作為快時尚行業的網際網路電商企業，凡客的產品全部採用代工模式。隨著勞動力成本上升，眾多服裝企業紛紛將代工廠遷移至東南亞，凡客也從去年開始試水海外代工。
海外代工成本低30%
據凡客第一生產中心副總經理劉浩介紹，凡客從去年開始與南通新高印染有限公司在孟加拉國的代工廠合作，產品則是先從凡客起家的襯衫品類展開。2011年秋冬，凡客在孟加拉國工廠下單21萬件襯衫。凡客今年秋冬的休閒褲，其中數萬條也將產自孟加拉。2013年，羽絨衣、毛衫等產品也有望在海外進行試單。
除了擁有較為低廉的勞力優勢外，孟加拉國將紡織業作為該國的支柱產業，擁有全套完善的紡織業產業鏈。據南通新高董事長唐群告訴《IT時報》記者， “在生產襯衫、休閒褲和毛衫等基礎類產品上，孟加拉國的紡織工藝優良，成本比國內要低30%左右。”
今年年初，凡客CEO陳年曾公開表示，凡客今年將把毛利率提高10-15個百分點，達到40%。除了選擇在成本較低的海外代工之外，陳年還宣佈凡客將通過多方資源架構的優化，如產品架構分層管理、加強供應鏈管理等來達到提高毛利率的目標。
供應商將從200家減至100多家
凡客的內部人士表示，今年凡客在供應鏈管理上很重要的一個舉措就是整合供應商數量，精選優化供應商的資源。這也意味著從凡客初創時期的供應商“選”凡客變成了現在的凡客選“供應商”。
據《IT時報》記者瞭解，實際上從去年秋天開始，凡客已經開始整合供應商，並推進面、輔材料的指定和生產質檢分離等專案。
劉浩透露，今年凡客的供應商將從200家縮減到100多家。據記者瞭解，凡客選擇供應商一個非常重要的考核標準就是 “無金屬”。所謂“無金屬”，是指凡客所銷售的產品中，不含有大於0.2毫米的非原輔料金屬物，如達不到要求立刻取消合作。”劉浩表示。
劉浩向記者介紹，在服裝行業摸索了幾年之後，凡客依據市場的實際情況及自身需求，建立了針對供應商企業管理、技術水平、生產規模等幾個方面的.綜合評價標準。通過評分制，將涉及產品質量的幾個工作節點進行量化、分段分級管理。同時凡客每個負責採購跟單的人員會不定期對供應商生產工廠進行中期抽查，檢查產品中期生產質量及現場問題整改情況。
從3月份開始，凡客在部分供應商中嘗試進行了質檢前置，工廠將產品裝箱完成80%的量之後提出質檢預約，質檢中心就派員工到工廠進行質檢，合格的產品將按照更精準的分撥比例直接發到全國各地主發倉，減少了相應的調撥運輸時間及成本。而在之前，供應商生產出的產品首先都要發到北上廣的倉庫進行質檢，質檢合格之後再發往全國各地倉庫，總體時間需要10余天。