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提高房屋建築工程的質量對策

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提高房屋建築工程的質量對策
 摘要:建築工程問題是關係到國計民生、社會穩定的重大問題。建築工程質量的優劣直接關係到建築的生存和,在整個工程中,任何的決策過失和不當行為都有可能給國家、人民的生命財產造成直接損失。因此,各個建築企業要把加強建築施工的質量控制作為頭等大事抓緊抓好。 
  關鍵詞:建築工程 質量控制 措施 
   
  建築業是我國的基礎產業之一,在我國的國民和社會發展中佔有重要地位。人們的生活,學習及工作都離不開建築工程,建築工程質量的好壞直接影響人們的生存環境甚至是人生安全,必須採取有效可行的措施加強管理。若不能對建築工程施工質量進行有效的監督管理,很有可能會影響相關工程的正常使用,甚至造成嚴重安全事故的發生,危及國家及人們的生命財產安全,更阻礙了我國經濟的迅速發展。另一方面,隨著我國經濟實力的不斷增強,建築市場蓬勃發展並迅速向外開放,帶來機遇的同時也帶來了挑戰與競爭。為了在競爭不斷激化的`市場中穩住陣腳,也必須採取一系列措施提高建築工程施工質量,加強施工質量控制管理。 
   
  一、建築工程質量存在的質量問題 
  隨著我國建築行業的不斷髮展,城市的投資環境逐步得以優化,城市人口的居住水平不斷提高,我國建築工程質量呈穩步上升趨勢,但不可否認,一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的質量問題,有些甚至嚴重危害到建築結構和使用安全功能,如:水泥地面空鼓、開裂、起皮、起砂,廚衛、屋面、外牆滲漏嚴重,門窗縫隙大,下水道堵塞,廁浴間地面倒坡、積水,滴水線向內斜導等等現象,有的建築出現嚴重的不均勻沉降,個別建築甚至發生整體坍塌事故。 
   
  二、提高建築工程質量的具體措施 
  1.施工單位的質量管理 
  建築企業要完成承接的工程任務,取得預期的社會效益和經濟效益,必須走質量效益型道路,貫徹以質量為中心、效益為目的的“質量興業”計劃。承接工程時,施工單位應當建立質量責任制,根據工程專案的特點和規模,選好與之相適應的專案經理、技術負責人和主要的施工管理人員,是保證工程質量的前提,專案經理的質量意識和管理意識強,專案班子工作齊心協力,預定的質量目標就完成得好,就會創出優質工程。要提高工程質量,必須嚴格按照技術規範施工,有一套工程質量的控制辦法,建立健全施工質量檢驗制度,嚴格工序管理,做好隱蔽工程的質量檢查和記錄;做好建築材料、建築構配件、裝置和商品混凝土的檢驗,按照設計圖紙和施工技術標準施工,不得擅自修改工程設計,不得偷工減料。企業除制定方針目標以外,還必須緊緊圍繞工程專案制定一系列的措施,重點監督施工現場的保證體系是否建立健全,保證體系是否有效執行,是否具備持續改進功能。施工質量對進度和經濟效益及承包人的信譽有直接影響,專案是企業建立名牌工程,實現優質工程計劃的歸宿。 
  2.提高質量管理人員、施工人員的綜合素質 
  企業要加強對專案質量管理人員進行強制性標準和規範的學習,各專案部現場施工人員要加強對標準、規範的熟悉和運用,提高對標準、規範的認識和理解程度。督促勞務分包隊伍的負責人和他們的施工員認真學習相關的標準、規範,並加大對分包的監督理力度,確立工程質量負責制,以提高工程實物質量為突破口,把分包隊伍自身的質量管理同企業的發展結合起來。 
  3.完善規章制度 
  只有嚴格管理,嚴格按照建築工程程式辦事,做到超前監督,才能不斷提高工程質量。應該認真嚴格地按照《建築法》中規定的運作程式和行為規範進行質量監督和管理,認真執行國家頒佈的各項技術規範和有關規定。建築工程質量,涉及到多個環節,包括立項與報建、招標與發包、設計與施工、材料選購、竣工驗收等,這些工作必須按照建築工程程式進行,才能達到預期的效果。堅持誰施工誰負責質量,誰指揮誰負責質量,不給事故責任者推脫的藉口。應以的態度做切實可行的計劃,計劃一旦下達,要嚴格執行計劃。每項工程開工的組織實施和監督管理,對工程的進度、質量和造價,負有重大的責任,施工規範是施工人員進行施工的準繩。