員工是需要管理者對他們進行肯定的，尤其是老員工更是要對他們進行表揚和肯定的。這樣才能更好的管理老員工。老員工是陪伴著企業一同成長的人，有時候也是需要管理者進行關懷的。下面大家就隨小編一起去看看應該怎麼樣對老員工進行管理吧！
1、一視同仁，不分資歷論能力。
無論新員工還是老員工，所有的員工都要對自己的崗位、自己的工作目標負責，以保證組織目標的達成。
給予他們同樣的尊重和重視，瞭解員工不同的性格差異，可以在工作中幫助他們發揮最大潛力。建立公平公正的考核制度，讓員工們都用業績說話，合理的設定獎懲，好就是好，不好就是不好，這樣才能夠迸發員工的工作激情。
2、尊重老員工的工作想法，尋求他們的配合。
對於老員工來說已經積累了不少的工作經驗，所以在我們準備一項相關的任務或是決策之前，可以先和老員工們進行充分的溝通，瞭解員工之前的經驗，弄清楚來龍去脈，資深員工的意見有助於我們思考與改進相關措施，以免強制推行某項決策或任務時遭到他們的抗拒和質疑，得到他們的配合與支援能夠更好的推動某項決策的開展。
3、競爭與威脅，讓老員工有危機感。
人才缺乏或許會讓老員工覺得自己的地位無可替代。為了避免老員工憑藉著自己的資源在公司混日子，公司需要根據不同的發展階段引入一些新的人才，以新促舊，促進共同前進，適當的競爭能夠讓企業血液流動起來，讓老員工擺正自己的位置，有壓力才能夠促使人進步。
4、福利措施向老員工照顧，促使老員工對這份工作的重視。
讓員工隨著自己的工作年限可以獲得更多的薪酬福利，如獎金、期權、股票等等，對於老員工安心工作是很有幫助的，也是肯定老員工愈來愈長的忠誠度給予老員工應享受的福利，讓員工知道只有更努力的工作才有可能享受更多的`可能。
5、給予老員工提升的機會，幫助老員工成長。
不要一味的以為老員工的能力不行，很多時候公司沒有注意員工的培養，沒有營造學習的氛圍，就會讓老員工跟不上發展的節奏。可以通過調整工作崗位、安排合適的培訓課程、激發老員工的工作熱情，讓老員工持續成長來適應公司發展的能力需求。
老員工瞭解組織的成長過程，瞭解組織重大決策的背景，瞭解組織的成功和失敗。也是對企業做出了一定的貢獻的，老員工就像那些識途的老馬一樣，是組織記憶的體現。老員工還在繼續為企業努力工作，也是體現了他們的忠誠度，這是值得管理者去肯定的。管理老員工是要適當地加壓，也要適當進行鼓勵和獎勵的。