隨著我國的市場越來越開放化以及加入WTO的影響，眾多的新企業以及處於發展當中的中小型企業紛紛湧入市場，小試牛刀。目前我國中小企業已超過800萬家，佔全國企業總數的99％，其工業總產值及實現的利稅分別佔總值的60％和40％，提供了75％的城鎮就業機會及貢獻了出口總額的60％。這對於我國的市場經濟的快速發展和市場的持續繁榮是可喜可賀的。在國際經濟當中，市場中的創業型中小型企業對經濟的發展和就業率的提升起著關鍵的支撐作用。所以我們應當鼓勵那些磨刀霍霍的市場弄潮兒以及初創的企業儘快投入到市場大潮中去。然而伴隨著這些的是一系列發展瓶頸的出現。其主要方面就是企業在起步階段或發展當中遇到的問題。概括起來，可以歸納為兩個方面：一是企業戰略的制定，一是企業戰略的執行。今天，我就這兩個主要問題談一些自己的看法。
首先我們來談一下創業型中小企業戰略的制定。
何謂企業戰略的制定呢？我認為在當前的國際經濟模式當中，企業戰略的制定就是企業根據自有資源（包括專案資源，資金資源，社會資源）並且通過對各種資源的重新組合，加以利用，以達到創造市場價值的目的的商業行為。如今，在資訊流量超大，通訊系統異常發達的環境下，給廣大的創業型中小企業制訂正確的戰略帶來了前所未有的情報資源，同時也給他們帶來了難以選擇的局面。再加上市場激烈的`競爭更是讓這些企業在戰略的制定上感到力不從心。在這種形式下，我們創業型中小企業該如何制定戰略呢？
首先，我們要認識到，企業戰略的制定不是簡單的勾畫一個未來的藍圖，而是在一定的市場條件下，根據自有資源來找出企業發展的方向，帶領企業做正確的事，這才是根本。兵法有云：先算先勝，而後才求戰，可以不戰而屈人之兵。也就是說打仗必須先做預算，算好了並且有勝算之後再出擊，否則就寧可按兵不動。企業的戰略也是如此。那麼我們創業型中小企業的戰略制定的關鍵點在哪裡呢？我的看法是首先要突出專業化和核心專長，也就是我們耳熟能詳的競爭優勢。