專案經理是建築施工企業在工程專案上的委託代表人，對工程施工過程全面負責的專案管理者。抓好施工專案管理的關鍵是選擇一名具備條件的專案經理。那麼專案經理應具備哪些基本能力、才能夠做一名合格的專案經理呢? 本人通過近年來督查公司多個專案工程，從中得到了一些體 會，想跟大家交流一下，希望能夠給我們今後的工作帶來些思路，僅供參考。不妥之處，敬請批評指正。
首先，作為一名合格專案經理就應具備較好的心理素質和應有的基本能力：應懂管理，懂技術，懂經濟，懂合同;最重要的是專案經理應該具備：領導才能、專業技術知識、較強的組織協調能力、有工作幹勁、有敬 業精神、為人正直、敢於主動承擔責任、思維敏捷、精力充沛、高瞻遠矚， 統攬全域性，不斷學習，完善自己，給企業創造最大利潤。
此次，專案經理要熱愛本職工作，接受上級領導，管理整個專案部一切事務;負責對專案進度、質量、成本、資金、安全進行有效控制;安排好施工工程各工期材料、機械裝置、勞動力均衡進場;做好施工工程預算外專案、變更專案、重大施工技術措施等專案簽證，及時辦理手續、及時報批、及時做好預算、結算;做到施工資料齊全，決算手續完整，工程回款及時。專案經理應能編制施工組織設計、編制安全技術措施、編制各工序作業指導書，並督促做好工序程式管理、技術管理、落實好各項技術責任制及各項技術措施;各種圖紙、檔案、資料、原始記錄、檔案材料等齊全、真實、完好。督促做好工程質量管理，按照全面質量管理的標準落實質量責任制，達到管理制度完善、質量合格率、優良率、創優質工程和名牌工程目標;督促做好施工生產安全管理，達到嚴格貫徹執行安全技術標準和安全管理標準，各項安全措施落實到位;督促做好全面質量檢查保證體系，達到管理完善、制度標準健全、質量管理措施落實。能充分領會集團公司的經營意圖，正確處理上下級之間、部門之間的關係，並能組織和指揮各項工作計劃的實施，確保專案部工作的正常運轉。
要談專案經理應具備的基本能力和怎樣當好專案經理，首先要弄清專案經理這個角色是幹什麼的和資質要求。
專案經理是工程專案的主要組織和管理者，對工程專案自開工準備至竣工驗收的整個過程，實施全面的組織管理。最終實現工期、安全、質量、驗收、決算、回款的預期目標，達到全面履行合同的結果。正是為了履行這些職責，對專案經理就有必要提出相應的要求。專案經理要取得相應的執業資格，原先實行多年的專案經理資質制度到2008年，專案經理的資質已取消，完全實行註冊建造師執業資格制度。這是國家建設行政主管部門對什麼人可以擔任專案經理做出的認定。但是取得了註冊建造師資格並不意味著就是一個好的專案經理了?資格的取得只是達到擔任專案經理的必備條件，當好專案經理的要求遠不是註冊建造師資格考試大綱所包含的內容。
作為一名工程專案經理，就是專案施工的領導者，在工程專案上起著“承上啟下”和“上傳下達”的紐帶作用，既要對公司負責，又要對專案負責的中間領導者。工程專案經理的位臵及其重要，如果說，一個專案是一艘船的話，毫無疑問，工程專案經理扮演著舵手的角色。是一個專案的最高領導，也是專案的靈魂。眾所周知，內因是決定事物前進方向的主要動力，而做好一名工程專案經理這個角色的內因則是個人的心理素質，我們只有具備相應的心理素質，才能有成功達到自己目標的可能。那麼，這些心理素質具體包括以下幾個方面：
一、認清角色，擺正位臵。
工程專案經理是公司領導在工程專案上的全權委託代理人，對外代表公司與業主及總包單位進行聯絡處理合同有關的一切事項;對內全面負責組織專案的實施，是專案的直接領導者和組織者。這就要求在工作中要保持謙虛謹慎的態度，在尊重、理解並服從公司領導的同時，通過協調、討論、資訊溝通等方式，充分發揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動性，在認真做好本專案部工作的前提下，努力協調好專案部與公司各部門之間的每項工作。
工程施工過程中有很多意料不到的問題發生，對於出現的超過自己許可權範圍的事件，應當及時向公司有關部門和領導彙報，不要越權越位，既要主動地處理問題，又要請示處理方案或者取得自己處理的授權，切勿為了隱瞞一點點小問題使事態擴大鑄成大錯。
二、開拓創新的意識。
要虛心學習他人管理專案的經驗和方法，恪守“謙虛”二字。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢於和其他好的專案部比干勁、賽成績，而不是像一隻井底之蛙，以一成不變的方式，侷限於做好本專案部的工作。
三、勇於實踐，真抓實幹。
首先，專案經理不是僅僅是靠書本知識學出來的，更不是吹出來的，是靠實際工作的磨練幹出來的。對於工作中出現的問題，要敢於承擔責任，要善於分清問題的性質，找到解決問題的方法。在專案中能夠通過以身作則，形成一個平等協商、實事求是的工作風尚。同時，專案經理還應注意不斷培養和提高工作能力，如：決策能力、應變能力、組織領導能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩重但不拖拉。
四、具備吃苦耐勞精神。
專案經理必須謹遵這一原則：做到不畏艱難困苦，紮紮實實地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。作為專案部的領導，應該既是指揮員又是戰鬥員，作為指揮員就應該體現自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎難而上。
五、工作合理分配，責任到人。
做到“該定人的定人”，要讓每個專案部人員瞭解自己的工作，並時常注意他們工作進展情況，要把自己的主要精力用到考慮整體組織安排，施工組織方案上來。
六、具有較好的包容心。
要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無論做什麼事情，都要儘量拋開個人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時還應該犧牲自我，成全大我。“為官先為人”，“做事先做人”，如果連人都做不好，領導別人更是無從談起，此所謂“正人先正己”。
當然，具備了以上這些良好的心理素質還是不夠的，還需要做到以下幾點：
1、專案經理在工程概算方面要專業。對於合同、圖紙中提及的特殊材料、用量、價格等要細緻研究。雖然不是自己去具體落實，但是，最終要自己簽字稽核，如果沒有常規的知識，就容易出誤 。
2、專業知識的熟知，不僅僅要掌握鋼結構施工及其管理模式，更要了解土建、水電、安全等相關專業知識，對水電專業，不要求很精，但是
一定要了解個大概，這對於處理工程質量問題、安排工程進度起直接作用。
3、作為專案經理，不僅僅要主抓工程，尤其重要的是要應酬社會上的一些關係，譬如城管、建委、安監等部門的檢查和處罰，這對工程專案經理的處事能力是個不小的挑戰，政府部門誰都得罪不起。所以一定要正確對待，在方式方法上要很講究，要處理妥當!
4、懂經濟，控成本。專案的實施過程也可以說是一個經濟活動過程。成本控制是重要的目標。專案經理要了解投標報價的組成，成本的組成，特別是控制好施工成本。要了解降低成本的途徑。充分挖屈二次經營機遇，以增加工程利潤。
4、懂合同，守法履約，運用合同保護施工方利益，專案經理要有必要的法律素養和合同知識。
5、一些自己難以做主的事情，最好向公司相關領導彙報，不可擁兵自重!不聽調遣!
6、工程中，安全第一，質量第二、進度第三。安全是施工中的重心，現在都有著工程專案經理負責制，出了安全事故，第一責任人是工程專案經理，所以一定要抓好工程中的安全問題，作為一個有責任的工程專案經理，應該幹一個工程，樹一座豐碑。
在當今社會，“能力決定其成敗”，那麼專案經理的能力是什麼呢?那就是管理、協調、謀權、為人四個方面的綜合素質。只有在管理上通曉領導之道，在協調上準確到位，在工作上運籌帷幄，在為人上以人為本，才能成為一名優秀的專案經理。
專案經理是工程專案各種需求的集中交匯點，業主對專案建設的要求，公司對利潤的“追求”，社會和分承包方的需求都要通過專案經理的運作來實現。專案經理更是專案建設工程的體現者，國家和地方的有關工程建設的法律法規，公司各種規章制度，都要通過專案經理管理來實現。
總的說來，作為一名工程專案經理，既然是公司委託在專案上的代表，那麼就要在有限的任期裡做出無限的努力，創造無限的成績，實現效益的最大化。因此，在工程專案實施的程序中，要多研究、多思考;不僅要利用自己掌握的知識，靈活自如地處理髮生的各種情況，注重全面發揮自身的能力和主動性、創造性。還要藉助各方力量，多謀善斷，靈活機變、大公無私、任人唯賢、大膽管理，才能為企業取得最大的利潤髮揮才能。所以，要成為一名優秀工程專案經理，還必須具備以下幾個方面的條件。
一、領導才能
團結友愛、知人善任、用其所長、避其所短，善於抓住最佳時機，並能當機立斷，堅決果斷地處理將要發生或正在發生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產生。具有了這些能力就能更好的領導專案部全體員工，喚起大家的積極性和創造性，齊心協力完成施工專案的建設。
二、較強的組織協調能力
能夠調動團隊的集體智略，把專案部一幫人的才能“捏合”在一起，達到相互支援、取長補短的效果。專案部是一個團隊，如果一個專案經理沒有較強的組織協調能力，那麼這個團體就會變成一盤散沙，就沒有活力，專案部人員之間也就缺乏默契的配合，從而導致工作無法正常開展。
三、專業技術知識
作為一名工程專案經理，要開展具體工作，對業務一無所知，指揮別人也是空談，要想發揮好領導作用，就必須熟知相關的業務知識，所謂知己知彼，方能百戰百勝。掌握熟練的專業技術知識是成為優秀的工程專案經理的必要條件。如果沒有紮實的專業知識作後盾，在專案的實施過程中遇到難題或模稜兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導致人力物力上的浪費，甚至造成更大的錯誤。作為一名優秀專案經理更要精通本專業各方面的技術知識。在精於本專業各項技術的同時應該有更廣泛的知識面，要了解多學科、多個專業的知識，也就是說什麼都知道、什麼都要懂。這樣就可以在施工中輕鬆自如的領導各方面的工作，化解來自各方面的矛盾，順利完成專案施工任務。
四、有工作幹勁、有敬業精神、為人正直、敢於主動承擔責任
在工程建設實施的過程中，專案經理要接觸很多人，處理複雜多樣的工作，也會遇到各種各樣的問題，如：施工中遇到技術問題難以解決，經過業主、監理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時工期緊張需要儘快解決施工方案。這就需要工程專案經理挺身而出，請教專家，有依據的提出方案，並與業主、總包同心協力解決難題。
五、思維敏捷，精力充沛
工程專案施工是一項紛繁複雜的工作，需要多方面考慮，緊密的布臵。這需要有強健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發事件時及時正確快速的處理，沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。
專案經理投入最重要的事就是“五控制”(指成本、質量、安全、資金、進度的控制)。只有詳細而系統的由專案經理參與的控制計劃才是專案成功基礎。
總的來說，作為一名合格工程專案經理，既然是受公司領導的委託在工程專案的代表，那麼就要在有限的任期裡做出無限的努力，創造更多的成績。因此，在工程專案實施的程序中，要多研究、多思考。不僅要利用自己掌握的知識，靈活自如地處理髮生的各種情況，注重全面發揮自身的能力和主動性、創造性。還要團結大家的力量多謀善斷，靈活機變、大公無私、任人唯賢、大膽管理，才能為企業取得最大的利潤。