篇一：連鎖經營管理專業實習總結範文
《浙江大學優秀實習總結匯編》
連鎖經營管理崗位工作實習期總結
轉眼之間，兩個月的實習期即將結束，回顧這兩個月的實習工作，感觸很深，收穫頗豐。這兩個月，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過我自身的不懈努力，我學到了人生難得的工作經驗和社會見識。我將從以下幾個方面總結連鎖經營管理崗位工作實習這段時間自己體會和心得：
一、努力學習，理論結合實踐，不斷提高自身工作能力。
在連鎖經營管理崗位工作的實習過程中，我始終把學習作為獲得新知識、掌握方法、提高能力、解決問題的一條重要途徑和方法，切實做到用理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。思想上積極進取，積極的把自己現有的知識用於社會實踐中，在實踐中也才能檢驗知識的有用性。在這兩個月的實習工作中給我最大的感觸就是：我們在學校學到了很多的理論知識，但很少用於社會實踐中，這樣理論和實踐就大大的脫節了，以至於在以後的學習和生活中找不到方向，無法學以致用。同時，在工作中不斷的學習也是彌補自己的不足的有效方式。資訊時代，瞬息萬變，社會在變化，人也在變化，所以你一天不學習，你就會落伍。通過這兩個月的實習，並結合連鎖經營管理崗位工作的實際情況，認真學習的連鎖經營管理崗位工作各項政策制度、管理制度和工作條例，使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過這些工作條例的學習使我進一步加深了對各項工作的理解，可以求真務實的開展各項工作。
二、圍繞工作，突出重點，盡心盡力履行職責。
在連鎖經營管理崗位工作中我都本著認真負責的態度去對待每項工作。雖然開始由於經驗不足和認識不夠，覺得在連鎖經營管理崗位工作中找不到事情做，不能得到鍛鍊的目的，但我迅速從自身出發尋找原因，和同事交流，認識到自己的不足，以至於迅速的轉變自己的角色和工作定位。為使自己儘快熟悉工作，進入角色，我一方面抓緊時間檢視相關資料，熟悉自己的工作職責，另一方面我虛心向領導、同事請教使自己對連鎖經營管理崗位工作的情況有了一個比較系統、全面的認知和了解。根據連鎖經營管理崗位工作的實際情況，結合自身的優勢，把握工作的重點和難點， 盡心盡力完成連鎖經營管理崗位工作的任務。兩個月的實習工作，我經常得到了同事的好評和領導的讚許。
三、轉變角色，以極大的熱情投入到工作中。
從大學校門跨入到連鎖經營管理崗位工作崗位，一開始我難以適應角色的轉變，不能發現問題，從而解決問題，認為沒有多少事情可以做，我就有一點失望，開始的熱情有點消退，完全找不到方向。但我還是儘量保持當初的那份熱情，想幹有用的事的態度，不斷的做好一些雜事，同時也勇於協助同事做好各項工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己該幹什麼，這就是一個熱情的問題，只要我保持極大的熱情，相信自己一定會得到認可，沒有不會做，沒有做不好，只有你願不願意做。轉變自己的角色，從一位學生到一位工作人員的.轉變，不僅僅是角色的變化，更是思想觀念的轉變。
四、發揚團隊精神，在完成本職工作的同時協同其他同事。
在工作間能得到領導的充分信任，並在按時完成上級分配給我的各項工作的同時，還能積極主動地協助其他同事處理一些內務工作。個人的能力只有融入團隊，才能實現最大的價值。實習期的工作，讓我充分認識到團隊精神的重要性。
團隊的精髓是共同進步。沒有共同進步，相互合作，團隊如同一盤散沙。相互合作，團隊就會齊心協力，成為一個強有力的集體。很多人經常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質上的區別。優秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享資訊、觀點和創意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。但工作團體主要是把工作目標分解到個人，其本質上是注重個人目標和責任，工作團體目標只是個人目標的簡單總和，工作團體的成員不會為超出自己義務範圍的結果負責，也不會嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來的增值效應。
五、存在的問題。
幾個月來，我雖然努力做了一些工作，但距離領導的要求還有不小差距，如理論水平、工作能力上還有待進一步提高，對連鎖經營管理崗位工作崗位還不夠熟悉等等，這些問題，我決心實習報告在今後的工作和學習中努力加以改進和解決，使自己更好地做好本職工作。
針對實習期工作存在的不足和問題，在以後的工作中我打算做好以下幾點
篇二：用連鎖複製成功——連鎖經營與管理
第一部分：課程大綱
用連鎖複製成功——連鎖經營與管理
講師：鍾彩民 課程時間：2天 培訓地點：客戶自定
課程背景：
為什麼沃爾瑪能瘋狂盈利與持續擴張？！
為什麼世界500強中，一半以上企業用連鎖模式構建自己的商業帝國？！ 為什麼連鎖企業倍受金融資本的青睞追逐？！
他們爆炸性增長的共同祕密：因為他們都選擇了連鎖商業模式，因為他們都做成了優秀的連鎖企業！世界500強中，一半以上的企業都在用連鎖模式構建自己的商業帝國！中國快速崛起的新星企業也是如此：家電巨鱷國美蘇寧、教育帝國新東方、餐飲新秀小肥羊、鞋業之王百麗連鎖、酒店新星如家、美容連鎖克麗緹娜等等。他們都是通過連鎖經營，藉助資本的力量完成了國內商業體系的建立。
連鎖是幫助發展中的企業通往商業帝國的最佳途徑之一。選擇連鎖商業模式，掌握連鎖經營祕訣，中國連鎖企業必將成長為世界級的連鎖企業！
課程物件：
連鎖企業高層管理者及具備高層領導潛質的中層管理者。
課程大綱：
第二部分：講師背景介紹
鍾彩民簡介
國內知名連鎖經營管理模式實戰型專家 國內著名連鎖資本運營專家，天使投資人 清華大學繼續教育學院領導力中心教授
清華大學繼續教育學院農業產業化中心副主任 北京大學民營經濟研究院高階研究員; 中國人民大學商學院特聘教授; 上海交通大學海外學院特聘教授；
原麥當勞中國區創始人之一。
中國鄉村基餐飲管理公司總裁（中國大陸地區首家登陸美國紐約證券交易所的餐飲連
專注·專業·共贏 鎖公司，股票程式碼（ＣＣＳＣ．ＮＹＳＥ）
擅長領域：
商業模式與企業經營 連鎖經營與管理 卓越領導力
培訓體系與企業大學建設等
教學產品：
《連鎖經營的商業模式創新》 《連鎖經營戰略管理》 《連鎖經營運營管理》 《衝突管理》
《高績效的團隊建設》等
鍾彩民課程結構
商業模式與連鎖經營系列：
商業模式與企業經營
（適合總裁班等公開課程，側重商業模式分析、構建、與資本對接等內容） 用系統複製成功
（適合總裁班等公開課程，側重連鎖戰略分析、連鎖標準複製、連鎖加盟體系等）
連鎖企業運營管控（適合已經連鎖類企業的專業諮詢式課程）
組織管理系列：
卓越領導藝術（適合總裁班等公開課程，解讀西方領導科學與東方領導藝術）
高績效團隊建設（適合總裁班等公開課程及大中型企業內訓）
企業大學建設與培訓體系（專業諮詢式課程）
課程賣點：
課程設計邏輯，從企業經營角度出發，突出實戰性與應用性；
課程講授案例，源自老師國內外經營實踐，突出真實性與可借鑑性。
服務客戶：
麥當勞、中國網通、IBM、摩托羅拉公司、西門子公司、諾基亞公司、杜邦公司、朗訊科技、聯合利華、中國電信、中國移動、聯通、中國醫藥集團、南方航空、航天101所 、聯想集團、清華同方、連邦軟體公司、南方證券、中國遠洋集團、北京首都機場、中國電信等
第三部分：培訓專案實施流程
我們的培訓將結合貴公司的具體業務需求，分如下三階段設計、開發、評估培訓專案：
一、培訓需求分析
在培訓課程之前，通過以下步驟對被培訓物件進行培訓需求分析：
專注·專業·共贏 1. 在培訓前對培訓組織者和公司相關領導做課前訪談，以瞭解此次培訓的目的。
2、我司將會設計此次培訓的調查問卷，有助於確認參加培訓的學員需求及發 展期望。
3、在培訓前對貴司進行電話訪談，進一步確認此次培訓的需求。以此為根據 對授課內容做最後調整。
二、培訓方式及方法
在培訓過程中，我們的顧問講師將使用以下方式以確保培訓課程的有效性：
◆課堂傳授◆案例分析◆小組討論◆學員互動
三、訓後服務
1、360 度考核評估：公司每次培訓都會對參訓學員進行評估；同時，參訓學員必須對 收穫、效果等多方面進行評估。
2、結案報告：在訓練結束兩週內我們將給貴公司提交一份詳盡的結案報告，包含一套 課程的精彩剪輯。
3、永久性的熱線支援！對學員培訓後的電話跟蹤以及諮詢服務