摘要：企業文化及其建設對一個企業的生存和發展具有極其重要的意義，而企業工會組織對於促進企業文化建設又有著十分重要的作用。企業工會組織和企業文化建設是密不可分的，工會組織要圍繞企業中心，充分發揮自身的重要作用，促進和諧勞動關係的發展與和諧社會的構建。工會組織還要與時俱進，不斷創新，充分發揮自身優勢和強大的號召力，並積極探索新途徑，主動地參與到企業文化建設中，而且要滿足目標明確、步驟合理、秩序統一等要求。
關鍵詞：工會組織；企業；文化建設
中圖分類號：D412.6 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X(2016)010-000045-01
一個企業長久發展以來，逐漸形成了企業文化，它是企業生存和發展的重要基礎。一個5—10人的小型辦公室是靠口頭管理來維持；一個300—500人規模的企業，必須有紮實的制度；一個1000人以上規模的大型企業則是靠長期發展中形成的企業文化。所以作為企業的精神財富和發展核心，企業文化建設能夠極大的促進作用，而工會組織又在企業文化建設中充當著非常重要的角色，企業要懂得發揮工會組織的重要作用，促進企業文化的建設，從而促進企業的生存與發展。以下就如何讓工會組織在企業文化建設中發揮作用開展了一系列的探討。
一、企業工會組織要將自身優勢和強大號召力充分發揮出來
作為企業基礎性、群眾性的工作，企業文化建設對企業員工提出了一定的要求，企業員工要積極參與，將企業的發展目標與自身的發展目標緊密結合，為了發展而共同進步、共同奮鬥。企業的生存與發展，是由各員工的精神狀態、理想信念、人心向背直接決定的，而員工剛好是企業工會組織的基本屬性與特徵。為了使工會組織充分發揮其重要作用，首先要加強企業員工的思想教育和培訓工作，培養、提升企業員工的心理素質和業務工作素質，培養員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，建設出業務紮實、廉潔自律、作風過硬的工會組織團隊。同時，企業要根據員工的工作特點，不定時開展一些積極向上的活動，競爭也好，交流合作也好，目的是為了激發企業員工的`工作熱情，培養企業員工的良好職業道德與職業操守，企業員工要誠實守信、愛崗敬業、樂於幫助別人，懂得服務他人、服務社會。其次，企業要加強工會組織的建設，並培養相關工作人員的團結意識。作為群眾性的組織，工會組織對企業員工有著強大的號召力，它可以說是企業員工“溫暖的家”。而公會組織在企業文化建設中是重要的角色，意義非凡，工會組織要在遵循依法執行這一原則的前提下對建會思路、建會形式以及入會形式等方面進行創新，積極引導企業廣大員工加入到工會組織中，加入到企業文化建設工作中，和企業領導、管理人員共同奮鬥共同努力，促進企業的生存與發展。
二、工會組織要為了企業文化建設積極探索新途徑
企業文化建設中，工會組織不僅僅是一個參與者，更是發揮重要作用的要點。工會組織要與時俱進，不斷創新，為了企業文化建設工作而不斷探索新途徑，並把培養企業精神作為基礎來積極主動地參與企業文化建設工作，而且要滿足目標明確、步驟合理、秩序統一等要求。以下提出了工會組織積極參與企業文化建設的重要建議：
(一)積極參與企業文化建設，並將培養企業精神作為基礎。為了使工會組織直接在員工群眾裡建設企業文化，工會組織要經常讓員工講出自己的心聲和工作建議，並及時溝通交流。對於較為基層的工會組織來說，可以把企業文化建設滲透到每一個角落，進入到每一個員工心中，比如宣傳企業文化可以通過黑板報、簡報、期刊、廣播、網路媒體等途徑。當然，工會組織也少不了樹立正確的工作原則，將“圍繞企業中心、服務放在首位、共同創造企業”作為工會組織工作的思路之一，激發員工的工作熱情，提高員工的工作積極性，提高員工的工作意識和能力，還要懂得服務他人、服務社會，為形成服務型企業而不斷努力。
(二)積極參與企業文化建設，並將提高員工綜合素質作為一大契機。企業員工的素質高低，間接反映了企業文化建設的深入情況。企業工會組織的文化角色，則是企業文化建設的強大優勢，主要優勢有：通過職代會對企業的重大決策，提高員工參政議政能力；通過開展的民主管理、技術培訓、活動競賽、企業改革、創新活動和員工喜歡的文體活動等，增強企業文化建設的有效實踐，用企業文化建設的優秀成果增強員工的工作活力和積極性等。在“創先爭優”活動中，工會可以把職工中最先進的代表選樹出來，大力表彰獎勵，把最先進的企業文化代表推上前臺。以拍攝專題片、舉辦經驗交流會的形式對先模人物進行大張旗鼓的宣傳、表彰和獎勵，在職工中掀起比、學、趕、幫、超的競賽熱潮，逐步實現職工的自我管理，自我教育，自我約束，自我提高。
(三)積極參與企業文化建設，並將提高工會組織凝聚力作為重點。為了提高工會組織的凝聚力，企業要加強發揮工會組織的作用：工會組織要用合理、有效的方法在弘揚先進方面留住人才；在凝聚力工作上發揮重要作用；工會組織還能通過積極開展各種宣傳教育、創新教育活動，培養企業員工樹立新的工作觀念，自覺地為企業生存與發展奉獻自己的一份力，讓企業員工管理從制度管理到自我管理的跨越得到真正的實現。
(四)積極參與企業文化建設，並將建立和諧人文環境作為要點。作為員工與企業管理層溝通和交流的橋樑紐帶，工會組織瞭解企業每個員工的具體需求，能夠以有效的激勵體制和公平理論對員工進行管理，讓每個員工把個人目標的實現和企業的發展目標有機結合，不斷創新學習，爭做知識性員工，建立出一個濃厚的人文環境，同時會積極開展針對困難員工的扶貧幫困、送溫暖等活動。作為企業員工“溫暖的家”，工會組織還要在第一時間把員工的心聲和建議傳遞到企業黨政有關部門，這樣，企業領導才能夠更好地在座談會、聯誼會上和員工進行溝通交流，也使得員工能在輕鬆和諧的環境下進行愉快的工作，為企業的生存與發展創造了良好的外部環境，也在企業文化建設中發揮了強大作用。隨著改革開放和社會主義現代化建設的深入發展，企業文化作為一種現代化管理模式和思想政治工作的重要載體，納入了企業管理之中，成為提高職工素質和促進企業發展的重要精神動力。工會組織只要在企業文化建設中充分地發揮積極作用，就一定能成為企業文化建設的一塊重要陣地。
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