專案成功的重要因素之一就是有一個良好的專案計劃。制訂一個清晰的專案計劃需要很多時間，那麼專案計劃制定的步驟有哪些呢?一起來看看!
第一步：明確專案計劃的主要組成成分
“專案計劃”可以說專案管理中最難理解的一個術語。它不是一個固定的計劃，而是在整個計劃過程中都可以改變的一系列生動的檔案。像路線圖一樣，專案計劃給出了整個計劃的前進方向。專案經理又跟旅行者差不多，得決定計劃的程序，從專案管理角度來講就是制定一個專案計劃。司機開車時會趕上修路或者改路的情況，與此相似，專案經理也得根據情況變化修改專案程序。
對專案計劃最常見的誤解是把計劃等同於時間表，而時間表實際上只是整個計劃的一部分。專案計劃是整個籌劃過程中最主要的工作成果，它包括籌劃階段的所有檔案。比如說，建一個新辦公室的專案計劃就不僅包括了建設涉及的相關細節、預算、時間表等;而且包括專案可能存在的危險、質量度量的標準、可能給環境帶來的影響等。
專案計劃通常包括基準線、基準管理計劃和其他籌劃過程中的成果等組成成分。
因為我們用它來評價整個計劃的`實施情況，所以基準線有時也被稱為績效標準。基線基準是確定專案範圍、時間表和成本的已被證實了的出發點。它們是整個專案計劃的基礎，並且可以幫助判斷這個計劃是不是執行良好。
基準管理計劃是提供一些在執行專案計劃時處理各種變數的檔案;而其他籌劃過程中的成果則包括風險管理計劃、質量計劃、採購計劃、職工計劃和交流計劃等。
第二步：明確角色和職責
確定利益相關方相當困難，尤其是那些大型的、風險高、又有著重大影響的專案的利益相關方，他們不僅對工程本身感興趣，對工程可能帶來的收益更感興趣。不同各方可能會有衝突的日程安排和彼此矛盾的要求，而且還會在要誰加入這個專案的問題上產生分歧。
比如說，正在修建新的辦公大樓的市政參議會的股東名單跟某家工程諮詢公司的股東名單就可能不一樣。前者的名單一定包括想建辦公大廈的開發商、建辦公樓的工程公司、更想要一個城市花園的市民、研究可能帶來的環境影響的顧問、市政參議會等等。工程公司的名單就短得多。專案經理需要搞清楚和確定的是：誰負責什麼事情，還有各利益相關方都要做的決定是什麼。
第三步：編制範圍表
範圍表(scope statement)可能是專案計劃中最重要的檔案。它不僅可以使利益相關方就這個專案計劃達成共識，是利益相關方和贊助商同意補償購入的基礎，而且還可以降低溝通失敗的可能性。這份檔案通常會隨著計劃的實施而做相應的調整和改變。
報表範圍包括商業需求和商業問題的專案目標;完成專案的好處和專案評價標準：跟該專案大小及特點相關的方法和其他組成部分。它可以看作是專案經理和贊助商之間的合同，只有贊助商同意了才能改變。
第四步：按專案計劃的基準操作
這個步驟包括範圍基線和進度、成本基準。
可交付成果在範圍說明中被確認了以後，他們需要置入工作分解結構中。範圍基線包括這個專案涉及的所有可交付成果，因此還要確定他們是否全部完成。可交付成果是全面的，比如說蓋一座樓，就包括建築本身的一系列成果，還有相關的影響調查、優點長處以及景觀美化方案等。
而制定進度和成本基準基線則需要以下8個步驟
1.在範圍基線裡確認了各種可交付成果以後，我們得確認為了實現各個交付成果要完成的活動和任務。這些任務細緻到什麼程度由很多因素決定，包括團隊的經驗、專案的風險、分類的模糊性、買進的數額等。
2.如果可能，確認完成每項任務所需的資源。
3.估計每項任務所需的時間。
4.估計每項任務的成本，每種資源每小時的平均速率。
5.考慮資源侷限，及每個專案每種資源要用多少時間。
6.確定哪些專案依賴哪些專案，做出詳細的關係表。
7.制訂進度表，把各項任務和預算放入日程。按照選擇的時間顯示(周、月、季度或者年)每項任務利用資源的情況、每項任務所需時間的情況以及每項任務起止時間的情況。
8.制訂成本基線基準。成本基線基準是以時間段統計的，是一段時間的成本。
這些程式不是一次完成的，在整個專案計劃過程中，我們需要不斷增加或者重複其中某些或全部步驟。
第五步：制訂基線基準管理方案
當範圍、進度和成本的基線標準制訂完成後，確定團隊處理這些變數的步驟。這些管理方案通常包括複審通過修改基線標準的一些修改。不同的修改有不同的通過標準。不是所有新的要求都會在範圍、時間和成本的修改中體現，但是需要研究所有新的請求對計劃的影響。
第六步：交流!
專案計劃很重要的一個方面就是交流計劃。這份檔案包括如下內容：
1、誰要哪些報告，多長時間要一次，以什麼格式，用那種媒介;
2、哪些問題何時會出現;
3、專案計劃的資訊在哪裡儲存，怎樣獲取;
4、什麼樣的新危險出現了，可能帶來什麼影響;
5、用什麼標準來確保產品的質量;
6、有怎樣的儲備應付突發的事件。
一旦專案計劃完成，給主要的股東過目也很重要。這個溝通包括：複審通過專案計劃;改變計劃內容的過程;執行控制專案計劃，在即將到來的階段負起股東的責任。