連續的藝術熱潮，在藝術品的“暴利”驅動下，開畫廊成為時髦的投資方式，在很多人眼裡，這是個投資小見效快的行當，而1些人則在非營利和營利中矛盾地徘徊。在畫廊概念被模糊化的環境裡，畫廊或藝術空間應該怎樣定位？記者採訪了位於798的長征空間負責人盧傑。
盧傑認為，現在有大量的畫廊不明白畫廊應該去做什麼，這樣就既沒有好的畫廊也沒有獨立的藝術空間。做畫廊反而以做畫廊為恥，非要說自己是研究機構和非營利機構，非要堅持學術，這就太虛了，對自己的定位不明確；同時本該做實驗空間的不能堅持自己的方向，由於焦慮逐漸轉向商業。我認為做畫廊也可以做得非常有獨特性，主要在於對藝術的敏感、洞察力和敬業精神，具有在商言商的道義和責任，要靠譜要專業。什麼是專業呢，1個好的商業畫廊完全可以與實驗空間、學術空間媲美。實實在在的`去做畫廊，從作品的目錄整理到簡歷和畫冊的編輯製作和商業運作，真心地做好為藝術家的服務，實現最大的價值。
談到長征空間的定位，盧傑表示長征空間不是做畫廊，但是以長征之大,它也有商業的部門,必須有商業功能才能提供糧草，支援策展計劃能夠1直做下去。說長征不是畫廊是因為畫廊必須唯利是圖才是光榮的，必須最大程度的實現商業價值，才能為簽約藝術家提供好的服務。畫廊做的是點,長征做的是點線面的整合,裡面有銷售這個點,但長征以學術訴求出發，來策劃它的展覽、會議、教育、研究、宣傳和傳播,這些都不是畫廊必須做或擅長做的。1般意義上的畫廊和獨立空間兩個功能兩個點之間的模糊和疊合,即使做好了,也不是長征這樣是自然生長的有機結構,因此沒有可比性。而長征的展覽和作品在學術為前提下出現了營利的可能，那麼營利的回報就可以支撐整個1攤子事情的運作，所以長征的銷售也還不錯，但它本質上是創造性、實驗性的長期的藝術計劃。
1個空間對藝術市場的積極參與，應主要表現在對視覺經濟和文化資本的創造性的思維和實踐,從巨集觀出發而在微觀的硬體和專業素質方面的打磨和堅持。
來源：上海證券報 作者