薪酬是企業管理中的重要環節，在企業不斷的發展的過程中，薪酬管理的模式也要隨之調整，不能適應企業發展的薪酬管理模式一定要淘汰。那麼，企業薪酬管理調整的技巧有哪些?筆者專門整理以下三大竅門，方便HR掌握薪酬管理調整時需要注意的事項。
首先，領導層之間的會議溝通很必要，會議溝通是一種正式的口頭溝通方式，通過會議溝通可以引起各部門負責人對事情的重視程度。因此，每年薪酬調整前期，可以安排由高層參加的薪酬調整碰頭會議，HR經理在會議上重點強調本年度薪酬調整的策略與政策、薪酬調整的理由、金額及理由與依據和薪酬調整的流程與注意事項等，並請總經理當眾表態，嚴格要求所有人員按照規則執行。
其次，做好企業領導層和員工間的溝通，HR經理在正式渠道公佈薪酬調整政策與渠道之前，首先要將年度的薪酬調整政策、策略、額度、比例及薪酬調整的依據等向企業高層彙報，爭取獲得企業高層的認可。同時企業HR還需要做好員工的溝通，事先將薪酬調整的訊息通知給大家，以此讓大家有個心理準備，同時也是不錯的激勵手段。
第三，HR應出具正式的薪酬調整書面報告，很多企業HR可能會覺得這樣很繁瑣，但是其實這樣做的好處是很多的，一方面可以明確記錄相關事宜，以避免日後糾紛無據可查，也避免了相關人員肆無忌憚違反規則的動作，另一方面，也可以進一步提高相關人員的重視程度。書面的薪酬調整建議報告樣板由人力資源部擬定。
要知道，報告的內容分可為兩部分，第一部分主要包括本年度的薪酬調整策略、薪酬調整規則、薪酬調整比例、薪酬調整原因及分析報告、薪酬調整具體方案及薪酬調整各項活動的時間進度表等，人力資源部負責撰寫具體內容;第二部分主要包括薪酬調整的崗位及人員，薪酬調整的依據、證據以及特殊情況說明等，由各部門負責人負責填寫。
薪酬管理作為人力資源管理的重要內容一直備受社會關注。這不僅是因為它與員工的切身利益息息相關，也是因為它直接影響著企業的經營成敗。因此，還有一點需要提到的是，企業的薪酬調整顯然不能閉門造車，而是應該依據市場薪酬行情進行調整，但是市場的薪酬行情變化是非常快的，可能只差兩三個月的時間都不一樣了，所以這就要求企業在薪酬調整之前積極參與薪酬調查。
此外，在薪酬制度建設方面，既要與企業實際相結合，採用靈活多樣的薪酬分配方式，又要不斷進行改革和創新，充分發揮薪酬的激勵效應，激發員工潛能，使其心甘情願地為企業獻計出力。
薪酬管理是現代企業管理的基礎性和關鍵性工作，它對於企業來說是一把“雙刃劍”，使用得當可以在企業利益實現的同時做到對人才的積極有效的激勵;使用不當就有可能給企業帶來人員管理、生產效益乃至長期發展的危機。