目標責任考核制是是我國企業績效考核中普遍的一種模式。下面小編為大家精心整理了公司各部門目標責任書範文，希望能給你帶來幫助。
公司各部門目標責任書範文篇一
一、副總經理安全生產職責：
1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，深化安全生產的“雙基”工作;
2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產法律、法規並自覺接受監督;
3、參與公司的安全生產管理工作;
4、協助總經理工作，為總經理決策提供技術支援;
5、負責指導、督促安全生產培訓、教育活動;
6、定期、不定期組織、參加安全生產大檢查;
7、參與各類事件、事故的調查及處理工作;
8、對公司存在的安全隱患、風險危害等提出整改意見和建議;
9、監管生產部門的一切運作;
10、執行總經理賦予的其它臨時性工作。
二、目標：
1、所分管的部門無安全、環保、職業健康安全事故。
2、參加公司組織的各類安全生產大檢查活動達90%。
3、按計劃參加培訓率達90%。
三、獎懲辦法：
1、年內公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節給予處罰。
2、自覺履行法定義務，完成年度目標，可評為安全生產工作先進個人。
3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。
4、對於玩忽職守，工作不負責任造成一定後果的人員，公司將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。
5、 因管理不力致使區域記憶體在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關責任人員按照國務院《關於特大安全事故行政責任追究的.規定》給予行政處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任。
責任人簽字： 日期：
總經理簽字： 日期：
XXXX年XX月XX日
公司各部門目標責任書範文篇二
甲方：
乙方：研發中心
在XXX年各個部門共同辛勞努力下，公司實現了產值翻番，挑戰的2XXX年即將來臨，今年公司的目標營業額1.6億必須實現，有機遇也有風險，當前市場產價格競爭越來越激烈，公司產品做好、做大、做強務必在技術改進，產品創新，優化工藝，質量穩定等方面狠下功夫XXX年公司制定銷售指標才有可能實現，為此特制定以下指標作為研發中心全年績效考核目標。
一、 工資結構：基本工資+綜合考核工資+專案獎金+年終獎金
二、 新產品開發：根據市場發展需要，20XX產品開展專案(專案週期、專案簡述、負責人)
1、
2、
3、
4、
5、
每個專案的獎金執行專案獎金規定，當年度內沒有完成，結餘獎金扣罰50%，未完成的專案獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。
三、 技術降成本：根據產品技術發展，從硬體、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金髮放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金髮放，年底發放60%，次年的6月份發放剩餘的40%，半年度評價，年終總評價。
四、 研發流程：100%執行產品研發流程檔案，進行產品研發，若有特殊情況必須經總經理審批，特殊次數一年共3次，檔案同時按要求執行，如發生超過特批次數或者沒按檔案要求進行3次以上，每增加1次扣除年度結餘獎金的5% ，半年度評價，年終總評價。
五、 研發費用：總研發費用佔主營業收入的7%，每增加0.5%扣除年度結餘獎金的5%，每節省1%，獎勵節省費用的1%，列入團隊獎金，獎金髮放，年底發放60%，次年的6月份發放剩餘的40%，半年度評價，年終總評價。
六、 研發產品質量：研發質量按部門目標執行：每個專案的獎金執行專案獎金規定。
七、 設計檔案：100%執行產品研發流程要求及設計檔案要求編制檔案，評審發現2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價進行，年終總評價。
八、 技術服務：客戶技術滿意度98%，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%，每增加1%，給予提升獎金2%，月度評價進行，年終總評價。
總經理： 研發中心：
XXXX年XX月XX日