1.開展企業文化管理與建設的重要性
不言而喻，開展文化管理和文化建設對企業的長遠發展具有重要意義，主要表現為以下兩個方面：一方面，從企業自身發展來看，文化管理和建設為企業應對變化莫測的市場競爭提供保證。文化管理和建設通常決定著企業的大小和存亡，這是因為二者的存在能夠從理念、行為等方面來規範職工，讓企業員工能夠與企業同呼吸、共運命，這比擁有更先進的科技技術更具有價值，但凡世界上知名的企業都有一套獨具個性的企業文化，宗旨在於通過文化的功效來培育職工的創新能力、協作能力，這可以避免企業硬體上的弊病，保持企業長久欣欣向榮。另一方面，從企業發展的外部來看，文化管理與建設可以有效地提升企業的商譽。所謂商譽，主要指的企業誠實守信的一種信譽，這是一種無形的資產和財富，能夠為企業帶來超乎想象的獲利。構成企業誠信的網路十分廣闊，包含了與企業生產經營相關的一切事物，通過企業文化和管理建設，讓誠信變為促進企業成功的助推劑，在合作與競爭當中構建良好的信用關係，使得誠信網路中的各個主體都能感到安全與信任，這可以幫助企業走向經營的良性迴圈。
2.加強企業文化管理和文化建設的思考
企業文化管理與建設應該圍繞企業發展為中心，通過文化管理與建設來改善企業的生產與服務狀況，把持續、良性發展作為企業文化管理和建設的目標，這成為加強兩者建設的根本所在。
2.1通過企業文化建設來構建文化管理
文化作為一種需要長期積累和構建的精神財富，它的塑造過程是長期而緩慢的，通常要經過幾千年的發展過程，才能在人類社會形成一種文化的影響力。企業文化作為文化的一種特定形式，同樣也要在這個規律的指導下發展演變。這就說明，企業文化的構建在不能進行精準計算和控制的條件下，必須在企業這個範圍內去慢慢培育。所以，企業要進行文化管理，則必須以構建企業文化為基礎，通過企業文化的構建來幫助企業實施文化管理。企業文化的構建並不是依靠簡單的企業條文規定就能完成，衡量企業文化構建成功與否的標準很多，其中最重要的一條標準在於，是否每一位員工都能夠積極投身於企業文化的建設當中，將企業的榮辱與自身的命運連結起來，使得企業的理念、戰略都融入到他們的頭腦之中。換句話說，只有在一個企業之內的員工具有共同的價值取向時，企業文化的構建才可以被認為是成功的。
2.2立足企業實際，促進文化建設向文化管理新階段躍進
立足於企業實際去構建企業文化，才能讓企業文化具有自己獨有的特性，這才能促使企業可以在企業文化構建的基礎上向文化管理邁進。一般情況下，企業的運營具有一定的生命週期，企業遇到決定自身發展的轉折點或危機的情況時，就是企業從文化建設躍進到文化管理的最佳時刻。目前，全球化經濟的發展背景之下，企業所遇到的運營環境的變化要求企業管理手段和方式都要與時俱進，文化管理則在這種情形之下應運而生。在“關注內心，凝聚人心”這一企業文化管理理念的指導下，積極開展有效的.文化管理，著力建設優秀的企業文化，是保證企業文化建設向文化管理邁進的根本所在，這就需要在企業運營當中重視以下幾個方面工作：一是企業要實現以人為本的文化治理，讓員工體會到企業的關懷與關愛，通過文化力量來改變職工的知識結構和職業素養；二是要在市場經濟的大環境下，提高企業在誠信、創新等方面的管理，這不僅可以幫助企業適應巨集觀經濟環境，還可以加速企業文化建設的進度，成為企業文化管理的未來發展趨勢。
2.3結合思想政治工作，在文化管理與建設中提升企業的核心文化
眾所周知，思想政治工作在企業的文化管理與建設中佔據了重要位置，它能夠改變員工的價值觀念，激發員工的工作熱情，為企業經營發展提供了必要思想保證。因此，企業在進行文化管理和建設時，要把思想政治工作當作支撐，加強對職工的思想政治宣傳工作，把正確輿論導向滲透到企業文化管理與建設的方方面面，從而有效促進企業文化功效的落實。品牌形象是企業文化的外在表現形式，又是文化力量的傳遞橋樑，應該將企業形象的塑造熔鑄於企業文化管理和建設當中，有助於企業形成自己獨特的個性化、品牌化特徵。在當今品牌革命已經來臨的時代，完善企業的文化管理和建設就需要品牌文化的支援，品牌在一定程度上代表了整個企業的文化水平與層次，因此，在企業文化管理和建設的實踐當中，尋求一條更加適合本企業發展的品牌文化之路，就可以有效的將文化管理策略落實到企業文化建設當中，實現企業的良性發展。
3.結束語
綜上所述，文化是企業生存和發展的靈魂，為推動企業發展提供了不竭動力，進行文化管理和建設並不只是寫標語、喊口號，最重要的在於落地生根。正因為企業文化建沒是開展文化管理的基礎和支撐，強化企業文化在管理當中的地位和作用，讓企業文化的功能得以落實，這能夠保證企業文化與管理制度的融合與創新，避免了企業制度與文化之間的衝突，使企業員工既能形成共同的價值觀念又可以在制度的規範下約束自己的行為。