關於面試待遇問題1
昨天去面試，老闆談到了薪水 我說可以服從公司的安排 後來老闆問發自肺腑的需要多少 我說轉正之後20xx 老闆後來說這樣回答不太合適 又給我說了當初他應聘如何回答這樣的問題 最後他說可以錄用我 一個月的實習期1600 三個月試用期1800 之後轉正帶五險一金 但是轉正後的具體待遇沒有提及 說跟自己做的業務水平相關 我想問下 這樣的公司可以去麼？是不是我面試的表現不太好 所以待遇才比較低呢 我們好多同學也是剛剛畢業 已經拿到3000了 說實話 我覺得1800真的比較低 工作地點在天津還有我們老闆說工作需要跑現場 加班比較多 而且週末有活的話也要去 沒活就可以正常休息 請問我去合適麼？
關於面試待遇問題2
近日跟網友聊天，因生意而談到了付出與收穫的問題。網友堅持有付出就有收穫，付出等於收穫。真是這樣嗎？這不禁使我想起了那種田的道理。
關於種田的道理，可能人人都自以為自己懂得。因為在我們讀書時，學校裡就整天在講“勤能補拙，一份耕耘，一份收穫”。“一份耕耘，一份收穫”，這不就是種田的道理嗎？
我原本是個農民，在家時有時候也就免不了鋤鋤地、種種田，我也自以為自己懂得種田的道理。直到五六年前的一次面試，我才知道原來自己根本就不懂種田的道理。
記得五六年前的一天，自己去廣州的一家汽配貿易公司面試。公司先進行了筆試，筆試試卷有八大頁，筆試的內容除了專業理論方面的考核外，主要是一些針對個人思想觀念、道德修養方面的。我花了兩個多小時，總算是答完了所有內容，公司也基本滿意。但在面試時因待遇問題不能達成共識，而有幸見了公司老闆。老闆30多歲，平頭、大眼，目光如炬，中等身材，魁梧而結實，是行業協會的會長。老闆先讓我在辦公檯前坐了下來，然後隨意地看了看我的試卷，接著攤開雙臂，仰身，斜靠在後面的大班椅上，虎視著我，目光劍一般地射了過來，腦袋、身體均隨著談話的內容起伏、搖擺。他講話的氣勢，大有排山蹈海之勢。當時談話的大部分內容，現已記不太清。只是關於那種田的道理，卻記憶深刻。
“你知道種田的道理是什麼嗎？”老闆目光犀利地問。
“一份耕耘，一份收穫”我自信地答。
“錯”老闆不容質疑地下結論。
“為什麼錯了”我有些不解。
“那我問你，你拿一些有病的種子，拿一些乾癟的種子，把它們都種在鹽鹼地裡，然後辛勤地耕耘、澆灌，看它們能不能發芽、能不能長的好？”老闆反問道。
我沉默了
“所以種田的道理應該是先選擇最好的種子、最適合的土壤，然後才是辛勤地耕耘、澆灌、施肥等田間管理，最後才能拙壯地成長，以致開出鮮豔的花朵，結出累累的碩果！”老闆總結道。
當時還談了許多內容，但其它的內容也都象種田的道理一樣全部被老闆否定了。老闆最後說：“我還以為你很健談，原來都是讀一些死書。這樣吧，你按我們剛才談的內容，重新作一份試卷吧。”我灰溜溜的從老闆辦公室裡走了出來，然後想了想，還是落荒而逃了。
現在想來，當時真是單純。但這些真知卓見又豈是在那些讀死書的學校裡所能學到的？又豈是在我們身邊那些主流的傳統的社會輿論裡所能聽到的。
現在我們不是還一直在唱、一直在符合“愛拼才會贏”嗎？真是這樣嗎？嚴介和先生說：“愛拼才會贏的時代已經過去了，現在是會拼才會贏”，我覺得這和“種田的道理”一樣，“會拼才會贏”才是真知卓見！
關於面試待遇問題3
有的求職朋友在應聘時，最先關注的就是該公司工資待遇方面的情況，其實，這是一種極不可取的行為。
軍是一名本科生，並已有五年多的外企工作經驗，軟硬條件都不錯。某天軍從報紙上看到一家較有名的公司招聘高階工程師，要求正與自己的條件相符，軍便傳真了一份簡歷過去。二天後，該公司通知軍去面度，主考官極為熱情地迎接了軍，兩人剛坐定，軍就問主考官：“你們這裡每天工作幾小時？”聽到軍的提問，主考官的笑容頓時少了許多，得到主考官的回答後，軍又問：“那有雙休日嗎？”主考官已露出不悅之色。隨後的大幅度也是隨便地問了幾個問題之後，就把軍打發走了。
從主考官開始的笑容裡可以看出他對軍有一定的興趣的，但軍一開始卻沒給主考官好感，反而留下了一種先追求享有才肯付出的不佳印象。這種人實時招進來，如果他遇到比這裡條件更好的公司，很快就會跳槽，而現代人力資源管理的最高境界追求的正是人員的穩定性，對軍這種流動性較大的人，主考官自然不會多加考慮。
其實大部公司都有一套較完善的薪資和福利方面的制度，求職朋友完全沒必要在應聘時就急著先向主考官瞭解這方面的情況，以免錯失良機。
關於面試待遇問題4
面試，是求職者與應聘方的一個初次見面瞭解，也不僅僅是一個回答面試官問題的過程。一些好的提問，也能給你加分。面試的時候除了展示你自身特長和文化外，還要表現出對公司前景關心和參與者的心態，這樣能讓公司的管理者對你更有好感！這是為了進入這個公司也為了以後發展做的必要準備。
NO1.我所應聘的這個職位為什麼會出現空缺？
弄清楚為什麼你應聘的職位會出現空缺，以及這個職位空缺了多長時間，這一點非常重要。絕大部分職位空缺的產生都是因為公司內部升職或是前任員工離職，而且通常會在一個合理的時間段內被填補上。
如果這個職位已經空缺了幾個月，那麼你就得知道其中的原因才行。是否因為前一個應聘者拒絕了這份工作？如果是這樣，你也得在跳進有可能成為虎穴的職位之前弄清對方拒絕的原因。是因為管理層對這份工作的期望不夠現實？還是薪水太低？如果這個職位是新近才出現的，或許你就擁有了一個理想的、開闢屬於自己的道路的機會。
NO2.請問貴公司最成功的員工為公司做出了什麼樣的貢獻？
其實提出這個問題的主要目的是在於瞭解該公司的優秀員工主要具備哪些優秀品質。而對於面試官來說，他會認為能夠提出這樣的問題的人應該是志在成功公司最優秀的員工之一。你也可以通過這個問題強調自己身上相關的專業技能和曾經做出過的成績。對於這個問題的答案還會讓你對該公司的企業文化有所瞭解，並對這個職位是否適合你做出一定的判斷。
NO3.如何評估自己在三個月試用期內的工作表現？何種標準算成功？
有上進心的求職者一定會非常渴望能夠馬上開展工作，而這個問題就會讓面試官將你歸入這樣的員工中。同樣，這個問題也會幫你揭示你所應聘的這家公司做事的風格。如果公司對試用期內的員工有不切實際的要求和期望，那麼在六個月後公司又會對這位員工提出什麼樣的要求呢？所以，請務必弄清這個問題的答案，並謹慎對待丟擲橄欖枝的公司。
NO4.在試用期期間，該職位遇到的最大的挑戰是什麼？
在最初幾個月的工作中，潛在的難題和挑戰也許會讓你無法完成既定的目標，所以你得對這些挑戰有所瞭解並提前做好準備。與此同時，面試官也會認為能夠提出這個問題的應聘者一定那種對成功志在必得的人。而且面試官也許會利用這個機會告訴你公司內部衝突的一些真相，你就會對該公司的企業文化有更進一步的洞悉。
NO5.目前公司所面對的最大的挑戰有哪些？
該公司現在能夠盈利嗎？在過去五年內該公司是否有過大規模的裁員？在面對當前困難的經濟形勢上，公司是如何應對的？公司如何調整自身的模式以適應各種技術上的變化？作為一名潛在的新員工，這些問題對你來說都是非常重要的。如果導致你目前的失業狀態的正是前公司的大規模裁員，那麼你就得確保下一份工作能為你的經濟生活提供保障才行。
NO6.公司如何來保證人才不流失？
一般來說，優秀的企業都會執行一系列職業發展計劃，從而為員工提供一條清晰的職業發展道路。這個問題會告訴面試官，你不僅是以嚴肅、認真的態度對待這份工作的申請，同時你也願意長期為一家公司工作——當然前提是公司能夠為員工提供很好的發展機會。
NO7.請問您為什麼要為這家公司工作呢？
如果面試官在回答這個問題的時候猶豫不決或者語焉不詳，你就要在心中亮起警報了。每個人都期望能夠在一家可以回報其員工，併為員工提供實現長期目標的機會的公司工作。而如果連面試官自己都不知道為什麼要為這家公司工作，你覺得這樣的公司會給員工提供多少機會呢？這樣的公司又是否值得你的信任呢？
去面試工作，是一個相互合作的過程，並不是說哪一方成為主導。你為公司工作，公司給你報酬。而對所有公司來說它總希望找到那一種類似合作伙伴的員工而不是僅僅是來打工的。所以，在面試的時候除了展示你自身特長和文化外，還要表現出一個對公司前景關心和一種參與者的心態來。這樣能讓公司的管理者對你更有好感！這不僅為了進入這個公司也為了以後的發展！
關於面試待遇問題5
精典問題解答：
1、你認為怎樣的工作和環境適合你？
參考答案：：第一，工作和工作環境是客觀存在的，我只有去適應工作和工作環境，而不能過分強調工作和工作環境；
第二，我理想的工作職位是能發揮我的優勢和專業知識，我所從事的工作應大致上與我自身的愛好、興趣和專業相匹配；
第三，我理想的工作環境是單位工作規範有序，人人按規章辦事，領導正直民主，同事間和諧相處。
2、對“公務員升職慢，在單位裡熬年頭”這一說法有什麼看法？
參考答案：第一，這種現象的確存在於公務員隊伍內部。公務員的升職需要具備很多的條件，而往往這些條件是和工作年限掛鉤的，因此要正確看待；
第二，我選擇做公務員的工作動機和出發點。我是為實現自己的職業理想也就是實現我為人民服務的理想才報考公務員職位的；
第三，把公務員看成一條實現自身權力慾望的途徑的看法是非常不正確的，公務員隊伍本身有比較嚴密的組織體系，這個體系的運作就是為了更高效地為人民服務，相對來講個人說升職快慢就顯得不是非常的重要，重要的是各司其職；
第四，隨著公務員法的實行和公務員升職制度的完善，公務員升職時間會有一個明確的規定；
第五；我相信只要立足本崗，幹好工作，金子總會發光的。
面，一個人對所從事工作的悟性、工作後的再學習顯得尤其重要。
3、有人認為工作環境和待遇是選擇工作的主要標準，你對這個問題怎麼認識？
參考答案：第一，這話聽起來有一定的道理，畢竟寬敞舒適的工作環境和優厚的待遇能讓人身心愉悅和提高物質生活水平；
第二，對工作環境和待遇的範圍要有一個正確的理解，工作環境不僅限於辦公條件，交通、通訊工具，還應包括單位風氣，領導作風，和諧程度等；待遇不僅限於工資、獎金、福利，還應包括榮譽獎勵、激勵晉升等；
第三，工作環境和待遇與工作崗位的重要程度不完全成正比，在我們國家經濟條件還不發達的情況下，有的工作崗位工作環境很差、待遇確很低；
第四，把工作環境和待遇選擇工作的主要標準，不僅要看硬環境，還要看軟環境，不僅要看物質待遇，還要看精神鼓勵；
第五，一個人選擇工作不完全取決於工作環境和待遇，還要與自己的興趣、愛好和所學的專業。
4、你最不喜歡的工作是什麼？為什麼
參考答案：第一，就工作本身而言，它不存在優劣和高低，工作或就業最基礎的是我們謀生的手段，所以，就工作著的人而言，那隻能說是個人對從事工作的適應度和駕馭性。而我們首先應該的是去適應工作，適應環境，而不是去抱怨和用喜好；
第二，當然如果在工作中能夠找到自己的挖掘點，那是社會的幸福也是個人價值的體現，“興趣是第一動力”，它帶動良性迴圈。但我們不應該是在工作中一味去討論主觀上的喜歡不喜歡，而更多的應該是用心去體會和積累，從而做到“幹一行愛一行”，那是職業道德的要求；
第三，從客觀上講，一個人接觸工作的種類是有限的，所以，只存在相比之下的適合與否。在現代社會，人們或許更多看重的是個人在工作中被社會承認的價值，放棄原有工作與喜好沒有太大的因果關係，當然不排除在積累狀態下的隨心所欲；
第四，作為現在的年輕人，應該更多的是考慮個人與社會客觀上的.結合，而不是主觀上的感情因素。“幹一行勝任一行”應該是公務員的較高境界。
5、長期從事比較瑣碎的事會喪失進取心，談談如何保持進取心？
參考答案：第一，我覺得一個人在工作上的進取心，取決於他的職業目標，或者說是工作動機。我想成為一名為人民服務的公務員，長期從事比較瑣碎的事是我實現工作目標所必經的一個過程，我認為牢記信念是保持進取心的關鍵；
第二，工作無高低貴踐之分，都是人民的勤務員，比較瑣碎的事也是工作的一個組成部分，幹好比較瑣碎的事同樣也是在為社會作貢獻；
第三，比較瑣碎的事，由於每個人的態度不同，處理的結果也是不一樣的，俗語說“行行出狀元”。
6、請你談談最理想的工作集體應該具備什麼條件？
參考答案：最理想的工作集體應該具備下列的條件：
第一、這個集體的成員應該具有較高的素質，也就是說應該具備較高的政治素質、較高的道德素質、較高的業務素質；
第二、這個集體所有的成員都能把心放在工作上，而且工作都能認真負責，都能為了這個集體創造一流的成績，都能為了這個集體貢獻自己的力量；
第三、這個集體的成員都互相尊重、互相學習、互相愛護、互相關心，而不是互相拆臺、互相攻擊；
第四、這個集體的所有成員都集體主義精神和團隊精神，愛惜集體的榮譽就像愛惜自己的生命一樣，只有這樣的集體才能夠擁有極強的凝聚力。
7、單位一、二把手有矛盾，你怎麼辦？
參考答案：第一，在工作中，由於每個人的觀點和立場、看待和分析問題的方法、領導風格和藝術、資歷和年齡不同，單位一、二把手有矛盾是難免的，我應該承認和接受這種現象；
第二，處理單位一、二把手有矛盾，要以工作為重。服從一、二把手的領導，對一、二把手不分親疏遠近同樣尊重，對直接分管領導安排佈置的工作要堅決完成，對不直接分管領導安排佈置的工作，要在不影響和加劇一、二把手矛盾的情況下設法完成；
第三，不參與一、二把手的矛盾。不在一、二把手之間互相傳說，對一、二把手在你面前訴說對方的不是要保持沉默，對一、二把手交辦的私事要注意保密，對單位同事間私下議論對一、二把手矛盾現象不參與，必要時加以制止。
8、你的工作技術性很強，而你的主管領導對技術操作不熟悉，經常叫你做這做哪，讓你無可適從，怎麼辦？
參考答案：第一，人各有所長，領導的對技術操作不熟悉，但他（她）的領導組織、協調能力確比我強，在實際工作存在這種現象不足為奇，應該承認和接受這種現象；
第二，因為領導是決策和組織者，我是執行者和我具體任務完成者，對領導的工作計劃安排和下達的任務一般情況下要儘量適從；
第二，如果領導的工作計劃安排和下達的任務違反技術操作規程，盲目執行可能造成損失或事故，要說服領導改變或拒絕執行；
第三，要和領導經常進行溝通，和他（她）交流討論有關技術方面的知識和術操作規程，促使他（她）熟悉關技術方面的知識和術操作規程，在每項工作計劃安排和下達的任務前，多提建設性意見，供他（她）參考。
技術操作的領導會慢慢地對這方面有了解，這樣就有利指導我做有用工，而不是無用工了。
9、假設你在單位工作，成績比較突出，得到領導的肯定。但同時你發現同事們越來越孤立你，你怎麼看這個問題？你準備怎麼辦？
參考答案：第一，這個問題由於同事之間競爭而產生的一種不正常現象，按道理我成績比較突出，得到領導的肯定同時，應該得到同事們的尊重和支援；
第二，成績比較突出，得到領導的肯定是件好事情，是領導對我的鼓勵，以後要更加努力；
第三，這個問題雖然是同事過錯，但是我也應該認真查詢自己的不足，分析原因。是不是對工作的熱心超過了與同事間交往的熱心了，是不是工作中做了別人的工作傷害別人的自尊心，是不是由集體完成的工作領導只表揚我，是不是和領導私人間的接觸太過分造成馬屁精的形象，是不是我只顧幹好自己的工作同事們有困難我沒有及時幫助，是不是領導表揚我，我過度驕傲等；
第四，要避免和減少這個問題訴發生我應該做到：
1）對領導表揚要保持謙虛的態度，不要過分炫耀，更不要在同事面前自吹自擂。
2）同事之間要多溝通、多交流、多來往、多關心，對集體活動要多參加。
3）對同事們工作中存在的困難要及時的、真心的幫助。
4）對由集體完成的工作，提醒領導要肯定大家的成績。
5）和領導私人間交往要注意方式和場合。
6）注意工作範圍和職責，避免幹了應該由同事乾的工作。
10、當前對有些單位實施的‘末位淘汰制’，有不同爭議，你怎麼看待這種用人措施？”
參考答案：
第一，“末位淘汰制”是市場經濟條件下人才競爭的一種方式，對激勵人才、評估人才會起到一定的作用；
第二，但使用這種方式，要因情況而異，不能一刀切。對於規模較大、人數較多的單位最初實行，然後實施競爭機制，未嘗不可。如果在規模小、人數少的單位實行，效果就不一定好，因為也確有些單位人數不多，幾乎所有人員都很努力，成績都不錯，甚至難分上下，如果實行就會造成人心惶惶、人際關係緊張的不利局面；
第三，對“末位淘汰制”的使用，要有相應的措施和辦法，防止過多的人為因素造成負面影響；
第四，如果我所在的單位也實行“末位淘汰制”，我只有正確對待並積極適應，努力的工作，虛心的學習，友好的處事，爭取不作被“末位淘汰”的人。