所謂人力資源管理薪酬管理過程中，是人力資源管理過程中的一個重要組成部分，薪酬管理，是在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。薪酬管理要為實現薪酬管理目標服務，薪酬管理目標是基於人力資源戰略設立的，而人力資源戰略服從於企業發展戰略。根據薪酬管理的定義可以瞭解到，薪酬管理在企業人力資源的管理過程中發揮著重要的作用。
一、人力資源管理中薪酬管理的發展現狀
就目前我國企業在人力資源的管理模式的發展過程中，對於薪酬管理的發展已經有了很大的進步性，這些進步性主要表現在以下幾個方面。首先，在薪酬管理過程中，具有專門的管理機構積極管理人員，管理模式更具專業化，其次，在我國薪酬的管理過程中，更注重分配的公平以及公正化，按勞分配的管理理念更加深入化，最後在我國人力資源管理薪酬管理的發展過程中更注重了管理的準確性，也就是說相關的管理層面的管理技能與管理水平在不斷提高。以上這些都在很大程度上反映了在人力資源管理中薪酬管理過程的進步性。但是，根據薪酬管理的定義可知，對於人力資源管理過程中的薪酬管理，並不是十分容易的，需要多個環節共同作用，因在目前，企業的人力資源的薪酬管理過程中還存在這一些問題亟待解決，這也是薪酬管理髮展的現狀之一。
二、人力資源過程中薪酬管理的重要作用
1。良好的薪酬管理有利與促進企業整體制度的完善。
薪酬管理屬於企業人力資源管理的一個重要的組成部分，而人力資源管理也是公司內部管理的一個重要的環節，所以對於薪酬的管理會間接的影響到公司內部的整體管理水平。如果一個企業有一個較為良好的薪酬管理制度，那麼在一定程度上來說，也是人力資源管理的不斷完善，說明了管理模式的.不斷進步，所以可以說，公司內部的薪酬管理在制度的完善方面具有十分重要的意義。
2。良好的薪酬管理有利於帶動員工的積極性。
由人力資源管理的薪酬管理的定義來看，人力資源的薪酬管理主要側重對於整個公司內部薪酬水平等方面做出調整和改善，員工在企業的發展過程中具有十分重要的作用，所以，在不損失公司基本利益的過程中，更好的滿足員工的薪酬要求，對於調動員工的積極性具有很大的作用，所以，薪酬管理部門主要致力於諧調員工與公司內部的薪酬方面的問題，在這一個放賣弄方面具有重要的職責與作用，所以，可以說良好的薪酬管理可以更有效的帶動員工的積極性，從而為人力資源管理帶來更大的便利
3。良好的薪酬管理有利於為企業帶來更大的收益。
薪酬管理這一部門職責既涉及到公司的人員問題，又涉及到公司的財務問題，所以對與公司的薪酬管理的完善，可以促進公司內部財務的完善。同時，在這一過程中，制定較為良好的薪酬管理制度，有利於公司內部的高效率運轉，達到員工以及公司雙方面的滿意程度，從而更好的促進企業整體的發展，為企業帶來更高的收益。
以上都能很好的體現企業人力資源薪酬管理過程中的重要作用，但是，這些作用的前提是薪酬管理制度的良好。在現實的企業的內部運作過程中還會存在相應的問題，影響其薪酬管理水平。以下就此分析在人力資源管理過程中薪酬管理存在的問題。
三、企業人力資源管理薪酬管理存在的問題即相應的策略
目前，在企業人力資源薪酬管理過程中存在的問題主要表現在以下幾個方面，首先薪酬管理的管理方式較為單一，缺乏一定的創新性，其次，在薪酬管理過程中，對於員工的利益考慮程度不夠，最後在薪酬管理的過程中，缺乏統一的需要嚴格遵守的管理標準，以上這些方面都是我國企業在薪酬管理過程中存在的問題。
所以為了更好的解決這些問題，必須要從不同的主體以及不同的方面加以完善。首先，薪酬管理層必須要根據企業內部發展的實際情況，制定統一的薪酬標準，以更好的保證薪酬水平的平等性，其次，在企業的薪酬管理過程中，要站在員工的角度，為員工積極地謀取相關福利，以更好的帶動員工的積極性。最後，在企業的薪酬管理過程中，可以運用相關的計算機網路技術以及資訊化技術加強對管理方式的創新，從而不斷提升管理水平與管理效率。
結束語：可以說，對於企業人力資源過程中薪酬管理的探討在企業的發展過程中具有重要的意義，因此在這一過程中，必須要不斷認識到薪酬管理在企業人力資源管理過程中的重要作用，增強管理能力與管理技巧，在薪酬方面實現公平化，科學化的管理，同時創新管理形式，以不斷提高薪酬管理的效率，從而更好地促進我國企業人力資源管理的不斷髮展與完善。