求職者在個人簡歷中需要展現的可遷移技能，其實就是所謂軟技能，包括有個人交流與表達能力、團結合作能力、組織領導能力、人際關係能力、創新與創造能力等等。這些技能在求職中，不管是什麼職位、崗位都可以適用，因此稱之爲可遷移技能。在個人簡歷中最能夠體現可遷移技能的項目就在興趣愛好內容中。
專業知識技能具有很高針對性，比如說你所擁有的一項專業技能，如平面設計就只能用於平面設計方面的工作崗位。專業知識能力在求職中雖然有一定的限制，但這種硬實力體現在個人簡歷中，所發揮出來的效果更強。畢竟，求職者所寫的個人簡歷中都是針對某一些職位。
在個人簡歷中還需要體現出求職者的自我管理能力，求職者的自我管理能力包括有自我評估，要能全面的認識自己、瞭解自己，俗話說知己知彼才能百戰不殆。還有自我完善，在認識、瞭解自己之後，就要對不足之處進行彌補，通完不斷的完善自我來取得進步。畢竟大多數的企業都希望所招聘的人才具有較好的發展空間。
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個人資訊
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性 別： 男
婚姻狀況： 已婚
民 族： 漢族
戶 籍： 廣東-潮州
年 齡： 41
現所在地： 廣東-東莞 身 高： 170cm
希望地區： 廣東-東莞、 廣東-深圳、 廣東-惠州、 廣東-汕頭
希望崗位： 工業/工廠類-生產管理主管/督導
工業/工廠類-車間經理/主管
尋求職位： 注塑主管、 注塑經理、 總經理助理
教育經歷
1986-06 ～ 1988-09 石林中學 高中 高中
培訓經歷
2007-05 ～ 2007-08 永佳企業管理顧問公司 ISO14001:2004內審員
2006-06 ～ 2007-08 永佳企業管理顧問公司 ISO9001:2000內審員
**公司 (2008-09 ～ 至今)
公司性質： 私營企業 行業類別： 傢俱、家電、工藝品、玩具
擔任職位： 生產經理 崗位類別： 生產管理主管/督導
工作描述： .負責團隊組建與項目管理;
.負責生產的計劃、預算控制、資源統籌、質量控制及生產進度管理;
.負責對各部門提出問題時進行調研和解決，協調部門關係。
.對全廠各生產的工作進行協調和監督。
.負責工廠的安全生產監督，優化管理制度流程，加深員工對企業的歸屬感，使人員流失 保持在正常水平。.
.半年內策劃並實行ISO同時也透過認證。
.在1年內成功實行管理人員績效方法。
.擔任公司管理及員工工作培訓師。
**公司 (2006-06 ～ 2008-08)
公司性質： 外資企業 行業類別： 傢俱、家電、工藝品、玩具
擔任職位： 總經理助理 崗位類別： 生產經理/主管
工作描述：
1、依總經理的授權，統籌領導系統人員制定系統內部的工作計劃，
擬訂相關程式流程與規章制度，並予與確實貫徹。
2、控制系統內財、物之損耗，負責完成系統目標。
3、規劃工廠人力資源及審覈相關計劃和制度。
4、指導後勤類工作並負責審覈。
5、領導開展對外工作，創造良好外部環境。
6、負責全廠的安全生產，定期組織檢查消防安全設備，保證設備的正常使用。
7、對員工在工作、生活中出現的各種問題進行必要的調查或解決。
8、配合公司的發展目標，建立完善管理架構，協助人事部制定招聘、
培訓及員工激勵等制度，並協助生產部門推管實施。
9、優化管理制度和流程，保證部門的運作順暢、高效。
10、協助人事部制定相應人事管理制度，組織制度的實施及監督。
11、負責協助人事部建立及完善公司的培訓體系，制定培訓計劃，
督導培訓計劃的完成，檢查培訓效果。
12、負責對各部門提出的問題進行調查和解決，協調部門關係。
13、協調並平恆部門內部存在的問題。
14、運用多種方式方法，加深員工對企業的歸屬感，使流失保持在正常水平。
15、對全廠生產的工作進行監督、協調和溝通。
技能專長
專業職稱：
計算機水平： 初級
計算機詳細技能：
技能專長： 22年的注塑、生產管理經驗;對6S有較深的認識和培訓經驗。
熟悉塑膠廠的相關生產技術流程及品質跟進。
對注塑機原理及模具結構分析有較深的認識;
善長生產車間的高效生產和管理;
做事講究方法並利用數據說話;
有較強的'協調能力，有絕對的臨場作戰經歷;
做事細心，尚於溝通，有超前意識。
擅長產品的計價、成本分析和控制。
語言能力
普通話： 流利 粵語： 流利
英語水平： 口語差
求職意向
發展方向： 謀求較有潛力的中、外資企業管理職位，能充分運用自己多年來在企業中所積累的經驗及項目管理、組建和運作的經驗，施展自己在塑膠生產行業方面的技能並與公司共進。
其他要求：
自身情況
自我評價： 爲人處事正直,強烈的責任意識和高度負責精神。
具有20年以上的外資企業管理經驗。
紮實現場管理經驗和技術分析能力於一體的綜合型人才。
對注塑、絲印、噴油、裝配、等生產安排和調度有較深的經驗。
對生產排期、提高生產效率、物料控制、工藝流程、人員管理等經驗豐富。
協助生產部門及時解決產品的異常問題，改良產品結構，計算、控制產品成本等經驗強項。
擅長與各層管理人員的溝通，力求以大局爲重、樹立以生產爲中心、以出貨爲目標的工作思想。