上班族除了知道上班的一些技能，同時也要學習一下職場美學，下面是小編整理的關於職場美學的知識，一起來看看。
雖然你的健康狀況還不差，但不知不覺的老化卻漸漸地在體內展開。趁你的身體機能處於顛峰時，正確的生活習慣，與適當的運動、彩妝、服裝等美學觀念與技巧，都能讓你展現充沛的活力與個人魅力，為你的專業加分。
在工作的領域中，關於外表的談論，一直是個不太能搬上臺面、甚至帶有負面價值的話題。稱讚別人長得好看、打扮有型的人，要揹負「怎麼這麼膚淺」的風險;得到別人如此稱讚的人，心裡更禁不住擔心，自己是否被歸入「漂亮沒有腦袋」的花瓶族群。
但是，實際上，在競爭愈來愈激烈、人與人接觸愈來愈短暫的時代，將外表打理得合宜，是個人很重要的包裝能力。這不是比較個人的天生條件，而是比較個人是否有能力，將自己打理成能展現自己特質、也能符合別人期望的樣子。
對外表越自信，工作回報越高
一項針對美國中、大型企業的調查發現，所有企業在聘才時，都會認真考慮對方的穿著打扮。還有研究顯示，在企業的招募面談中，應聘者是否認真修飾自己、打扮得體，在決定是否錄用的過程中，重要性比書面上的資歷還重，而且連負責面試的主考官，都不否認應聘者的外表，有一定的影響。
打理得宜，是一種禮儀。高矮胖瘦是先天的條件，但是合宜的裝扮，是顯示我們在不在乎。就像我們如何握手、會不會打招呼一樣，穿著裝扮是顯示出我們對於環境與自己的判斷，也傳達出我們對於對方的重視程度。
在工作的場合中，大家欣賞的儀表、魅力，並不是竭盡所能的展現身材、追求流行，而是因行業、工作性質，而有所選擇、節制、適度展現。「大家並不是演藝人員，」知名造型鄭健國指出，「要表現的不是變化，是品味。」而且，當我們覺得自己外表打理得得宜、有品味時，會展現出自信，為工作加分。
美國《華盛頓郵報》報導，專門研究外表吸引力與收入關係的邁阿密大學經濟學者麥克法蘭奇做了一項調查，請受試的男女評估自己的外表，從「非常美麗或英俊」到「非常沒有吸引力」，分成5個等級，並且提供對自己工作表現的評量與收入資訊。
調查發現，認為自己外表魅力高於一般水準的女性，收入比自認為外表平平的女性高出了8%，男性的差別則不夠顯著。雖然這個調查不夠嚴謹，而且全憑受試者的自我評量，不盡客觀，也看不出收入差距到底是多少錢，但是卻可以解讀出另一種重要訊息：「自認為」外表比較出眾的人工作回報更高，他們靠的不是眾人從客觀標準的評量、讚美，而是自信。報導指出，這些人因為對自己外表的信心，而散發出更高的自信、維持更圓融的人際關係。
但是，就像禮儀一樣，合宜的裝扮、有品味的魅力，是需要學習的。我們的審美觀從小就受到壓抑，許多人到成年以後，還是不知道自己該買什麼衣服。這其實不僅是顯現出我們缺乏對場合判斷能力，甚至是缺乏對自己的認識。
我們就是自己最重要的產品。在重視包裝、行銷的時代，我們必須認真學習營造個人的魅力，就像所有管理者要學習經營領導魅力一樣。我們必須知道自己身體的特質、缺點，瞭解適合的裝扮，還要學習維持活力的方法，才能讓自己在比較、競爭的環境中，出色不墜。
拓展閱讀：千里馬是怎樣被驢踢死的?
有這麼一個故事，在世界經理人論壇引起了近千名經理人的熱烈討論。
伯樂做了一個試驗：他把兩匹千里馬放到驢圈裡。其中一匹想：我既然遭此不幸，為了生存，我必須同化成驢性。所以，它每天學驢叫，吃驢食，便被群驢認可為朋友而倖存下來。另一匹千里馬想：我是千里馬，怎能同驢一樣?寧可餓死也不吃驢食物，群驢看到它與自己不一樣便群起而踢之，幾天就被驢踢死在驢圈裡。
這個故事從各個不同的角度來看，都可以得到一些不同的啟示。整理後發現，大家討論的中心基本圍繞三個點：落到這步田地的千里馬首先應該做什麼?作為千里馬，在這種環境裡還能做些什麼?怎樣才能避免再次被放到驢圈?
1、適者才能生存。
在被放到驢圈後，兩匹馬的不同的表現導致了兩種不同的結局：活下來VS被踢死。這種現象描繪了現實，作為有點才華的千里馬被放到驢圈後首先要做的是什麼呢?生存!
有才華的人往往容易抱怨懷才不遇，而本案中的千里馬遇到了伯樂，卻被伯樂放到了驢圈，先不提伯樂為什麼這麼做，聚焦於當下的境況，千里馬自然是要先活下來。當你進入到新的環境時，或許與自己想象的不同，覺得有點委屈，但同時暫時又沒有更好的選擇機會。這種狀況並不少見。當在生存為第一要務時，那就蟄伏吧，努力讓自己適應環境。而且，“三人行，必有我師”，就算是最糟糕的環境裡，也肯定還是有可以學習的地方。
代表觀點：“適者生存!改變不了環境，那就改變自己。站在別人的立場思考問題，問題會得到解決，以自我為中心，註定會失敗!”——“江上梅”
2、有明確目標才好發展。
先生存，再求發展，這一路徑被經理人們一致認可。但本案中“同化成驢性”而生存下來的千里馬引起了經理人們的質疑：完全同化了的千里馬還是千里馬嗎?正如“avicandy”所說，千里馬與驢的最大不同不在於發達的肌肉，而在於志存千里。“Sun_rain”表示，“適應的過程中，不是完全改變自己去適應，應該靜靜觀察和思考，適時地表達自己的觀點，以個人的影響力去帶動和影響別人，相互取長補短。”
有志者事竟成。在職場中，可以理解為有發展目標才能成功。驢圈這樣一個環境，其實正是有志的千里馬的機遇。而職場中，也需要你定下自己明確的發展目標，也就是想清楚自己的職業規劃，這是比生存更高的追求。
代表觀點：建議千里馬，在驢圈裡，求生存，交朋友，學習驢的智慧。同時不忘自己的天資和抱負，等待機會。當然，如果一輩子註定要在驢圈裡了，不妨就在此做出一番事情來。記得攝影大師說，最好的照片往往就在身邊不遠處，何必跋涉千里。——guhaojun
3、修煉團隊領導力。
那麼，下一步，就是領導團隊開創新氣象了。“岑芥”直言道，就在驢群中當領導者，帶出一群千里驢來。這既是目標，也提出了要求。在世界經理人論壇，使用者“嵐88”釋出的名為《團隊管理之空降兵制勝七絕招》的文章，絕對值得本案中的千里馬借鑑。
一、先融入然後再改造團隊。首先要接納團隊文化，與團隊成員充分溝通與交流，聯絡感情，瞭解資訊，摸透情況，找出問題，尋求改進的辦法。
二、明確團隊的使命與願景。清楚而鼓動人心的說出團隊未來實現的目標，並具體描述目標實現後團隊的願景，這對一個團隊來說顯得非常重要。
三、與成員一起制定目標與計劃。在制定團隊成員具體的目標時，必須結合市場環境、以往的'業績表現與成員共同制定，並形成具體的計劃。
四、培養統合開放的溝通環境。在工作中團隊集思廣益，允許大家發表意見，平等互重，對事不對人等做法對增強團隊凝聚力是非常有效的。
五、最佳的團隊規模，信任並授權。對團隊成員給予充分的信任，並賦予其完成目標與計劃的職權與資源。
六、培養並教導員工。培養新成員、給犯錯誤的成員以改過的機會、改進團隊成員工的績效，全面提高成員素質。
七、公平合理的薪酬體系，並與考核業績掛鉤。公平合理的薪酬體系是形成團隊凝聚力的重要保證。薪酬的建立必須考慮營銷目標，並結合具體的市場狀況、競爭企業薪酬水平等綜合制定。考核方式可採用平衡記分卡的辦法。
代表觀點：天才無鞭自奮蹄!想改變環境故然需要主動提出方案與建議。主動應對所面臨的一切挑戰。——葉善友
4、向上管理，選對伯樂。
如“寂寞的口哨”所言，做為管理者，應該把合適的人放到合適的位置上，這樣才是人盡才用。我們都希望遇到真正的伯樂，慧眼識珠，並知人善用。但實際上，兼具這兩點的伯樂並不多，不然也不會有《千里馬的悲劇》這樣的故事的。故事講的是，有個農場主得到了一匹千里馬，一時沒有發揮它特長的機會，便把它當普通馬一樣使用、飼養。長期下去，千里馬的特質在逐漸喪失。終於有一天，農場主發生意外，需要千里馬送他到醫院的時候，千里馬卻只會像拉磨的驢一樣原地打轉了。為此，農場主因失去最佳的治療時機截掉了一條腿，千里馬也被他下了湯鍋。而像本案中的伯樂，最終得到的是一匹千里驢和一匹被踢死的驢，極大可能是浪費了人才。
職場上，因為種種原因，常常有被放錯了位置的人才。上面三條建議，基於環境還可改造、目標尚有希望達成的前提下。意識到自己位置不對時，我們可以選擇離開另尋伯樂，當然前途未知。似乎不太明智，那麼可不可以選擇向上管理呢?千里馬對伯樂的管理?聽起來很有挑戰吧!
在世界經理人論壇，使用者“我是一盞燈”給千里馬們向上管理分享了5個法則。瞭解你的老闆，“向上管理需要首先產生共鳴”。要求承擔更多責任，如果你有信心能處理好一個大專案，那麼就盡全力展示出你的能力。走在老闆前面，在老闆對你提要求之前，先主動想到更多的問題或要求，並處理它們。大膽說出自己的想法，要針對某種特定的行為，而不是老闆的個性，這一點非常重要，不然的話，老闆會感覺受到了侵犯。成為更好的另一半，瞭解你老闆的弱點，並以自己的優勢與其進行互補，使自己成為不可或缺的得力助手。
代表觀點：所有的人才不要像千里馬那樣，放棄選擇的權利。很多時候，人生面臨的選擇，不是非此即彼。很可能有第三條選擇。千里馬被放到驢圈裡，也不一定只有被踢死和學驢叫這兩種活法。如果伯樂不瞭解千里馬的作用，不能放到合適的位置上，千里馬就應該選擇其它的伯樂，或者自己當伯樂。這樣才能物盡其用，人盡其才。不浪費資源，社會才能更好的進步。——古魯