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工程管理的畢業論文
摘要：伴隨著社會經濟的進步與發展，電力工程管理在社會經濟發展中扮演著重要角色，對人們生活用電安全、穩定具有重要作用。現階段，電力工程管理包含質量管理、成本控制、進度管理等。但是，目前對於進度管理缺少重視與應用研究。鑑於此，本文就進度管理在電力工程管理中的應用進行簡要分析。
關鍵詞：進度管理；電力工程管理；應用研究
1引言
電力工程的重要作用不言而喻，無論是在企業發展還是在社會生產中都具有重要作用。但是，怎樣在電力工程管理中做好進度管理、怎樣在要求時間內如期交工，也成為電力工程管理重要研究內容。
2進度管理含義分析
顧名思義，進度管理是在電力工程施工建設過程中，對施工流程、持續時間進行科學規劃、落實、檢驗、跟蹤等，進而確保按時交工。電力工程中，進度管理具有綜合性、系統性特徵。在合理統籌規劃後即準備執行工作，在工程建設中應嚴格參照進度管理有序開展。若工程建設中實際施工與計劃施工發生偏差，則應及時調整並查詢原因，吸取經驗教訓，確保電力工程的順利開展。電力工程進度管理不僅應確保工程質量，又要如期達到建設要求與目標，有利於企業實現經濟效益最大化，保持穩定經濟秩序，促進社會和諧發展。
3電力工程中影響進度管理要素
因為電力工程自身具有一定複雜性、系統性特點，設計與涵蓋的內容較多。因此，想要在電力工程中做好進度管理也並非易事，需要綜合各方面影響因素。接下來，筆者就電力工程中進度管理影響因素展開說明。
3.1材料影響
眾所周知，材料是電力工程建設中必不可少的組成部分，對工程建設具有重要作用，但也容易受到施工環境所影響。現階段，市場上銷售的電力工程建設材料型別多樣，質量參差不齊。一旦將劣質材料應用到工程建設中，不僅降低工程質量也將連帶延誤工程的順利進行，進而影響進度管理。所以，還需要採購人員在材料選擇過程中綜合對比，確保材料質量以及運輸、儲存、分類等管理，為工程進度管理的順利進行創造條件。
3.2方案設計與施工影響
電力工程施工時，若需要方案變更，無疑會影響到工程進度。如果方案變更較大，甚至造成工程停工嚴重製約著施工進度。由此可見，方案設計的合理性與全面性關乎著進度管理。在實際工程建設中，經常發生施工過程方案變更問題，造成工程無法如期開展，導致後續施工時間緊張。此外，方案設計的不合理也將增加企業經濟投入與工程質量。所以，電力工程建設中做好方案設計，參照具體狀況進行施工設計，避免施工過程中發生方案變更。在施工流程管理上也要將進度管理與施工質量視為前提條件。
3.3施工人員專業水平影響
施工人員專業水平直接影響著工程質量，影響著進度管理。因為，不管科學技術怎樣發達，技術怎樣先進，仍然離不開人為操作與施工，貫穿於全部施工中。若工程建設時，施工人員未參照方案要求有序施工，完全憑藉主觀臆斷與施工經驗，都將對施工造成影響進而影響進度管理。因此，電力工程建設中應做好人為因素控制，提升施工人員技術水平與專業技能，才能確保做好進度管理。另一方面，進度管理也會受到經濟、地理環境、地質狀況影響，其影響是多方面的，涵蓋範圍廣。所以，在電力工程進度管理中需要多方面考量。
3.4機械裝置影響
伴隨著科學技術的進步，一些先進裝置得到了推廣並被廣泛應用在電力工程中，發揮著重要作用。但是，機械裝置的`順利應用也需要做好裝置管理，一旦裝置構件缺失或磨損將直接延誤工程建設，影響總體工程進度管理。所以，基於此點看，機械裝置對進度管理的影響也是直接的，還需要在施工中做好裝置質量檢查與管理、妥善使用，做好養護、維修工作。
4進度管理在電力工程管理中的應用
4.1做好電力工程準備工作
電力工程施工時應綜合多種影響因素。第一，做好協議內容制定，要求嚴格履行協議內容施工。第二，做好電力工程建設安全性、質量考量。第三，綜合考量施工人員專業水平、經濟支撐。電力工程施工應結合協議內容，同時將以上影響因素列入進度管理中。因為，只有做好人力、經濟、質量管理，才能可以確保工程建設在進度控制內。除此之外，科學制定施工計劃，應有目的地、詳細的、具體的。在方案落實後，一旦施工中出現質量問題即可按照設計方案解決問題。
4.2健全工程進度管理制度
電力工程自身具有複雜性、綜合性特點，科學有效的進度管理便於人員瞭解、控制施工中資料資訊，能夠確保各環節的有效落實。另一方面，科學的進度管理制度使管理人員在工程管理中實現有章可循，為管理工作的開展創造便利條件，激發部門工作積極性。構建完善管理程式，現階段，電力企業採取流程式管理，做好電力工程進度管理，確保管理單位與施工部門協調控制。因此，構建完善的管理程式是必不可少的。在電力工程建設過程中，相關單位應嚴格按照進度計劃，做好材料準備、機械裝置、施工人員控制，構建工程施工控制流程，才能確保電力工程科學性。
4.3實行進度管理目標精細化
電力工程施工時間長、涉及範圍廣，實行進度管理目標精細化有利於電力工程進度控制。確定各環節任務內容後，進行施工科學、合理的控制，便於工程監督管理，保證專案管理的順利開展。
4.4進度管理具體方法
電力工程管理的直接目標是保證工程的順利進行，在保證質量的前提下如期交工。對此，筆者對落實進度管理具體方法進行簡要法分析。第一，構建例會制度，電力工程施工定期開展例會，參與人員包含：業主、施工人員、監理人員、設計人員。結合具體施工狀態展開進度調節，針對計劃進度與實際施工進度偏差問題，查詢原因，科學分析與總結，為後續進度管理奠定基礎。第二，構建協調體制。不定時組織設計人員、監理人員、業主、施工人員開會，針對施工中存在的不足和隱患展開商議，優化問題、提升默契度，保證工程進度管理有效性。第三，目標管理。電力工程管理需要展開目標精益化，各環節目標制定進度管理方法，特別要注意與實際工程符合。第四，後續施工管理。在工程建設結束後，也要做好後續施工管理，也是進度管理順利展開的基礎前提。
4.5電力工程建設進度檢查
想要了解建設單位資歷與水平，可以通過工程進度控制展開。若電力工程建設違背協議要求，不僅影響工程質量也會影響企業發展，降低經濟利潤。因此，應構建完善的檢查管理制度。首先，在施工進度規劃過程中，掌握初始時間、持續時間、結束時間，跟蹤工程建設狀態。其次，檢查人員應深入到實地檢查管理，做好記錄管理，保證進度管理。
5結語
綜合分析，科學、完善的進度管理有助於企業實現經濟效益最大化，提升社會價值。同時，保證電力工程建設遵守合同要求如期交工。電力工程進度管理需要設計單位、建設部門、業主等多單位參與，給予高度重視，提升管理水平與管理認知，嚴格遵守工程施工要求。只有這樣，才能從根本上保證電力工程質量。
參考文獻
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