在當今社會生活中，大家逐漸認識到責任書的重要性，責任書是寫明責任範圍、職責，多用於平行的文書。那麼什麼樣的責任書才是有效的呢？下面是小編為大家整理的公司高管目標責任書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司高管目標責任書1
甲乙雙方根據公司的發展戰略，明確高層管理人員年度經營目標的責權關係，充分發揮高管人員的積極性和主動性，樹立業績目標意識，並約束、激勵管理團隊帶領全體員工實現公司的年度經營目標，強化責任管理，進一步提高組織績效，雙方自願協商一致簽訂本協議，並共同遵守本協議的所有條款。
一、目的
在完善公司總裁負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動經營管理人員積極性的同時，建立對經營目標責任考核體系，以加強公司對分公司的有效監控，同時推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經營風格的轉變，增強管理層的抗風險意識和能力。
二、約定期限
（一）本目標責任書約定期限為1年，起始日自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
（二）約定期滿，即行終止。根據下一年度戰略發展目標，經甲、乙雙方協商一致，可再行續簽經營目標責任書。
三、雙方的權利和義務
（一）甲方的權利和義務
1、甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監督，並提出改進意見。
2、甲方有義務為乙方在經營管理過程中提供必要的服務和支援。
3、甲方有權在乙方經營管理活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。
（二）乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及甲方制訂的各項經營政策和管理規定。
2、乙方享有公司授權範圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營管理決策的權利。
3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營範圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場佔有率，提高盈利能力，提高部門員工工作效率，提高公司內外部客戶滿意度，完善下屬團隊建設工作。
4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項檔案和資料，包括：
（1）年度和月度的經營計劃。
（2）年度和月度工作計劃。
（3）年度和月度的財務預算和財務會計報表。
（4）年度和月度銷售任務完成率。
（5）甲方要求提供的其它檔案和資料。
承諾人簽字：
日期：
公司高管目標責任書2
為了確保20xx年度企業經濟目標的實現，有效健全企業管理者的'激勵和約束機制，更好地落實生產、經營管理責任，根據集團公司年薪制管理規定，特簽訂本經濟目標責任書。
一、責任人及職務
責任人：
職務：總經理
二、年度考核目標
1、稅後利潤1000萬元（其中1—6月份利潤不作考核）。
2、確保全年無重大、特大安全生產事故，無死亡事故，無重大、特大環保事故，無一次性直接經濟損失在10萬元以上的人身傷害事故或生產、安全、環保、質量事故。
三、年薪標準及計發辦法
1、年薪標準：36萬元，佔稅後利潤的3*6%。
2、計發辦法：年薪收入=基薪收入+效益收入
（1）基薪收入：為年薪標準的1*38%，按每月5000元預支，與員工月工資一併計發。節假日加班按公司相關規定另行計發，不納入年薪範疇。
（2）年薪考核辦法和比例
（3）企業當年利潤超額完成時，效益收入按利潤增長的實際比例增長。企業當年利潤未全面完成時，效益收入按利潤下降的實際比例扣減。
（4）出現重大、特大安全生產事故或環保事故或傷亡事故或一次性直接經濟損失在10萬元以上的人身傷害事故或生產、安全、環保、質量事故，視事故程度按年薪標準的2—5%扣減收入。
四、考核期限
一年，即20xx年元月1日起至20xx年12月31日止。
五、其他
（1）年薪收入經結算部門核定後，報公司董事長批准，再呈報集團公司備案。個人收入所得稅由企業按相關規定上繳。
（2）年度考核期內，因工作調動、晉升或降免，其結算時間以任職或者離任時間為準。
（3）本責任書一式三份，企業、責任人各執一份，董事長與責任人簽字蓋章後生效。
承諾人簽字：
日期：
公司高管目標責任書3
實行任務目標考核管理的目的在於通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實現的前提下，責任人的自身價值同時得以體現，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。
一、考核期間：
20xx年x月x日至20xx年x月x日，在考核期內責任人將履行xx職位的責任、權利和義務。
二、公司的權利、責任和義務
1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、裝置、後勤等支援、服務及保障。
2、公司將根據xx年《薪酬制度》關於業績年薪的具體規定，對責任人實施目標考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）。
3、公司有權對責任人的經營期的團隊管理情況進行定期的監督與考核，每季度進行一次。
4、公司有權在責任人開發、經營活動出現失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執行本責任書的。
5、連續三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告。
6、連續兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執行本責任書各項約定。
三、責任人的權利、責任和義務
1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。
2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經營和管理指標。
3、責任人應在雙方簽字生效後十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現、有時間節點的目標實施計劃，在獲得公司批准後以此作為對責任人進行管理、考評、監督的依據。
4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的檔案和材料，包括：
（1）季度、月度等各項工作計劃執行情況報告。
（2）產品市場的最新情報報告。
（3）產品質量及市場執行情況報告。
（4）要求提交的其它相關檔案和報告。
（5）季度述職報告。
5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態度的測評考核，測評結果各佔考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執行力。
6、責任人應無條件接受公司責任期內經營管理目標的考核，業績目標考核佔考核分值90%。