1.完善企業現有財務管理部門
在當前的經濟背景下，各個企業在進行財務管理時，要把管理的觸角延伸到每一個部門，進行有效的分層管理，並且在新會計制度下，每個部門的財務管理都要嚴格有序，並且不能和新會計制度相沖突。財務管理部門在企業中職能比較小，且又是獨立存在的，所以在財務管理時，對於資金流向一定要特別注意，要保證資金的流通在規定的範圍內有效合理，讓財務的管理模式得到完善和優化，從而發揮更大的作用。財務管理的優化，可以讓企業的生產和投資更加規範，企業的優勢也得到進一步的彰顯，企業的經濟利益和社會價值都隨著財務管理的良性迴圈而得到長足的發展。
2.提高財務人員的業務能力
新會計制度的實施，對財務人員帶來了新的挑戰和要求，不僅要求財務人員的財務管理理念轉變，財務管理的方法也要創新，以適應新會計制度下的業務要求。基於此，為了更好的將新會計制度得到落實，企業要加強對財務人員的業務培訓和素質提升，聯絡企業現狀，結合新會計制度的各項規定，有針對性的編制培訓課程，提升業務技術的同時，轉變財務管理理念，使其能夠迅速在新的財務管理模式中發揮作用。
3.建立預算管理機制，轉變財務管理理念
財務管理並非只是財務部門的事情，它需要各部門全力配合，全員重視，全員參與。所以要轉變企業員工的觀念，提高企業員工的財務管理意識，使全員對新會計制度有個正確的認識，從而實現企業財務管理的全面化和系統化。為了更好的對企業資金進行全面的管理，以建立財務預算管理機制，從而保證企業的自身發展。建立財務預算管理機制，企業的資源可以得到有效控制，保證收入和開支的合理性，讓企業的不合理投入和支出更加規範，正是由於預算管理機制可以嚴格控制企業流動資金，企業的資金使用和管理效率得到了大大提高，所以說是企業發展的重要內容。
4.加強財務資訊管理系統建設
財務資訊管理系統隨著新會計制度的實施，也得到了進一步發展，財務資訊管理系統必須快速的'升級才能對系統中財務報表和會計賬戶更好的支援，才能更好的適應新會計制度，適應企業的快速發展。在資訊系統的升級中，財務資訊要準確無誤，這是加強財務資訊管理系統建設的首要條件和重要保障。並且給財務管理人員的管理帶來極大的便利，使管理工作質量得到有效的提升。
5.明確財務管理目標，推動企業發展
企業要想取得長足的發展，必須要明確財務管理目標，這也是企業發展的關鍵。全面適應新會計制度，在財務管理中要業務創新，技術創新，思維創新，確保管理資源共享，提高企業的經濟利潤和社會效益，保證企業的正常運轉。
二、結語
要緊跟經濟發展步伐，不斷完善管理制度，使其兼具時代性和實用性。並加強企業財務管理工作人員的專業素質，認識到自身工作的重要性，不斷完善財務管理體系，加強財務管理對企業生產經營的整體把握，實現企業的持續發展。通過制度創新帶動企業創造能力和自我改善能力提高，使企業在行業競爭中脫穎而出，持續發展。