對企業的經營管理起實際作用，否則企業文化也就沒有了實際意義。企業文化應該成為所有員工共同的價值觀和行為準則。當真正達到這樣目標的時候，企業一定會成為優秀企業、模範企業。希望大家都向這一目標不斷努力。
7、企業文化的包容精神要深入貫徹
張總裁提到建設好我們的企業文化需要有包容的精神，大到集團小到我們的團隊甚至個人都有自己的文化，都有自己的個性特色，所以彼此之間要相互理解、相互尊重。但我們個人文化、團隊文化、營業部文化要遵從與總部文化，為總部文化服務。既尊重個性，又服從統一。這一點大家應該明確。
結束語
在座的各位都是各部門的負責人，對於我們企業文化的建設責任重大，通過今天的學習，希望大家真正領悟好張總裁的講話精神，並在我們的實際工作中把企業文化精神始終如一的貫徹好、落實好。會後希望各部門在各自團隊會議中，繼續學習和領會張總裁講話和本次會議精神。