一、企業資訊化的概念界定
資訊化是人類社會從產業化階段發展到一個以資訊為標誌的新階段，是時間和空間的轉換過程。在資訊化這個新階段裡，人類生存的一切領域都是以資訊的獲取、加工、傳遞和分配為基礎的。企業資訊化可以理解為三層含義：資料的資訊化，企業把原始的資訊，即庫存資訊、銷售憑證、用度憑證、採購憑證都以一定的資料格式錄進到計算機裡，以數字的形式儲存起來，滿足隨時查詢的需要；流程的資訊化，即把企業已經規範的一些流程以軟體程式的方式固化下來，使得流程所涉及崗位員工的工作更加規範高效，減少人為控制和“拍腦袋”的治理行為，同時提升客戶滿足度；決策的資訊化，即通過對原始資料進行科學的加工處理，將企業的資金流、物流、智力流彙集成企業的資訊流，運用一定的計算模型，產生相應的治理決策資訊，指導企業的經營和決策。這個層面是資訊化的最高層次，它可以對企業進行連續的實時監控和快速的調整反映，保證企業執行在正常的軌道上。
從三個層面可以看出，推進企業資訊化，不僅需要進步硬體水平，還需要從傳統的治理思想向集中式的治理思想的轉變，建立企業決策完善的資料體系和資訊共享機制，從而在戰略上實行集中監控，整合所有資源。集中式治理能夠幫助團體企業有效消除地域壁壘，建立一種扁平化的'組織結構，有利於企業內部實現資訊的有效溝通和快速反饋，從而真正發揮團體企業的規模上風。
財務治理是企業治理的核心，它通過價值形態對企業資金運轉進行綜合性的治理，滲透和貫串於企業的一切經濟活動之中。企業資金的籌集、使用和分配，都與財務治理有關；生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控，企業的經濟核算、財務監視，更是企業內部治理的中樞。企業財務治理要實現權利的集中監控、資源的集中配置、資訊的集中共享，必須有三個條件：企業運作的所有環節必須與財務是緊密聯絡的；企業運作的所有過程狀態都必須實時反映到財務上；財務結果必須儘快反饋到企業各級治理者，使其能夠迅速反應，改善業務或治理，進步績效。假如沒有資訊化手段的支撐，沒有完善的資料共享機制是難以做到的。
二、現有企業財務治理模式存在的題目
現行的企業財務治理體系或模式，在財務治理的思想、方法、手段方面普遍還比較落後。據財政部2001年所做的不完全統計：目前國有大中型企業中基本上全部實現了會計業務電算化基礎環境，而19％的小型企業和私營企業仍停留在傳統的手工做賬狀態，甚至尚未實現電算化；國內已經上線整合化的先進財務治理資訊系統(或含有財務治理系統的治理資訊系統)的企業不足3000家。無論是原始的手工做賬還是運用了簡單電算化軟體，企業的財務部分仍然處在“資訊孤島”之上，其突出特點就是隻能進行事後算賬。而事關重大的企業物流、資金流、資訊流、人才流卻未能有效、實時地整合和共享。因此，決策層由於無法獲得支援決策的實時動態資訊，導致財務風險加大，從而嚴重影響企業的市場競爭力。目前企業的財務治理主要在三個層面上存在題目：
(一)企業核算層面的會計題目
企業已普遍應用的會計電算化，在財務會計流程中增加了自動控制機制，改變了會計核算組織程式(日記賬、科目彙總表等)，改變了資料的儲存方式、記賬方法、賬簿的內容和形式，也使得會計核算的正確性、正確性、及時性大大進步，將財會職員從繁雜的勞動中解脫出來，使他們有時間從治理的角度往思考題目，支援企業治理和決策。但是，這種狀況不過是將傳統的財務會計流程搬到計算機中，實現會計流程自動化而已，並未從根本上改變傳統會計流程中存在的事後算賬、事後報賬；會計部分獨立於其他業務部分，業務與財務不協同；會計資訊系統與其他系統在企業內形成一個個“資訊孤島”等題目。顯然，會計電算化僅僅是單項業務資訊化，它只能進步財務部分區域性工作效率，各相關業務之間資訊仍不能實時地溝通，無法應對多變的市場競爭。