網際網路企業是由網路為基礎的經營，一般包括IT行業、電子商務、軟體開發等。商業時代催生網路時代興起，網際網路以其強大的資訊儲存、資訊互通、資訊處理等功能，風靡全世界，無處無有，輕鬆一點，資訊就在你面前。
摘要：隨著科學技術的進一步發展，網際網路企業更是發展迅速，成為國家大力支援的重要產業。網際網路企業是建立在網際網路技術上的高新技術產業，其優點在於成本低下、產業專一技術性以及差異化等。目前網際網路企業發展的狀況具有產業的不穩定性，本文通過分析網際網路企業競爭優勢以解析企業發展狀況，並對企業的發展提供戰略性指導。
關鍵詞：網際網路企業; 發展策略; 競爭
網際網路企業的出現以及發展都表現出較強的勢頭以及競爭力，但在2000年起的經濟危機使部分網際網路企業受到衝擊，如泡沫般快速破滅。但部分網際網路企業則通過公司的競爭戰略聽過網際網路行業的“寒冬”。目前網際網路行業的發展主要是基於產業組合，集中優勢資源以形成戰略聯盟，但以低成本下的差異化產業以及專業領域的競爭戰略也存在一定的侷限性。
一、網際網路行業的競爭戰略侷限性分析
目前網際網路行業的競爭戰略主要是低成本、差異化以及專業性為主，這種競爭戰略主要適合短期戰略，但企業長期發展必須提出適合企業發展的新戰略，必須能夠與網際網路公司所經營的品牌具備匹配性，以及技術性等。而低成本的競爭戰略往往屬於降低產品的生產成本，並保證質量的同時，以低廉價格吸引客戶，這是屬於一種市場的惡性競爭，往往價格過低的情況下就會以犧牲產品質量為代價;差異化競爭戰略是基於產品與同類產品的差異性，這在網際網路行業，往往是指更好的使用者體驗或者是更具備吸引性的產品，但這種差異性往往也會造成排他性，網際網路行業往往屬於戰略聯盟關係，這種差異化的使用者體驗短期內會獲得較大關注度，但與其他網際網路企業卻從合作變為競爭關係;專一性的競爭戰略則是提供某一類產品或服務，物件也是某一類特殊人群，但這樣使用者數量小，產品使用範圍狹窄等問題以外，容易讓產品本身的體驗使用者轉向使用其他產品。這三類競爭戰略都是短期維護企業發展，以提高企業的競爭力，但長期會使企業發展勢頭減緩，甚至是企業出現倒退狀況。
二、網際網路發展的新競爭戰略
上文通過對低成本、差異性以及專業化的競爭戰略進行分析，繼而闡述其戰略的缺失性，並提出新的競爭戰略。由於網際網路企業不同於傳統行業，該類企業具備一定的服務性和技術性。因此對於該類技術型產業應該是產品與使用者具備高匹配性，同時原創性產業能較大程度上提高企業的競爭力以及關注使用者之間的互動性，也是網際網路發展的重要趨勢。
(1)高匹配性的競爭戰略
高匹配性戰略主要是指使用者與產品的匹配性，但單一選擇往往會損失大批使用者，關鍵的解決辦法就是使用者的多樣化選擇。而使用者的選擇不僅在於多樣化，更在於迎合時代潮流下的正確選擇，網際網路帶來的海量化資訊，也會給使用者帶來選擇困難症，需要企業根據使用者的購買資料進行智慧化分析，固定商品與使用者的高匹配性。根據網際網路企業所提供的的使用者商品可以分為三個較高匹配性，包括商品類、服務類以及資訊類，而這三類的`匹配度較高的使用者則是電子商品的購買者、服務類產品使用者(即工作類、交友類等電子服務平臺)、資訊類如使用搜索引擎的使用者。將使用者與產品建立一定匹配平臺就能第一時間瞭解某類使用者的產品需求，另一方面也可以根據高頻率使用者的需求改進產品。
(2)原創產業的競爭戰略
原創性產業主要是講究產品的新穎性和創造性，對於網際網路下的資訊服務類行業就要求其產品應該是獨特的，其內容的新穎性往往能更迎合顧客的需求和吸引其注意力。網際網路的變化性高於傳統行業的幾十倍，從單純的資訊服務、到電商式的跨界競爭，以及實體行業與網際網路的跨界合作等，網際網路產業每天都在變化，都在迎合顧客的需求。而網際網路下的原創產業主要是資訊類、服務類以及商品類，而資訊作為網際網路的主打產品，應該事先資訊組織的原創性、原創資訊的產生，以及對社會化資訊分類標記的原創性。其中簡單對社會化資訊分類標記進行闡釋，社會化資訊的分類又稱為社會化標籤，主要是對包含網頁、圖片以及視訊中的數字或者關鍵詞等資訊進行統計和分類，這種對社會資訊進行分類的方式就被稱之為社會標籤。
(3)關係產業的競爭戰略
關係產業的競爭戰略主要是使用者以網際網路資訊為平臺進行社交，形成網路化的社會資訊網。這種資訊網路往往是憑藉、QQ、微信、人人網以及開心網等網路平臺，進行人與人之間的資訊傳遞和交往，但資訊網路平臺也存在一定的階段性，往往新的社交網路工具會替代舊版工具，以達到更好的使用者體驗。網際網路企業為了緊緊抓住使用者的資訊交往這類產業，就必須對社交工具的便捷性、功能的多樣性進行研發。由於社會群體的多樣性，因此針對某一型別的使用者、研發某一類的產品以及適應於某一形式的交流媒介，則顯得尤為重要。
三、結語
資訊科技的不斷髮展，使網際網路行業擁有大批使用者，包括現有使用者以及潛在使用者，而產品研發的迅速性以及更新換代的頻率，使得網際網路企業必須具備佔據市場的競爭性戰略。而競爭性戰略就必須處理好產品與使用者的匹配性，實現兩者間的高匹配;處理好資訊類的原創性產業;以及關係類產業的競爭戰略。滿足現有使用者的產品需求，吸引潛在使用者，使網際網路產業的發展能夠成為新型經濟模式。
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