篇一：
20xx年以來，易家街黨工委、辦事處在礄口區委、區政府的正確領導下，緊緊圍繞“建設美麗易家，打造礄口西部生態商貿區”這一目標，立足實際，銳意進取、突破難點、創新發展，各項工作取得了顯著成效。現將20xx年工作總結及20xx年工作安排如下：
一、 績效目標完成情況
(一)聚精會神，全力推進經濟發展
1.“十二五”期間成效明顯。我街各項經濟指標基本超額完成，2011-20xx年，全口徑財政收入5.3443億元，較“十一五”末(即2011年易家街剛成立時資料)增長2.5%;地區生產總值36.9億元，服務業增加值11.21億元，社會商品零售額已經完成12.72億元;2011-20xx年，社會固定資產投資66.9億元，較“十一五”末增長16.3%，新增就業崗位8247個，招商引資完成 42.4 億元，各項經濟指標增幅明顯。
2.經濟指標穩中有進。20xx年，我街地區生產總值一季度增幅0.5%，二季度資料到7月中旬開始核算;全口徑財政收入資料由於稅務電子系統出現問題，無法顯示各街資料;招商引資1-9月完成618萬元，完成引進一般納稅人5戶，完成進度為100%;社會固定資產投資1-9月累計完成18.6億元，完成進度81%;新增就業崗位1-9月新增就業崗位完成2310個，佔全年目標值100.4%，已提前完成任務。
(二)緊盯專案，奠定西部商圈發展基礎
1.重點專案亮點紛呈。在區委區政府的支援下，我街積極協調配合區相關部門落實配套設施建設並解決了企業物業管理、移動基站建設和排水問題，加強周邊環境整治，舉全街之力開展志願者服務工作，加強重點巡查、維持交通秩序，保障宜家購物中心於4月30日開業迎客，秩序井然，各類業態運營良好;打造薈聚、宜家家居為龍頭的特色街區，目前該街區於20xx年6月被長江日報評為“最美夜景街巷”;正在對紅星美凱龍世博家居廣場專案緊鑼密鼓地實施招商、招聘工作，籌備開業;繼續跟蹤關注漢江灣一號專案和漢江雅苑的專案工作，加強工地安全管理，跟蹤建築施工企業的納稅等情況;長豐高架施工專案涉及我街集體土地部分拆遷工作均已完成，國有土地上三家企業長豐房地產開發有限公司已簽約、華中衡器廠已拆除，僅剩東風酒樓待完善相關程式後由區建設局安排有關單位實施拆除。
2.建設專案穩步推進
2.“城中村”改造穩步推進。完成易家墩村、舵落口村(以下簡稱“兩村”)改制公司董事會換屆工作，成立城中村改造工作指揮部，明確責任分工，建立了城中村改造重大事項議事體系;完成了兩村雙登複核工作，理清兩村土地存量、房屋數量和人口情況;按照20xx年通過的村民房屋拆遷安置補償方案，已對兩村城中村改造成本進行核算;兩村規劃方案已經過市重大辦和市規劃局的初審，正在開展專項論證工作;在兩村城中村綜合改造規劃方案調整的基礎上，與武漢中原印務有限公司、武漢標準件二廠和武漢市橡膠工業總公司對土地整合事項進行了溝通;區、街兩級政府多次與漢正街控股集團進行磋商;同時，積極尋求中國農村發展銀行湖北省分行的低息貸款，以滿足兩村城中村改造的資金需求。
(二)加強排程，努力改善轄區環境
我街在1-8月份城市綜合管理工作第三方考核中，一月份排名全市二類街道第25名，二月份排名全市二類街道20名，三月份排名全市二類街道第23名，四月份排名全市二類街道第23名，五月份排名全市二類街道第19名，六月份排名全市二類街道第32名，按分數排名，我街成績為26名，七月份排名全市二類街道第16名，八月份排名全市二類街道第25名，按平均名次排名，我街成績為24名，九月份、十月份排名資料暫未公佈。
1.門前三包和綜合整治“三個一”建立達標。針對前期門前三包垃圾桶和責任書發放不到位的情況進行查漏補缺。補齊紅星美凱龍景觀園林與長豐西路人行道之間的缺口，規範沿路停車秩序，清理建築垃圾。
2.“雙創”工作常態化。20xx年已投入54萬元對聯誼路背街小巷及道路進行維修;配合區城管委對長豐大道沿線立面招牌進行整治，共投入1.5萬元對200處招牌進行整治;組織各社群(村)每週堅持開展義務勞動,截止10月份，共清理衛生死角500餘處，垃圾、雜物800餘噸。
3.食品安全達標。建成小餐飲便民服務區(超額完成任務)，完成戰友農貿批發辦證;在宜家購物中心內開展明廚亮灶工程，完成率為80%，受到區領導好評;對薈聚購物中心內的餐飲後廚進行檢查，在檢查發現有5家餐飲企業不達標，當場責令其進行了整改。
4.張畢湖保潔達市級檢查要求。定期組織協調水務局、園林局、衛計委、消殺公司及社群(村)週末開展義務勞動，打撈湖面漂浮物，清掃湖泊岸線垃圾，消殺岸線出草病災，保持環境。督促湖面清潔公司始終按市級湖泊保潔要求，清理張畢湖水域，保持標準不斷提高。
(三)關注民生，建設宜居幸福社群
1.社群建設工作成效明顯。努力推進“幸福社群”建設，推行“十條線”、“網格化”管理，以季度績效為契機，在每位網格員負責300-500戶的基礎上，著力解決居民的實際問題和困難;加強社群建設長效管理，我街對轄區內三個社群人口進行了深入摸底調查，制定並實施了“幸福社群”及社群建設長效機制管理方案;將老舊住宅區物業服務納入城市綜合管理，重點抓舵落口社群“家安公寓”、工農路社群“有機宿舍”物業管理的提檔升級服務;在竹葉海嘉園小區成立業委會組建的工作中，成立領導小組，指導竹葉海嘉園小區，按照既定的工作方案，即將完成選舉工作;積極建立老舊幸福社群，按程式使用社群惠民資金，對聯誼路全長300米水泥路段泥青刷黑，新建晒衣架、停車棚，鋪設地面彩磚等路段環境煥然一新;共投入 7043元對社群和街道“一門式”大廳進行改造，更新制作公示欄、制度牌70塊。
在我街的多方努力下，工農路社群老舊幸福社群建立成效顯著，《長江日報》、《武漢晚報》等平面媒體相繼對工農路社群建立工作的做法與成效進行了正面宣傳報導。
2.各項社會保障應保盡保。20xx年，社會保障金髮放率達到了100%，我街現有低保戶94戶，共計138人，在低保年審中低保數量、質量全部達標，排名全區第一;在工作中做到應保盡保，動態管理，有力地保障了困難群眾的基本生活;20xx年對轄區19名優撫物件發放各類補助、慰問共計31700元;20xx年向轄區內11名90歲以上老人每人每月發放200元、175名80歲以上老人每人每月發放100元高齡津貼，發放老年補貼共計751人次、239100元。
切實提高人口計生基層基礎工作水平，開展調查摸底，實行綜合治理，做好引導工作，目前各專案標值已全部達標。
(四)保障轄區安全穩定
1.積極安排落實轄區消防、生產和綜合治理工作。發現整改隱患363起(處)，整改、勸離、取締“三合一”場所145處，拆除2部簡易升降梯;制定了重大火災隱患單位整改方案，轄區3家掛牌的重大火災隱患單位和1家安全生產隱患單位已全部銷案摘牌;建立社群義務消防隊並抓好社群消防警務室建設，竹葉海消防警務室已通過區消防大隊驗收合格;20xx年前三季度，企業安全生產標準化建立、安全隱患排查治理“兩化”取得了全區排名第三的好成績，獲得了區安監局的表彰和獎勵;全年安全形勢基本穩定，沒有發生較大以上安全責任事故;火災數為8起，為歷年最低。
2.堅持穩定壓倒一切，維護社會安全穩定。宜家薈聚購物中心開業、“五一”和端午節期間，協調形成以公安為龍頭、行政執法部門協調配合、商場保安和治安志願者力量廣泛參與的聯防聯動機制，形成監控防範合力，有效地維護了宜家商圈繁榮穩定;堅持依法打擊邪教組織，對轄區重點人員採取幫扶、鞏固、實施幫教措施，轉化1人;繼續做好信訪工作，全年共受理群眾的來信來訪60餘批、180餘人次，並多次化解進京赴省上訪，確保進京赴省上訪控制在零指標，未出現重大的矛盾糾紛，為維護全區社會穩定發揮了一定的積極作用。
3.積極開展平安社群建立工作。加強綜合排程，組織社群(村)每月召開治保會議，進行警情分析研判，有針對性開展平安建立宣傳活動;重新制定了社群協管員、安保隊員考核管理辦法，加強安保隊伍建設，提升居民群眾的安全感;街道根據各社群安保隊伍現狀，對3個社群的6名安保隊員進行交叉輪崗;要求社群主任、治保主任和管段民警對協管員、安保隊員嚴格管理，起到獎勤罰懶的作用;加強安保隊夜間巡邏鳴更，有力促進社會治安穩定;加強對轄區3所國小校園周邊綜合整治行動，聯合工商、城管部門對校園門口違規擺攤設點經營和亂停亂放車輛進行整治，加強上學和放學時間的安保值守，無侵害師生安全事故發生;為提高突發恐怖、消防事件應對能力，全年共開展消防應急演練10次，反恐應急演練4次，消防知識培訓5次，有效提高了居民防火防災的意識。
(五)常抓不懈，落實黨建重點專案
1.開展“三嚴三實”專題教育。按照中央、省市委統一部署，易家街迅速啟動“三嚴三實”專題教育，第一時間召開“三嚴三實” 教育專題黨工委會，研究制定專題教育實施方案，細化具體措施，落實“五專一改”。堅持群眾為基礎，走村入戶找問題;堅持問題為導向，帶著問題做調研;堅持整改為目的，邊查邊改出實效，自覺踐行“三嚴三實”要求，以實實在在的活動成果推動各項工作提速提質提效。截止10月，我街共組織講黨課9次，集中學習7次，召開座談會11場次，查詢問題55條，整改問題10條。
2.成立業主委員會及物業公司黨支部，實行“三方聯動”。為確保“街道、社群對業主委員會組建、履職管理不到位”突出問題整改工作按計劃推進，在街黨工委領導下，社群黨組織按照“黨建引領、齊抓共管、共駐共建、協調聯動”的工作思路，按規定及程式，依法依規對符合成立業主委員會條件的2個小區100%完成了業委會組建任務，並根據實際情況成立了4個業委會黨組織支部;同時還選派了1名社群“兩委”班子成員到物業小區擔任“三方聯動”聯絡員，將3名有一定影響力的物業服務企業負責人和業主委員會委員推選為社群“兩長四員”，實現了社群黨組織成員和業委會黨組織成員“雙向進入、交叉任職”，有效地實現了社群居委會、業主委員會和物業服務企業“三方聯動”服務機制。
3.全面開展村級軟弱渙散問題整改工作。對照責任分解，結合自身職能，制定了《易家街關於承諾整改村級組織軟弱渙散問題的方案》;明確一把手牽頭負責，成立了工作領導小組;組建了整改專班，建立了聯絡點，安排了班子成員掛點督促，並分別選派了3名黨建指導員全程參與整改工作;召開了動員大會，明確了整改目標及責任;要求公開承諾，組織了民主測評，完成了兩村改制企業董事會換屆工作，使我街額頭灣村、武漢市西大門商貿有限公司(原舵落口村)和武漢隆華商貿有限責任公司(原易家墩村)黨組織班子得以扭轉、增強，確保了“一個不落”全部完成整頓轉化任務。
今年來，街道共青團、婦聯、科協、殘聯以及文化站等工作也在街領導的部署下有序進行，成立了社群青年志願者隊伍，組織“社群微心願超市”活動，鼓勵志願者以“集體認領”和“個人認領”相結合的方式認領“微心願”，全年開展志願服務活動60餘場次，累計為轄區群眾提供有效服務兩千餘人次;組織開展婦女法律宣傳和維權知識培訓4場次，舉辦1場(次)家庭教育報告會，依託“婦女之家”加強婦女兒童維權服務站的建設;定期開展健康科普、技能培訓等活動，開展了全國科技周和全國科普日活動，全年累計開展各類科普活動11場次，完成了工農路社群“科普助推幸福社群 ”建立工作;對轄區179名殘疾人全部登記在冊，做好基礎臺賬，積極做好殘疾人就業諮詢、職業介紹、就業安置、就業回訪等工作並組織殘疾人蔘加各項技能培訓活動;組織開展“礄口好聲音”“社群惠民演出”“廣場舞大賽”等各類文體活動，豐富社群居民文化娛樂生活;開展了人大議提案年中督辦會，我街人大議提案均提前辦理完畢;公共服務平臺共收到市、區級督辦件共217件，辦件完成率達到100%;同時，我街通過了市、區檔案局領導的機關檔案工作目標管理省一級考評標準檢查。
二、存在的問題和困難
在總結20xx年工作成績的同時，我們也清醒地認識到，在經濟、社會發展中還存在著不少的問題和困難，具體表現在以下三個方面：
(一)個別經濟指標達標困難
固投下達目標以專案和城中村改造兩個方面為支撐：專案方面，江灣一號專案今年預計完成投資15億，漢江雅苑專案今年預計完成投資2.5億，其他城鎮投資為1億;城中村改造方面，專案啟動後，可以填補土地拆遷等投資5億。目前我街城中村改造暫時未能啟動，今年前三項任務可按照預定目標完成。由於我街轄區土地、寫字樓資源缺少，招商引資指標完成有一定困難。
(二)城中村改造工作艱難推進
城中村土地資源匱乏，改造成本高，易家墩村、舵落口村兩村土地總面積938.4畝，控制用地600畝，控制用地所佔比例高達64%，可利用地僅有338.4畝;同時，兩村集體土地與部分國有用地交錯分佈，需要整合大量國有土地資源方可實現整片開發;資金跟蹤方面，地鐵打包地塊收益，導致總成本上漲，漢正街控股集團猶豫不決，遲遲未能啟動拆遷，至今未能簽訂任何協議，兩村拆遷工作遲遲不能開展。
(三)城管長效管理機制較難落實
我街位於礄口西邊城鄉結合部，城市管理基礎條件較差，在創衛和創文活動中長效管理機制較難落實;同時，轄區地理面積較大，所轄社群、村各3個，在進行環境保障時人員較為不足，在堅持長效督促和日常管理時存在一定困難。
篇二：
20xx年，徐家灣街道黨工委、辦事處著力圍繞“黨的建設、經濟發展、民生保障、城市管理、社會和諧、深化改革”六大重點工作，團結帶領全街幹部群眾提振精神、砥礪奮進、攻堅克難，在圓滿完成年初確定的各項任務指標的基礎上，榮獲未央區20xx年度目標考核爭先進位獎，位居全區第五。全街社會經濟各項事業保持了健康有序的發展勢頭。
一、工作總結
(一)、堅持固本夯基，黨的建設有亮點
一是黨建量化指標得以落實。完成了2個村的換屆選舉，1個後進黨支部的整頓銷號和2個陣地不達標社群的陣地提升等工作任務。二是基層組織建設得以鞏固。著重打造了“五星級”社群黨組織——徐家灣社群黨總支和“三星級”非公黨組織——西安祥雲五金電料市場管理有限公司黨支部兩個樣板，先期在三家基層黨組織實施了黨建示範點建設工程，形成了“樹立典型，示範引領”的基層組織建設工作局面。三是黨建品牌探索得以深化。“七一”黨建活動日上，“1+1”黨建聯建模式在全街推廣，形成了題為“紅色引擎驅動雙贏發展”的調研文章並發表於市委組織部主辦的黨建期刊《組工摯友》上。同時，《人民論壇》、《陝西日報》等多家媒體對“1+1”黨建新模式進行了報道，初步形成了品牌效應。
(二)、堅持雙輪驅動，經濟執行有支撐
堅持“保投資”、“調結構”雙輪驅動，確保經濟執行平穩有序。一是全力保障專案建設投資支撐。全年共實施市、區級重點專案12個，專案累計完成投資20.72億元，完成年度目標的106.3%，支撐效應明顯。二是積極推動產業結構優化調整。圍繞三大經濟板塊佈局，通過“外引內育”，著力引進培育“三產”，西部板塊的薛家寨城改商鋪、中部板塊的渭濱街樂派生活廣場綜合商業體、東部板塊的陝西福躍汽車銷售有限公司已相繼投入運營，街道全年新增限上商貿單位2家、限上服務單位1家，為穩增長注入了新的血液。20xx年，街道地方財政一般預算收入完成6681萬元，完成年計劃的81.94%，位居全區第四;國內生產總值完成6.38億元,增長7.3%，增速列全區第一;規模以上工業總產值完成6.2億元，增長108.3%，增速居全區第一;限額以上社會消費品零售總額完成3.96億元，增長73.7%，增速列全區第一;全社會固定資產投資完成20.96億元;實際利用內資7.56億元，完成年計劃的108%。對照指標完成情況，雖然“GDP”和“固投”兩項指標受經濟大環境影響表現相對疲軟，但其餘各項指標完成情況良好，落實了年初制定的“穩中有進”的工作基調。
(三)、堅持以民為本，幹事惠民有力度
一是全力推進安置回遷。面對房產政策緊縮、市場疲軟等現實困難，由街道主要領導牽頭協調，為安置開發企業尋求政策幫助和融資渠道，助推安置回遷：一方面加快安置樓建設，聯合村、袁雒村及紅光村1-4號安置樓先後封頂，回遷工作進入倒計時;一方面全力協調解決各城改村群眾過渡費問題，轄區新光、紅光、袁雒、聯合四個城改村在年底均不同程度給群眾發放了過渡費，維護了群眾利益。二是紮實落實保障政策。勞動保障方面：實現城鎮新增就業1156人，農村勞動力轉移就業1578人，農村居民進城落戶2347人，發放小額擔保貸款550萬元。社會保障方面：完成了聯合、袁雒、紅光3個村的被徵地農民養老保險資料登記手續;完成廉租房保障戶6戶、公租房收儲67戶、公租房招租92戶。勞保、社保各主要指標均提前超額完成年度任務。社會救助方面：按政策足額落實困難黨員、困難職工、優撫、軍烈屬、殘疾人、少數民族、僑屬等各類困難群眾補貼慰問金共計70萬元。三是統籌做好民生事業。進一步加強食品藥品監督管理，全年開展專項檢查整治活動9次，徐家灣食品藥品監督所規範化建設得到了社會各界的肯定;積極開展服務型計生工作，認真宣傳“單獨二孩”、“二孩”等新政策，組織優生知識培訓講座10場，國家免費孕前優生健康檢查專案覆蓋率達到95%，位居全區第二;不斷完善公共文化體育設施服務體系，全年累計投入建設資金10萬元，西航、徐家灣社群榮獲省級老年體育示範社群榮譽稱號;大力開展群眾性文體活動，組織轄區群眾360餘人共計45個專案參加了20xx年“市民大舞臺”活動，在廣場舞、戲曲、鼓舞三個類別中分別榮獲一、二、三等獎。
(四)、堅持建管並舉，城市形象有改善
一是加快實施區域改造。積極推動開元公園專案，完成了地面附著物拆除、垃圾清運、圍牆圈建等前期工程，已具備移交條件;圍繞徐家灣地區綜合改造專案，對專案範圍內渭濱街東側東三廠區域內的土地現狀、老舊社群資訊核查、與渭濱街商圈融合發展的規劃設計等做了大量前期準備工作，為專案落地啟動奠定了紮實基礎。二是不斷完善市政配套。配合經開區打通了鳳城九路西段“斷頭路”，鳳城十一路西段道路施工已完成、東段已達成地面拆除協議，鳳城十二路東段道路施工已完成、西段已移交市政;協調市政部門，完成了利君未來城、陽光新城小區的天然氣及自備供暖管道鋪設，啟動了西航公司及鳳城十一路熱力管網建設，目前正在施工。三是嚴格整治城市亂象。認真貫徹落實城市管理工作的新要求，開展了以“完善城市管理責任網”，“規範宣傳圍擋、規範停車秩序”和“整治環境衛生、整治經營亂象、整治亂搭亂建頑疾”為主要內容的城市管理“一完善、兩規範、三整治”行動，文體路佔道經營等管理頑疾得到了有效遏制。四是加力落實治汙減霾。關停西航公司燃煤鍋爐2臺，完成了西航集團鋁業公司清潔生產稽核工作;開展治汙減霾專項檢查整治活動6次，轄區各工地均落實了“六個百分百”防塵措施;實施清洗霧化相結合的道路保潔作業模式，降塵減霾效果明顯，街道治汙減霾工作在數次評比中位列全區前茅。大力開展建立森林城市工作，組織“創森”專題宣傳活動4次，健康騎行活動2次，製作大型宣傳廣告牌30塊。完成了紅旗路及北三環北側學府南路道沿兩側的綠化，全年累計植樹35000餘株，轄區群眾對創森工作的知曉率和參與率明顯提升。
(五)、堅持綜合治理，和諧穩定有保障
一是不斷規範信訪秩序。紮實落實信訪維穩“七項機制”，暢通訊訪渠道。全年調處糾紛21起，辦結網路信訪積案6件，辦結率100%。二是嚴格落實安全責任制。全年累計開展“非法集資”、“電梯”、“冬季防火用電”等各領域安全排查整治活動16次，全年未發生重大安全事故。三是紮實推進平安建設、法制建設。全年組織平安建設宣傳4次，“兩率一度”專題座談會2次;紮實推進“六五”普法，組織開展了法律“進機關、進學校、進社群、進家庭”法律四進活動和“零犯罪”社群、校園建立活動;開展節日及敏感時期維穩反恐工作，完善應急預案，強化“紅袖標”巡邏，穩定地區社會秩序和諧安定，全年未發生重大群體性的事件。
(六)、堅持簡政放權，服務效能有提升
一是不斷深化自身改革。落實“精文減會”要求，全年辦會數量較去年下降19%，黨群發文下降11%，行政發文下降47%;強化幹部隊伍管理，對機關內臨時用工進行了清理規範，辭退7人，完善合同31人;簡化辦事流程，對“一胎審批”、“婚育證明”、“婚遷證明”、“‘三無’人員救助”等手續進行了精簡，方便了群眾辦事。二是自覺提升民主法治意識。主動接受人大.監督和政協民主監督，堅持政情通報會制度，積極邀請轄區代表、委員參政議政，組織開展了“感知冷暖”、“兩聯一包”等慰問活動。三是積極推進政務公開。全年共受理各類服務事項2300餘件，辦結率100%，累計公開政務資訊463條，認領群眾網上反映的各類問題91條，逐條進行了稽核並認真答覆，網民滿意率達到100%。
二、工作部署
堅持“一個核心”：全街上下要牢固樹立“黨建統領全域性”的工作意識，堅持以黨建為核心，著力打造助推發展的紅色引擎。
一是堅持加強基層組織建設。以“四位一體”基層組織建設提升年為契機，按照“重在持續、為在提升、貴在統籌、責在落實”的總體要求，努力達到“五個提升”的目標。要明確培訓計劃，精心組織學習，認真領會中省市區關於基層黨建的重要精神，並通過每月一次的基層黨組織書記座談會，確保全方位、多角度、深層次、全覆蓋領會上級有關要求。鞏固“三嚴三實”成果，持續推進作風建設，樹立黨員幹部新形象。加強基層黨員隊伍建設，創新培訓方式，努力提高黨員隊伍政治思想素質和服務群眾能力。
二是堅持深化黨建品牌探索。以建立標準化社群黨建示範點為契機，有計劃、有步驟地創建黨建品牌。在具體功能定位、活動組織形式、作用發揮途徑等方面突出個性與特色，重點提升社群服務內在價值，擴大服務外在影響，打造地區黨建示範點，以點帶面，努力提高社群黨建工作的科學化和標準化。以 “1+1”黨建聯建為平臺，發揮各自優勢，彌補村、社群在陣地建設上的短板，提高非公企業在黨建經驗和活動載體上的創新力度，紮實提高全街基層黨建工作水平。
三是堅持黨建引領地區發展。一方面，引領科學發展。堅持黨建統領，運用理論知識指導工作實踐，明確發展思路、制定發展規劃、調整產業結構、拓寬發展空間、整合優勢資源、形成發展合力，推進經濟社會健康發展。另一方面，引領廣大黨員幹部緊密聯絡群眾，通過入戶走訪，瞭解群眾需求，建立臺賬、梳理問題、明確職責、解決問題，把矛盾糾紛消化在萌芽狀態，確保地區和諧穩定。
推動“兩個轉型”：全街上下必須以推動“經濟結構調整和城鄉結構調整”為工作抓手，努力轉變地區發展方式，著力促進地區經濟社會大發展。
(一)加快推動經濟結構調整轉型。
堅持“轉型優化‘二產’”、“全面做大‘三產’”、“釋放消費需求”三駕馬車齊頭並進。進一步強化“以專案帶投資、以專案促發展”的工作思路，借力片區改造契機，積極開展招商引資工作，挖掘新專案、新投資。
一是加速區域改造。堅持以徐家灣地區綜合改造專案為契機，以打造國家新型城鎮化示範專案為目標，通過綜合改造不斷調整街道產業結構，逐漸淡化“二產”、做大做強“三產”，不斷轉變新的經濟增長方向，形成地區新的發展方式。我們要按照“特區主導、政區聯動”的原則，配合漢長安城管委會啟動片區改造專案，組織專門力量做好先期區域搬遷改造和土地收儲等工作，加快西航福利區和東三廠區域融合改造進度，力爭年內啟動東三廠區域拆遷工作;突出渭濱街、太華路沿線商貿業的培育，著力引進一批綠色、智慧、低碳、高附加值的高階產業和新興服務業，全力打造以高階科技與智慧低碳為核心的西安創智城。
二是堅持專案驅動。把招商引資作為“一把手工程”，圍繞街道三大經濟板塊建設，加快商貿經濟培育和商圈建設，通過區域聯動、商圈輻射的模式帶動經濟轉型升級。在發展傳統服務業的基礎上，加快物流、電商、娛樂業等新興服務業發展步伐，推動服務業的行業內部結構優化升級。著力服務樂派生活廣場、億達廣場等大型商貿流通企業，著力服務天鼎酒店、蘇福記等重點住宿餐飲業企業，著力服務薛家寨、張千戶、紅光等城改社群商業房招租，不斷做大做活消費品市場。大力支援現有商貿流通企業，引導它們進行技術創新、服務創新、組織創新，全面提高經營水平和競爭能力，不斷向限上企業發展邁進。
三是推進提檔升級。以太華路北延伸線和北三環區域為重點，主動對接，提供相應便利，推動該區域建材家居、配件物流、汽車銷售等傳統商貿業優化升級。要堅持便民利民原則，以城改新建、待建社群周邊商貿業為重點，針對性招商、合理佈局、規範管理，推動更加便捷的社群化服務業發展。要加大對城改股份公司的培育和支援力度，建立各城改股份公司交流互動機制，形成資源共用、經驗互長、共同壯大的經營局面。要切實加大限額以上批發、零售、住宿、餐飲企業的培育力度，在摸清底數的基礎上，確保每年引進1—2家高品質的限上專案，為商貿業提質增量打牢底子。
四是強化服務保障。積極培育固定資產投資單位。進一步夯實專案開發公司註冊地原則，在確保錦繡天下、銘鴻中心等重點在建專案工程質量和建設進度的同時，緊盯前期籌備專案，促進徐家灣地區綜合改造專案、凡爾賽公館專案、電梯廠科研綜合樓專案以及西航福利區五期改造專案等儘快完善手續，協調區級相關部門落實重點專案規劃、用地優先保障，推動前期專案儘快轉入在建。牢固樹立“不抓發展是失職，抓不好發展環境也是失職”的理念，營造良好的投資環境，以“零容忍”的'態度，嚴厲打擊干擾破壞專案施工的各類違法現象，為專案建設營造更寬鬆、更和諧的環境，為街道固定資產投資奠定堅實基礎。
(二)加快推動城鄉結構調整轉型
一是加快城改工作推進速度。堅持把安置回遷作為最重的民生來抓。加快聯合、袁雒、紅光二期三個城改專案建設速度，確保安置樓保質、保量完工，督促開發企業與村委會提前謀劃，研究制定村民安置樓回遷分配方案，力爭年中完成聯合村回遷安置工作及紅光二期交付工作。同時，要加強與市政等相關部門協調，及早對接落實水、電、氣、暖等配套設施，保證群眾回遷後的生活環境;要高度重視城改遺留問題化解工作，督促各城改開發企業足額按期發放群眾過渡費。
二是做好農村管理向社群管理轉型。不斷強化社群管理。針對城改社群在當前管理中暴露出來的問題，進行有針對性的“補課”，提高城改社群服務水平;不斷強化社群環境提升。城改社群要加快完善居家託養服務站及衛生、健身、娛樂等配套設施建設。要提前謀劃聯合、袁雒、紅光三個社群的陣地建設，切實做到回遷、服務無延遲;不斷強化社群服務。把勞動保障、社會救助、大病保險等各項民生政策送到社群，繼續舉辦創業就業培訓班，保證農民失地不失業;切實做好城改後群眾的養老、醫療保險的辦理工作，做到應保盡保。
實現“三個提升”：全街上下必須堅持“城市承載能力提升、幹部隊伍作風提升、群眾幸福指數提升”的工作舉措，努力實現多元服務新提升，著力打造綠色、宜居、和諧、幸福徐家灣。
(三)著力實現城市承載能力提升
一是加快推進市政配套設施建設。協同用地單位加大鳳城十一路紅線範圍內未拆遷企業動遷力度，確保早日進場建設。加快鳳城十二路建設進度，力爭年內通車;繼續加強同區相關部門和西航公司的溝通聯絡，就渭濱街、紅旗東西路的路權移交問題進行磋商，達成共識，拓展地區路網分流承載能力;積極配合實施“開元公園”專案建設，加快推進地面附著物賠償和農貿市場搬遷工作，為打造行政中心後花園綠色“氧吧”貢獻力量;加快推進利君未來城及陽光新城小區的天然氣管網建設，便利群眾生活。積極主動與交通部門對接，努力加強東部區域公交網路佈局，方便群眾出行。
二是持續推進城市治理工作。認真貫徹街道《城市治理專項工作實施方案》，落實區、街、社群三級管理職責，主動認領管理責任，完善城市網格化管理，切實做到“定人、定格、定責”。紮實做好“國家衛生城市”複檢工作。大力開展市容環境集中整治，建立健全城市綜合治理聯動機制。加快公共自行車網點佈局，年內至少協調1-2處公共自行車租賃點。繼續與西航公司、華潤萬家等相關單位協調地區停車泊位，力爭完成停車泊位100個。
三是給力推進區域環境治理。牢固樹立“如珍惜生命般珍惜環境”的意識，推動治汙減霾工作由“治標”向“治本”轉變。加強建築工地監管力度，確保轄區各建築工地落實“六個百分百”防塵措施;針對轄區重點路段，加強渣土車監管，嚴厲打擊渣土車違規運營行為。鞏固提升“創森”成果，充分利用多種載體廣泛宣傳，在轄區營造“愛綠、養綠、建綠、護綠”的良好氛圍;繼續植樹造綠，年內確保增加綠化面積不少於2萬平方米，並對轄區行道樹及時補栽和粉刷，做好重大節日期間轄區氛圍營造，年內計劃新建綠化小廣場一個，公廁一座，不斷優化街區面貌，全面提高城市管理水平、提升城市品位。
(四)著力實現幹部隊伍作風提升
一是制度管理。始終堅持以事業凝聚人心，以制度強化管理，以模範發揮帶頭作用，為深化幹部作風提升的重要抓手。一方面不斷提升依法行政能力和水平，以建設法制型辦事機構為切入點，深入推進依法治街、依法治村(社群)，抓好基層黨員、群眾自治工作。堅持領導幹部帶頭尊法、學法、守法、用法，運用法治思維和法治方式化解基層矛盾。另一方面加強機關幹部教育管理，對《機關幹部管理制度》進行完善，使幹部職工在思想上增強紀律觀念。分別制定了農村、社群幹部管理考核辦法，推行村(社群)幹部坐(值)班制度，落實農村幹部補貼發放制度，對碌碌無為、無心工作、不幹實事的幹部果斷進行處理。
二是作風建設。深入開展“學黨章、守紀律”深化幹部作風建設活動，將幹部作風作為推動地區發展的重要抓手，常抓不懈。一方面在轉變作風上狠下功夫。組織開展學習教育，推動黨內教育從“關鍵少數”向廣大黨員拓展、從集中性教育向經常性教育延伸，持續轉變作風。做好警示教育全覆蓋，年內全體機關幹部、各村(社群)幹部至少參加2次以上警示教育活動，切實做到警鐘長鳴。另一方面在抓督查落實上狠下功夫。建立政策落實和督查長效機制，認真執行民主集中制和集體領導分工負責制，構建街道紀工委監督檢查，各村(社群)、機關各科室履職盡責、主動自查的格局，形成常態化督查落實工作機制;同時加大問責力度，將督查問責與幹部考核相銜接，獎懲分明，把督查制度用出威力。
三是服務升級。一方面在“簡”和“優”上狠下功夫。把流程優化再造推向深入，注重統一性、全覆蓋和高效化，打通政府系統政務運轉“大迴圈”，確保程式更規範、銜接更緊密、服務更優化，進一步簡化辦事流程，提高辦事效率，提高幹部隊伍解決問題、服務發展的水平和能力。另一方面在“公開”和“透明”上狠下功夫。堅持依法行政，貫徹“政府法無授權不可為、法定責任必須為，企業法無禁止皆可為”的理念，公開權利執行流程，自覺接受人大、政協和社會各界的監督，切實加強對權力執行的管控，進一步拓寬反映社情民意、參政議政和社會監督的渠道。今年街道要公開、公正、透明的做好第六次社群居民委員會選舉工作。
(五)著力實現群眾幸福指數提升
一是全力做好社會保障。加強各項民生政策的辦理、落實、督導力度，用好政策、用足資金，保證轄區城鎮基本醫療保險參保率保持在96%以上。加大城鄉低保及大病醫療救助、救災救濟工作力度。對低保戶實行動態管理，做到有進有出，應保盡保;建立社群居家養老服務平臺，確保年內在條件成熟的社群實現居家養老全覆蓋;對貧困家庭、重度殘疾人、現役軍人等特殊群體做好救助優撫工作;深入推進創業就業工作，加強就業和再就業培訓，嘗試“跨專業的職業培訓”，開展“套餐式培訓”，加大對高校畢業生、農民工、特困群體的就業幫扶力度，構築政府和轄區企業聯動的就業創業服務機制。
二是全力做好惠民實事。協調推進教育、衛生、文化、體育等社會事業發展。不斷優化轄區教育資源佈局，推進錦繡天下學校建設，妥善處理紅光國小遺留問題，做好博達農民工子弟學校、新光國小、和平國小幫扶工作，達到地區東西部教育資源平衡;加強地區精神文明建設。推進志願服務、道德模範宣講等活動長效、實效開展;優化地區文化體育隊伍建設，完善陣地，不斷髮掘民間藝術潛力;組織開展“書香未央”“市民大舞臺”“全面健身運動”等群眾性文體活動，滿足群眾精神文化生活需要。繼續抓好民族宗教、地方誌、愛國衛生、紅十字、電子政務、科協、檔案、工青婦、老齡、殘疾人等事業發展。
三是全力做好安全保障。嚴格落實安全生產“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的要求，建立隱患排查治理動態監督機制，緊盯危險化學品、道路交通、建築施工、消防安全、城鎮燃氣、電梯特種裝置等重點行業和領域，紮實開展專項整治行動;加強對人員密集場所、易燃易爆單位、城中村、出租房、“三合一”和“九小”場所等重點區域的消防安全檢查，確保及時整改到位;以建立國家食品安全城市為抓手，依託監管資訊平臺，持續開展“小餐飲”提升和“明廚亮灶”改造活動，針對城中村、城鄉結合部和學校、醫院周邊等重點區域的綜合治理，努力讓廣大群眾吃得安全、吃得放心。
四是全力推進綜治維穩。加快完善各社群網格化管理體系，努力提升綜合治理資訊化水平;完善各村(社群)巡防隊的力量配備，切實提升應急處突能力;深化社會治安“大防控”格局，嚴厲打擊黑惡勢力、邪教組織、涉恐、涉毒等各類違法犯罪活動，著力增強群眾的安全感，提高“兩率一度”;大力開展青少年普法工作，鞏固和深化全國青少年普法教育先進單位建立成果;堅持日排查、周研判制度，積極幫助群眾排憂解難;嚴把訴訪分離關口，將“聯合學院”非法集資、城中村改造遺留問題、涉法涉訴案件等方面穩控工作納入法治軌道解決;完善人民調解、行政調解、司法調解聯動機制，鼓勵引導群眾理性表達訴求、用法維權。