這家企業在業界具有良好的口碑，行事低調而內斂尚且如此。難道九月份，是跳槽的黃金時節嗎？雖然 人常道鐵打的算盤流水的兵，員工與企業之間的應該建立什麼樣的勞資關係。
秋後算賬，是時候了嗎？
好不容易熬過了炎熱的署天，一場秋雨下來， 人終於可以長長的透過氣來。作為奔波在市場一線的銷售人員，人有精神了，翻閱一下日曆今年時間已經過了大半，再核算一下自己的財務帳，平常的費用補貼萬萬是省不下來的，剩下的就是微薄的工資了，希望只能是獎金了，第一季度，因為要消化上年度的庫存，對季度獎金是可望而不可及；第二季度，一不小心計劃任務定得有點偏高，又與獎金擦肩而過；第三季度，照往年習慣，公司搞個訂貨會，客戶為了享受優惠政策就是貸款也要下個大訂單，誰知道，今年公司為了規範穩定市場價格體系，訂貨會不搞啦，身為一線人員，深感市場衝貨砸價之害，也深深理解公司苦衷，但是季度獎金卻是煮熟的鴨子又飛了；第四季度，想都懶得想啦。季度獎金拿不到，年底獎金也是看別人數鈔票。想想父母已年邁，想想孩子要上學，想想房款每月都要交按揭，看看別人風風光光、輕輕鬆鬆、體體面面滋潤的生活。按照範偉範廚師那句名言：人和人之間，差別咋會這麼大呢？自己的智商也不遜於常人啊，好歹也是大專、本科啊！工作態度也很端正，為了爭取訂單、搞掂客戶，光著膀子拼著命陪客戶喝酒。琢磨著不是自己的錯，算來算去，都是公司薪資待遇惹的禍，於是在這金色的九月裡，三十六計走為上策。從日化行業講，從寶潔、聯合利華等一線品牌出來的城市經理級別可以到絲寶、拉芳、丁家宜等二線品牌任省區經理，從二線品牌省區經理級別可以到李醫生、迪彩、滇康等三線品牌任大區經理。待遇呢？當然是芝麻開花節節高啦！
企業與員工，誰是誰的'上帝？
自從作為經濟組織企業誕生以來，企業與員工的關係大致經歷了幾個階段：
1、機器論。員工就是一種生產要素，與生產機器沒什麼兩樣，沒有人格。這種原始階段，企業主就是名副其實的廠長，員工就是勞動力。
2、下屬論。員工就是企業命令的執行者，一切按照領導指示做事，有人格沒個性。不歡迎、不鼓勵來自員工的任何創新。《把心送給加西亞》、《執行力〉〉等其實就是這種論調的輿論工具，考察評判員工一切依據是唯結果論。說什麼只有想不到，沒有做不到，老闆錯的時候也是對的等謬論，因此你就得把梳子賣給和尚，老鼠就得夜裡給大花貓拜年搞客情。大多數企業目前處於這個階段，企業主被稱之為老闆，員工被稱之為職員。
3、客戶論。按照經銷商研究者潘文富先生的觀點：員工是企業的第一客戶。企業把產品、政策等先賣給員工，再由員工賣給客戶；企業只有尊重員工，員工才會尊重客戶。我深以為然。蒙牛速度神話是怎麼煉成的？不僅僅是冠名超級女生吧，更深層次的原因是實現外部環節（消費者、政府、供應商、經銷商、合作商）利益價值最大化的同時，在企業內部造就了數十位千萬富翁、數百位百萬富翁，正是以牛根生為首的蒙牛夢之隊才是這場造“神”運動的發動機。在這些企業，員工成為主人翁，企業主被尊稱為企業家。對比之下，那些認為員工收入高了，自己就剩的少了的企業主是多麼的幼稚、膚淺、可笑！
所以，企業與員工之間的關係應該是合作伙伴，企業提供舞臺，員工付出智慧，互相成就對方。在這個意義上也詮釋了---（員工與企業主）心有多大，舞臺才有多大！
來源:牛津管理評論