在工廠裡作為一名拉長，我們應該怎麼樣管理職員呢？以下是小編精心準備的拉長應該怎樣管理職員，大家可以參考以下內容哦！
拉長管理職員的方法【1】
注重職員團隊合作管理：
企業是一個大型的團隊，因此，在對職員的管理中，首先需要做的是對職員團隊合作的管理，要拒絕個人英雄主義。要讓職員學會以團隊的方式去開展工作。
管理者要適當的放手管理：
企業不是幼兒園，企業在日常管理中，也別是對職員的管理中，管理者要學會適當的放手，放權，這樣，職員才能放開手腳去施展抱負，不致於埋沒人才。
切合實際情況，編制正確的管理制度：
制度在管理中是不可缺少的，但是同時，企業在編制制度的時候，同樣需要認清企業自身的具體情況，根據企業的基本情況進行編制，最好能夠在一定程度上參考職員的一些建議，確保職員基本利益，不致於造成企業向心力的破壞。
適當的溝通是必不可少的：
管理者要適當的和職員進行溝通，瞭解職員的工作難處，及時發現職員工作牴觸情緒，解決其對企業的向心力問題。
如何去做一個合格的拉長【2】
一、讓屬下心服的作業技能;
所謂作業技能就是指從事某一項工作所必須掌握的作業方法和技巧。拉長的工作技能是指除了管理的能力以外，對自己所管理的班組的具體作業的方法、技巧應該非常熟練，並且能超過職員的30%以上，只有這樣才能樹立指導職員的作業威信，也才能讓職員心服口服地聽從你的管理。超過職員30%是一個底線，因為如果在作業技能上與職員相差無幾的話，就很難突出管理者應有的操作技能水平，那就無法真正起到指導職員提高操作效益的工作。又如何能使職員心服呢?所以擁有讓職員心服的作業技能是拉長必備的技能之一。
二、提高效率的管理技能;
要學會給每一個職員、每一道工序或每一件工作設定作業目標，這樣才是提高職員作業效率的一種有效的方法。在現場的管理之中，無目標的工作就是浪費和低效的根源。職員在從事一件工作時，目標越明確完成的效率就越高，一項無目的或對職員要求不合理的工作內容，會降低職員的工作熱情。作為拉長必須對每一位職員的每一項作業，都制定明確且合理的目標(產量)，要求對任何工序的職員都將他們的工作內容，數量化、時間化，即規定數量與完成的時間。促使職員在一定的時間內作完一項或多項工作。在現場的管理過程之中拉長一定要把握的就是工作的進度，要完全學會通過計劃、組織、協調、控制和激勵來對人、機、物進行合理配置與優化組合以達優質、高效的生產狀態，這是拉長必備的技能之二。
三、要有凝聚團隊的人際技能;
一個合格的現場管理者，必須具有良好的人際關係，這一點是確保其向更高的管理職位邁進的支柱。而良好的人際關係來源於良好的溝通 技能。要提高現場管理者的溝通技能有以幾種方法：a,先聽，與職員溝通的時候不要隨意打斷下屬的話，先細聽，弄明白職員說話的要領。b,要有適當的讚美，有時候否定別人就是否定自己，對別人說得對的地方，應給予適當的讚美，要就事論事。c,要有寬大的氣量，在與職員溝通的或與他人溝通的過程之中，要保持心平氣和的態度，不要認為自己是管理者，便採取居高臨下的姿態，對職員的提議不管對與不對，一律以教訓的口氣與下屬溝通，這樣的溝通只會加深職員和拉長的不和，甚至導致當場發生爭吵或更惡劣的情況。為此，凝聚團隊的人際技能是拉長必備的技能之三。
除以上三種必備的技能以外在現場的日常工作之中拉長還必須做到以下10點：
1、拉長或助拉，每天要提前20分鐘上班做開拉前的準備工作，如檢查工具、儀器、物料等是否齊全。特殊情況有上夜班的要進行交接。
2、要給職員開早會，瞭解職員的出席情況，給職員總結前一天的生產情況、講解當日的生產目標和生產過程之中的操作注意事項，再對職員進行合理的配置與安排。
3、正常開拉之後，拉長要對所生產的每一款產品進行首件的確認，首件的確認必須要有IPQC的簽名確認方能生效，同時告知線上生產QC按首件確認樣板以及工藝要求進行檢貨，拉長每小時要要進行一次巡拉，檢查拉上的工具、儀器、物料、人手等是否配備合理或是否正常運作，所有記錄表是否做好記錄等，督促職員嚴格按工藝等相關檔案進行操作，絕不允許投機取巧的工作態度出現，嚴格按以下5方面去進行控制;⑴、控制動作的浪費，因此，要求職員都必須遵從工藝指導進行操作。⑵、控制搬運的浪費，因此，平常就要完全好7S的的工作。⑶、控制等待的浪費，因此，拉長一定要做好提前計劃的工作。⑷、控制不良品以及修理的浪費，因此，拉長必須要勤巡拉，要鍛鍊自身的敏銳觀察能力和覺悟能力，不要讓拉上都停拉無法生產了自己才發現出了什麼問題，接著就向別人求救解決。⑸、控制半成品庫存過多的浪費，因此，拉長一定要嚴格控制配料生產成成品及時入成品倉，以免給產品的質量造成任何的隱患和不必要的報廢。
4、要清楚各機型的標準產量以及合格的控制範圍，要常常巡拉檢查各工位的報表，得知生產的產量與質量的狀況，以便對異常情況作出及時的協調和解決。如某工位在某一個小時裡面連續出現同一類壞機率超5%的時候，或連續3小時同類壞機率超過3%時，拉長要及時給予協調或想辦法解決，在自己無能力解決的情況之下得及時通知相關人員進行協助解決，同時需要填寫一份生產異常報告。說明是何(人、機、物)原因造成壞機率超標。
5、拉長要告訴職員在使用物料發現異常時(少料、混料等)應停止使用此物料並將異常及時通知拉長、物料員、主管，並找相關人員及時得到協助或解決。以免給生產的進度造成過大的影響。
6、轉拉須提前1—2小時通知助拉或物料員所轉機型、顏色等，並確認物料是否齊全，準備所轉機型、相關的工藝資料，在正式轉拉時，要求助拉、或物料員將上一機型的物料全部收走。以免發生用錯料的現象。同時對轉機型的產品及時作出首件產品的確認方可繼續生產。
7、最後一工序完畢後，外掛、後焊需認真填寫產品標識卡、爭對標識卡上面的內容對位填寫準確。工序產品轉接數要與訂單數吻合，必須要有雙方負責人簽名，FQC填寫產品標籤、待QA抽樣通過後才可入庫或出貨。
8、在下班之前一個小時左右退壞料，退壞料時應檢查所退壞料是否標識清楚，如物料編號、名稱、數量等，開單退IQC檢驗確認後退物料倉，對於貴重物料應及時補回及時生產。
9、下班時，收拾好次日不用的工具、工裝儀器，收集各工位報表資料、核對各資料是否正確無誤(投入、產出與生產PO訂單數是否一樣)整理各機型的壞機及時作好處理。填寫好生產日報表與職員的考勤，另外做好次日生產的計劃、想好人員的.安排，週末或月末要做好一切報表的收與發的工作，如提前填寫好靜電手環測試記錄表以便職員次日來能正常使用，同時要堅持做到：回顧昨天，總結當天，計劃明天!
10、在無生產計劃的情況下，適當安排人員互學各工位或抽出時間進行溝通、交流也可進行內部培訓，讓員更多更進一步瞭解公司的一切。
職員管理的技巧【3】
一、充分了解企業的職員
瞭解職員，有一個從初級到高階階段的程度區別，分為三個階段：
第一階段：瞭解職員的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解職員的思想，以及其幹勁、熱誠、誠意、正義感等。
第二階段：當手下職員遇到困難，你能實現預料他的反應和行動。並能恰如其分的給職員雪裡送炭，這就表明你對職員的認識更進一步。
第三階段：知人善任。能使每個職員在其工作崗位上發揮最大的潛能。給自己的職員足以考驗其能力的挑戰性工作，並且在其面臨此種困境時，給予恰當的引導。
總之，管理者與職員彼此間要相互瞭解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對一箇中小企業的管理者來說尤為重要。
二、聆聽職員的心聲
中小企業的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助於果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。
在企業的管理中，聆聽職員的心聲，也是團結職員，調動積極性的重要途徑。一個職員的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。這時，作為管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結，解決他的問題或耐心開導，才能有助於你的管理目標的實現。
對待犯錯誤的人員，也應當採取聆聽的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。只有瞭解個別情況後，才能對他們對症下藥，妥善處理。
三、管理方法經常創新
管理職員就象開汽車，司機在開車時需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指標有變化，他就應轉動方向盤
，防止翻車撞人。管理職員也是如此，管理人員要讓其職員在制定的軌道上執行，就要仔細觀察、經常調整，以防止其出現偏誤。在穩定的大企業中，管理者要多注意職員的各種變化，在基本管理框架內靈活的運用各種技巧管理下屬。而對於活躍的中小企業管理者而言，他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規的管理下屬，也不能用固定的模式去涉及企業的藍圖。
管理者要不斷採用新的管理方法處理職員管理中的新情況，就必須要有超越陳規的意念和能力。70年代末80年代初，福特公司的經營思想日漸保守，公司業績步步下滑，最後滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁後，積極開拓創新，激發了職員的幹勁，不到兩年，終於使瀕臨波產的公司奇蹟般的起死回生了。
四、德才兼備，量才使用
在許多企業的人事考核表上，都有一些關於處理事務的正確性、速度等評估專案，能夠取得滿分這才稱的上是優秀的職員。作為一個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀察，結合每個職員的長處給予適當的工作。在從他們工作過程中觀察其處事態度、速度和準確性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的職員、使事業蒸蒸日上。