演講稿可以幫助發言者更好的表達。在當今社會生活中，演講稿應用範圍愈來愈廣泛，你所見過的演講稿是什麼樣的呢？下面是小編幫大家整理的企業文化建設演講稿，希望能夠幫助到大家。
企業文化建設演講稿1
尊敬的領導：
站在這金色的演講臺上，我湧動的是欣喜、是激動、是感慨！我自豪，因為我是江西郵政這一光榮團隊中的一員；我欣喜，因為江西郵政騰飛的號角已經吹響！
一履步伐踏出一條鄉路、一個希望、一份真情；一行車輪壓實一條大道、一個追求、一份商機，實現心與心的交流，成就夢與夢的溝通，這就是我們為之奮鬥的事業―――郵政事業！我們的事業是光榮的，我們的使命是艱鉅的，“郵送真情，傳遞商機”，簡單的幾個字，卻書寫出不簡單的一段歷程，一份報紙，一個郵包，或翻山越嶺，或跨洋過洲,為了誠信至上，郵政人無願無悔，這就叫奉獻！
眾所周知，郵件押運工作條件是十分艱苦的，不僅要長年累月工作在外，而且車上休息飲食又沒有規律。由於要趕著裝卸郵件，往往沒有固定的吃飯時間，有時一包方便麵也就對付了一頓；到了夏天，車廂悶熱蚊蟲又多，我們的押運員常常是被叮得渾身是包；再看看他們的雙手，由於長期搬卸郵袋，有的指甲縫已經裂開，道道的傷疤、厚厚的老繭，誰看了都會感到震撼，都會產生敬仰之情。在這種艱苦的環境裡，他們沒有埋怨，沒有後悔，而是團結一心，相互協作。當你試問他們苦不苦、累不累時，他們都會這樣微笑著跟你說：“沒什麼，工作需要嘛！”一句簡單的言語，道出的卻是一名郵政員工赤誠的心。
正因為這種精神，也因為有我們這些勤勞可愛的郵政人，江西郵政取得了驕人的成績。幾年來，江西郵政緊緊圍繞國家局提出的“三步走”發展戰略，年年超額完成上級下達的各項計劃任務指標，率先實現在中部崛起；隨著各市縣局的經營優化及南昌郵區中心局小蘭郵件處理中心投入現代化生產程序，江西郵政實物網已得到進一步完善，短短的幾年就見成效，並步入良性發展的軌道，成功地實現了她的第一次騰飛。可喜的成績使我們前進的步伐更加堅定了，全國青年文明號的歸屬、兩子系統的順利上線，電子化支局的全面建設，標誌著江西郵政已經踏上了“求真務實”第二次騰飛的征程，鮮花和掌聲肯定了我們的成績，肯定了江西郵政的成績。
年輕的心在這裡驛動，創業的夢在這裡飛揚。千千萬萬郵政人，在自己的平凡崗位上實現著人生價值，銘記服務真情、發展傾情、回報深情的企業核心價值觀。
行走在泥濘的鄉郵路上,鞋磨破了一雙又一雙；穿行大街小巷送郵件的腳踏車壞了一輛又一輛；搬運郵袋的雙手，老繭脫了一層又一層。我們為了什麼？看著中秋的月亮，聽著大年三十別家窗戶裡傳出的歡笑聲時，而自己還在郵運車內整理著郵件執行押運任務，這又為了什麼？難道我們的母親就不需要兒子在身邊照顧、難道我們的妻子或丈夫就不需要愛人在身邊溫情、難道我們的子女就不需要在父母懷裡撒嬌嗎？
此刻，我想起了茅盾先生的一句話：人類是偉大的，然而充滿了崇高精神的人類活動則是偉大中之尤其偉大者。這裡我可以響亮地說，我們的員工就是這樣一群可敬、可親、可愛的偉大者。
這是一種崇高的職業責任感，一種對企業精神的忠誠，一種源自內心的對企業的熱愛。身邊故事感染著我，內心湧動著的是前所未有的願為企業做出更大貢獻的激情。我是幸運的，愛與企業精神伴我成長。我們大家是幸運的，因為我們的企業充滿前景和希望，我們的企業懂得：人，是體現企業價值的基礎。我們的企業在發展的同時，還不遺餘力地去培養人、造就人、激發人的價值。正是這樣一種精神形成的巨大合力在推動著江西郵政全速前進！攜著夢想與愛心，在“挑戰距離，超越成功”的企業精神指引下，我們為自己是江西郵政人而驕傲！我們就是企業的主人。
聽，前進的號角已經吹響，未來在向我們召喚，歷史將會永遠記住我們的身影，前進吧！讓我們釋放青春的能量，攜手前行，在企業精神的照耀下，奮起創業的翅膀，高揚江西郵政二次騰飛的風帆―――遠航！
企業文化建設演講稿2
尊敬的各位領導，各位同仁：
二機集團是國家研製石油鑽採裝備的專業骨幹企業、石油輕便鑽井裝備製造龍頭企業、是國家創新型企業、國家高新技術企業、中國自主創新百強企業。
我們注意到，“要把文化建設列入經濟社會發展的總體規劃，列入政府的績效考核和各級領導班子的考核體系中”。政府已經高度關注文化建設工作，作為企業來說，企業文化建設本是份內之事，相信藉此東風，我公司的企業文化工作會越做越好。
今天，各位領導親臨公司，瞭解、指導公司文化建設工作，我們倍感鼓舞。藉此機會，對企業文化建設工作作個梳理，期望能夠得到各位領導、專家們的指導和幫助。
春節過後第一天，公司召開了總經理務虛會議，確定了今年十幾項重點工作，其中之一就是企業文化建設工作。企業文化建設方案已經研究通過，即將以黨、政、工的名義下發檔案，這個方案叫《加強員工思想教育引導 塑造健康企業文化實施方案》。
有兩點需要向向各位領導做個簡要陳述。一是我們對企業文化的理解；二是我們企業的文化所具有的特色。
其一，什麼是企業文化？古今中外表述異彩紛呈，莫衷一是。我們在與公司員工溝通討論時，中層管理者和員工對文化的理解是：一個人的言行、處事風格就是個人的習慣作風；對一個家庭來講，其家庭成員的所作所為就是家風、門風。出自個人或家庭成員一貫地言行、處事做法、風格，成為自己的做人做事原則，對他人所形成的印象就是家庭作風和門風。企業做事的理念、信仰、理想、制度、流程、員工守則等等，實質就是企業的文化。
上升到理論上說，企業文化就是企業之道。
在這裡，借用中國固有文化的概念來表述它。作為古代修身、齊家、治國、平天下的《四書》、《五經》，其中的《大學》一書，開篇的三大綱領講道：“大學之道，在明明德，在親民，在止於至善”。那麼，就企業而言，企業之道是什麼？我們認為，“企業之道，在精品，在精英，在基業長青”。（“精品”即企業的產品、品牌；“精英”即企業的員工、人才；“基業長青”者，即企業的文化。“精品”是樹的花、果；“精英”是樹的枝、杆；“基業”者，即樹之根基也。）感到慶幸的是，在梳理二機集團文化的時候，我們的“品牌文化，創新文化，和諧文化和黨建文化”，與這一結論不謀而合，這說明，二機集團之所以能夠在四十多年的發展歷史中，不斷地戰勝各種困難，立於不敗之地，得到發展壯大，而且日益呈現出蒸蒸日上、具有光明前景的發展好勢頭，也正是暗合了這一企業之道。君子務本，本立而道生。企業文化就是企業之本。
其二，二機集團的文化特色，應該說經歷了三大發展階段，具有四大特性也即四大特色。
三大發展階段：國有企業時期；改制和中外合資時期；這次股改及未來時期。
四大特色：一是它的歷史性特色（形成了公司品牌文化）；二是它的現實性特色（形成了公司創新文化）；三是它的世界性特色（形成了公司和諧文化）；四是它的中國性特色（形成了公司黨建文化）。而且這四性、四特色在二機集團的三個發展階段中，是一以貫之的，但會在不同的發展階段表現出不同的突出特徵。
二機集團的品牌文化。二機集團建廠於二十世紀七十年代（1970年），四十多年的發展沉澱，積聚起最為豐厚的品牌文化。二機集團的前身二機廠是唯一一家由原石油部投資建設的工廠。“靠山隱蔽，準備打仗”的形勢下，它當時被叫做“120”信箱，它的使命一開始就和中國能源工業的興衰連在了一起。也正因為如此，二機廠在中國石油能源行業中始終是一個叫得響的名字。“二機”抽油機、立放運車、試井車、修井機、鑽機、海洋鑽修機等，在行業中都是值得信賴的品牌裝備。
改革開放以後，二機集團又是率先走向國際市場的公司，產品已遠銷世界三十多個國家和地區，在美國、加拿大及南美，在俄羅斯、中亞、北非乃至歐洲，在澳大利亞、印度、印度尼西亞等地已形成了一定的銷售渠道與份額。每年參加全球石油裝備行業最大的“OTC”展會、俄羅斯展會等15個展會和其他行業協會，宣傳和提升了公司的品牌，“RG”品牌已經享譽世界。產品出口比重超過百分之五十，並榮獲國家海關總署頒發的海關管理企業分類AA類企業、河南省出口重點企業和河南省貿易加工出口重點企業。
二機（RG）品牌，所代表的是二機（RG）的技術水平與服務質量，也蘊含著二機（RG）人的智慧與尊嚴、信譽與榮耀。20xx年公司鑽機入選“中國名牌產品”；20xx年，“華石”牌鑽機榮獲“河南省國際知名品牌”。
二機集團的創新文化。二機集團近些年的發展歷程，是一個不斷培育創新文化、堅持不斷創新的歷程。調整經濟結構，轉變發展方式，對二機集團來說，就是不斷地創新與無止境地改善。企業體制、機制，管理、技術以及文化等各個方面的不斷創新和改善，為公司發展提供了強大動力，創新已經成為公司工作的靈魂。
體制上，公司是行業中率先實現產權改革的企業；機制上，公司最早推進薪酬分配製度改革，打破用工身份界限，實施同工同酬，大比例浮動“績效工資制”；管理上，引進了“TPM”（生產現場管理全面改善）管理模式；技術上，實現了產品多個國家第一：首臺海洋鑽修機，結束了海洋鑽修機依賴進口的歷史；提出並開發的輕便移運鑽機，年產量和出口保持行業第一；3000米車裝鑽機榮獲國家科技進步二等獎，是行業最高科技獎；4000米車載鑽機是世界上最大噸位自走式移運鑽機；率先開發出適合——45度高寒環境的低溫鑽機，出口俄羅斯、加拿大等高階市場；水井鑽機和煤層氣鑽機同樣具有行業領先性。
二機集團的和諧文化。和諧，包括員工身心和諧、員工與企業的和諧、企業與環境和社會的和諧。在國有企業時期，企業曾因為經營困難，職工工資欠發，發生過職代會罷免廠長的事情。這一不和諧的特例永遠銘記在二機人的心中。近十年來，二機集團又經歷了不少大事情，而且都是與員工切身利益有關的事情，如下崗分流、買斷工齡、企業改制、中外合資、股份制改造等等。在搞好生產經營的同時，與時俱進，不斷的改革，尤其是“企業改制、中外合資、股份制改造”階段，能夠得到廣大員工的理解、支援並積極參與其中，保證這些改革順利進行，在行業內享有美譽，當地的同行也表示羨慕。在這一過程中，我們創造並形成了企業的和諧文化。和諧文化的精髓就在於，凡事都要堅持“公開、公正、公平”的原則，堅持“國家、集體和個人”利益協調統一的原則，堅持眼前利益與長遠利益相一致的原則，堅持企業發展與維護員工利益的原則。企業每一次重大舉措出臺與重要轉折時期，對於困難的事情，領導帶頭、幹部帶頭、機關帶頭；享有利益的時候，企業處事的原則是先一線再後勤，先車間後機關。先員工後幹部。
實施“首席員工”考評工作、人才通道建設工作、先進評選工作，營造積極向上、和諧融洽的人際環境；推行員工榮譽旅遊療養、健康體檢、扶貧幫困、金秋助學等制度，關心員工利益，確保員工身心健康；開展群眾性文體娛樂活動，做到“月月有活動，常年不斷線”，調節好職工的業餘文化生活；積極推行集體談判制度，以集體合同、平等協商等形式，確保員工福利與企業效益同步增長，共享企業發展成果。
這次公司股份制改造，一般員工出售自己的股份，以實際行動支援了公司股改工作，也首先享受到了公司的發展成果。所以，我們提出兩個感謝。一是感謝廣大員工同意出售自己的股份，理解支援了公司的工作，值得感謝；二是包括技術、銷售骨幹及中層以上的骨幹，勇於擔當，敢於承擔未來的經營風險，也應該得到感謝。雙方的感謝就是企業和諧的表現。
二機集團的黨建文化。二機集團的黨建工作具有優良的傳統。國企時期，以發揮“三個作用”為抓手，發揮出了自己獨特的優勢作用。企業改制後，企業黨的建設牢牢把握時代脈搏，研究新情況，適應新形勢要求，不僅能夠圍繞、貼近、服務於企業中心工作，而且創新工作思路與方法，找到了一條參與其中發揮作用的路徑。“工作上強化，方式上創新”，形成了具有企業特色的黨建文化。如，主導二機集團TPM工作，取得了顯著效果，其中“6S”成果獲得南陽市管理創新一等獎；組織的“比學趕幫超”活動，在局、市、省作過典型發言；“我為黨旗增光彩 管理創新爭先鋒”主題活動，在勘探局作經驗介紹；在公司的重大工作中，黨群工作都發揮出了自己獨特的作用；近些年來也通過黨群工作培養出了不少管理上的行家裡手。
尤其值得介紹的是，今年所開展的“加強員工思想教育引導，塑造健康企業文化”工作，經過調研、試點和充分溝通，整個方案已經公司黨委會研究通過，以黨政工正式檔案下發執行。這次的文化建設方案，虛實結合，上下貫通；造勢作事，重建機制；全員參與，過程體現。相信不久的將來，二機集團的企業文化建設工作會有一個新的提升與飛躍。
催生出中國夢、民族復興夢。二機集團也有自己的夢想：“為中國和世界石油工業提供一流裝備和服務”是我們的企業宗旨；“創國際知名品牌，建行業一流企業”是企業的遠景；“為使用者和股東創造價值、助員工實現夢想、促地方經濟發展”是企業的核心價值觀；“務實誠信、開放競爭、學習創新、追求卓越”是我們的企業精神。
這是我們的不懈追求！或許我們還做得不夠好，某些方面甚至存在較大的差距，但“雖不能至，心嚮往之”，我們一定會加倍努力，期望以更輝煌的業績，報答員工，回報社會，報效祖國。
企業文化建設演講稿3
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
您是否感覺到自己的工作環境寬敞了？您是否感覺到我們的兄弟姐妹越來越多了？您是否感覺到身上的腰包越來越鼓了？您是否感覺到員工們臉上的笑容越來越燦爛了？朋友，您是否真的感覺到，我們身邊無時無刻不在發生著變化。
是的`，誠如大家所看到的，20xx年4月洪紙併入泰格以來，企業發生了翻天覆地的變化，廠區亮麗了，環境優美了，生產車間看不到懶懶散散的聚堆閒聊，遲到、早退不準時上班的現象沒有了，取而代之的是井然有序的工作場景，摧人奮進的企業文化。先進而科學的管理模式改變了洪紙的一切，洪紙人做出了以前不敢想象的產量和效益，洪紙人在集團文化的普照下，更做出了自信和希望。
大家都應該知道咱們泰格林紙企業文化的核心理念是什麼？是“超越自我，追求卓越”！“卓越”是一個“在路上”的過程，在這過程中我們已經收穫了很多，比方說，咱們的紙產量就由20xx年的1.8萬噸增加到20xx年的4.8萬噸，鹼產量由20xx年的3000噸增加到20xx年的1.5萬噸，公司也從虧損到實現利潤1800萬元，職工年均收入由20xx年不到8000元增加到20xx年人均16000元，可是儘管有了這些成績，但我們永遠無法說我們的企業已經“卓越”了,更不能因為有了點成績而停滯不前,因為要成為卓越的企業,那就要永遠創新，永遠進取，“亮劍爭贏”是企業永遠致勝的法寶。
最近，在“找差距、挖潛力、謀發展”管理創效的活動中，由生產處牽頭對節水專案進行攻關，通過優化精製牛皮紙篩洗工藝，調整鈣硬引數，每噸精牛紙可節約用水100噸，節約用電80度，化學車間通過挖潛和攻關，鹼產量由日產47噸提高到日產53噸，不但提高了鹼的自給率，同時還減少了環境汙染，通過大家的努力，公司員工在9月挖潛創效活動中，大家知道為企業創造的效益是多少嗎?三十五萬元！通過這些資料，我們完全有理由相信,在泰格文化的引領下,洪紙不斷地超越自我,超越昨天,明天會更好！
大家是否記得：集團每年組織的優秀員工外出旅遊；今年全體員工都能享受年休假的愉悅；部分退休員工還能享受集團的退休工資外補貼；公司每年開展為貧困家庭送溫暖活動等等.這一切的一切都說明了我們的企業是一個充滿溫情，充滿人性的大家庭。我們的團隊一個具有強大凝聚力的團隊,我們的員工是一群團結協作、激情蓬勃的精英。假如說，一艘航船的順利航行是一個舵手的成功，那麼一個企業的成功則是一個激情團隊的成功。我們彙集在泰格這個大家庭裡。泰格，正是因為有了我們來自五湖四海兄弟姐妹們的加盟而不斷髮展、壯大；正是因為有了這些泰格兒女們無私的奉獻和不悔的付出而更加絢麗、輝煌；也正是因為有了這樣先進的企業文化作為支撐才能馳騁市場、笑傲山林。企業的成長，泰格的發展，離不開員工們辛勤的汗水，離不開社會方方面面的支援，更離不開其內涵本質――泰格文化！
朋友們，讓我們心中懷著“超越自我，追求卓越”的核心理念，始終堅持“敏銳反應、快速行動”的作風，秉著“亮劍爭贏”的企業精神，朝著同一個目標、方向，共同努力，共同奮鬥，去迎接洪紙的明天，泰格的輝煌！
這就是我今天所演講的主題“弘揚泰格文化，攜手共創卓越泰格”
謝謝大家！
企業文化建設演講稿4
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
我是來自中國銀行xx基層網點負責人xx，今天，我能站在這裡與大家一起交流學習，我感到十分榮幸！感謝中行黨委為我提供的種種機遇，也感謝同事朋友們一貫的幫助支援。今天我演講的題目是“銀行合規企業文化的建設”。希望能對大家有些幫助和啟發！
作為一個人，我們都本能的渴望生活過的幸福美滿，萬事順意。作為一名中行人，我們幸福的源泉就是如何在瞬息萬變的經濟大潮中去創造良好的效益，同時防範和規避風險。多為國家和企業做貢獻。道路有兩條：只有努力發展業務，才能創造可觀的經濟效益；只有努力去建立適合企業發展的合規文化，才能更好的防範和規避風險。業務發展和合規文化，就像魚水之情，魚兒離不開水，沒有魚兒，水便也失去了應有的靈性和活力。因此業務發展離不開合規文化。他們相輔相成，缺一不可！
所謂的合規文化，顧名思義，就是凡事合乎規則和常理。放在企業的文化建設中，它還有更深沉的內涵和外延。現在在我們銀行業中有存在這樣一些現象。表現為：一些地方仍存在重業務拓展，輕合規管理的做法，為完成短期的任務和經營目標，注重市場行銷和拓展，忽視業務的合規管理，有的不惜冒著違規操作的風險，以實現短期目標和任務，忽視合規經營風險；一些單位有章不循，不執行內部管理規章制度和操作流程的現象突出，雖然大量的操作風險主要表現在操作環節和操作人員身上，其深層次原因是操作人員合規守法意識欠缺，反映出膚淺和缺失，沒有滲透到日常管理和決策中。這需要我們中行人警惕！
如今，經濟在飛速而迅猛的發展，也帶來了諸多問題和風險。以利益最大化為目的，不遵守商業遊戲規則的行為，屢屢發生。曾幾何時,那高懸於公堂之上的“合規文化”,在利令智昏的灰塵裡，成為僅供觀賞的卷軸。在我們銀行界，有很大一批曾經忠實奉獻的幹部，沒有經受住誘惑而不惜違紀違法，將自己釘上人生的恥辱柱，讓自己和國家蒙羞蒙恥。還有其它發生在我們身邊的許多案例，都在令人扼腕的一次次給我們敲響警鐘。時刻刻刻提醒著我們，必須建立合規文化，並矢志不渝的去遵守和實施。
有一句名言，叫做思想有多高，心就能走多遠。一種好的思想文化，對於行動，意義之深不容置疑！作為我們每一名中行人，都應該看到，如果沒有心境上的淡泊、寧靜，就沒有行動上的明志、致遠。如果沒有以合規文化為先導，穩健經營就沒有立足點！也更沒有內控管理可言。所以，建立合規文化，是我們規範操作行為之必然，是提升管理水平之必然。
目前，我們正在打造一個全新的中行，不講合規，想到那幹到那，靠拍腦袋決策是沒有出路的。也是沒有財路的，從某種意義上講，合規也是效益，合規也是生產力，培育合規文化是保證合規經營的長效機制、治本之策，是有效防範化解各類風險，實現持續健康發展的內在要求，是完善中行全面風險管理，健全有效內控體系的重要基礎，是中行實現戰略轉型、提高發展質量、持續穩健經營的重要保障。
為此，
一要從我們領導層做起，從根本上消除無所謂、捆手腳、放不開等錯誤觀念，法律和上級檔案規定嚴格禁止的事項，就要嚴格遵守，不能以“改革”的幌子踏“雷區”。對沒有明文規定的，要充分利用，大膽的試，大膽地闖。同時要教育全體員工進一步增強法治意識、制度意識，從正確的導向和良好的習慣抓起，培養合規文化意識，其中領導者的示範作用就是一種導向，是一種潛移默化的教育方式。
二要重視合規文化的培訓，要將合規文化建設，同職業化精神、行業特點、企業文化塑造等有機地結合起來，搞好規劃，潛心研究，並付出實踐。要加強學習，從服務禮儀、服務技巧等最基本的東西學起、做起，把創優服務與合規經營的關係理順，形成規定動作、示範動作，把優質服務貫穿於中行的整個業務活動和領域，把合規文化建設貫徹於中行每個員工的整個職業生涯，把合規文化理念紮根於整個中行的管理與決策之中。
三要搞好風險關口前移，逐日排查，逐月分析，隨時排除和堵塞各種隱患和漏洞，以防患於未然，練就駕馭各種風險的本領。
四要抓保障。要加大輔導和督查力度，加大問責力度，嚴禁我們的工作人員違規經營，加大處罰力度，增大違規成本，使合規者得益，違規者受損，以達到令行禁止，確保合規文化建設落到實處。
合規文化是是我們中行企業文化的延伸，是需要我們全體中行員工認同和遵守的經營理念、價值觀念、職業道德行為規範的總和，是該企業行業化、個性化的具體體現。就我們中行系統來說，概括地講就是十二個字，即“敬業、守紀、規範、務實、和諧、創新”。作為我們經營者和管理者，就是圍繞這十二個字把它細化、量化、具體化、形象化，進而形成一種信念、一種理念、一種意識、一種精神、一種文化。因為合規文化對企業生存與發展的至關重要。一個沒有經營思路的企業缺乏靈氣，一個沒有經營活力的企業缺乏人氣，一個沒有文化底蘊的企業缺乏底氣。
我作為一名中行人，一個經常與客戶和社會打交道的中行基層網點負責者，更應該理解基層銀行網點合規文化建設的重要意義和作用，把握其實質和內涵，不抱怨，不放棄，不氣餒！從身邊的點點滴滴小事做起，從本職工作做起，虛心學習是我唯一的選擇，努力工作是我唯一的目標，踏踏實實做人，本本份份做事，不貪慕虛榮，不貪圖享受，不斷提高自身政策理論水平和業務素質，用自己的實際行動，用高尚的人品和操守，用實實在在的人生，來為中行基層事業貢獻自己一份微薄的貢獻。我相信，平凡的一滴水也會折射出太陽的光輝，平常的一塊磚也會壘起萬丈高樓。
中國銀行合規文化建設是以中行員工為載體而存在的，是中行企業精神的綜合反映，是中行企業核心競爭力的外在體現，關係到我們中行的興衰成敗。我們中行人一定要愛崗敬業，以行為家，作為各級領導，也要關心信合員的工作和生活，幫助他們解決實際困難，消除後顧之憂，使我們中行員工都能認同合規文化，對合規文化有認同感和歸屬感，從而自覺地把中行事業當作自己的事業，樹立主人翁責任感。
相信在經濟全球化、辦公自動化、業務資訊化、各行各業競爭激烈的今天，我們中行員工，不論你在那個崗位，那個地方，只要不斷學習，努力充實提高自己，不斷適應企業合規文化的形勢，肩負起自己的責任，積極進取，奮發向上，一定能有更輝煌的明天！
企業文化建設演講稿5
各位領導，同志們：
下面，我從三個方面介紹一下天津公司在貫徹集團公司企業文化建設推進會精神，落實《中國節能環保集團公司企業文化建設綱要》，加快企業文化宣貫落地中的探索和實踐，歡迎批評指正。
一、高標準定位，樹立一流企業必須有一流文化的理念
天津公司成立已經十年，成立初期公司黨委就高標準定位，著眼於建設精神文明、物質文明都過硬的一流企業，將“持續提升員工隊伍的精氣神”作為企業文化建設的中心任務，通過多種形式加以灌輸。十年來，經過歷屆領導班子和全體員工的辛勤耕耘，公司逐步形成了與中國節能文化理念一致，以“三種精神”為核心，從理念、視覺到行為的一整套文化體系，為公司十年間積極應對各種挑戰，實現平穩較快發展提供了堅強的思想保證和強大的精神動力。
一是塑造了以“三種精神”為標誌的企業精神文化。“三種精神”是公司成立之初就確立的理念，包括“挑戰自我自找壓力”的精神、“一天也不耽誤”的精神和“勤儉持家促發展”的精神。1月2日，天津公司籌備組正式啟動公司成立工作，1月18日舉行了公司成立大會，期間辦理落實股東、銀行驗資、工商註冊等十幾項複雜手續僅用了16天時間，真正做到了“一天也不耽誤”。公司成立當年，在沒有任何壟斷資源的情況下，憑著完全市場化的業務，完成銷售收入31億元，淨利潤4220萬元，超額集團下達指標的36%。在“三種精神”的感召下，十年來公司始終保持著穩定增長的態勢，年均實現收入55億元、利潤1。1億元，為集團發展做出了重要貢獻。“三種精神”已深深融入天津公司員工的血脈，成為全體員工共同接受的價值觀。
二是塑造了以“四新機制”為標誌的企業制度文化。“四新機制”，即新的用人機制、新的運營機制、新的分配機制、新的約束機制。公司按照人性化、精細化和高效化的管理原則，不斷創新人力資源管理和運營管理制度，打破平均主義，實現了員工能進能出，幹部能上能下，收入能升能降，使企業文化在制度層面對員工形成了有效的激勵和約束。
三是塑造了以“六個統一”為標誌的企業形象文化。“六個統一”，即在公司做到統一使用中國節能標識、統一懸掛企業文化標語、統一辦公環境管理、統一使用環保材料辦公、統一接待工作標準、統一員工著裝。“六個統一”的管理要求，為員工創造了整潔、高效、環保、溫馨的辦公環境，也為公司建立了良好的對外形象。
四是塑造了以“七講理念”為標誌的企業理念文化。“七講”，即講大局、講實際、講精神、講正氣、講傳統、講感情、講奉獻。倡導“七講”理念，體現了公司堅持以人為本
的管理風格，體現了公司對科學發展和卓越績效的不懈追
求，體現了民族精神和時代精神的有機融合。
五是塑造了以“八個風氣”為標誌的企業行為文化。“八個風氣”主要包括：樹立積極上進之風、共建共享之風、求真務實之風、勤儉持家之風、顧全大局之風、民主團結之風、廉潔從業之風和情趣健康之風。“八個風氣”是從作風建設的角度對“三種精神”和“七講理念”的進一步詮釋，經過多年實踐，已經成為全體員工共同遵循的行為準則。
二、高速度融合，充分發揮中國節能文化建設綱要的引領作用
由於天津公司在《綱要》出臺前，已經初步形成了與中國節能文化在理念上一致，有具有自身鮮明特色的文化體系，因此公司將貫徹落實《綱要》作為20xx年企業文化建設的中心任務，加快自身文化與中國節能文化融合的步伐。公司通過加強領導班子作風建設，帶動了員工精氣神的進一步提升，發揮了企業文化的戰略引領作用，促進了公司轉型升級，實現了貫徹落實《綱要》工作的高起點開局。
一是用團隊理念為班子成員凝心聚氣。公司黨委以兩次調整領導班子和群眾路線教育實踐活動為契機，提出“提高工作標準、提高辦事效率、提高奮鬥目標”的工作要求，要求班子成員牢固樹立“尊重、包容、分享、感恩”的團隊理念，做中國節能文化的模範踐行者。配合作風建設，黨委書記連續做了《加強作風建設，提高履職能力》、《再談三個提高》、《把握三個用力方向》等三次專題講話，有效發揮了班子作風建設對企業文化建設的帶動作用。
二是用核心價值觀為員工鼓勁。在加強班子作風建設的基礎上，為進一步鞏固廣大員工團結奮鬥的思想基礎，公司以“三講”形式開展了中國節能價值觀教育活動。一是公司領導講解王小康董事長關於“盡職盡責”的重要論述；二是優秀員工講述“盡職盡責”的先進事蹟；三是全體員工在內網論壇發表對“盡職盡責”的學習體會。“三講”活動使中國節能文化在員工中進一步做到入耳、入腦、入心，員工的精氣神被進一步調動起來。
三是用戰略
規劃為員工增強轉型發展信念。20xx年是公司推進主業轉型的第一年，公司黨委專門組織召開了集團戰略和天津公司戰略規劃宣講會，同時強化了對中國節能使命和願景的宣傳。通過戰略宣貫，全體員工進一步堅定了中國節能建設世界一流節能環保企業、實現“2880”戰略目標的理想信念，堅定了進一步做強做優天津公司、加快發展再生資源迴圈利用主業的信心、決心和責任感。
三、高效率推進，從五個方面推動中國節能文化傳播和落地
天津公司充分利用公司文化建設和黨建工作基礎較好、員工綜合素質較高、黨員在員工中佔比在70%以上等優勢，以“持續提升員工隊伍的精氣神”為目標，從五個方面推動中國節能文化傳播和落地。
一是加強宣傳教育，形成以“黨委書記帶頭講黨課”為標誌的企業文化教育模式。黨委書記講黨課是天津公司每年開展員工思想政治教育的必選動作，也是企業文化建設的光榮傳統。多年來，黨委書記先後宣講了《精神》、《品質》、《風氣》、《執行》等十幾次黨課，將黨性修養有機融入了企業文化。今年，黨委書記創新黨課教育形式，以視訊展示的方式，通過發生在員工身邊的代表先進文化的八個故事，為大家上了一堂題為《上善與大愛》的黨課，要求全體員工提高道德修養水平，弘揚中國節能“三種精神”，強化“三種意識”，為國家、為社會多做貢獻。
二是加強載體建設，形成以“紅色教育”為標誌的企業文化建設載體。企業文化建設不能停留在刷標語和喊口號上，公司注重加強文化載體建設，多年來培育了一系列活動載體，這些活動主要有：婦女節活動、春季運動會、五一座談會、六一員工家庭日、七一表彰活動和紅色教育活動。每年上半年，公司都將紅色教育作為激勵員工的重要方式，號召員工發揚革命傳統，努力完成半年任務。今年的紅色教育，全體員工來到鐵人故鄉甘肅玉門，參觀了“創造風一樣速度”的中節能甘肅風電公司，大家切身感受了兄弟公司員工紮根戈壁艱苦創業的歷程，加深了對中國節能文化的理解，找到了自身差距，堅定了轉型發展信心。
三是加強典型培育，樹立以優秀員工趙俊豔為代表的先進群體。公司注重選樹和培養能夠代表中國節能文化的先進典型。20__年，黨委組織開展了向公司總經濟師、天津市勞動模範趙俊豔同志學習活動。今年黨委結合年度重點工作，組織開展了“承諾創佳績，踐諾當先鋒”活動，指導工會和團支部分別開展了“爭做勞動能手”勞動競賽和“尋找身邊人閃光點”活動，選樹了一批“趙俊豔”式的先進典型，發揮了優秀員工在企業文化建立中的示範推廣作用。
四是加強文化傳承，編寫以作風建設叢書為標誌的企業文化文集。20__年以來，黨群工作部先後組織編纂了《盡職盡責大家談》、《創先爭優活動資料彙編》、《學習<離開公司你什麼都不是>讀書體會彙編》、《盡職盡責崗位明星風采錄》等企業文化系列叢書，這些刊物集中體現了天津公司員工艱苦創業、無私奉獻的精神風貌，既是對公司創業史和發展史的記錄，也是對中國節能文化的展示和傳承。
五是加強制度建設，有效發揮企業文化管理功能。公司按照中國節能管理理念和人才理念，修改完善管理制度，將企業文化融入經營管理、市場開拓、工作標準、人才選拔和業績考核體系之中，促進了管理創新和員工滿意度提升。公司還啟動了創業文化、嚴格文化、親情文化、廉潔文化等專項文化建設工作，切實促進了企業管理提升。
近一年來，天津公司在落實《綱要》方面取得了新的成果，突出表現在四個方面：一是促進了班子團結，提升了對公司發展的引領力量；二是激發了員工鬥志，員工精氣神有了明顯提升；三是破解了發展難題，加快了公司轉型升級的步伐，促進了經營目標的完成；四是促進了和諧發展，營造出團結幹事、和諧共事、用心做事的濃厚氛圍。
同志們，天津公司的企業文化建設工作，得到了集團公司領導和黨群工作部的悉心指導和大力支援。天津公司將以本次交流培訓會為契機，虛心學習兄弟公司的經驗做法，深入研究落實《綱要》的新舉措，繼續探索將文化感召力轉化為發展競爭力的有效途徑，在公司落實發展戰略、加快轉型升級的步伐中繼續提升員工精氣神，為建設中國節能美好精神家園貢獻智慧和力量。
企業文化建設演講稿6
同志們：
今天召開的這次企業文化建塑研討會，目的是通過交流研討，認真探討我礦企業文化建設的問題，對當前和今後一段時期企業文化建設工作進行部署，動員廣大幹部職工積極投身企業文化建設，不斷提高企業管理水平，進一步穩定礦安全生產形勢，為實現我礦全年各專案標而努力奮鬥。
黨委對此次研討會十分重視，在6月進行了安排,專門下發了《關於召開企業文化建塑研討會的通知》，開展了“企業文化建塑與實踐”論文徵集活動，在不到兩個月的時間，全礦共送報各類論文近 篇。剛才，聽了一些同志的座談和研討，很受教育、很受啟發、很受鼓舞。他們或結合工作實踐、或從理論角度，對企業文化實踐、精細化管理等談了一些好的建議和想法。總體來說，感受有三點：一是更加明白了企業文化的內涵；二是更加明白了企業文化的針對性；三是更加明白了企業文化最終要融入企業管理之中。我感到，通過這次研討座談，對我礦下步企業文化建設將會產生更加積極的促進作用。
下面，我講兩個方面的問題。
一、今年以來，我礦企業文化建設的情況和特點
今年，我礦圍繞集團公司“拓展雙翼，五年百億”的戰略目標，以“發展·圖強·和諧”為主題，在企業文化建塑中，主要抓了以下幾個方面工作：
一、目標為先，明確企業文化建塑方向。
根據公司工作部署，我礦結合實際，因地制宜地提出了“穩紮穩打、真抓實幹、由淺入深、重點突破、整體推進”的企業文化建塑思路。制訂了《礦XX年企業文化建塑實施方案》、出臺了《企業文化建塑標準和考核辦法》，推出了《企業文化建塑月度推進表》等，在此基礎上，把精細化管理作為企業文化建塑的重要內容，確立了‘12345’精細化管理路線圖。
為確保企業文化建設的順利推進，礦從提高各級領導幹部對企業文化的認識入手，採取中心組學習、專題講座、集中培訓等方式，特別是今年五月，邀請了北京幹部管理學院的企業文化專家到礦講課，對管理幹部進行企業文化專題講座，進一步增加了礦各級幹部學習、瞭解掌握企業文化建設方面的知識，不斷查詢差距、彌補不足、理清思路，使企業文化建設的目標更加明確、思路更加清晰。各單位結合實際情況，認真貫徹落實《方案》的各項要求，開展了企業文化的學習、研究、宣傳、規劃、實施等工作，研究制定了加強本單位企業文化建設的意見，明確了分工、落實了責任。形成全員、全方位、全過程的企業文化建塑格局。
二、理念為魂，塑造企業文化建塑行動指南。
理念是行動的指南，精神是工作的動力。礦各支部把理念貫輸、理念認同作為企業文化建塑的有效途徑，增強員工對企業文化建塑的認同。
一是依託《三冊》，強勢宣貫。全礦以《企業文化手冊》、《安全文化手冊》、《視覺識別手冊》為依據，學習宣傳企業目標、戰略、願景，以及公司“xx”規劃等，利用各種形式，通過各種渠道，堅持不懈地開展文化禮儀，強化集團公司企業文化內容的宣傳、推廣和傳播，5月份，舉行了《皖煤人哲理故事》首發式，在全礦區持續掀起集中學習、宣灌高潮，利用廣播、電視、報刊、網路、牌板等宣傳媒體，形成廣泛的視覺聽覺衝擊，使每一名員工都能瞭解集團公司和本單位的願景及其內涵，讓理念樹起來、歌曲唱起來、旗幟飄起來、標誌用起來。
二是藉助載體，有力深入。年初，印製5000餘張《企業文化理念宣傳手冊》，將企業理念、精細化管理理念、公司奮鬥目標等集中印在一起，分發到員工手中，讓員工在日常學習工作中，掌握熟悉企業文化理念和知識。在生產及生產輔助單位印製了《百善礦手指口述手冊》，員工人手一冊，在全礦開展了以季度為時間界限的精細化管理戰役，相關部門以不打招呼、不定時間、不分場合，抽考、抽查等形式，進班組、到區隊，就員工對企業精神等相關理念的認知率進行考核、檢驗。上半年，我們抽查、抽考了全礦各單位千餘名員工，員工對公司企業文化理念和崗位標準的認知率、合格率均超過95%。