1、要培養一技之長，並且練到極致
每個人其實或多或少都有自己的特長，差別就是有的人把興趣愛好和工作結合，而有的人為了養家餬口幹著自己並不喜歡的工作。
其實所謂的一技之長並無特殊高低貴賤之分，這個時代任何一種聲音的發出，都會在世界的某個角落收到迴應。寫作、演講、做飯、整理收納、記賬、英語、書法......無一不是如此。
那麼如何才能發現自我的特長在何處呢？職場中，無論是領導者還是個人，都需要對自我及團隊的優勢和發展需求有一個清晰的認識。自我認知能力較強的領導者能夠對公司績效產生積極影響，高度自我認知的普遍性與高回報率存在相關性。
2、通過持續不斷的學習，讓自己多幾個標籤
現在這個社會流行跨界娛樂圈動不動就弄個歌手裡面最會演戲的，演藝圈最會唱歌的，諸如此類的不一而足。
職場也是如此，PPT、Excel、Word、PS等等任何一項突出技能都能成為你的加分項，讓你貼上達人標籤。甚至包括修理電子產品，這些也都會提升你的不可替代性。
通過這種迭代的學習方式，從過去的知識積累中獲得新的經驗和技能，舉一反三，在學習中不斷提升自我的敏銳度。學習敏銳度在職業過渡階段尤為重要。具備較高學習敏銳度的人不會總沿用過去常用的解決方案或者問題解決方式，而是採取各種新方式、新想法、新解決方案和手段，應對具有挑戰性的新問題並增強自我的核心競爭力。
3、為公司創造價值
公司企業永遠是以盈利為目的的，如果你不能為公司創造價值，那即便你標籤再多，也是無濟於事。
比如你一個行政前臺，學了人事招聘的活，把公司這塊兼著做了那就是附加價值；你給公司做了一套管理流程，讓物流成本降低2%，變相的給公司創造利潤；類似這樣的員工，想必沒有哪個公司會先把他裁了吧。
同樣，作為HR，除了吸引人才、評估、培育、績效，這些本職專業要堅守，還要學會提供教練輔導，老闆更傾向於被業務敏銳度和業務意識很強的HR影響。而為公司創造價值，轉型成為戰略性HR已經成為我們的首要目標之一。
4、擁有解決問題的'能力
公司其實就是一個在不斷產生問題，發現問題，解決問題的地方。
在這個過程中，如果你擅長解決問題，把壞事變好事。那你在公司只會愈發的無可替代，並且還會成為同行眼中的香餑餑。這就需要你具備跨領域思維能力，面臨複雜問題時候靈活轉變自己的思維，讓自己的心智寬頻更大，邏輯推理能力更強。
例如公司的公關危機、因為產品質量導致嚴重投訴、業績下滑......這每一項問題的背後，都有機會和挑戰，發現問題是沒用，關鍵你得擁有解決的辦法和能力，能根據所面臨的挑戰準確配置資源，從而沉著冷靜地解決問題