在不斷進步的社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。大家知道制度的格式嗎？以下是小編收集整理的監理崗位管理制度（精選7篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
監理崗位管理制度1
一、制定考勤管理制度的目的
建立和完善員工的各項考勤制度，通過對員工各項考勤情況的統計，為所員工月、年度績效考核提供依據，引導員工考勤行為與公司目標保持一致，保證公司、所整體目標的實現，提高公司所在監理市場競爭環境中的競爭實力。
二、考勤管理的原則
考勤管理應當遵循“客觀、公正、人性、靈活、賞罰分明”的原則。
三、考勤管理制度適用範圍
本制度適應監理二所所有員工及由參與監理二所主辦專案的其他所部員工。
四、考勤管理制度內容
（一）作息制度和工作制
依據公司相關檔案精神，作息時間安排如下：
（1）所一般實行每天8小時標準工作日製度。
（2）每週週日為公休日，
（3）其他工作時間制度：根據專案實際情況所需，調整工作時間及安排加班。
（4）法定節假日各專案根據公司統一安排的休息時間結合本專案實際情況酌情按排。
（5）所屬各專案（含主辦專案）的加班情況必須在安排加班當日的下午17時報至文員處進行登記，由文員將加班情況報至公司人力資源部。如遇不確定加班情況，必須在加班後的次日報文員登記。除此之外，加班的起止時間必須在考勤表中註明。
每週由一名專案負責人對所屬各專案（含主辦專案）進行抽查（每週抽查不得少於二至三個專案，每季度必須確保所有在建專案抽查一次）。
各專案考勤由專案負責人或專案負責人指定的專人進行負責。
各專案必須在每週六將週考勤表交至文員處登記，有文員進行彙總。
所屬人員（含所主辦專案的其他合做所部的人員）請假，請假1天的由專案總監或專案負責人直接批准，請假時間超過2天（含2天），需書面報所長批准。請假未被批准的，人員不能離崗，否則按曠工處理。
請假者，手機必須開機，以保證公司、所能隨時聯絡上。
（二）所周例會簽到制
所屬人員（含合作專案人員）如無特殊原由，周例會必須參加並簽到（參加非本所主辦的合作專案，參建人員應參加主辦所周例會），確屬無法參加的，應向所屬專案負責人請假。無故不參加周例會的記缺席，記入當月績效，缺席達到10次的記入當年績效。
（三）週報、月報制度
週報、月報的編制也列入到本制度。
所屬各專案（含主辦專案）必須在週六將形成正式文字的週報交至所文員處。
月報，必須每月按時編制，每月25日至次月2日為上交月報時間。
對周、月報逾期未交的專案部，記為缺勤。週報缺勤記入當月績效，月報缺勤記入當年年終績效。
各專案部可根據所監專案的實際情況適當調整週、月報的編制時間，並報文員備案，未審請調整的專案一律按上述時間安排執行。
所可根據專案的實際要求增加日報和旬報的編制時間，時間安排依照專案情況確定，由文員登記備案。
（四）學習簽到制
將所組織的各項學習簽到納入到考勤制度。
每次學習前，由所擬定出參加學習的人員名單，由文員通知到個人。參加學習的人員無特殊事由不得缺席，參加人員必須簽到，參加未簽到者一律視為缺席，記入月績效考核。
五、獎懲制度
（一）遲到、早退
以上下班時間為標準，以公司制式考勤表時間為依據，超過上班時間十分鐘視為遲到，提前十分鐘下班視為早退，遲到、早退超過30分鐘且沒有向部門負責人請假者，按曠工一天處理。遲到、早退一次處罰人民幣10元，一個月累計遲到、早退3次，扣除當月全勤獎。
（二）曠工
（1）未經請假或假滿未續而擅自不到崗者，以曠工論處。
（2）偽造出勤記錄者，一旦查明以曠工論處，並追查考勤記錄者與總監/專案負責人的連帶責任。
（3）曠工一天罰款100元。超過七日者扣發一個月的工資，所部視情節輕重對當事人予以警告、辭退、除名等處罰。
（三）缺席
對無故不參加所周例會、學習的行為，視為缺席。缺席一次處罰人民幣10元，一個月周例會、學習累計達3次，扣除當月全勤獎。
（四）缺勤
（1）週報無原由的未按時將正式文字交至文員處的視為缺勤。缺勤一次處罰人民幣10元，月累計達2次，扣除當月全勤獎。
（2）月報無原由的未按時將正式文字交至文員處的視為缺勤。缺勤一次處罰人民幣20元，年度累計達3次，年終績效獎扣10%。
監理崗位管理制度2
第一章總則
第一條為進一步加強建設專案施工現場管理，提高專案建設過程中的現場管理水平，結合公司實際，制定本制度。
第二條工程現場管理包括開工準備、施工過程管理、工程驗收及移交等四個階段的工作。工程現場管理由工程部負責，代表建設單位對工程專案的施工現場進行全過程、全方位的管理，在專案施工過程中負責協調相關政府部門、設計單位、造價管理部等部門的工作關係並對專案監理的工作進行監管。
第二章工地會議
第三條工地會議包括施工進場預備會、工程部例會、監理例會、施工技術方案審查會、驗收會（中間驗收、預驗收、竣工驗收會）和工程專題協調會。其中施工進場預備會、專案組例會、竣工驗收會由工程部專案組組織，監理例會、施工技術方案審查會和預驗收會由專案監理組織。
第四條施工進度協調會根據具體內容可由工程部或專案監理組織。
施工進場預備會由工程總監組織，專案監理、施工單位等參加，在預備會上由工程部總監介紹甲方專案組成員及職責、許可權，甲方委託的監理單位總監及對監理單位的授權，由工程總監宣佈專案管理制度及專案總監介紹專案監理組成員分工職責及專案監理工作制度，然後由施工單位介紹施工專案部機構成員及分工。
第五條專案組例會
工程部例會定期召開，由工程總監主持，專案組全體人員參加。專案組各專業工程師應對專案的質量、進度、投資和安全文明施工情況進行彙報，提出下階段工作計劃，並由工程總監和工地代表的對下一步工作做出指示和意見。
第六條工程專題協調會
針對技術、設計、驗收、工期、質安、糾紛等進行協調討論並形成決議，由工程部不定期組織召開，並做好會議記錄。
第七條工程部人員應參加由專案監理組織召開的工程監理例會、施工技術方案審查會、中間驗收和預驗收會、工程專題會議，並協調處理會議中提出的問題。
第三章施工專案管理
第八條工程部負責制定工程部人員工作職責和主持編制工程建設專案管理規劃、管理制度，經工程總監審批後生效。
第九條工程部負責辦理與現場施工有關的外部審批手續，做好與政府建設主管部門及其他相關部門的聯絡工作。
第十條確定施工單位後工程部應按工程專案總體進度要求及時安排圖紙會審及技術交底工作。
第十一條開工前工程總監代表建設單位簽署開工報告。
第十二條參加對施工組織設計檔案和重要分部、分項工程的詳細施工方案或技術措施的審查，凡是會增加工程成本的方案、技術措施應經工程部批准並填報工程成本增加審批表經公司領導分級審批後方能實施。
第十三條參加對重要結構的隱蔽驗收，組織監理、設計部門對重要裝飾工程及採用新工藝、新材料施工的專案樣板確認，並跟蹤檢查施工單位、監理對照樣板的執行情況，在竣工時應按樣板的標準進行驗收。
第十四條工程部工程師在施工過程中應跟蹤檢查重點部位、重點環節的施工質量，督促監理組對材料、器具的選樣、進場、檢測和隱蔽工程按規定和規範進行驗收，掌握工程現狀並向工地代表報告。重大問題和緊急情況工地代表應向工程總監報告。
第十五條現場發生設計或技術問題時，工程部工程師負責通知設計人員到場處理，並跟蹤辦理現場技術聯絡單和設計變更的確認手續。
第十六條工程部負責審查監理組提交的監理規劃、監理簡報及對外報送的專題報告，並督促檢查監理組規範化地開展監理工作，做好“質量、進度、投資”的控制和安全文明施工的管理。
第十七條工程部定期對監理單位及施工單位進行規範監理、安全生產、文明施工方面的檢查，發現問題應立即要求整改，重大問題給予通報批評，並責令整改。
第十八條工地代表代表建設單位負責審查和簽署增加工程現場簽證單，並按照公司的增加工程簽證管理程式辦理簽證的審批手續。
第十九條工程部負責協調現場總、分包單位的關係，確保工程施工的順利進行。
第二十條工程部成員參加分部工程驗收和竣工預驗收，工程部負責組織工程竣工驗收。
第二十一條工程竣工後，由工地代表負責組織監理、施工單位、物業接收方辦理專案移交手續。
第二十二條在移交過程中發現質量問題時，工程部應責令施工單位限時整改，整改完畢後再次組織移交。
第四章質量和安全事故處理
第二十三條發生質量和安全事故時，施工單位應立即啟動緊急預案措施，同時報告監理及工程部，工程部應及時進行處理和向工程總監及公司領導報告。
第二十四條一般事故由專案監理總監、施工單位專案負責人、工地代表及有關方面人員共同分析原因，責成事故責任方寫出事故報告並提出處理方案，經設計單位和安檢部門、監理單位認可後進行處理。
第二十五條發生重大事故時專案組接到報告後，應立即向工程總監和公司領導報告。
第二十六條事故處理後，責任方應出具處理結果的書面檔案，監理公司負責檢查驗收並將結果報送專案組。
第五章工程現場資料管理
第二十七條工程部應注意收集現場的第一手資料，並根據檔案檔案資料性質分類管理，重要資料原件交公司行政部歸檔。
第二十八條工程部應對往來檔案資料進行收文、發文簽收。
第二十九條工程部應建立專案管理日誌，重大專案應每月定期向工程總監和公司領導提交專案管理簡報。
第三十條工程資料應安排專人保管並遵守保密規定。
第六章其他
第三十一條工程部成員應保證到現場時間不少於工作時間的一半，並在節假日根據工程的需要安排相關專業工程師到現場值班，專案工程師離開現場須經工地代表同意。
第三十二條零星工程管理參照本制度執行。
第七章附則
監理崗位管理制度3
一、工作時間規定：
1、根據工程管理的特殊性，工作時間可靈活調整；
2、連續工作後須保證休息時間；
3、專案總監（或其代表）進場後七天內製訂作息時間計劃；
4、作息時間計劃必須經工程部審批；
5、每週上班時間不得少於6天。
二、一週出勤計劃：
1、專案總監（或其代表）根據工作計劃制訂本週輪休計劃；
2、輪休計劃儘量考慮在週六、週日安排輪休；
3、若週六、週日無法安排輪休，須根據工程進展集中安排休息；
4、輪休計劃在每週一晨會制訂。
三、考勤抽查點：
1、抽查點：員工自我考勤、監理日誌、晨會、巡視記錄、監理資料；
2、從抽查點核實考勤的真實性。
四、員工自我考勤：
1、監理機構成員如實填寫《員工自我考勤表》；
2、《員工自我考勤表》報專案總監（或其代表）稽核；
3、稽核後的《員工自我考勤表》月底報工程部。
五、監理日誌抽查：
1、日記填寫是否連續；
2、日記內容是否與其它抽查點相符；
3、日記內容是否真實。
六、晨會簽到表抽查：
1、專案總監（或其代表）組織晨會簽到；
2、因值班輪休未簽到，由專案總監（或其代表）備註說明；
3、晨會簽到表月底報工程部。
七、監理資料抽查：
1、工程部考核前查閱現場監理資料；
2、涉及考勤考核的監理資料；
3、監理函件；
4、監理工程師通知；
5、會議紀要；
6、其它資料。
八、遲到、早退、曠工：
1、上班遲於作息時間計劃中上班時間為遲到；
2、下班早於作息時間計劃中下班時間為早退；
3、曠工：
a、未經專案總監（或其代表）批准，監理人員離開工地現場；
b、未經專案總監（或其代表）批准，遲到、早退時間超過1小時；
c、未經專案總監（或其代表）批假不上班；
d、未向工程部按時銷假；
e、未向工程部辦理延假手續，不上班；
f、專案總監（或其代表）負責對遲到、早退、曠工進行監督。
九、請假：
1、病假兩天以上須縣級以上醫院出具的診斷意見；
2、事假不得影響現場監理工作的正常進行；
3、請假一天，由專案總監（或其代表）批准請假單，報工程部備案；
4、請假一天以上，須工程部批准；
5、專案總監因公外出一天以上報工程部批准；
6、專案總監請假由工程部批准；
7、假期結束後，必須向工程部按時銷假。
十、配套表格：
1、《員工自我考勤表》；
2、晨會記錄表；
3、現場巡查記錄；
4、請假單（監理機構成員）。
監理崗位管理制度4
安全生產管理責任:
1、監理單位的工程專案監理機構實行總監理工程師負責制,總監理工程師是工程專案監理機構各項管理工作的總負責人,全面對所監理的工程專案按監理規劃進行管理。
2、各工程專案監理機構要以總監理工程師為組長成立工程專案監理機構安全生產管理領導小組,明確責任。並根據法律法規、工程審批檔案、委託合同、施工合同、工程特點等組織制定本工程專案安全生產工作管理規劃和實施細則,在實施過程中組織落實。
3、執行監理工作中貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針。
4、監理工程師應按照法律、法規和工程建設強制性標準,對施工單位的安全生產進行監理。審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合建設工程強制性標準。
5、在施工監理過程中,監督、檢查施工單位嚴格按照施工組織設計或專項施工方案的安全技術措施組織施工,發現安全事故隱患,應及時要求施工單位整改,情況嚴重時要求施工單位停止施工,及時報告建設單位,施工單位拒絕停工整改的,及時向建設單位及主管部門報告。
工作內容:
1、協助建設單位做好開工前安全生產的準備工作和辦理各種安全手續。審查施工單位企業資質安全生產許可證,專案經理、安全管理人員、特殊工種是否取得相關部門的資質證書,持證上崗情況。
2、督促施工單位建立健全施工現場安全生產保證體系,制定安全生產責任制,規章制度,安全操作規程。督促施工單位要檢查各分包單位的安全生產製度,要與分包單位簽訂安全生產管理目標責任狀。不得將工程分包給不符合安全條件的單位進行施工。
3、稽核審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施的專項施工技術方案是否符合安全生產強制性標準要求。審查施工專案危險性較大的分項工程安全措施和應急救援搶險方案。
4、核查施工現場各種安全標誌和臨時設施的設定是否符合有關安全技術標準規範和文明施工的要求。
5、監督施工單位在施工過程中按照工程建設強制性標準和專項安全施工方案組織實施。制止違章違規作業,督促施工單位進行自查。
6、對危險性較大工程作業要定期每天巡查一次。發現嚴重違章和存在安全事故隱患,要及時要求施工單位整改,並要檢查整改效果,簽署複查意見。情況嚴重,由總監下達暫停令並報建設單位。拒不整改,應及時向建設單位和主管部門報告。
7、複查施工單位的施工機械和各種設施的安全許可驗收手續。驗收資料不全的,禁止施工單位使用。
監理崗位管理制度5
為了搞好監理檔案及資料的日常管理工作，使其納入標準化、規範化，系統化的軌道，結合本工程專案實際情況，公司制定了施工階段資料管理制度期，要求監理部按本實施細則執行：
（一）監理檔案及資料按照綜合檔案類、圖紙類，質檢資料類，進度控制檔案類，計量支付類，施工原始記錄類進行分合同、分類歸檔。
（二）綜合檔案類按照竣工驗收檔案、月報及工程總結、監理及承包合同、變更設計檔案、一般檔案類歸檔。
1、竣工驗收檔案包括竣工驗收鑑定書、竣工驗收報告、交工驗收申請、批准檔案。
2、月報及工程總結包括月形象進度報表，監理月報，年中、終及最終工程總結報告。
3、監理及承包合同包括監理服務協議書、各合同段承包合同以及補充協議書。
4、變更設計檔案類包括變更會議紀要、工程變更設計申請表、變更令，應分合同按順序歸檔。
5、一般檔案類包括業主、承包人來文，監理辦下發通知、工作指令，監理會議紀要，監理規劃及實施細則以及其他檔案類。業主、承包人來文按收文時間分類歸檔，監理部下發通知、上報檔案按成文時間單獨歸檔；會議紀要及工作指令分合同按時間順序分別歸檔；監理規劃及實施細則單獨歸檔。
（三）圖紙類包括設計及施工圖紙、變更設計圖紙。圖紙類分合同按路線、路基、路面、橋涵、防護、斷面圖、變更設計圖順序分別歸檔，其中變更設計圖按下發的時間順序排列。
（四）質檢資料類按試驗檢測報告、測量資料、現場質檢資料、質量檔案類歸檔：
1、試驗檢測報告包括各種原材料試驗報告、砼及砂漿配合比試驗報告、砼及砂漿強度試驗報告、擊實試驗報告、壓實度試驗報告、穩定土強度試驗報告、水泥劑量試驗報告、油石比試驗報告、篩分試驗報告、其他各種試驗報告、外購材料（產品）合格證書。試驗檢測報告應分類、分合同按工程單位劃分分類歸檔。
2、測量資料類包括導線、水準複測成果表、施工測量放樣單、各項工程高程測量結果、線路測量結果、測量原始紀錄。導線、水準複測成果表單獨成冊，施工測量放樣單、高程、線位、原始記錄分合同按照工程單位劃分分類歸檔。
3、現場質檢資料包括分項開工報告、檢驗申請單、質檢表及檢測結果、質量檢驗評定表、中間交工證書分合同按工程單位劃分依據分項開工、檢驗申請、質檢表、質量檢驗評定表、中間交工證書順序分類歸檔。
4、質量檔案類包括質量事故處理報告、停工、復工令分合同分類歸檔。
5、試驗資料類由試驗專業工程師統一收集整理歸檔，測量資料類由測量專業工程師統一收集整理歸檔，質檢資料由各合同組長統一收集整理歸檔，質量檔案類由綜合組統一收集整理歸檔。
（五）進度控制檔案類包括總進度圖（表）、計劃、批准檔案，分期進度圖（表）、（月、季、年）計劃、批准檔案，開工令，開工報告，施工組織設計，有關進度的往來檔案。分合同依時間順序分類歸檔。
（六）計量支付類包括中期計量支付證書、計量支付報表、中間計量表、質檢資料、開工預付款支付證書、材料預付款支付證書、終期支付證書及附件資料，分合同依時間先後順序分類歸檔。
（七）施工原始記錄類包括監理日誌、天氣、溫度及自然災害等記錄、施工照片集、其他各種原始記錄，分合同段分類歸檔，其中監理日誌由各監理工程師、現場監理員填寫。
（八）所有監理檔案及資料除試驗、測量、質檢類外統一由綜合組收集整理歸檔。
（九）所有往來檔案必須由綜合組做好收發文記錄。
（十）所有檔案盒必須建立檔案清單目錄，後附備考表。
（十一）所有儲存檔案必須清晰，原則上儲存原件。
（十二）建立檔案閱辦制度及登記請單。
（十三）所有文件由綜合組在微機上做好檔案索引並儲存。
（十四）年終由綜合組對本年度所有檔案進行清查、登記、整理。
（十五）工程結束按業主竣工檔案編制辦法對監理檔案進行歸檔、上報。
監理崗位管理制度6
一、工資標準：
１、實行職務等級崗位工資制；
２、管理人員以現任職務確定工資等級，職工以現崗位納入相應工資等級；
３、管理人員職務發生變動、職工工作崗位發生變動，自調令釋出的下一個月，其工資也將隨之相應調整；
二、工資構成：
１、個人總收入＝基本工資＋崗位工資＋獎金；
２、基本工資：依據擔任職務經過考核確定；
３、崗位工資：依據崗位職責，技能高低，經過考核確定；
４、獎金：效益、工作業績及表現由部門經理提名，人力資源部稽核，總經理批准。
５、業務提成：為促進一線員工銷售的積極性，部份崗位根據其所在崗位的銷售特點在達到一定基數後按相應比例提成，激勵員工積極促銷。
三、職務崗位變動後的工資級別確定：
１、職務提升：凡被提升為領班以上各級管理人員，自提升之日，在其所在職位下一級基礎上試用一個月，試用期滿後，經考試合格，方可納入相應的`職位等級；
２、崗位變動：凡在內部調動，自調動之日起均須經過一個月試用期，試用期滿後，經考試合格者，若原等級低於本崗位者納入本崗位等級；若原崗位等級與現崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位等級高於現崗位等級，按現崗位等級執行；
四、新進店員工等級的確定：
１、調入人員：有相同工作經歷，調入本店後，經試用期滿合格，可參照原工作時間和工作能力，納入相應崗位等級；
２、各專業學校畢業生直接來本店工作：所在崗位試用三個月後，根據其條件和本崗位要求，確定崗位等級；
３、職業高中畢業生、定向培訓生：定向培訓期間發生活補貼，經實習期滿後，享受公司一切待遇，並依其所在崗位要求逐步晉升；
五、審批許可權：
１、主管及以下的各級員工等級工資的確定，由所在部門根據編制和實際工作需要，進行考核，提出意見報人事培訓部批准；
２、部門副經理及以上管理人員等級工資的確定，根據總經理任職命令，人事培訓部負責執行。
監理崗位管理制度7
一、安全教育培訓制度
1、總監離工程師應對監理人員進行安全意識、勞動紀律、專業技能的安全知識教育培訓；
2、按照培訓計劃選送有經驗和責任感事業心強的人員進行進修培訓，同時應結合施工特點經常對監理人員進行鍼對性的安全教育，努力提高隊伍的整理素質，增強安全監管能力。
3、監理站根據學習制度要求每月組織有關監理人員進行一次業務學習，時間不少於2h。
4、安全監理工程師應根據工程進展及特點和專案機構要求，及時對監理人員進行有關安全知識培訓和交底
二、安全技術管理制度
1、監理站安全生產技術管理應逐步完成由傳統管理模式向現代管理模式的轉變，即：實行規範化、程式化、標準化、科學化管理，不斷加強對安全技術管理工作的監控把關和推進！
2、所有工程開工前都必須針對工程結構形式、施工工藝、施工機具、周邊環境和氣候等特點，要求施工單位編制相應的安全技術措施。對水下、水上作業、基坑支護、起重吊裝、模板工程、腳手架工程、大型機械裝置拆裝、壓力容器工程、臨時用電工程、拆除工程及危險性較大的作業等，必須編制專項“施工組織設計（方案）”，經集團公司技術管理部門稽核。對危險性較大的專案，要經五人以上的專家組論證同意後，報總監理工程師稽核批准，方可組織施工。
3、對危險性大、高溫期或冬（雨）季施工期長的工程，應獨立編制季節性“施工組織設計（方案），從防護上、技術上、管理上採取強化措施，以做好高溫炎熱季節的防暑降溫、防食品中毒工作，保證雨季施工的防雨防潮防雷電、防漏電及冬季施工的防寒、防滑、防火、防煤氣中毒工作
4、監督施工單位實行逐級安全技術交底制度
⑴監理站應督促施工單位在開工前將工程概況、施工方法和安全技術措施向工程負責人，有關技術、安全、質量等管理人員及施工從業人員進行交底。
⑵每個分項工程施工前施工負責人應根據“施工組織設計（方案）”要求向施工作業班組進行書面安全技術交底，監理工程師應參加施工單位組織的交底會。
⑶安全技術交底應履行簽字手續，交底內容全面、有針對性、可操作性強，交底應一式3~4份經專業監理工程師籤認後由交底人、接收人及專案管理機構安質部門和監理分站分別存檔備查。
⑷施工作業人員有權拒絕未經安全技術交底的工作內容。
⑸施工作業人員必須嚴格依照交底的要求進行施工作業
⑹施工負責人、技術人員、安檢人員應檢查現場落實情況
⑺監理人員對方案和措施進行監控，對未按要求落實的或違規、違章、違標作業應堅決制止，對不聽勸告的，應立即向分站長或總監理工程師報告，採取暫停報驗等強制性措施予以制止。
5、施工單位必須嚴格按職業健康安全管理體系標準及當地政府主管部門的要求，建立健全各級安全技術檔案，安全技術資料必須齊全、清晰、真實、完整、有效，符合標準和規範要求。
6、監理人員應認真稽核各類安全技術資料，需現場核實的應及時到現場核實，嚴格按規範和有關把關籤認，同時應及時整理歸檔，嚴禁補籤漏籤或違規亂籤盲目簽字。
三、大型施工機械安全管理制度
1、進場大型施工機械（包括：混凝土運輸車及輸送泵、壓路機、平地機、裝載機、挖掘機、推土機、起重機、門式起重機、打樁機、發電機組、空壓機、鑽機、潛孔鑽機、混凝土立式拌和機、提樑機、運樑車、架橋機、造橋機（移動模架）、襯砌臺車等機械裝置應當附有裝置出廠時安全技術規範要求的設計檔案，產品質量合格證明、安裝及使用維修說明；監督檢驗證明等檔案。施工單位應對作業人員進行崗前安全培訓和考試，並定期進行相關施工安全知識教育和培訓，形成記錄及臺賬
2、監理站應督促施工單位在大型施工機械使用前進行自檢並做好記錄報監理站審批，報專案管理機構備案
3、監理站應督促施工單位建立大型機械裝置安全管理制度和崗位安全責任制度，加強裝置日常管理。安全管理制度應包括：裝置安全操作規程（細則）；定期檢查制度；交接班制度、裝置保養、檢修制度、安全教育制度、裝置檔案管理制度。
4、大型施工機械的作業人員必須按照國家有關規定經培訓考核合格後持特種裝置作業人員操作證上崗
5、大型機械臨近營運線施工時要嚴格執行“一機一人”的專職防護，“人隨機動”，來車時提前停止作業，現場設定警戒線的防護措施。
6、總監理工程師應組織有關單位對現場使用的大型施工機械每月至少檢查一次，由施工單位整理形成記錄。大型施工機械應進行定期檢驗，未未定期檢驗或不合格的機械不得使用。
四、從業人員資格審查制度
監理站應督促施工單位在開工前建立完善的施工組織機構，配齊相關人員；監理工程師應稽核以下內容：
1、施工企業資質、安全生產許可證等有關證件或批文，營運線上施工應有路局簽發的《營業線施工許可證》
2、施工單位施工組織機構框架圖及人員名單，外聘勞務人員應納入其班組管理。
3、安全質量專職檢查體系機構圖、人員名單及資質證書。
4、專案經理、總工、安全專職檢查人員、質量專職檢查人員的有關要求持證上崗的證書
5、各類特殊工種操作證和有關要求持證上崗人員的有效證件如：吊車司機、上下電梯司機。
6、對人員進行動態管理，施工人員中途變動時，應及時辦理報批手續，並經培訓教育考試合格方能上崗作業
五、安全重大方案審查制度
1、監理站應督促施工單位嚴格執行建設部有關《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》，對危險性較大的施工專案，如：隧道開挖、爆破作業、大型裝置的起重吊裝、施工臨時用電、高空作業、深基坑開挖、大型支架、臨邊圍護工程、模架制樑、水上作業等應編制專項施工方案和專項安全技術措施，並經專家組論證通過。
2、危險性較大的施工方案、安全技術專項措施須經專業監理工程師稽核籤認後，報監理站安全監理工程師稽核；並經總監離工程師批准方可下發執行。
3、專業監理工程師應督促施工單位逐級細化施工方案和措施，細化的施工方案措施必須針對性強，並具有可操作性。
4、經過審查批准的方案措施必須由施工單位的技術負責人組織逐級召開專題會進行交底，做到逐級交底籤認，責任到人。
5、監理人員應參加施工單位召開的安全技術交底會議，並記入監理日記，對未進行安全技術交底的，不得同意施工作業。
6、凡未達到以上要求的施工單位強行施工的，監理人員必須裡上報監理站，由總監理工程師及時簽發暫停令，暫停該工程施工、檢查與驗收，並上報專案管理機構。
六、應急救援預案審查制度
1、監理站應督促施工單位開工前編制生產安全事故應急救援預案，設立應急救援組織，配齊應急救援人員，配備不要的應急救援器材、裝置和救援物資。
2、專業監理工程師對預案進行稽核，現場實地檢視清點確認救援人員、機具物資配備等有關事宜，確保落實到位。
3、專業監理工程師審查應急預案符合要求，籤認後報監理站，經安全監理工程師稽核後報總監理工程師批准備案。
4、監理工程師經常檢查應急機具、物資是否完好齊全，儲存到位，督促施工單位組織應急救援和消防演練，確保應急救援時能熟練進行。
5、監理工程師加強現場應急救援的動態管理，根據工程的推進，適時要求施工單位進行方案或措施、救援物資的補充與完善。
七、安全檢查制度
一、定期檢查：
1、總監離工程師應每季組織有關人員對安全、文明施工情況進行綜合檢查，檢查的主要內容：
①外業檢查：對管段內施工現場、駐地進行全面檢查，特別是重點施工專案、關鍵工序、重要部位的現場控制、制度的落實、作業標準、文明施工等應對照要求檢查。
②內業檢查：重點檢查安全制度、措施、方案的落實情況，人員教育培訓、技術交底、檔案學習傳達情況，內業資料整理是否完善等
2、安全監理工程師每月至少一次組織有關人員對重點施工專案，關鍵工序重點抽查。
二、專項檢查：安全監理工程師負責組織有關專項或季節性安全專項檢查，如用電安全、特種裝置安全、隧道、防火防爆、節假日前後、雨季、冬季、颱風前後等；要對定期檢查存在的問題整改落實情況進行復查，對各監理組（分站）現場安全監控情況進行檢查。
三、日常巡查：專業監理工程師和監理員應加強對管段內施工情況日常檢查、巡查、對重點部位、關鍵工序，危險性較大的分部、分項工程作業應現場把關，對定期和專項檢查發現及專案管理機構提出的問題，負責督促整改落實，及時反饋資訊，並做好記錄。
八、安全例會制度
1、監理站應建立由總監理工程師主持每季度召開一次安全例會。主要內容：學習檔案、安全工作開展情況，總結安全管理經驗，制定針對性措施、佈置下階段安全工作重點。
2、總監或副總監每月主持召開施工單位分管安全領導、安質負責人、監理組長（分站長）季有關人員參加的安全工作協調會、總結、分析、佈置安全工作。
3、監理站和各監理組（分站）建立安全隱患問題資料庫臺賬，作為分析依據，落實整改閉合。