導語：對於年紀大的員工，各位應該如何管理呢？下面是小編整理的管理年紀大的員工建議，供各位閱讀和借鑑。
如何管理年紀大的員工？
如何管理比自己年紀大的人，請看以下6條建議：
【1】. 做高效的溝通者
要做高效的溝通，就要知道何時要傾聽何時要分享，起初的時候，我總是想反覆重複我自己想說的話題，這種做法讓其他人覺得他們的觀點和想法都被忽視了。要專注於傾聽他們的說法，並認真的分析，不要被自己的想法困擾太多，要做到這一點並不容易，但是這樣做，你的同事會感到他們被尊重，被傾聽，那麼你就會被認為是成熟的，這與年齡無關。
【2】. 認可員工的價值
年齡大並不意味著更加睿智，更多的時候會是更有經驗，一個好的經理就是要知道如何發揮團隊的力量，所以你需要了解他們每個人，瞭解他們的才華和強項，並尋找機會和方法鼓勵他們的想法，稱讚他們的天才，當員工感到自己被鼓勵的時候，你的領導形象也會更加成功。
【3】. 關注結果而不是過程
每個人都有不同的需求，但是你不要過多的關注這些，也不要做太多的評價，比如我之前有個員工需要用非常大的音樂聲才能專注下來，於是我讓出了我的辦公室給他，而我和其他的成員一起辦公，結果他還真的好了很多，所以又有什麼關係呢?
【4】. 做好準備回答關於年齡的問題
雖然從法律上說在辦公場所問年齡的問題是犯法的，但是人人還是會問的。所以就要提前做好準備，如果你不想說出具體的年齡，也不要太讓人難堪，比如你可以說“年齡不大，但是到了工作的時候了”，如果你不介意，那就直接說出來。總之達到一個效果就是，自信的回答，並不要讓這問題長久的被關注，讓它自然而然的過去，這樣你才能控制住局面。
【5】. 保持淡定
研究顯示在工作場合的緊張會引起注意力的問題，很多時候經理的情緒會影響整個辦公室，所以如果經理都不淡定的話，你的員工必然亂套，所以盡力保持穩定和淡定，這一點讓你表現超越年齡的成熟。
【6】. 尋求尊敬
馬基雅維利曾說，相比被愛戴他更喜歡被敬畏，對於這一點我無法認同，但是我還是覺得尊敬和愛戴之間還是有區別的。辦公室不是家庭，我們需要的是被尊敬，在公司裡我們不是來找知己的，因為這不是家裡。
總之，可能你的年紀很輕，但是你確實身處領導位置，這是因為你之前投入了很多的時間和精力磨練自己的技術。
有一個故事關於畢加索，有天他在餐巾上畫了一幅畫，其實是塗鴉一樣的東西，但是有個婦人想要買下它，於是畢加索報價10萬美元，婦人表示無法接受，並稱畢加索畫這幅畫只用了5分鐘的時間，但是畢加索回答，它用了我一輩子的時間。
所以不要因為你的年紀輕，就允許別人否定你曾經的努力，你曾經為了你的天賦，你的技術和你的領導力而投入的大量的精力。
如何管理比自己年齡大、學歷高的員工？
第一，他們不相信年輕管理者的能力。
在他們眼裡，那些年輕又學歷低的人，往往被預設為處世不深，能力不足，不能和自己相提並論。可是自己卻成為對方的下屬，要聽從對方的管理，肯定心裡不服氣，不會輕易服從管理。
第二，他們沒看到自己的不足。
他們隨著年齡的增長，有著豐富的閱歷，不知不覺中會在他人的讚美中，自我膨脹。以至於很多時候只能看到別人的缺點，卻很難看到自己的不足，當年輕的領導者對他們進行批評指導時，心裡會有排斥，將原因歸於他人，不會聽從上層領導的建議。
第三， 他們需要得到尊重和認可。
受我國傳統思想的'影響，長者們認為不論在任何時候，自己都應該受到晚輩的尊重和認可，晚輩應該聽從他們的教誨，向他們諮詢意見。當面對年輕管理者的指揮和批評時，他們心裡自然會不舒服，感覺到沒有被尊重和認可，所以不會從內心認同上層的觀點和想法，也不會認真完成對方交給的任務。
第四，對企業失望，沒有歸屬感。
作為企業的老員工，肯定是在企業勤勤懇懇幹了好多年，企業不僅沒給予晉升機會，還讓比自己年輕的人管理自己，難免會有所失望，誤認為是企業不重視自己，沒有了歸屬感，這導致了他們不盡心工作，也不聽從上級安排。
企業管理者應該從以下幾方面入手，才能更好地領導比自己年齡大、學歷高的員工。
第一，一定要了解對方，知己知彼才能百戰百勝。
只有瞭解對方的需求，給予對方力所能及的幫助，才能夠獲得對方的信任。一般年齡大、學歷高的員工的理論和實踐經驗都比較豐富，他們沒有晉升到管理層，很大一部分原因是他們在某些方面有所欠缺。如果管理者能很好地利用身邊的管理資源來幫助他們，給予他們專門的培訓指導，幫助他們提升自己，他們的排斥心理就會減弱，不會對領導處處反對。
第二，作為管理者，一定要顯示出自身的能力。
在企業，能力是一切的指標，管理者如果想更好地領導那些比自己年齡大又學歷高的員工，就必須要做到用能力說話，這樣才會得到對方的認可，讓對方信服，並聽從管理。
第三，一定要尊重對方，以學習的心態和對方多溝通。
人只有相互尊重，才能進行有效的溝通。年齡大又學歷高的員工都有一定的自尊心和虛榮心，作為管理者，一定要給以對方足夠的尊重。另外，由於年齡大又學歷高的員工有著豐富的理論和實踐經驗，所以管理者要抱著學習的心態去溝通，虛心請教。這樣一來，他們感受到了自己的重要性，自然會產生對企業的歸屬感和責任感，從而會配合上級領導，更好地工作。
第四，管理者應多表達對對方的認可和感謝。
面對經驗豐富的老員工，管理者應該多表達對對方想法和觀點的認可；當對方出色完成任務後，要及時給予表揚，並對對方的努力工作表達謝意。慢慢的，員工會感覺到領導和他是站在一起的，是支援他的，進而更賣力地工作，同時對管理者的工作也會給予大力支援。
第五，管理者應以目標承諾制下達任務。
由於他們具有豐富的經驗，所以下達任務的時候，可以從徵求意見的角度，讓對方自己領任務，自己定完成時間。這樣對方就會認為自己不是被安排任務，而是根據所在部門的現狀和目標，自己領取的任務，並做出任務安排，當然會盡力去做。
第六，管理者應在公共場合表達自己的管理原則和底線。
只有讓所有新老員工都知道上層領導的管理規則，才能讓他們進行互相監督，並讓他們對管理者進行監督。這樣會讓管理更公平，避免了管理者用經驗管人。面對大家的監督，年紀大又學歷高的員工也不會輕易觸犯管理者的底線，即使他們觸犯到管理者的底線時，管理者按規定對他們進行處罰和批評，他們也不會有太多怨言。
總的來說，領導那些比自己年齡大又學歷高的員工，對企業管理者來說，是有一定的挑戰。但是，從另一方面來看，這也是企業管理者獲得有益經驗的機會。最為年輕的管理者，一定要用積極的心態去面對，如果能管理好理論和實踐經驗豐富的員工，不僅能對其他員工的管理提供經驗支援，更能為企業創造更大的價值，並且為自己的晉升開闢道路。