隨著經濟全球化，越來越多企業將目光投向了市場更廣闊、更具挑戰性的國際化市場，我們看看下面的跨國企業管理論文吧！
摘要：在當今紛繁多變的全球經濟的環境下，任何企業都處在不確定的風險條件之中。各類風險可能會給跨國企業產生經營帶來不可估量的損失和影響。因此，本文從預防風險的角度出發，探討跨國企業經營過程中風險管理的方法和措施。
關鍵詞：跨國企業；風險管理
企業在開拓國際化市場時，必然面對巨大的風險。跨國企業風險管理則是針對跨國企業在運營過程中，對可能產生的風險進行識別、測量、評估和預警，並運用科學的風險管理方法對可能產生的風險進行防範和控制，使企業達到最大安全保障的管理方法。本文將從5個方面探究跨國企業的風險管理方法。
1.實行全面風險管理
全面風險管理是指企業董事會、管理層及其員工，在生產經營各個環節中實行風險管理，為企業的良好經營而建立的全面風險管理體系。全面風險管理將企業的風險管理上升至了戰略的高度，通過多樣化的管理方法和日常化的管理模式，並與內部控制相聯絡，將分離式的風險管理模式轉化為全面而科學的風險管理方式，將單一的損失控制轉化為綜合的價值創造過程。
跨國企業想要在紛繁多變、充滿不確定的競爭環境中站穩腳尖，就必須要實行全面風險管理。企業通過建立全面的風險管理體系，完善資訊收集與決策系統，明確企業的風險管理戰略，以此來達到全面風險管理的目的。
法國興業銀行的破產令世界震驚，業務員竟能越過興業銀行五道安全防護系統，違規操作歐洲股指期貨交易，這歸根結底是源於企業內部控制制度的缺乏；日本八佰伴公司錯誤估計了海外擴張的'風險，導致公司因戰略失誤而轟然倒地。這不僅給跨國企業敲響了警鐘，而且讓人們意識到全面風險管理的重要性和緊迫性。
2.建立合理有效的內部治理結構
跨國企業在海外的正常持續經營，離不開企業內部科學健全的內部治理結構。許多跨國企業表面上擁有完善的內部治理結構和現代化的企業機制，可實際上權利卻常常集中在少數高層的手中，集權現象較為嚴重。許多跨國企業的股東大會只是形式的象徵，董事會和監事會的權利被削弱、被淡化甚至被懸空。同時，母公司對子公司的控制不力是另一大風險隱患。由於企業內部缺乏一套有效、統一的治理機制，使得母公司與子公司的決策目標不一致、決策中心難以把握甚至管理價值觀上也存在差異。這無形中增加了跨國企業海外經營的風險。
“中航油”事件和“中信泰富”事件足以說明跨國企業在內部治理結構不合理、“一把手”權利過大、部分高層管理者擁有“絕對話語權”等內部治理機制不完善現象。缺乏制約權力的機制是現代跨國企業風險事件頻發的主要因素。
3.設立完善的內部風險監督機制
現階段，跨國企業的風險監督機制主要分為三層：由管理層領導的全面風險管理辦公室、由董事會下設的風險管理委員會和獨立內部審計工作部門。董事會主要負責與高層領導人討論企業風險狀況並全面監督。管理層對企業一切風險經營活動負有直接責任，是風險管理制度的主要制定者和執行者。同時風險委員會需承擔企業風險責任並確定風險管理戰略，而首席風險官對企業風險負有最終責任，是現代跨國企業不可或缺的一個重要監督職能。
內部審計是跨國企業內部監督的另一核心內容。現階段大多數審計工作由監事會領導，使得審計效率低下。同時審計人員通常僅僅侷限於財務報表等財務職能，缺乏必要的企業風險管理意識，這使得審計部門在跨國企業風險管理上難以發揮有效的作用，從而增加了企業潛在的風險。因此，我們需要改變審計的領導方式，由董事會領導的內部審計會提高資訊傳遞和發現問題的效率，對提高跨國企業科學的風險管理、及時的風險決策至關重要。
4.實施科學先進的管理方法
風險存在於跨國企業經營過程各個環節，因此需要科學先進的管理方法來支援企業穩定而健康的發展。跨國企業大多是由多個分支機構或子公司組成的龐大企業組織，建立一套前瞻性的風險資訊管理系統能幫助跨國企業有效的管理龐大的組織機構。母公司與子公司常出現資訊不對稱現象，母公司的戰略意圖不能快速傳遞到子公司，而子公司可能會向母公司虛報資訊或延緩資訊傳遞，導致整體資訊的滯後和不對稱。因此建立一套完善而雙向的資訊傳遞系統，能降低跨國企業在經營過程中遇到的不確定風險。其次，建立科學的預警指標分析系統，能為跨國企業準確預測和識別風險。現階段風險預警指標方法的測定主要有專家法、數學統計法、計量經濟學法和智慧科學法等。同時，企業應充分考慮自身特點，建立一套符合自身跨國經營的財務預警體系，從短期償債能力、長期償債能力、營運能力、盈利能力、風險水平以及非財務指標等方面全面監測企業財務狀況，及時發現財務異常波動。
5.建立風險預警系統
風險預警系統（EWSR）是對潛在風險目標進行連續的動態監控，並對監控資訊進行實時傳輸、處理和預警的系統。它是企業風險管理系統的一個子系統，主要由管理系統、資訊系統和非常規系統組成。管理系統負責整體系統的執行，並對系統提供支援與服務；資訊系統是風險預警系統的核心，它包含了資訊收集、處理分析、儲存、決策和預警等子系統；非常規系統主要針對重大的風險事件和意外。風險預警系統的層次性、系統性和應激反應性為企業潛在的風險提供預警和補救措施的資訊支援。
跨國企業所面臨的風險更復雜，不確定因素更多，因此一套完整健全的風險預警系統顯得尤為重要。風險預警系統的資訊功能和報警功能及時反饋企業生產經營過程中等顯著異常情況和潛在風險，為企業高層的決策起到舉足輕重的作用。
結束語：
現代跨國企業風險管理是企業不容忽視的重要問題，本文對跨國企業如何加強風險管理進行了一定深度和廣度的思考，並提出了相應的管理方法。但更多科學風險管理方法還需要進一步研究。（作者單位：華南理工大學）
參考文獻：
[1]楊乃定. 企業風險管理髮展的新趨勢[ J]. 中國軟科學，2002（ 6）
[2]賴森本. 風險管理之迷思與真相[ J]. 會計研究月刊（臺）， 2005
[3]趙署明.國際企業：風險與管理[M].南京：南京大學出版社，1998
[4]王洪波，宋國良.風險預警機制[M].北京：經濟管理出版社，2002