崗位說明書更好的對一個崗位職責的說明，下面本站為大家蒐集的一篇崗位說明書標準範文，希望可以幫助到有需要的朋友!
【範文一】
一、基本資料
崗位名稱：XX
崗位等級： XX
崗位編碼： XX
所屬部門： XX
直接上級： XX
直接下級： XX
定員標準 ：XX
分析日期：XX月XX日
二、崗位職責
1、概述
2、工作職責
領導制定和實施公司總體戰略，完成董事會下達的年度經營目標;領導公司各部門建立健全良好的溝通渠道;負責建設高效的組織團隊;管理直接所屬部門的工作職責與工作任務：
職責一
職責表述：制定和實施公司總體戰略（根據具體情況）
工作任務
領導制定公司的發展戰略，並根據內外部環境變化進行調整組織實施公司總體戰略，發掘市場機會，領導創新與變革
職責二
職責表述：制定和實施公司年度經營計劃（根據具體情況）
工作任務
根據董事會下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃監督、控制經營計劃的實施過程，並對結果負全面責任組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案
職責三
負責人員的招聘與人才的儲備。
職責四
職責表述：建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系（根據具體情況）
工作任務主持、推動關鍵管理流程和規章制度，及時進行組織和流程的優化調整領導營造企業文化氛圍，塑造和強化公司價值觀
職責五
職責表述：主持公司日常經營工作（根據具體情況）
三、工作任務
負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員
主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策代表公司參加重大業務、外事或其它重要活動
負責處理公司重大突發事件，並及時向董事會彙報
四、工作內容和要求
工作內容 ：````
工作要求：
1、建立人力資源發展規劃
2、人力資源規劃應符合公司發展目標
五、工作許可權
六、心理品質要求
七、專業知識和技能要求
八、績效考評
【範文二】
【崗位名稱】
總經理
【部門】
崗位定員
【直接上級】
董事會
【直接下級】
營銷總監、技術品管部經理、人力資源部經理、財務部經理、投資管理部經理、辦公室主任
【薪酬型別】
所轄人員崗位 分析日期:2014年2月
【工作職責】
本職：領導制定和實施公司總體戰略，完成董事會下達的年度經營目標;領導公司各部門建立健全良好的溝通渠道;負責建設高效的組織團隊;管理直接所屬部門的工作職責：
1、負責人力資源發展規劃的'制定與完善。
2、負責人力資源管理系統的建立與完善。
3、負責人員的招聘與人才的儲備。
5、負責各種績效管理制度的制定。
6、負責處理員工勞動關係
7、完成公司交付的其他任務
【權力】
公司重大問題的決策權
向董事會提出公司經營目標的建議權對副總經理、總監的人事任免建議權除公司副總經理、總監外的人事任免權對公司各項工作的監控權對公司員工獎懲的決定權對下級之間工作爭議的裁決權;對所屬下級的管理水平、業務水平和業績的考核評價權董事會預算內的財務審批權
【工作協作關係】
內部協調關係:董事會，高層管理人員，公司內各部門
外部協調關係:上級主管部門、政府機構、客戶、供應商、合作伙伴、金融機構、媒體等
【任職資格】
教育水平:大學本科以上
專業:機電相關專業或管理相關專業
培訓經歷:接受過MBA職業培訓，財務、人事、法律知識培訓
經驗:8年以上工作經驗，5年以上本行業或相近行業管理經驗，2年以上高層管理經驗
知識:通曉企業管理知識具備技術管理、財務管理、質量管理、法律等方面的知識瞭解公司經營產品技術知識
技能技巧:掌握WORD,EXCEL等辦公軟體使用方法，具備基本的網路知識，具備熟練的英語應用能力個人素質具有很強的領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執行能力、客戶服務能力
【其它】
使用工具/裝置計算機、一般辦公裝置(電話、傳真機、印表機、Internet/Intranet網路)及通訊裝置工作環境
獨立辦公室,經常出差
所需記錄文件戰略規劃、年度經營計劃、階段性工作報告
【考核指標】
銷售收入、利潤額、市場佔有率、應收帳款、重要任務完成情況預算控制、關鍵人員流失率、全員勞動生產率
領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執行能力、客戶服務能力
【備註】