[論文關鍵詞]資訊管理 企業管理 影響
[論文摘要]資訊管理對企業的生存與發展起著重要作用，企業要根據自身實際，認識到資訊管理對企業管理的影響，並採用加快企業資訊管理的途徑，逐步推行，使企業在激烈的市場競爭中提高核心競爭力，為企業的發展打下堅實的基礎。
資訊管理是人類為了有效地開發和利用資訊資源，以現代資訊科技為手段，對資訊資源進行計劃、組織、領導和控制的社會活動。簡單地說，資訊管理就是人對資訊資源和資訊活動的管理。一般來說，資訊管理的物件是資訊資源和資訊活動，它反映了資訊管理活動的普遍性和社會性，是涉及廣泛的社會個體、群體、國家參與的普遍性的資訊獲取、控制和利用活動。企業管理是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。具體到一個企業，企業管理資訊化就是要實現企業生產過程自動化、管理方式的網路化、決策支援的智慧化、商務運營的電子化。這“四化”綜合起來就是企業資訊管理的內涵。
一、企業資訊管理的內容
總體而言，企業資訊管理包括兩個部分，即業務資訊管理與管理資訊化，它們是相互緊密聯絡的。管理服務於業務，業務的進展則取決於管理好壞。詳細來說包括：合理構建企業的業務流程和管理流程，完善企業的組織結構、管理制度等；建立企業的總體資料庫、建立相關的各種自動化及管理系統、建立區域網，達到企業內部資訊的最佳配置；接通網際網路，獲得與企業經營有關的資訊，充實資訊資源。所以說，企業做好了這些方面的建設工作，就能提高企業核心競爭力。
在經濟全球化趨勢日益明顯的今天，企業的生存環境已經發生了很大的變化，不再是簡單地進行商品交易，資訊資源已是企業在市場競爭中立於不敗之地的一個重要因素。中國企業要想在管理上與國外在管理上縮短差距，就必須要進行管理變革。雖然國內企業資訊化水平還不高，但相信在不久的將來資訊化水平一定能上升到一個層次。企業資訊化建設和改革是我國企業必經之路。
二、資訊管理對企業管理的影響
隨著現代經濟的不斷髮展，製造商對供應商提供的產品提出了更高的要求。生產者要求供應商提供整合度高的產品，以減少交易成本、提高效率。這些原因迫使供應商們緊密聯合起來，形成一條供應鏈，對企業間的資訊交流提出了更高的要求。總體而言，資訊管理對企業管理的影響如下：
1.資訊管理是改善企業經營管理的重要因素
資訊科技不僅用於企業之間的業務往來，企業內部經營管理和生產過程控制資訊化的步伐也在加快。網路技術、系統整合技術等資訊科技的使用，使企業內部資訊交流渠道更加暢通，運轉更加協調。利用電子商務提高服務質量的要求。由於在電子商務條件下，市場的透明度提高，開發出的新產品具有較低價格和較低廉的服務，以保持市場競爭力。對供應商們來講，他們覺得有必要比訂貨者提供更快、更好的資訊服務。同時，開展電子商務也可以提高廠商的售後服務質量。在當今社會，資訊已逐漸成為一類重要的商品進行買賣，比如包含有產品歷史資訊的資料庫，資訊已成為企業的一項資產。更多企業把可獲得的企業內部資訊用於經營決策。企業利用網路可以贏得更多的客戶。
2.加速企業資訊化管理的必要性
隨著時代的發展，資訊成為重要的資源，對資訊進行管理，使其更好地為企業服務。具體來說，資訊管理活動在實現其目標的過程中，利用採集、序化、開發資訊資源，提高企業的經濟效益，從而提高整個社會的效率。在企業競爭中，掌握和控制資訊至關重要，知己知彼，百戰不殆。製造假資訊，破壞敵方資訊系統的資訊戰，已經成為當今主要的作戰方式。因而說，社會的發展離不開資訊管理。
企業資訊管理建設涉及到整個企業的經營管理系統，不能用區域性模組的資訊化來代表。它需要藉助社會的多方力量，尤其是專業資訊化諮詢公司的力量來共同構建。企業資訊管理建設與其說是一場技術變革，不如說是對企業的經營進行改革。即借用先進的工具(資訊化)對企業的經營管理進行合理的整合，提升其核心競爭力。企業資訊管理的建設思路是隨著管理理念和資訊科技的'發展而不斷髮展變化的，呈螺旋上升的方式，是一個“揚棄”的過程。
三、加快企業資訊管理的途徑
企業要想取得很好的資訊化發展還必須有相應的策略，企業資訊管理是一個龐大的系統工程，在實施建設的過程中不能顧此失彼，要結合我國企業管理資訊化水平較低的實際情況，具體提出開展企業資訊管理應注意的問題，充分了解這些策略和措施，這樣可以使企業少走彎路，從而達到事半功倍的效果。具體要做到：
第一，企業管理者要從思想上重視管理的資訊管理，從全域性出發制定計劃，資訊化對企業的發展至關重要，企業管理者必須明白資訊化對企業管理的重要性，根據企業資源，建立企業資訊系統，因為企業資訊化涉及的部門多，流程比較繁雜，不可能一步到位，要從整體上計劃，然後逐層推進。第二，開展資訊化管理培訓工作，企業管理者通過資訊化培訓能認識到資訊管理的重要性，企業員工通過資訊化培訓能夠在思想、文化觀念與技術水平方面有所提升，這樣會促進企業管理資訊化建設有序有效進行，有利於企業創用CC，有利於企業資訊管理的順利實施。第三，建立企業管理資訊化管理部門，企業管理資訊化就是要將資訊與業務緊密結合起來，要做到這一點是比較難的，就需要企業管理者建立一個既懂管理又熟知資訊科技的企業資訊化管理部門。第四，大力開發企業管理資訊化軟體，每個企業的情況都是不同的，因此企業要根據實際情況，選擇適合企業發展的管理軟體，軟體開發是需要花費大量的費用，這就需要企業加大資本投入。同時要利用資訊管理軟體，對企業的資料、流程、產品等方面進行分析設計並進行優化，提高企業管理水平。
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