總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，不如立即行動起來寫一份總結吧。那麼我們該怎麼去寫總結呢？以下是小編整理的年度工作總結5篇，希望對大家有所幫助。
年度工作總結 篇1
一、認真工作，切實履行監理職責
年初，我從市區老宅路工程轉入乘航東苑路道路排水工程，負責現場監理工作，並順帶乘航緯三路工程。7月底東苑路完工通車，我隨後轉入市區景觀照明工程上，負責五、六、七3個標段的現場施工質量、資料整理、計量的監理工作。11月底路燈工程結束後，我又進入乘航農鹿路雙鹿段道路排水工程。至年末，乘航雙鹿段道路排水工程前期準備工作基本完成，已經正式開工。我已全心投入到農鹿路工作中。
一年來，我按照自己的崗位職責認認真真做好每一項工作。每天按時到工地上“站崗監督”，按照圖紙和規範的要求對每個工序步驟進行嚴格把關。施工中遇到的問題、隱患及時處理，重大問題和處理不了的問題及時向領導及相關部門彙報。對現場出現的各種問題查清原因及責任人，嚴格各項質量制度考核，從而推動質量管理水平的穩步提升。
3月，東苑路道路排水擴建工程開工，計劃7月底結束。針對這個工程工期緊、沿線障礙物較多的特點，我進入工地後，首先熟悉設計圖紙、合同檔案、業主有關要求的檔案。為保證工程進度，積極督促承包人想辦法、定對策，並及時要求施工單位增加人員、引進新隊伍，還在技術上提供幫助，讓他們儘快適應現場施工，在保證質量的前提下加快工程進度，確保工程在工期內順利完工。
市區景觀照明工程是的一個全新的工作，景觀照明工程以前從未接觸過。當得知要被安排到景觀照明工程上去時，我就開始了準備工作。我上網查閱相關資料，閱讀相關規範，熟悉圖紙，並積極向同事學習，加強自己在這一方面的專業知識。在工作中遇到不懂的或疑惑的地方積極向行家請教。在領導的帶領下，我圓滿完成了景觀照明工程五、六、七3個標段的現場施工質量、資料整理、計量的監理工作。
二、努力學習，不斷提高業務素質
作為一名監理工作人員，我熱愛自己的專業，並要求自己努力學習，不斷提高業務工作水平。這一年裡，我始終堅持學習，把提高業務素質作為工作的一個關鍵環節來抓。一是向書本學習。充分利用平時休息時間，繼續補充和不斷完善工程建設、監
督管理等業務知識的學習。二是向實踐學習。我喜歡鑽研工程監理中出現問題產生的原因及處理方法，並注意積累對各類工程問題處理的方案。在與業主和施工單位接觸中，我也注意吸收他人的經驗，學習別人先進的管理方法和施工技術來充實自己。三是向領導和同事學習。工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領導和同事們請教。經常和同事們探討管理方法、管理內容，以及如何統籌安排各項工作。在領導和同事們的幫助下，我的組織協調能力、業務管理水平都有了明顯的進步。平時我還注意總結，查詢自身存在的不足，剖析問題的根源，並不斷改進。
工作之餘，我還參加了二級建造師的考試和交通部監理工程師的考試，以不斷強化自己的專業技術水平。
三、嚴於律己，時刻維護監理形象
在工作中我始終嚴格自我要求、嚴肅人情關係、嚴謹工作態度，本著讓領導放心、讓業主安心的原則，認真遵守監理職業道德，按規章制度有理有序地執行各項工作任務。
我知道，只有從解決工程最現實的問題入手，圍繞業主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能真正說明工作的成效。長期以來，我始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，在工作點滴之中體現與業主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委託人搭建溝通的橋樑。我時刻注意維護監理部聲譽，在監理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度。
工程監理工作是一項非常艱苦的工作，風吹日晒，而且又需要膽大細心。所以，我始終堅持樂觀的人生態度，保持科學嚴謹的工作態度，認真做好每一項工作。雖然巡視、檢查、旁站、見證取樣、抽檢等都是監理的日常工作，但也絕對來不得半點馬虎。無論工程質量、進度或資金的控制，都是工程建設監督的重要環節。作為一名合格的監理，我一年來嚴把工程各關鍵環節，各工程進展順利有序。
在工作中，我嚴格遵守公司和市政監理專案部的各項規定，服從專案部的管理，並注意團結同志，相互協作，共同工作。
總結一年的工作，我雖然較好地完成了各項任務，取得了一定的進步，但發現自己還存在許多不足。專業技術水平還達不到領導的要求，有待於進一步提高；學習總結還有偷懶現象，有待於進一步加強；組織協調還不能得心應手，有待於進一步改進。在今後的工作中，我將加倍努力學習監理規範和專業技術知識，不斷提高自己的業務能力；認真總結工作中的各種技術問題及其解決辦法，並爭取寫成文章；更加積極努力地工作，把自己所承擔的工作儘自己的努力做到！
年度工作總結 篇2
本學期教導處認真貫徹落實上級教育部門有關精神，以“辦人民滿意教育，創一流農村國小，努力成為常熟市教育現代化名校之一”為目標，突出“常規為基，質量為本，特色為魂”，在爭創蘇州市高水平現代化學校做了一些具體工作，現總結如下。
一、夯實課程法規管理，運轉正常。
本學期我校以課程法規意識為先導，期初明確了學生在校一日常規和教師在教學中的課程法規，貫徹執行“三項規定”、“五個嚴格”、保證“一小時運動”，為夯實課程計劃的執行和管理，教導處每兩週組織一次教學常規檢查，加強了對教師執行“課程表”的抽查，對體育課、活動課進行專項檢查，所有學科進行隨堂走聽，對專職教師的專用教室的使用進行專項督查，切實保證了作息時間，做到了“開全、上足”課程，堅持依法執行，確保了學校教學秩序的良好執行。
二、細化“七認真”管理，取得成效。
根據 “七認真”考核細則，進一步細化教學“七認真”管理。備課方面：本學期從期初到期末採取了“七認真”月抽查的方式檢查了3次，並及時反饋和整改，為了確保備課質量，五年以下的青年教師和體育備課不實行電子備課；課後案例反思至少每人撰寫10篇，期末每位教師在個人資源庫中上傳2篇反思、1個課件、1篇教案，經過多次檢查反饋全體教師的備課總體情況良好。上課方面：本學期中，對青年教師進行隨堂聽課，重點是聽常態課加強課堂教學，及時反饋與交流，即聽即評，出現問題及時整改。要求教師上課時做到按時上下課，認真組織好課堂教學。重視基礎知識、基本技能的教學，並充分關注學生學習過程、情感態度和值觀的培養。追求有效、高效的“綠色生命課堂”的教學。作業方面：教導處多次月檢查通過反饋，統一學生作業本的使用、書寫及作業本的批改，嚴格控制了各科作業數量，提高作業質量。考核方面：教導處組織了期中的調研和期末的考試，加強各年級質量監控，對出現問題的薄弱學科的教師進行談心和指導，通過質量的監測和質量分析，努力提高教學質量。輔導方面：教導處指導教師對學困生和隨班就讀學生強輔導，建立好轉差跟蹤檔案，認真分析摸底，做好學困生的轉化的`工作。同時，做好特長生的指導工作，開展學科素質競賽，期末進行了特長生和進步星評比激勵，進一步促進了學生素質的提高。活動方面：教導處組織開展好“七色光”校級小社團(學生興趣小組)活動、校園文化活動，教師人人落實崗位與任務，學生積極組織參加各級各類比賽，在各級各類的比賽中成績突出。指導學生開展自學方面：期初指導教師要精心設計方案，引導學生自學，開展了“三會”系列活動的評比，促進了“三會”能力的提高，取得了成效。
三、紮實推進課程改革，獲得提高。
教導處在本學期中，要求每位教師緊緊抓住課堂教學主陣地，透徹領會新的《課程標準》要求，組織開展了新課標的培訓與解讀活動，細緻分析教學內容、教學物件、教學手段的變化，著力探索“有效提問”、“有效活動”、“有效合作”、“有效探究”等課堂教學方式和模式，提高每一堂課的目標達成度。
本學期開展了英語名師引領教學活動，上海外國語學校的青年教師展示，沈專家進行了講座和點評，我校的沈路老師也同臺展示。同時按期初計劃舉行了各個學科的骨幹教師課堂展示活動。組織了語、數、英、體這幾個學科的校本研修。精心組織開展了一年級開放周活動，我校的每位一年級教師作了展示，把真真實實的課堂教學展示給了家長，促進了家校的溝通與聯絡。期中對兩所村小進行了教學工作的綜合督導。青年教師每月進行“青藍工程”和“青研中心”活動。充分利用區域活動和校本教研活動，結合“青藍工程”進行幫帶結對、跟蹤指導等形式，有目標地開展“傳、幫、帶”活動，加強青年教師的培養，促進青年教師健康成長。
教導處充分利用課堂教學評優、研討會等活動，給骨幹教師壓擔子，發揮各級學科帶頭人、教學能手、骨幹教師的帶動作用，加強骨幹教師的培養力度。同時大力開展業務培訓，依託“青年教師研究中心”實施“青藍工程”，積極選派優秀教師參加上級各部門組織的各級各類培訓，組織了語文、數學、英語共10名教師參加了全國“千課萬人”教學觀摩活動，並在活動中參選的7篇論文獲得了一、二、三等獎，本學期進一步壯大骨幹教師群體，推進教師隊伍建設。
四、踏實抓好課題研究，科研突出。
教導處堅持“科研先行，以研促教”理念，有序、規範推進各級課題研究工作，每位教師做到人人有課題，相互學習，取長補短，共同提高。以我校的省規劃辦課題《國小綠色文化教育的實踐與研究》為龍頭，全面帶動學校各項工作。各課題組要明確研究重點，規劃研究步驟，落實研究過程，積累研究材料，總結研究成果，在期末已經順利結題。繼續抓好教師的微型課題，要加強研究和指導，積累課題資料。在教學過程中就注重積累資料，期末每位教師上交了一篇質量的研究報告、教學隨筆、案例反思及教育教學總結論文。
五、豐富學生校園活動，全面發展。
本學期結合體藝2+1工程，認真落實“體藝2+1”方案，做好了基礎材料與訓練檢測工作，做好了“七色光少年宮”的組織和指導工作，結合閱讀考級構建書香校園，加強閱讀、習作的指導，五月份順利完成了本學期的讀書考級活動。本學期七色光文學社本學期出刊三期，有計劃的開展了各類徵文活動，培養了眾多校園文學小少年。組織好陽光體育大課間活動和校園文化活動。進行了眼保健操、廣播操、大課間的賽前專項訓練，安排好每次活動的內容，使每一次活動都能使學生得益、提高，確保學生在校1小時的體育活動。繼續以 “植物探究”為抓手的特色活動，深化學校綠色文化內涵教育；以三年級作為網球活動的起始段，正常開展了以網球為特色的特色活動，校級網球隊的訓練有目標、計劃，發展學生的個性，培養學生的興趣愛好。珠心算實驗班在考級中6名學生獲得省級三級37名學生獲得省級五級，合格率達100%；田徑、航模隊、藝術等各體育訓練隊的訓練與比賽正常開展，並做好了慶六一文藝匯演，比賽中獲得了好成績。期末組織好“七色光杯”學生系列比賽，使學生的英語、數學、珠心算、寫作、書法、美術、音樂、科技、體育、計算機等興趣和能力得到更有效的培養和展現，加強學生心理健康教育，使他們健康快樂地學習、生活，並且獲得成功的體驗，發展學生的特長，展示了學生的風采，豐富了學生的校園生活。
對特殊學生做到關愛與呵護，辦好了“心智培訓樂園”，做好了特殊學生跟班隨讀教學工作，並在期末做好了特殊兒童檔案管理工作。
六、學校教師各級評比，獲得佳績。
本學期我校參加的各級各類的教學評比、比賽活動中取得佳績。
本學期在教科研方面取得了豐碩的成果。
學生髮面：
一個學期過去了，工作中有收穫，同時也有思考。教導處的教學管理是一門藝術，沒有最好，只有更好，力爭取得更大成效。
年度工作總結 篇3
20xx年,財務中心在街道黨工委、辦事處的領導下，在區財政局、區國庫支付中心的監督與指導下，在街道各部室的支援與配合下，順利完成了各項任務，取得了一定的成績。
一、強化預算管理
嚴格按照20xx年部門預算執行各項開支。強化預算約束，根據區人大的預算批覆，合理排程資金，積極控制支出，以促成街道各項職能工作順利完成。在20xx年9月編報20xx年部門預算時，也嚴格按照20xx年預算執行情況以及20xx年工作需求，調整、編報各專項資金的預算收支資料。
二、完善財務制度
1、20xx年4月,街道財務中心經請示領導同意,將街道聘用人員工資發放時間由次月發放調整為當月月底發放,避免了跨月和跨年因經費到位不及時而導致的工資發放滯後的情況。
2、20xx年8月，街道財務中心正式接管14個社群居委會的賬務工作，包括原始財務單據稽核、會計憑證錄入、報表編報等。依據制定的社群居委會財務制度，逐步完善了財務審批、以及支付核算的流程，保證居委會財務工作順利完成。
3、社群工作站的費用報銷程式在20xx年年初進行了調整：由社群工作站分管領導一人簽單，調整為費用金額5000元以下的簽單責任在各社群工作站第一書記，20xx元以下的簽單責任在各社群工作站站長。社群工作站的經濟業務合同及固定資產的增減變動簽定許可權也下放到各社群工作站第一書記。
三、重視日常事務
1、預算資金支付
財務心日常主要職能一方面負責街道資金結算支付業務，協助區國庫支付中心進行會計核算，另一方面是稽核和監督街道財務收支活動是否符合財經法規和財務制度。在按時完成每筆款項支付的同時，財務中心始終堅持在原始單據稽核環節中嚴格把關，按照財務制度履行財務監督職能，加強對票據的初審，力求受理的業務真實合理、原始票據合法合規、資金結算業務的正確性，保證工作高效完成。
2、內、外審計工作
財務中心認真配合上級部門佈置的審計工作，加強財務管理和監督，促進廉政建設，20xx年先後完成了《街道黨工委書記、辦事處主任鄧志強同志自20xx年1月至20xx年8月經濟責任審計》、《XX區20xx年至20xx年度社會撫養費徵收管理使用情況專項審計》、《XX區城市管理服務外包專案績效審計》、《XX區20xx年-20xx年安全生產專項經費使用績效審計》、《區委書記倪澤望同志、區長賀海濤同志離任經濟責任審計》等審計工作任務。
3、業務學習
面對財政各項改革要求：如：公務卡支付、報賬、備用金報賬、批量支付等，財務中心為全力做好財務工作，多次組織機關各科室報賬員、社群工作站站長以及報賬員進行業務培訓、交流。對街道財政預算管理模式改革、單位基本賬戶使用規定、公務卡結算等內容進行講解，使各科室和社群報賬員，從源頭上理清思路，轉變觀念、消除疑惑。同時，對各報賬員在財務操作中遇到的問題現場進行示範和解答。
4、財務情況彙報
自20xx年1月起，財務中心每季度定期編報街道及社群工作站財務報告，在街道民智民意大會上向全街道及轄區各界代表彙報。公開透明財務狀況之餘，也讓各科室及工作站掌握各部門的預算執行情況，以便更合理的安排預算經費的使用。
5、基建工程專案
20xx年在區發改部門的要求下，街道基建工程專案做了相關的工程專案逐一清查，對已完工的工程專案及時提醒相關業務部門做好專案竣工財務決算審計。通過一系列的核對、清查工作，20xx年結轉了“嘉賓路沿街建築廣告整治工程”、“第三批老住宅區安全隱患整治工程”、“佳寧娜廣場外立面整治工程”等35個工程專案。
6、總工會、機關工會賬務核算
嚴格稽核總工會、機關工會原始財務單據，按時出具雙月財務報表，定期向工會主席及委員彙報經費使用情況，確保工會各項文體活動及慰問工作的順利進行。
年度工作總結 篇4
房務中心XX年度工作總結與XX年工作計劃伴隨著新年腳步的到來，過去繁忙緊張的一年已劃上了句號。在上級領導的正確指引下，房務中心順利的完成了一年的工作。
一、回顧過去一年的工作：
1、房務中心是酒店對外的第二個視窗，為加強對房務中心的規範化管理，本年度重點對房務中心文員進行了定期專業培訓，包括服務意識、客房介紹、對客溝通與電話接聽技巧等各項具體工作；對各種報表進行收集整理，建立了完整的客房檔案。嚴格按制度處理遺留物品。
2、10月份以來樓層酒水統一由房務中心分發後，積極完善酒水的管理目前一切運轉良好。
3、在人員編制緊缺情總況下合理安排班次，做到人員缺少時工作正常有緒的開展。
3、在硬體上協助部門經理製作酒水存放櫃，關注話務臺和電話計費系統出現的問題並及時報修處理。
4、 因為要兼任管家部祕書一職，每天要做好部門所有員工考勤、加班補休及一些日常文字工作，協助人事部做好工資核算、各種獎懲彙總以及員工入職離職手續的辦理。
二、管理要素的實施情況：
1、每天處理房務中心的日常事務。
2、檢查監督房務中心人員每天電話的接聽、對客服務和溝通技巧，發現不足之處及時指處糾正並做現相應處罰以示警告。
三、分析改進工作中的不足之處：
1、員工的應變能力、溝通技巧以及總機接聽電話的業務能力需要提高。
四、XX工作計劃；
1、在新的一年中重點加強員工的培訓工作，提高員工的業務能力和素質。
2、積極完成上級領導下達的每項工作任務。
3、安排監督員工圓滿完成對客服務。
4、處理好房務中心日常事務。以上是房務中心XX的工作總結及XX年工作計劃重點概述。只有善於計劃，工作才能按部就班、有條不紊地開展，只有善於總結，發現不足，工作績效才能良性迴圈。我相信，在各位領導的正確帶領下，在房務中心員工的共同努力下，房務中心的工作一定能得到新的改善和提高！ XX年1月8日
年度工作總結 篇5
根據公司年度工作的要求，結合公司裝置管理實際，20xx年為公司“裝置管理提升年”，裝置部按照裝置管理提升年的要求，各項工作正在逐步進行中，現對半年來的重點工作做一下回顧，指標資料：3—6月份關鍵裝置完好率96。26%，重要裝置完好率96。48%，一般裝置完好率96。2%，全部裝置完好率96。3%。上半年維修改造合同費用84。3萬，維修改造材料採購合同費用600多萬元。
主要彙報內容分為一個活動、二項工程、三大裝置、四點體會、五項不足：
一、一項活動——裝置管理提升年活動
裝置管理提升年活動圍繞“選型、使用、保養、維修”四個環節，從“意識、機制、管理、技能”入手，推行工程建設裝置管理、裝置巨集觀長效管理、裝置維護檢修三個“前移”。3月份制定了“裝置管理提升年”活動方案，組織召開了“裝置管理提升年”活動專題動員會議，並開展了裝置管理提升年相應工作。一是制訂了裝置分級管理，對關鍵、重要、一般進行了劃分。二是對執行一部的裝置條形碼巡檢系統進行了試行， 3月份印發《條形碼智慧巡檢管理系統實施方案》的通知，正開展執行二部的條形碼巡檢系統建設。三是為加強公司電力線路管理，3月份印發了《供電外線巡視方案》，為公司的正常供電與安全用電提供了保證。四是根據公司的標準化體系及裝置基礎管理要求，印發了《裝置點檢管理制度》、《裝置檔案資料歸檔辦法》。五是出臺了《裝置管理專項考核辦法》，並進行了第一次檢查考核工作，為裝置管理工作提升的促進起到決定性作用。
二、二個工程——汙泥預處理工程和處理提標改造工程
1、參與汙泥預處理工程專案除錯
上半年是汙泥預處理工程除錯重要階段，通過制訂除錯方案，重點開展了汙泥均質池和離心機系統除錯，通過除錯實現了汙泥預處理工程由工程向生產執行轉變，並確保了配套單位中環興的正常連續執行。在除錯過程中，也發現了不少問題，通過優化調整，目前正逐步處於穩定之中。
2、參與處理提標改造工程的設計
全面配合開展了處理提標改造工程的相關設計優化、裝置分包、裝置選型和技術標書的編制工作，目前正處於裝置招標階段。配合開展了氣浮裝置的方案討論、裝置選型等相關工作，為氣浮大試裝置的順利實施提供了支援。
三、三大裝置——鼓風機、排水泵、流量計
1、開展鼓風機裝置維修保障
一方面是尋找外力，解決遺留難題，三期2#、3#鼓風機年初相繼出現葉輪及導葉體嚴重破損裝置事故，雖在質保期外，但通過與生產廠家艱辛談判，最後由生產廠家免費維修，目前已完成2#機維修，3#機計劃8月份開展維修。因管道遺留物卡住管道止回閥導致二期2#鼓風機葉輪破損裝置事故，在經過多方對比後決定嘗試葉輪替代方式，已於6月份完成維修並投入執行之中，從而解決了核心裝置鼓風機老大難問題。同時根據前幾年夏季高溫鼓風機油溫跳閘的情況，在夏季高溫前全面完成了油冷卻器改造，使鼓風機油溫比同期下降10多度，保證了鼓風機的正常執行，同時節省了夏季冷卻塔加冰等費用。
2、開展排水泵氣蝕問題研究
因設計及泵房執行工況等原因，使執行中的排水泵產生氣蝕，上半年花大精力對葉輪進行了研究，通過採取臨時措施，解決了排水量大問題，為氣蝕的減少或消除積累了經驗。主要開展了國產葉輪的替代、葉輪修補、葉輪流量放大、葉輪材質替換、雙變壓器6臺泵執行及110噸大水量與70多萬噸小水量等工作，基本摸索了葉輪合適的材質與流量。
3、開展流量計的專項檢查整改
按照先泥後水的原則，開展了線上儀表流量計檢查與比對，並在泥處理又以"一進一出"為先，脫水加藥為輔，全面進行了泥處理系統流量計檢驗。並完成了水處理系統進廠流量計的比對，目前正開展水處理系統流量計校驗及新增流量的前期工作。對其它線上儀表如上傳溶解氧、ph、汙泥濃度計每週進行監測，已能從容應對各級環保的檢查。
四、四點體會
1、裝置基礎管理有序推進
20xx年作為裝置管理提升年，在執行一部、執行二部部室及各班組的全面參與及配合下，針對年初制訂的相應措施與計劃，有序開展了相關工作，梳理了管理關係，全面開展裝置的日常、一級、二級保養工作，完善裝置的巡視、點檢，及時發現並處理問題，通過檢查考核實施等措施，提升了班組現場管理。如二期鼓風機房、泥處理三班新車間等區域日常保養得到全面加強，總降變電所電力外線、等裝置的巡視質量得到提升，排海班裝置履歷表規範、清晰，一、三期線上儀表管理精細，泥處理老區脫水機房裝置管理進一步加強，通過加強濾布沖洗及更換等措施，使帶壓機含水率達到81左右的水平， 72米吸泥機上班組人員花了大量心思，使裝置實現正常排泥，一期穩流池格柵也是在經常性清理，以上是我個人感受到的一些變化，通過這些變化，也證明了各班組、相應部門為裝置管理做了不少的事情，也使裝置的穩定效能得到了加強。
2、裝置維修責任逐步落實
根據分塊維修方案，機修車間人員分為一、三期區域，二期、排海系統區域，泥處理區域，自控儀表區域分塊維修，實施各區域裝置維修組長負責制，維修管理分管副主任負責制，減少了維修人員區域流動性，使裝置維修責任到人，加強了維修的專業性、持續性，使維修人員在長期的區域維修中工作了解了裝置效能，增強維修的責任心和快速反應能力。20xx年上半年，累計開展了1248項故障維修及優化改造工作。相對20xx年更加有效、有序地開展裝置維修，確保了汙水處理、汙泥處理的連續性，裝置問題影響生產工藝的情況得到有效的控制。
3、裝置優化改造穩步推進
上半年，全面開展了裝置優化改造工作，為生產的連續穩定提供了保障，一方面是全面實施枯水期相關工作，使平時不能處理的問題得到解決；二是開展了夏季安全的保障措施，全面完成鼓風機油冷卻器優化改造，更換鼓風機電機冷卻器，完成離心機油冷卻器改造及工業水改造，對全廠低配室安裝空調及風扇，開展變壓器等關鍵裝置的溫度監控，使大部分關鍵裝置經受了高溫考驗；三是優化工藝改造，完成了二期格柵更換和一期區域性曝氣系統更換，完成部分水泵的變頻控制改造，開展了二期鼓風機迴圈水泵連鎖改造，為水處理平穩執行打下了基礎；開展了泥處理離心機加藥管道、帶壓機進泥管道、溶藥機加裝等改造，提出了老區柱塞泵系統集中、連鎖控制方案，為泥處理系統的執行提供了進一步的保障；四是電力系統工作也在進一步加強，實施了電力外線大修，開展電力外線的管理，開展了電力變壓器定期切換工作，做好了開展二期總降年檢大修準備工作；五是後勤裝置維修也有相應的措施，提出了泥處理區域路燈優化改造方案，實施了一期路燈的替換，開展了二期路燈的改造，特別提出二期路燈是利用現有燈杆基礎上進行優化改造的建議，節省了較多的費用。
4、部門工作配合逐步深入
汙泥預處理工程的實施讓專案部、執行二部、裝置部形成了為專項工作而努力的團體，處理提標改造專案及氣浮裝置的大試讓專案部、技術部、裝置部也形成了專項工作的團體，裝置管理提升年活動離不開執行一部、執行二部參與，在各個專項工作中，需要相關的部門配合才能有效地實施，由於工作量等方面的原因，在部門配合上或多或少還存在一些問題，但從大局上感覺各部門配合工作也還是在進一步加強。
五、五項不足
1、能力與任務的匹配不足
作為全國最大的汙水處理廠，裝置各類繁多，水下裝置多，水下工藝工況複雜，管理要求高，新裝置在不斷引進，裝置管理及維修人員的技能還存在一定的差距，專業技術力量仍不夠完善，權威人員缺少，在出現一些疑難雜症後可依質靠力量少。
2、裝置設施的可控性不足
公司裝置相比其它城市汙水處理廠執行環境較特殊，相應裝置設施借鑑經驗少，在設計、選型等環節中沒有充分考慮水質特殊性及現場環境，從而使部份裝置存在一定不足，如在潛汙泵葉輪氣蝕問題、攪拌控制箱腐蝕與高溫問題、總降變電所防雷效能等方面可控性不夠。
3、裝置設施維修力量不足
與機修車間並存的有部分裝置外協力量，主要有起重機械、變頻器、電機、自控儀表、攪拌器、鼓風機、ups及外協維修隊伍等。除去以上外協工作外，按照分塊維修實施方案，機修車間水處理系統所配維修人員在沒有如排水泵房葉輪更換等批量性維修或優化改造情況下，人員基本匹配，而泥處理系統所配維修人員只具有泥處理老區的維修力量，隨著泥處理新區的生產，維修力量不足的問題已開展出現，雖然泥處理新區的裝置質保期為兩年，但相應的人員匹配也需提上日程。
4、管理創新方面存在不足
由於目前所承擔的工作任務仍然比較繁重，主要精力仍放在處理面上工作，總結分析相對較少，一些創新的工作沒有系統性地進行分析，在創新方面仍存在一定差距。
5、與裝置使用部門溝通仍存在不足
雖然與裝置使用部門每月開展裝置懇談、管理例會，但裝置管理部門與使用部門對裝置管理及維修理解上仍存在一定的差異，在對具體問題處理方式上可能存在不同，需進一步加強部門之間的交流與溝通。
下半年，裝置部將聯合部門繼續深化裝置管理工作，為公司裝置正常、穩定執行盡最大的努力。