後勤部人員進行後勤工作方面的總結，有利於提升後勤部工作的成效。下面是小編想跟大家分享的後勤部的工作總結格式範文，歡迎大家瀏覽。
後勤部的工作總結格式範文
在學校黨委、行政的堅強領導下，在各部門、各學院的大力支援下，後勤管理處深入學習貫徹十八大精神，以服務教學科研為中心，以抓好管理與保障為目標，以深化後勤改革為重點，秉承“服務到位、保障及時、措施有力、監管有效”的工作理念，不斷創新工作方法，強化工作效果，齊心協力，真抓實幹，圓滿完成了各項服務管理任務和後勤保障工作，得到了廣大師生的肯定與好評。
一、深入踐行“兩學一做”，用理論武裝頭腦，以理論指導實踐，為學校的後勤管理與服務有力保障。
一年來，全處同志身體力行、率先垂範，全面深入學習貫徹黨的十八大精神及“兩學一做”的總體要求。特別在黨的召開後，吹響了決勝全面建成小康社會，奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利的號角，也加快了貴州大學建設一流大學新的步伐。建設一流大學必須有與之相匹配的後勤管理與保障體系。後勤管理處全面理解和把握新時代新階段的使命與責任，把提升思想意識和能力建設放在首要位置。
一是強化學習引領。貴大後勤人的初心，就是服務育人，就是沿著黨中央指明的方向，按照校黨委的要求，不斷謀改革促發展。我們的使命，就是堅持後勤服務保障永不動搖，全心全意為學校發展服務。後勤管理處全處同志堅持先人後己，通過專題學習、組織生活、參觀考察以及積極參加學校、機關黨委、各相關部門的各級各類活動，深入學習，身體力行，理論聯絡實際，理論指導工作。以黨支部為載體，組織全處人員赴息烽集中營、猴場會議會址等革命紅色教育基地，進行愛國主義教育，凝練幹事創業的`意志和激情。
二是強化工作目標。師生對美好校園和諧環境的嚮往，就是我們後勤人的奮鬥目標。後勤管理處緊密聯絡本部門實際,“不忘初心，牢記使命”，理清工作思路,完善工作舉措,以服務師生為宗旨，著力提升服務能力和服務水平；以提高各崗位服務品質為基礎，抓好服務環境、服務規範、服務質量等方面的改進和提升，以安全、高效、優質的服務為師生解除後顧之憂。
三是狠抓工作落實。“雙一流”建設背景之下的後勤，不斷加強體制機制創新，實現供給側結構優化，建設“升級版”新型後勤保障體系，帶動後勤服務的質量提升和效益提高，進而滿足廣大師生日益增長的對教學、科研更高水平的需求和對校園生活更加多樣化和個性化的服務需求。後勤管理處以建設一流大學目標為綱，針對處領導班子帶頭梳理自身問題，對照建設一流大學的目標，查擺自身不足。針對存在的問題，及時出臺整改措施方案，明確整改時限，落實整改工作。較好地完成了年度工作目標，服務質量、管理水平、保障能力、效率效益顯著提高，育人功能不斷增強。
二、堅持“服務育人”理念，全心全意為師生服務，後勤服務水平再上新臺階
（一）全面加強校區物業管理，服務水平穩步提升
1.穩步推進學校後勤社會化改革。20xx年7月通過公開招標確定了西校區新一輪物業管理服務單位。後勤管理處將進一步加強監管考核，督促物管公司標準化操作，使校園環境整潔乾淨，學生住宿規範有序，維修服務及時有效，師生滿意度達90%以上。完成了附中物管公司的輪換並落實了相關經費。此外，為更好為西校區學生做好生活設施裝置方面的保障和服務，後勤管理處按照學校要求，配合學校招標辦通過公開招標以BOT模式新校區安裝洗衣機近50臺，自動售貨機32臺，快遞櫃10組，極大方便了學生的學習和生活，不僅為學校節約投入資金近300萬元，每年還向學校繳納了資源佔用費近40萬元。通過社會化管理，不但做好了服務，還極大減輕了學校各方面的管理壓力。目前，正在按照要求和需要，積極實施西校區一期學生食堂等的公開招標。
2.做好新校區傢俱等設施配備。20xx年完成了新校區二期教室、報告廳、學生公寓、專家公寓等全部傢俱的採購安裝等工作，共安裝學生公寓床4248位，專家公寓床102套，固定課桌椅4863位，活動課桌椅1200位，禮堂椅1343位，黑板207塊，窗簾3600米，總金額1042萬元，保證了師生教學、學習和生活不受影響。
3.全力做好學生跨校區搬遷工作。協助做好南校區學院及實驗裝置、太慈橋校區（音樂學院）、北校區部分學院等搬遷至西校區的後勤保障工作，順利完成了各校區共計8833名學生的搬遷任務及20xx級7932名新生的入住工作，確保學校各項工作不受影響；規範安裝南校區公租房，西校區表演樓、賢正樓、弘正樓、學生公寓23-27棟等的標牌標識，共安裝門牌號3871個、樓層標識148個、衛生間標識116塊，方便了師生學習工作和公房管理。
4.嚴格落實食品衛生安全檢查機制。積極配合校醫院和指導學生夥委會，開展定期、不定期檢查學生食堂食品衛生安全工作，督促餐飲公司加強內部管理，提高伙食服務水平。要求各個食堂操作規範、衛生整潔、留樣達標，飯菜質量良好、價格穩定合理。南、北校區食堂和西校區一食堂被省、市有關部門評為優秀食堂。
5.協調各類各級考務保障工作。英語四、六級考試，教師資格考試，研究生招生考試，公務員和事業單位職員招考筆試，建築師考試，醫師執業資格考試等等均在我校新校區等地考點舉行，全年共20餘次，參考人數10萬人次以上。考試期間，工作人員各就各位，秩序維護、衛生保潔、水電保障均有序執行，考務保障工作順利完成，確保了各項大型考試以及各級各類校、院大型活動的順利進行。
6.不斷提升後勤服務質量。
在後勤管理處監管下，物管公司設立“客服中心”，搭建師生資訊互動平臺，接聽、記錄、安排處理師生投訴、報修等工作；公寓值班室前移，大廳“站立”服務，處理來訪接待；樓宇大廳設“形象崗”，記錄來訪，巡檢安全，節約能源；安保設“機動巡邏崗”，定時定段巡邏主幹道、公寓樓層，糾察各崗位工作紀律，預防盜竊案件發生。
同時，後勤管理處協調學校交通公司及相關部門，科學分析在校區調整搬遷後師生出行路線並充分聽取意見積極優化，從9月1日起實行了所有交通車全免費，深受廣大師生稱讚。
7.嚴格落實電梯維保管理工作。依照國家相關法規和合同約定，嚴格做好全校141臺教學、科研用電梯的維護保養、年度檢測等工作，及時排除故障和隱患，確保正常執行，維護師生安全。
（二）加強基礎設施維修維護，確保教學科研管理正常進行
認真做好各校區基礎設施的維修維護工作，為教學、科研、管理等各項工作提供強有力的保障。截止20xx年11月，共實施大小維修工程200餘項，金額約1500餘萬元，其中屋面防水約4000平方米，粉刷學生宿舍、教室、辦公室約80000平方米，安裝翻修圍牆約300米，綠化、硬化校園約6000平方米，清理化糞池等公共設施1500多立方米，疏通管道2000餘米，安裝人行道護欄近1000米。物業管理共受理報修次數為23103項，工程耗材費用284850元。
1.以教學、科研為中心，抓緊實施相關改造工程。20xx年完成了農科類實驗室水電改造工作（預算金額約1500萬元），保證了南校區農科類實驗室搬遷工作，結束了交通車往返南校區做實驗的狀況；按照相關程式，經多次論證、對接，已於11月動工新校區二期省部級重點實驗改造專案工作（專案中標金額1550萬元，工期為半年），目前正在抓緊施工中，確保省部級重點實驗明年按期搬遷；還完成了精化中心溫室板房新建、北校區體育場戶外教學場地維修工程等。
2.改善教學、辦公環境，盡力消除安全隱患。完成了附中圍牆加高工程、北校區運動場圍網加固工程、西校區一期道路護欄安裝工程等，對校園環境進行了整體升級。特別是通過“雙創”（創文明城市、創文明校園）工作，清理了南北校區許多多年遺留的廢舊物品、垃圾陳物等，查缺補漏清理解決了許多多年未得到落實的問題，完善了各類設施裝置，使校園環境得到大大改善。
3.堅持以人為本，著力實施民生工程。對新校區（一期）學生宿舍寢室門進行了全面維修；按學校要求在施工條件極為困難，無電無水的情況下，完成了南區公租房維修工程，確保了青年教師入住；完成了北校區道路路面修補和南校區南湖路改造工程,確保師生出行通暢、安全；完成了南校區學生宿舍內部遺留的多方面維修工程，極大改善了學生的住宿環境與住宿條件。目前，正在積極協調推進城區各移交學院多年遺留的水改、電改“一戶一表”相關工程。
（三）做好水電保障與節能管理，保證師生學習生活需要
1.積極做好供水供電保障工作。特別是做好“”、“兩創一檢”以及各級各類國家級、省級、校級大型活動、承接考試等的保水保電和巡檢工作，及時協調省、市、區各級水、電管理部門並排除可能出現的故障隱患，保障各項活動的正常開展和師生教學生活的有序進行。全年維修各校區供水管網滲漏爆管事故100餘起，目前正積極協調一期原施工單位對化工組團周邊管網進行改造；檢修供電故障50餘起。及時處置了一期低位水池水泵損壞、二期低位水池控制室問題、資環學院主管爆管被淹等較大險情。
在做好維修、維護的同時，加強了水管、電網巡查，要求物管實行網格化管理，責任到人，發現問題及時搶修。向各校區水電管理單位下發了《後勤管理處關於加強水電管理的通知》，要求加強管理，及時搶修，在後勤管理處和校區管理單位的協調下，20xx年上半年，羅漢營、茶店等校區管網滲漏問題得到了較大程度的緩解。
初步估算，在後勤管理處的艱苦努力的工作下，20xx年全校水電費在水費漲價（20xx年4月起）、新校區二期各項建設和改造用電大增的前提下，仍結餘水電費近500萬元，實現了年初既定的節能10%的目標，同時結束了水電費逐年增長的現象。
2.切實加強供水供電基礎設施建設。實施了南校區動力中心裝置的徹底更換（專案金額341萬元），確保南北校區供電穩定，為校區的建設發展提供了有力保障。主動對接完善新校區（二期）用電設施建設，實施了西校區（二期）時控系統安裝，學生宿舍六標、七標電錶閘道器安裝，初步實現了用電管控，改變了學生宿舍長明燈的狀況。對陽明學院、北校區6號學生公寓等進行了改造，消除存在的安全隱患。完成了北校區報告廳音響的更換，保證學校重大活動的順利進行。簽訂了西校區（一期）熱水供應的補充合同，規範了管理。
3.進一步加強節能平臺建設和節水節電工作。實施節能監管中心裝修專案、圖書館LED照明的更換、西校區（一期）學生宿舍智慧預付費電錶更換專案、西校區（一期）配電房無人值守遠端監控、西校區(一期)空調節能控制等專案，專案金額近500萬元，為節水節電及師生的保障服務夯實了基礎。
（四）為學校重大專案和重要工作提供強有力的後勤服務與保障。
1.積極部署“兩創一檢”各項工作。“雙創一檢”是20xx年的重要工作之一。後勤管理處根據學校安排和分工，快速行動，積極落實。一方面安排專人蒐集整理評估資料，按時完成材料收集工作，同時抽調一名副處長到學校宣傳部負責前期材料的撰寫、稽核等；另一方面牽頭進行全員動員和分工，投入到巡查、整改中去。“兩創一檢”活動中，南北校區共維修道路、人行道20餘處，垃圾清運300余車，實施了西校區道路護欄維修安裝和體育場圍網加固、南區體育場環境整治、廁所維修維護等；採購安放垃圾桶185個,紙簍1800個,禁菸標識150個,管理制度上牆120塊，貼上逃生疏散標識100餘張，按宣傳部要求報送支撐材料共14套；指導陽明學院、土木工程學院等學院學生500餘人在新校區圖書館南側山頭栽植紀念樹670株，督促、協調二期綠化原施工單位及物管公司加強綠化養護工作，建立優美環境。
由於啟動早，部署快，落實好，較好地完成了後勤管理處相關自身的“創文”任務和工作，與兄弟單位一起齊心協力共同打造了學校的美好環境，為學校“文明校園”的獲得做出了最大貢獻。
2.認真落實教職工免費中餐相關工作。按照學校會議要求，後勤管理處牽頭落實教職工免費中餐的相關工作，積極推進和落實了在北校區、西校區教職工免費中餐的開啟，在很短的時間內出臺方案，安裝好設施，協調好食堂餐廳。今年3月28日，在北校區、西校區分別落實了相關食堂提供免費午餐，現階段每天就餐教師1600人左右，解決了教師迫切關心的民生問題，推動了校園和諧穩定。
3.積極配合密切協作，保障各項工作的順利開展。20xx年，後勤管理處還為教育部副部長孫堯視察學校、省委常委會召開等重大活動提供後勤保障。參與校區移交工作，為校區水電費、校區家屬樓移交後續做好相關保障工作。參與新校區一期商鋪門面的回收工作，對到期的門面斷水斷電，將收回的鋪面及時交給物管納入管理範圍不留下真空期。參與拆違工作，安排隊伍進行拆違並清理現場。參與清查服務性用房、侵佔學校公房等工作。這些舉措為學校各項工作的落實提供了堅實的後勤保障。
三、創新管理模式方式，不斷推進後勤服務現代化
隨著校園管理面積的擴大和學院搬遷，服務貴州大學6多萬在校師生，是一項龐大的系統工程，只有不斷創新管理模式，逐步實施管理精細化、服務現代化，才能實現有效管理。
積極探索後勤管理體制改革，有力推進後勤社會化，進一步理順體制機制，提高後勤服務保障能力；20xx年，完成原有物管考核和新一輪物業管理招標，並將原來物業承擔的安保職責歸口到學校保衛處統一管理。
在廣泛調研的基礎上，針對學校現階段的管理實際，起草了《貴州大學水電管理試行辦法》，正在徵求意見，待完成意見徵求，並在新校區完全投入使用後即可提交學校審議。
順應大資料資訊化管理趨勢，加強後勤管理資訊化。20xx年，後勤管理處開發了節能預警平臺，整合學校校園管理多個系統。特別是開發了電費手機充值模組，極大地方便了學生。針對學校配電室眾多且安全隱患大的問題，建設了高壓配電房並派專人值守遠端監控系統。啟動了學生宿舍門禁系統安裝工作，切實保障學生安全。啟動了學生公寓管理系統研發工作，初步實現學生公寓住宿、報修等資訊化管理。資訊化技術的大規模應用，成為後勤管理處提升服務質量、及時響應師生訴求的重要保證，也是學校深化後勤改革、改變管理模式的重要突破口之一。
過去一年，後勤管理處全體職工在管理不斷範圍擴大、管理人員嚴重不足的條件下，積極轉變工作作風，求真務實，真抓實幹，實現了既定目標，取得了可喜的績。2018年，後勤管理處將繼續在學校黨委、行政的領導下，深入學習貫徹黨的精神，圍繞學校的辦學定位和人才培養目標，著力提升管理水平，大膽改革創新，全力保障服務，為學校的建設、發展、穩定做出應有的最大貢獻！