總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們來為自己寫一份總結吧。那麼總結有什麼格式呢？以下是小編整理的季度工作總結10篇，歡迎大家分享。
季度工作總結 篇1
我所在縣委、縣政府和主管局的正確領導下，堅持以十八大一中、二中、三中全會精神為指導，認真踐行黨的群眾路線教育實踐活動，圍繞縣委、縣政府和我局中心工作，努力提高環境衛生管理水平，強化行業優質服務，著力塑造環衛行業新形象，現將今年一季度的工作情況總結如下：
一、主要工作
1、加強了對城區街道清掃保潔、垃圾清運和公廁管理人員的管理和考評，制定了《縣城區清掃保潔、垃圾清運處理、公廁管理作業要求和管理實施細則》，把負責各路段、街道清掃保潔、垃圾清運和公廁管理人員按《細則》實行考評考核，細化量化工作標準，做到檢查、管理、處罰有章可循、有據可依，對清掃保潔、垃圾清運等工作不到位實施嚴格管理，下達書面整改通知書和經濟處罰。較好糾正了人員上班鬆散，清掃、清運不到位、工作敷衍失職的現象。
2、認真抓好了安全生產、社會治安綜合治理工作，特別是兩會期間及時上報本單位安全穩定工作。
3、正在通過政府招標採購一臺垃圾壓實機和擬定購買一批環衛裝置、提高環衛工人工資方案。
4、縣城市生活垃圾資源化、無害化處理專案正在進行裝置進場安裝除錯工作。
5、東街口垃圾中轉站裝置安裝除錯結束，準備啟用。
6、“三送”工作有序開展和完成主管局和縣委、縣政府賦予的其它任務。
二、好的方面
1、注重領導班子自身的形象建設，適時召開形勢會、民主生活會，開展批評與自我批評，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘和黨員幹部的先鋒模範作用。
2、加強內部人員的教育管理，切實提高所屬人員的管理能力和文明管理水平。堅持階段工作“先動員、有部署、有跟蹤檢查、有考核評比、有總結提高。
3、堅持環衛工作的監管不放鬆，充分認清單位所肩負的職責地位作用，嚴格按城市市容環境衛生管理的法律規章進行監管。
4、加大監察人員的監管力度，不斷強化監察隊伍的自身管理，實行相互監督的原則，堅持抽查和隨機檢查的方式進行巡迴監管，有效提高了監察隊的監督水平和自覺性。
5、繼續抓好城區的“三治”工作，並取得一定成效，切實改善人居環境，城市品位不斷提高。
三、存在的問題與下一步打算
1、環衛司機車速偏快，安全教育學習有待加強。
2、在清掃保潔、清運力度上與上級領導要求還有一定差距，需要加大對城區街道清掃保潔、垃圾清運監察力度。
3、環衛工人老齡化嚴重，在工人工資提高的情況下，逐步清理年齡大，身體差的環衛工人，向社會招聘一批年輕化的環衛隊伍。
4、繼續抓好安全生產、社會治安綜合治理工作和創業服務年活動，及時做好了影響本單位安全穩定的情況排查，確保年度各項工作安全穩定，確保全年工作順利完成。
5、積極協助主管局完成縣裡分配的各項中心任務。
季度工作總結 篇2
20xx年第一季度，我們在公司黨委及公司董事會的正確領導下，保衛科組織全體員工認真學習貫徹公司安全保衛各項規定，並利用班前班後會及時傳達公司中層例會精神，深入地、紮實地厲行好自己的職責，全心全意地為一線員工服好務，20xx年第一季度我們做了以下幾個方面的工作;
一、保衛科內部管理方面
進入20xx年以來，首先我們注重保衛科的內部管理工作，經常利用班前班後會，認真學習貫徹公司的有關規定及檔案精神，把公司的精神貫徹到每個員工。並開展批評與自我批評，使保衛科每位員工充分認識到自己工作崗位的重要性，激勵每位員工認真紮實地幹好本職工作，做到愛崗敬業。其次我們還加強了公司規定的管理力度，針對在工作中屢犯錯誤的員工，除按規定罰款外，還三番五次的做他的思想工作，由科長、班長親自到他的家裡和他家人一起來做工作，使他認識到錯誤的嚴重性，使其改變了惡習，幹好了本職工作，其效果甚好。為了驗證學習和開會的效果，本科在中夜班加大了檢查力度，一季度，本科內部查處違紀人員8人次，根據情況給予了不同的罰款，促進了保衛科工作的更好開展。
二、公司治安方面
首先，為確保公司能平安度春節，我科對20xx年春節值班人員進行了嚴格的把關和挑選，對平常工作中有問題的員工和在保衛科有備案的員工，春節一律不準值班，從而保證了春節假期的安全。其次進入20xx年以來，保衛科還按照公司領導的要求，以打擊內部盜竊為重點，對重點要害部位實行蹲點監控十餘次，查處內部盜竊事件一起，查處偷盜隱患三處，對重點人員進行檢查6次。阻止尋釁滋事行為三起。另外，元月份，公司主管保衛領導又與各車間科室簽定了“綜合治理目標責任書”，使安全保衛工作責任分解到每個車間部門乃至每個員工身上。加強自我監督，真正做到“誰主管、誰負責”。。
三、消防工作方面
進入20xx年以來，為了把消防工作做到實處，第一季度我科與生產辦及有關部門對公司區域內安全消防檢查6次，查處消防隱患8處，查處帶煙帶火隱患人員5人次(內部員工1人，送花拉紗4人)，審批動火專案8項。另外，為了能使消防器材時刻處於完好備戰狀態，一季度維修充裝滅火器51具，更換車間滅火器材40餘具，維修消防管道、栓5處，並對公司區域內的所有消防設施進行了維修保養。保證了在萬一情況下消防設施的正常使用，為公司的安全生產經營奠定了基礎。
四、宿舍管理方面
進入20xx年以來，我們首先完成了單身宿舍20xx年上半年管理費的收繳工作，男女單身宿舍元至3月份安排居住員工150餘人，退還床位71人次。元月份，為了使居住的單身員工暖和些，我們及時的給每個房間安裝了棉簾。進入三月份，為了女單宿舍的安全，公司投資四千多元，給女工樓每層安裝防盜門四個。為了女工上中夜班的上下樓安全，我們又對女工樓的走廊照明進行了改造。保障了女工夜間上下樓的人身安全。
五、平安建設方面
一季度，參加縣政法委組織的平安建設工作會議2次，按照縣政法委的部署，三月十二日在東西大街參加了平安建設宣傳月活動，設立了平安建設宣傳諮詢臺和宣傳版面，懸掛平安建設宣傳橫幅3條，印製平安建設宣傳單100餘份，同時，我科還配合生產辦對新進員工進行了安全、消防、治安等法律法規以及公司各項規章制度的培訓工作，通過培訓，使新進員工認識到了新工上崗前培訓的重要性，為今後的安全生產和個人的平安生活打下了良好的基礎。
雖然我們做了不少的工作，但與公司領導對我們的要求還相差很遠，例如;在公司治安方面和公司防內盜方面的工作，還有待於我們去進一步探索和提高，保衛科值班人員在勞動紀律方面還有待於我們去加強。但我們有決心和信心，一定會努力幹好下一步的安全保衛工作，為延紡的發展做出我們最大的貢獻。
季度工作總結 篇3
20xx年1季度，醫務部在醫院班子的正確領導下，緊跟醫院總體部署，圍繞“工作綱要”、“1337”工程和“特色創新年”開展工作。同時結合“強基築魂，給力復興”主題教育活動，做好日常工作，抓好重點和創新工作，創新管理模式。醫務部的工作重點是如何保障各項醫療制度在實際工作中的有效落實。現將醫務部開展的工作簡要介紹如下：
1、規範病歷書寫
醫務部繼續加大十三項核心制度的執行和落實力度，制定《病案管理稽查辦法》，對執行病歷和歸檔病歷的檢查方法進行了明確。定期抽查歸檔病歷，進行全面檢查和評析。本季度醫務部共抽查歸檔病歷170餘份，其中：甲級病歷116份，乙級病歷45份，丙級病歷9份，病歷合格率68%。在病例中出現的典型病案書寫錯誤如：首程辯證治療與病情不符，理法方藥不一致；主治醫師副主任醫師查房內容雷同，或無重點內容，無指導意義；病案首頁醫院填寫漏項，病案首頁及歸檔病案無科主任、主治醫手簽字；藥物過敏史與首頁不同等專案，醫務部製成電子課件，組織臨床醫師進行專項培訓。不定期檢查各科室執行病歷，目前為止已抽檢執行病歷60餘份，病例中出現的：未在24小時內完成入院記錄；主訴、現病史前後不符；病程記錄過於簡單化、格式化；無上級醫師查房病歷分析；病歷中錯別字較多；複製、貼上痕跡嚴重等典型問題，交班會上重點說明，限期整改。各項檢查結果彙總成“醫療質量簡報”每月於內網公佈。通過系統檢查，我院病歷書寫質量已有明顯提高。
2、優化出院流程
醫務部根據現行患者出院程式中存在的：辦理出院時間過長；病案流通環節過多等問題。經系統研究，深入科室調研後簡化出院流程，患者出院病案由科室直接交送院病案室，不再經由住院處轉呈。簡化出院環節後，明顯縮短了患者辦理出院所需的時間，同時避免了病案丟失的可能性，得到大家的一致認可。
3、提高醫療服務水平
醫療質量管理和服務水平的提高是醫院管理永恆的主題，更是醫務工作的重中之重，醫務部根據我院患者投訴情況，有重點的參與病房交班、查房等工作，全面的瞭解科室三級查房、交接班等核心制度的實際執行情況，針對問題提出整改意見。本季度醫務部針對西醫外科存在的問題制定相應整改措施:1早交班未請假一次罰款20元;2交班記錄未在交班前完成一次罰款20元；3實習醫生禁止獨立操作，因此造成患者投訴，投訴到主任處，當事醫生罰款50元，投訴到醫院處，當事醫生罰款100元，主任被投訴一次罰款200元；4發生技術事故處罰管床醫生及主任賠款比例5%，責任事故處罰管床醫生及主任賠款比例10%；5杜絕醫患吵架現象，發生一次扣除當事醫生當月全獎；6醫生操作錯誤未被投訴罰款200元，被投訴按賠款數額個人承擔10%；7發現乙級病歷處罰責任醫生100元，丙級病歷200元；8交班後由值班醫生、護士利用5-10分鐘給全體醫護人員講解新理論、新技術、新方法、新經驗、新體會。通過一系列措施的實行，外科整體服務水平明顯提高，病歷合格率達98%，患者投訴事件零。為進一步優化就醫環境，規範診療行為，提高醫療服務質量，醫務部制定了“溫馨查房制度”，並對臨床科室進行不定期檢查，規範醫師查房中的行為，舉止，談吐，溝通等環節，為廣大病患提供更為便捷、溫馨、優質的醫療服務。溫馨查房制度的實施受到了患者的一致好評。
4、加強醫療安全管理
1．為確保醫療安全、防範醫療事故發生、提高醫院管理水平，醫務部結合我院實際，制定了《不良事件報告制度》。該制度涵蓋醫療，護理，醫技，行政後勤等四大部門。要求各科室根據本科情況按排查登記表內容進行排查，建立登記本，發生醫療不良事件後詳細填寫報告卡，48小時內報告相關職能科室，制定改進措施。2、為保護患者的合法權益，滿足患者不同層次的要求，防範醫療糾紛的發生，維護良好的醫療秩序及廣大醫護人員的切身利益，確保醫療安全，化解醫患矛盾，從更深層次上穩步提升醫療質量，營造和諧友好的醫患關係，醫務部牽線聘請2名人民調解員，成立“醫患溝通辦公室”。負責醫療投訴、糾紛事件的院級溝通及接待、登記、調查取證、收集資料、遞交討論、協調處理等工作，將防範的關口前延。更能高效、有序、公平地處理醫患糾紛，並及時將發現的醫療安全隱患反饋給臨床科室。同時，聘請李麗娟專家為我院醫師講解“如何防範醫療糾紛的發生”，使廣大醫務工作者的防範意識明顯提高，醫患溝通辦公室成立以來我院醫患糾紛事件零發生。
3、開展手術室四率專項檢查。本季度我院手術室四率檢查，差錯率0:；回訪率100%；正點率外科100%、肛一科98%、肛二科93%、肛三科93%、肛四科99%、骨一科92%、骨二科100%、婦一科70%、婦二科100%；無聲率肛一科97.9%、肛三科98%、肛四科99%，餘為100%。極大地減少了安全隱患，體現了對患者的負責。
5、重點專科建設
我院是三級甲等中醫院，目前擁有國家級重點專科2個、省級重點專科6個專業、市級重點專科9個專業，在院領導的領導下，完善了《石家莊市中醫院重點專科管理辦法》及其配套制度，制定如《科研申報登記表》、《科研開發管理制度》、《科研支撐管理制度》、《課題執行情況定期檢查制度》、《學術交流表彰獎勵制度》，《科技成果管理制度》等科研課題管理章程。嚴抓重點專科（學科）的科室建設，組織我院腦病專業，肛腸專業，護理專業整理申報“國家中醫藥管理局重點專科”，並已申報成功。現在正積極跑辦面板科申報“衛生部重點專科”工作。
醫務部對重點專科的科研進行重點推薦、重點申報、重點監督，並請相關專家進行重點指導，使課題級別及質量逐漸提高，本季度組織重點專科申報市局級課題12項；協助臨床科室完成新專案課題8項；科研經費到位30萬元。
雖然醫務部的工作取得了一點成績，但離上級對我們的要求還有一定差異。今後，我們將以奮發有為的姿態，時不待我的精神紮實努力工作，為構建和諧醫院做出自己的貢獻。
醫務科20xx年4月24日
季度工作總結 篇4
一、高陶公司一季度生產銷售情況如下：
1、國內外產品銷售情況
①出口：銷售出口產品88.4噸，總計181756.32美元（人民幣112.69萬元）。
②國內：銷售國內產品18.684噸，總計26.1584萬元，一季度貨款已回籠。
2、生產情況如下：
①原料使用情況
② 生產情況
一季度生產半成品131.8噸，燒成102.8噸，產品合格率＞99% ③安全節能及其它
一季度在搞好產品質量的同時，抓安全生產，對職工做好安全教育工作，效果比較好，一季度無安全事故發生。一季度在去年合理安排燒成曲線的基礎上，繼續做好符合電價峰谷平安排燒成的工作，繼續做好節能減排工作。在一季度三月份，我們還迎來了迪拜客戶的拜訪，由於前期準備工作充足，得到了客戶的好評。
總體來說，高陶公司的產品質量穩定，料耗較低，貨款回籠及時。
高陶主做出口的方向比較正確，雖然目前銷量不如預期，主要還是因為以我們作為主要供應商的外銷客戶比較少，所以需繼續抓好出口產品市場，同時不放鬆國內產品市場和新產品的開發是十分必要的。
二、二季度的工作思路
1、繼續做好出口產品，目前國外訂單相比去年有所增加，雖然每個訂單的量都不是很大，但越是這樣，我們越是要保證產品的質量和交貨期，贏得客戶的信任才能為我們贏得更大的市場。
2、抓緊開發國內市場，現在我們總體訂單量不足，所以抓好國內市場有利於增產增銷。
3、繼續做好安全生產和節能減排工作。
三、結語
一季度做了一些工作，但離公司目標差距還是較大，在後面的工作中應當踏踏實實的做好各方面事情，努力向公司目標靠攏，爭取更大的進步。
季度工作總結 篇5
20xx年一季度以來，排程室在礦行政、礦黨委領導的帶領下，緊緊圍繞全礦的安全生產為中心，為認真貫徹落實全礦安全發展觀和“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，為全礦的安全生產健康執行，排程室做了大量工作，不斷克服工作困難，較好的完成了一季度安全生產的各項指標，現將一季度主要工作總結如下：
日常排程管理方面：
1、認真排程，合理組織指揮、協調礦井安全生產
堅持“安全第一，預防為主“的原則，科學合理組織生產，抓好煤礦排程的安全管理工作。嚴格按照核定生產能力組織生產，嚴格按作業計劃指揮，充分發揮排程職能作用。日常排程管理中，及時解決安全生產中出現的問題，對重點工作及領導交辦的事項實行跟蹤排程，做到有記錄、有要求、有結果，形成閉環管理。
2、嚴格落實排程管理責任制度，做好日常排程工作
嚴格執行集團公司和礦下發的排程安全管理規定和排程管理責任制，積極推廣交接班制度，及班前巡查制度。一季度以來，嚴格執行礦領導和排程員24小時值班制度，排程室24小時有人，排程員必須24小時堅守崗位，及時解決協調現場生產過程中出現的各類問題，嚴禁脫崗、或做一些與本職工作無關的事情，堅決做到排程及時，指揮正確，反應迅速，彙報準確，充分發揮排程系統的核心指導作用。同時，交接班時，交班排程員和接班排程員要做好工作交接，確保每項排程工作閉環化，接班排程員在接班後，要對監測監控系統進行巡查操作，確保系統正常執行，為排程安全生產提供硬體條件。全面掌握安全生產動態，對專項重點工作進行重點排程，認真記錄排程綜合紀錄，對影響安全生產的問題、隱患和發生的事故有詳細記錄、有安排、有處理意見。及時排程巷道貫通、採煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進度，及時記錄，按時上報當日進度。重點做好上傳下達工作，對上級下達的排程通知、通報、排程指令等按程式及時辦理。
3、排程員深入現場熟悉生產情況
排程員按規定下井，熟悉現場，積極掌握工作面現場進度情況，採區佈置、避災路線設定情況，為合理排程，解決井下問題，提供依據。排程員下井記錄有時間、地點、發現問題、督促整改情況記錄。
4、進一步加強了提升、運輸系統的排程工作，並針對特殊時期開展專項排程工作。
煤礦的提升運輸排程工作至關重要，掌握提升運輸的情況，作到準確無誤的排程礦車執行，是確保工作面迎頭正常生產的關鍵。為此，排程工作人員進一步熟悉現場工作的工序和環節，掌握各個迎頭工作面的出矸時間和數量，合理排程礦車執行，為此排程室制定了相關的管理規定，確保礦井提升的正常高效執行。同時為了保證各採掘隊的正常工作不受影響，進一步加強皮帶運輸環節的排程工作，一旦發現問題，及時協調組織有關單位全力解決問題，將影響生產儘可能的最小化。為保證煤質質量，加強了對採煤工作面上的機組割煤、割矸情況的排程，做好煤矸運輸工作的合理排程，保證煤質質量。為了進一步做好特殊時間、地點的安全工作，特別是春節放假排程工作。在春節放假期間，排程室專項排程，掌握全礦留勤情況，離礦人員、放假措施等等，確保放假期間各項工作的安全。
5、排程業務培訓及業務素質提升情況
結合去年排程工作實際，在年初制定排程培訓計劃，並結合上級下發學習檔案精神，及時調整補充，並確保實施，每季度進行一次排程員考試。一季度，著重學習了三級排程管理規定和系統操作說明及排程應急預案。並積極參加山東省煤炭安監局舉辦的排程人員專業培訓，全面學習煤礦生產相關的法律法規、排程管理、各種險情的現場救援等方面知識，全面提升排程綜合水平。
6、圖表、臺帳、記錄簿管理
目前排程室存有井上、下對照圖、採掘工程3上、3下平面圖、通訊系統圖、井下軌道運輸系統圖、排水系統圖、供電系統圖、安全監測裝備佈置圖、通風系統圖、井下避災路線圖等十幾種礦圖。有完整的生產排程綜合臺帳、人身事故與非人身事故統計臺帳和排程裝備臺帳。建有排程綜合記錄、排程生產會議記錄、排程專業會記錄、隱患治理跟蹤排程記錄，並按要求存檔儲存。同時，排程室不斷建立完善生產日報、產運銷存日報、採掘區隊生產計劃完成情況表和逐月生產完成情況報表（採煤、掘進生產臺賬）等表格，做到內容齊全、數字準確，上傳及時，為三級排程系統完善提供樣表。
7、達標自檢方面
排程室年初制訂本年度四個季度的達標計劃，每月自檢一次電子版利用協同辦公系統上報局排程室，並形成資料夾存電子檔。
8、制定運搬、通防跟班彙報制度，進一步嚴格排程彙報，嚴格按時限上報。
季度工作總結 篇6
我行繼續圍繞第二屆董事會目標任務，理清工作思路，求真務實，強化管理，統籌發展，狠抓了組織資金和市場份額拓展，8月底，各項存款總額突破150億元大關，發展的速度不斷加快，管理水平不斷提升，各項業務又有了新的進展，為下階段工作打下了堅實的基礎。
第一季度工作總結
至今年九月末，全行人民幣存款**億元，比年初增長**億元，增幅**%，其中儲蓄存款比年初增長**億元，餘額達**億元，增幅**%，對公及其它存款餘額**億元，比年初增加**億元。 人民幣貸款餘額**億元，比年初增放**億元，增幅達**%。其中農業經濟組織、農戶貸款餘額**億元，比年初增長**億元;民營、個私、股份制中小企業貸款餘額**億元，比年初增長**億元;中小企業貸款佔總貸款**%。
9月末，國際業務外匯存款餘額**萬美元，比年初增長**萬美元。國際結算量**萬美元，比去年同期增加**萬美元，其中出口結算量達**萬美元,較去年同期增加**萬美元;進口結算量**萬美元，比去年同期增加**萬美元。結售匯合計**萬美元，比去年同期增加**萬美元。 外匯貸款餘額**萬美元，比年初增長**萬美元;人民幣打包貸款**萬元，比年初增長**萬元。 九月末不良資產餘額**億元(包括抵貸資產**億元)，比年初減少**萬元，不良資產佔比**%，比年初下降xxxx百分點。今年三季度，貸款綜合收息率**%，比去年同期增加xxxx百分點，1-3季度我行實現帳面利潤**萬元。
第二季度工作打算
二季度，是第二屆董事會第一年工作的`衝刺階段，針對前二個季度經營工作中存在的存款增長穩定性不夠，資產質量優化進度不夠，綜合盈利能力、資本充足等核心競爭力有待進一步提高等不足，將繼續圍繞半年度工作會議提出份額、效益、風險和形象八個字抓好工作，向獨立經營10週年獻禮。
1、突出重點增存款，份額再上新臺階。
組織資金始終是銀行工作的基礎和重點。前階段的結對子競賽，取得了初步成效，但存款的穩定性不強，要繼續突出存款增長，強化宣傳攻關，強化競賽考核，強化服務創新，持之以恆把結對子、爭份額、比貢獻、爭市場組織資金競賽活動開展得有聲有色，爭取存款市場份額再上新臺階。
2、緊抓拓展爭效益，夯實資本充足率。
今年是我行享受所得稅減半政策的最後一年，二季度要繼續圍繞我市經濟發展的熱點、重點，緊盯我市臨江開發、開發區建設、工業集中區建設，瞄準有效資產抵押企業，緊抓傳統業務拓展，加大支援力度，盡力拓展市場，爭取效益最大化。同時，要繼續強化各項管理，搞好年內各項財務核算，盡力控制不合理費用開支，反對鋪張浪費，杜絕跑、冒、滴、漏，防範各類案件發生，爭創最佳效益，紮紮實實地提足資本充足率和各項撥備率，向全體股東交上一份滿意的答卷。
3、狠抓難點求突破，奮力提高資產質量。
信貸資產質量始終是我行效益的根本，始終是我行快速發展的根本。二季度，要抓住年終企業資金回籠較多的有利時機，鍥而不捨活資產，一步不鬆降不良，爭取餘額佔比雙下降。
一要抓緊以規範信貸五級分類為抓手，加快我行信貸管理系統建設，早日為我行強化信貸管理提供科學決策工具。
二要集中力量做好中央銀行專項票據兌付工作，爭取央行資金扶持政策落實到位。
三是以控制不良貸款產生為出發點，全面完成對支援類企業、控制類企業、和壓縮類企業的清理工作，為明年進一步強化信貸管理打好基礎。
4、強化宣傳樹形象，努力營造發展環境。
要抓緊我行獨立經營10週年慶典準備，設計系列宣傳方案，大搞輿論宣傳，深化、細化、延升ci形象策劃，促使我行辦公場所、辦公用品、宣傳資料、儀表儀容、服務用語等硬體、軟體建設上檔次、有規格。要拓展優質文明服務新思路，強化行風建設，塑造品牌形象，為**商業銀行增添新的活力。
季度工作總結 篇7
**煤礦20xx年一季度安全工作總結 構建大安全格局，夯實嚴管理基礎。**煤礦認真貫徹落實集團公司安全一號檔案和安委會精神，全面啟動“一通三防”管理年活動，緊緊圍繞礦安全一號檔案和一季度工作安排中的安全工作思路，我礦不斷採取各項措施，強化現場安全檢查，突出重點工程、薄弱環節的監督管理，實現了我礦20xx年第一季度安全生產平穩過渡並繼續保持了良好發展勢頭。
一、把握核心 抓出成效
1、本季度分析各類非傷亡事故1xxxx。其中通風事故1xxxx，佔66.67xxxx; 機電事故xxxx，佔16.6xxxx;生產事故xxxx，佔16.6xxxx。其中關於對**煤礦巨集聖礦建第四專案部西膠巷嚴重失爆重大隱患的處理通報，根據晉煤安字53號《晉城煤業集團重大安全生產隱患責任追究制度》的規定，對這一重大隱患進行問責分析處理。
2、本季度共查處“三違”341 起，其中嚴重“三違”11 起，一般“三違”6xxxx，輕微三違27xxxx。其中發生xxxx綜採二隊職工張大鵬嚴重工傷事故： 20xx年1月18日，因機組水管破，停機進行更換水管。停機後,清煤工張大鵬在35#架破大塊炭，由班長李雷鵬負責觀山。9：30分，35#架片幫、約300mm×400mm的大塊炭煤濺出電纜槽，砸到張大鵬腿上。經**煤礦醫院診斷為右小腿下段骨折。
3、本季度共查c級嚴重隱患852條，一般隱患480條，輕微隱患336條，共計1668條，已全部進行了整改。
4、本季度隱患排查情況： 本季度共累計上報隱患22條，其中ａ級隱患3條，ｂ級隱患19條，新增加ｂ級隱患8條，已整改完成的b級隱患3條。
二、落實責任 宣貫重點 一年之際在於春。
為實現首季開門紅，**煤礦本著建立本質安全型礦井的思路，全力營造濃厚的安全氛圍，通過各項活動落實各級安全責任，堅持以人為本，突出人的本質安全；通過深化安全信譽機制執行和加強安全文化建設，不斷提升全體員工的安全意識和責任意識；在全礦掀起學習集團公司一號檔案、**煤礦一號檔案精神的熱潮，人人寫出《安全保證書》，各單位作出《安全承諾書》並簽訂《安全生產目標責任書》；緊緊圍繞“安康**a級達標工程考評激勵機制”這一條主線，充分發揮安全激勵、獎懲作用，不斷提高全員安全意識，規範全員安全行為，提升全員安全能力，創造良好安全環境。具體的做了以下工作：
1、針對20xx 年的安全工作，**煤礦召開了安全生產委員會擴大會議，對我礦新一年的安全工作提出了具體要求，強調了安全工作的重點。及時下發了《安全簡報》20xx 年第一期，要求各單位要對照我礦20xx 年《安全簡報》第一期，認真學習、領會和落實朱曉明董事長、高玉斌總經理、張虎龍副總經理、王平虎礦長、普衛東書記的重要講話精神，把會議精神落到實處。
2、我礦召開了 “一通三防管理年”活動啟動暨20xx年安全目標、消防目標責任書籤字儀式大會，280 人蔘加了大會，礦黨委書記普衛東主持會議並講話，集團公司副總經理張虎龍帶領有關處室領導參加了會議。會上，徐玉勝總工程師貫徹了《“一通三防”管理年活動方案》，王平虎礦長和集團公司張虎龍副總經理就我礦今年的“一通三防”安全管理工作進行了重要指示和安排；王平虎礦長和相關生產單位、業務科室簽定了安全生產目標責任書、業務保安責任書和消防安全責任書。
3、全面啟動“一通三防”管理年活動。認真實施安全生產長效機制，落實“一通三防”管理年活動中的各項管理規定，緊緊圍繞“三不”工程建設要求，建立健全“一通三防”管理機構，充實“一通三防”技術人員，加強“一通三防”隊伍管理。
4、以史為鑑，制訂“2·1”事故反思方案，進行深刻的瓦斯事故反思活動，學習瓦斯知識、強化瓦斯意識、溫習救災技術，並在此基礎上，結合我礦“2·1”事故案例和目前生產實際，對照作業現場環境、對照職工操作行為、對照作業規程措施、對照通風圖紙資料、對照“一通三防”管理制度，進行診斷、評估、糾正、整改、完善、改進、提高。
5、**煤礦黨政與各單位簽訂《安全生產目標責任書》、《消防安全責任書》，與各業務科室簽訂《業務保安責任書》。各單位對照**煤礦《安全管理制度》和《安康**a 級達標工程考評激勵機制》，完善本單位的安全管理，將安全生產目標層層進行解剖分解，層層傳遞壓力，逐級貫徹落實到每個班組、每名職工，形成全員、全方位、全過程的安全目標包保體系。
6、**煤礦高度重視，認真抓好晉城煤業集團《安全生產管理條例》及《安全管理制度(選編二)》的貫徹學習工作，在全礦進行了深入學習，作為**煤礦第一季度主要培訓的內容。在3月份對全礦員工進行考試，並就相關內容組織知識競賽；結合工作實際，把《安全生產管理條例》的各項要求逐條逐項進行展開，建立和完善相應的考核制度，落實責任，嚴格考核，很抓落實。
7、充分利用廣播、電視、黑板報、《同期聲》、自編《安全簡報》、安全文化走廊等形式，大造聲勢，營造了學習集團公司一號檔案、**煤礦一號檔案精神的熱潮，讓廣大職工瞭解了當前一段時間集團公司和我礦的安全形勢，增強了安全意識，強化了安全責任。
8、充分發揮黨、政、工、團、女工協管、保衛齊抓共管的作用。大力開展輿論宣傳，傳遞安全壓力，形成安全生產氛圍，通過安全理念滲透和安全行為養成,內化思想,外化行為,提高廣大員工安全生產的自覺性，不斷引深安全文化建設，推進安全管理上臺階、創水平。
三、完善制度 夯實基礎健全安全管理制度，強化安全生產責任制的落實。
一方面遵循精細化管理的工作思路及要求，對安全管理制度進行了補充修訂和完善，建立健全了安全管理各崗位精細標準；另一方面完善機制，加強應急救援隊伍建設，不斷提高應急管理救援能力。制定《**煤礦負責人和生產經營管理人員下井帶班制度》、《**煤礦各單位工作績效考核辦法》、《20xx年度**煤礦“一通三防”管理年活動方案》、《**煤礦20xx年度災害預防與處理計劃》和《**煤礦生產技術管理制度彙編》等檔案和措施。 堅持理論和實踐相結合，加強安全技術培訓，提高職工安全操作水平。制定了《**煤礦20xx年員工教育培訓工作計劃》、《崗位作業操作標準》和 《**煤礦20xx年勞動競賽方案》結合我礦安全生產實際，緊緊圍繞安全、生產、質量、效益、服務、技術創新、素質培訓等專案,積極組織,認真實施,並開展多種形式的勞動競賽，夯實基礎工作。
1、狠抓現場安全質量標準化，認真落實隱患排查工作。 實施精細管理，突出物的本質安全。一方面結合本質安全型礦井標準，對各系統的能力提升與環節改造進行全面診斷，制定科學合理的方案，加大對安技措資金的投入；另一方面強力推行安全質量標準化工作，強化對裝置和環境的安全管理。 深化工序管理，全力推進安全質量標準化工作，夯實現場安全基礎管理工作。為確保20xx年**煤礦礦井安全質量標準化，採煤、掘進、機電、運輸、通風、地測、綜合管理等九個專業均達到企業一級標準。我們通過對上年度隱患排查情況進行分析研究，對我礦安全質量標準化標準化相關檔案進行修改補充完善，強化現場安全檢查，加大現場隱患排查排查力度，第一季度 對井下各頭面進行了定期不定期的檢查，排除各類隱患3085條，確保安全，有序的組織了生產，使工程內質量得到動態達標，文明生產得到到動態達標、動態保持，創造出良好的工作環境。
2、抓好員工安全教育培訓工作，努力提高員工隊伍整體素質。 堅持理論和實踐相結合，加強安全技術培訓，提高職工安全操作水平。以安全文化為載體，內化思想、外化行為，增強全體員工的凝聚力、執行力和創造力，進而提升礦井安全管理水平。
①抓好新職工、轉崗、複訓人員的教育培訓工作。 職工的素質高低，直接關係到安全生產工作的成敗，礦職教中心部認真把好對新職工、轉崗、複訓人員的上崗培訓工作，嚴格考核，對考核不合格者，嚴禁上崗。並納入安康**a級達標工程考評中。 ②做好管理人員、特種作業人的教育培訓。 礦職教中心對各單位對管理人員、特種作業人員證件到期的人員，及時進行登記，集中參加了集團公司職教處組織的教育培訓工作，對3xxxx班組長在集團公司職工培訓中心進行了培訓，取得班組長資格證，確保各類人員持證上崗。 ③做好培訓證書的管理工作。 我礦各單位建立了完整的三級安全培訓證書檔案，檔案中包括安全培訓證書管理臺帳、證書影印件、並建立了相應的資料庫，做到記錄完整、更新及時，準確掌握了安全培訓人員的持證情況，同時礦安監科、職教中心對安全培訓人員的持證上崗情況進行監督檢查。
3、加強班組建設，發揮班組長和安全副區隊長的職能。 安監科不斷加強班組管理，針對我礦新工人比較多，各區隊班組長更換頻繁，造成班組長隊伍的不穩定，進行了班組長隊伍整頓。①對3xxxx班組長在集團公司職工培訓中心進行了培訓，取得班組長資格證；②根據生產需要對部分班組長進行了更換：③在全礦對井下班組長進行了(20xx年度)綜合能力民主評議；④及時召開了班組長例會。 安監科充分發揮班組長、安監員、瓦檢員和安全副區隊長的現場安全把關作用強化對班組長、安監員和安全副區隊長的現場安全考核，實現了現場動態安全。 加強安監員、瓦檢員、班組長的管理、教育和培訓，不斷優化隊伍結構，樹立安全把關權威，採取有效激勵機制充分發揮其安全監管作用。
四、推行體系 持續發展
遵循安全發展，突出系統的本質安全。一方面不斷推進職業安全健康管理體系實施，建立完整的安全風險預控系統，避免事故的發生以及因施救不當造成事故的擴大；另一方面按照科學、合理、正規、有序的原則組織生產，保證礦井各系統之間的協調、持續、均衡發展。 **煤礦用職業健康安全管理體系的方法和理念來指導日常安全管理，持續改進安全生產工作，不斷提升安全管理水平，有效控制我礦生產、經營和服務過程中存在的各類危險源，減少事故發生，根據職業健康安全管理體系的要素要求，我礦及時開展了20xx年第一季度危險源辨識和風險評價工作。 開展危險辨識工作，堵塞安全管理漏洞。由總工辦、安監科牽頭，認真組織好危險源辨識、風險評價和風險控制策劃工作，認真總結近年來在瓦斯防治、瓦斯防突、頂板管理、礦井防治水的治理整頓、輔助運輸管理、燃氣管理、危險化學品、易燃易爆物品、放射性物品、高溫、高壓、提升運輸、高空作業、地面運輸等方面的經驗與教訓，結合新技術、新裝置、新工藝以及現場作業環境、作業條件、職工隊伍結構等發生的變化，發動職工動態識別危害、控制與預防危害。 我礦進行危險源辨識和風險評價的工作步驟是：先發動廣大職工從本崗位場所進行危險源辨識、風險評價；在此基礎上班組將辨識出的危險源進行彙總、稽核評價後報區隊；區隊將各班組辨識出的危險源彙總、稽核評價後報安監科；安監科將各單位辨識出的危險源彙總、稽核評價後報集團公司；集團公司對辨識資料進行稽核，提出稽核意見；安監科根據稽核意見修訂本礦的《危險源辨識及風險評價表》，並將修訂內容沿以上步驟反向傳遞到各層次及人員，確保各班組崗位都能見到辨識的危險源和風險評價結果及相關控制措施策劃情況。 通過三個月層層進行危險源辨識、風險評價在本礦自行組織體系內審三次，順利通過了集團公司二oo七年一季度職業安全健康管理體系內部稽核。
五、重中之重，“一通三防”。
**煤礦突出 “一通三防”工作在安全工作的重中之重地位，認真落實“一通三防”管理年活動中的各項管理規定，緊緊圍繞“三不”工程建設要求，全面啟動“一通三防”管理年活動。 1、根據井下實際情況，季度**煤礦組織洗巷352130 m，接防塵管路 4300 m，有效維護了礦井粉塵達標及標準化工作，創造了良好的工作作業環境。 2、抽放進尺完成情況： 1月1日—3月28日，累計施工鑽孔進尺22643xxxx。 3、抽放量完成情況： 1月1日—3月28日，累計瓦斯抽放純量4457.934xxxxm3。日平均抽放純量為49.5xxxxm3/min。4、“一通三防”方面的事故情況： 所有事故都得到認真追查分析，堅持“四不放過”原則，嚴肅事故查處和責任追究。在綜合事故原因教訓的基礎上，提出有針對性、可行性的防範措施，並明確責任，落實到實處，真正成為防止事故的保證。
六、突出現場 強化監督
嚴格工序管理，突出瓦斯煤塵治理，杜絕瓦斯煤塵事故發生。加強水患治理，保證安全生產。狠抓好頂板、機電、運輸、地面安全等重點工作，杜絕事故發生。做好重點工程的監督檢查，堅持“抓大管小”的原則，強化現場監督檢查，關口前移，重心向下，將現場安全監督把關與動態檢查、突擊檢查相結合，形成條塊結合、突出安全管理的重點和薄弱環節，確保安全管理不留死角不失控，把隱患、事故始終遏制於可控狀態。①針對綜採一隊23073巷本季度多次過高冒區、機頭13#、14#、機尾10#、15#橫川處巷道巷道掘進時出現高冒區，在推進過程中嚴格加強頂板管理和維護順利通過高冒區，三月底2307工作進入末採階段。 綜採二隊本季度3311 面在 推進至450500 米範圍出現一緩背斜處，由於工作面時常仰採，片邦較大，及時利用好護幫板護幫或超前拉架等措施，使工作面順利推進；同時工作面7080#架出現陷落柱，給安全工作帶來困難，業務科室加大現場安全檢查力度，提供安全技術指導，採取措施，放炮推進。三月底2307工作進入末採階段。 ②連採一隊33062、33063巷，本季度多為下山掘進，兩翼傾角3度左右，區域性節理，裂隙發育，易離層、冒頂，加強頂幫支護；並及時跟進排水裝置，在低窪處施工臨時水窩，完善排水系統，保證排水暢通。 同時，由於利用小東山通風系統，風量不足在一定程度上影響生產，採取措施堅持縮小迴圈進度，嚴格控制割煤進度等辦法，加強“一通三防”管理和監測監控的維護，確保該隊安全生產。 ③連採二隊33061、33065、33067巷出現複雜構造區域，33061巷、33065巷遇一撓曲構造，煤層傾角由近水平突然增大為25度上山，大傾角段約304xxxx變為近水平。撓曲構造造成煤層疏鬆，易片幫、冒頂。33067 巷遇一無煤區，採取打眼放炮、破矸掘進，嚴格執行過構造施工措施。採用“先成巷、後刷大、再反貫”的原則順利通過了地質構造，為33067巷過構造提供了可靠的安全技術依據。 ④連掘一隊、回收隊在23061、23065 巷進行巷道維護，本季度對兩巷多達20處高冒區進行了控制和維護，23061、23065巷頂板下沉嚴重，巷道疏通工作仍在進行中。 ⑤連掘二隊西區西回本季度下山掘進，開始進入斷層破碎帶，支護困難，易發生冒頂事故，嚴格執行支護措施。且上盤瓦斯壓力大，煤體鬆軟、破碎，極易發生煤與瓦斯突出事故，我們嚴格加強“四位一體”防突措施的落實，加強現場防突措施執行情況的監督檢查和考核。採取各類防突措施、超前瓦斯抽放和鑽場抽放及排放，確保了西回安全順利掘進。有望下個月通過斷層。⑥連掘三隊23042、23044巷上山掘進，掘進中由於受2303採動影響，片幫嚴重，煤體酥軟煤頂留不住，易發生頂板垮落，給安全工作帶來隱患。嚴格執行巷道支護補強措施及時改變了現場支護方式，保證了安全掘進。 ⑦第一季度我礦加大了小東山風井、三水溝風井的施工進度，3月22日、3月24日三水溝順利揭煤。為緩減東三盤區風量和西區接替，並著手優化系統管理，實現安全生產的提供了保障。 ⑧加強零星工程管理，將全礦每天的零星工程登記造冊，對每項工程進行監督檢查，掌握和了解井下各地點零星工程施工的安全情況，有效地杜絕了零星傷亡事故的發生。 ⑨進一步加強地面安全現場檢查，對地面重點部位(門)進行安全(消防)檢查，杜絕各類事故的發生，加強對井上瓦斯利用系統和地面輸變線路的安全監管， 確保了全礦廣大職工在喜慶祥和的氣氛中歡度“兩節”。
七、下月問題，安全重點。
1、不斷完善3306面過構造的技術措施，加強對33067巷(工作面迎頭與斷層全斷面是矸)過構造的安全管理； 2、受採動影響，2307面採空區沿空留巷困難，尤其是大斷面錨網支護巷道巷修工藝複雜，安全保障係數低。不斷完善留巷方案，加強對23061、23065巷道維護、留巷的現場安全管理； 3、加強對西回過構造的技術研究和攻關，防治突出、透水和頂板事故。強化西區防突措施的落實，重點監管好西區瓦檢員、準掘員和預測人員的工作職責，現場落實好防突設施的到位； 4、強化一通三防和頂板現場監督檢查，特別是對連採二隊33061、33065、33067巷過構造、23061、23065巷道維護；連採一隊33062、63巷風量不足，要重點監控。5、綜採一隊2307面的末採、綜採二隊3311面的末採和2306面的初採期間的頂板維護，是我礦下季度安全工作的重點和難點； 6、繼續加加快小東山風井、三水溝風井的施工進度，並著手優化系統管理，實現安全生產的可靠保障； 7、西區承壓水的威脅時刻擺在我礦的安全議事日程，我礦在採用先進探測技術的基礎上，嚴格按照“有疑必探、先探後掘”的原則謹慎掘進，並採取相應的防水措施保證現場施工安全； 堅持每月對個生產(掘進)頭面進行地質、水情水害、瓦斯地質預測預報。 8、加強和規範零星工程和重點工程管理，對非作業地點、重點部位、薄弱環節的安全檢查要加大頻次。
季度工作總結 篇8
20xx年採購部與財務部分離後，在酒店領導正確領導下，在各部(室)的指導、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項採購任務，為酒店經營、管理提供了一個有力的後勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，認真履行採購經理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務，現簡要地彙報一下我部一個季度以來的工作情況：
一、主要工作與作法：
1、採購及時，確保經營管理正常有序
採購部作為酒店後勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好採購工作，保障經營需要”為工作原則，樹立經營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，並努力完成酒店下達的各項工作任務，在第一季度工作中，部門在與財務部分離後事情雜而多的情況下，前往深圳、廣州考核、採購高檔原材料2次，共完成採購任務400餘次，採購各類大小物品600餘件，並完成因經營部門臨時需要而出現的零星採購50餘次，有力保障
2、貨比三家，確保採購物品物美價廉
為最大限度的降低酒店經營成本，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每週一次的市場調查及定價，對出現價格波動較大的原材料進行了及時的調整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收並做好質量記錄，對不合格產品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經營成本;
其次是餐飲部2包及9包的沙發選樣、及整個酒店固定資產的採購上，部門堅持橫向調查，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度30餘萬元採購物資質量的穩定。
3、積極努力，拓寬原料供給新渠道
為開闢和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經營保障，部門根據酒店總體工作安排，先後兩次赴廣州、深圳進行了中高檔原材料市場的考察，並引進了一批特色優質原材料，為餐飲菜餚的常換常新提供了有力的保障，並得到了廣大消費者的一致好評。
3、想方設法，降低酒店運營成本
二、存在的不足：
第一季度，採購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項採購任務，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距，有待於本人進一步的改進，其主要表現在以下幾個方面：
1 、是在日常採購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統的安排好採購計劃，從而有時導致採購較為零亂，丟三落四;
2、 是二線為一線服務的意識還有待於進一步提高;
3、是在如何開闢和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的資訊和原材料;
4、是自身的學習意識不濃，綜合素質有待於進一步提高;
三、下一步努力方向：
第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學習，牢固樹立後臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤於調查，嚴格把關，努力做好物品採購保障和質量的督導工作，確保酒店經營管理正常有序的開展。
季度工作總結 篇9
一、xx一季度安全生產總體情況
一季度，xx安全生產總體形勢呈現“兩降一升”特點，即事故起數和直接經濟損失下降，死亡人數略有上升。
(一)事故總量下降
xx共發生各類事故12起，同比減少4起，下降25%;死亡4人，同比增加2人，上升100%;直接經濟損失88.3萬元，同比減少33.6萬元。
(二)工礦商貿企業事故呈穩定趨勢
工礦商貿企業無事故發生，與上年同期持平。
(三)道路交通事故總量上升
共發生道路交通事故7起，同比事故起數增加5起，上升250%;死亡4人，同比增加2人，上升100%;直接經濟損失72.4萬元，同比增加67.4萬元，上升13.48倍
(四)消防火災事故呈下降趨勢
共發生火災事故5起，同比火災起數減少9起，下降64.29%;直接經濟損失15.9萬元，同比減少101萬元，下降86.38%。
二、一季度各類傷亡事故通報
(一)1月31日17時35分許，額濟納旗達來呼布鎮湯新明駕駛蒙k24460重型貨車與瀋陽市姚文哲駕駛的遼a79427號小型客車正面相撞，造成姚文哲當場死亡。
(二)3月7日17時40分許，楊保勝駕駛蒙b41497號大型普通客車因採取措施不當，撞在靠道路右側停放的吳利華駕駛的蒙m06251號重型普通貨車尾部，造成客車上2名乘車人死亡。
(三) 3月7日下午14時30分，趙燦紅駕駛遼cb0672陸虎牌小型越野車與王志強駕駛的蒙l15235號大型客車迎面相撞，造成遼cb6072越野車乘車人于濤當場死亡。
(四)2月20日發生因小孩燃放煙花引燃可燃物導致火災。
(五)3月16日發生因違章焊割作業引起火災。
三、各類傷亡事故的主要特點和原因
(一)道路交通：一季度道路交通事故與去年同期相比有所增加。道路交通事故的起數、死亡人數分別佔xx各類事故總數的58.3%和100%。主要原因是車輛駕駛人員對道路交通安全意識淡薄，駕駛員素質偏低，疲勞駕駛等。
(二)消防火災：一季度消防火災事故較去年同期得到有效遏制，未造成人員傷亡，直接經濟損失有大幅度減少。
四、一季度安全生產主要工作
(一)、復工驗收。結合我旗實際制定了《20xx年xx煤礦復工驗收標準》和《20xx年企業復工驗收工作方案》，成立了復工驗收工作領導小組，確定了驗收範圍、程式和各部門的職能職責，按照“誰驗收、誰簽字、誰負責”的原則，嚴把關口，積極開展復工驗收工作。對於企業存在的突出問題安監局以正式檔案下發企業要求限期整改完善。目前，根據企業申請，已有39家企業經驗收組驗收復工生產(其中煤礦16家、非煤礦山17家、危化6家)。
(二)、根據阿盟安全生產工作專題會議部署，組織工作人員對《阿拉善盟生產安全事故隱患排查治理辦法》和《關於進一步開展全盟安全生產隱患排查治理工作的實施意見》以及《20xx年煤礦安全生產工作方案》等討論稿進行討論，提出修改意見，上報盟安監局。
(三)、召開xx工業經濟、環境保護、國土資源、安全生產工作會議，嚴格落實安全生產兩個責任制。會上，表彰獎勵了20xx年度安全生產成績突出單位和安全生產先進工作者，並與各蘇木鎮和相關部門簽訂了20xx年安全生產責任狀。
五、對下一步工作的意見
(一)、以科學發展觀和“安全發展”指導原則繼續做好“安全生產年”工作，認真貫徹落實自治區、盟委行署及旗委政府關於進一步加強安全生產工作的會議精神，全力抓好安全生產責任制的落實，切實抓好安全生產隱患排查治理工作。
(二)、加大安全生產執法力度，強化安全生產監督管理。進一步增強負有安全生產行政執法職能部門的執法意識，依法加強對生產經營單位安全生產情況的監督檢查，依法查處各類安全生產違法行為和各類傷亡事故，加大行政責任追究和行政處罰力度。
(三)、礦山企業由於目前正在復工驗收階段，安全生產形勢比較平穩，但是隨著各企業相繼復工生產，形勢依然嚴峻。煤礦企業要以瓦斯、透水等為主要內容及時開展煤礦安全隱患排查治理工作，建立嚴格的預警預報機制，深入開展瓦斯治理，加強通風管理。非煤礦山露天企業要自上而下分臺階開採，採用中深孔爆破技術。在危化企業要廣泛採用新技術改造提升現有生產裝置，新建企業必須履行“三同時”，涉及危險工藝的化工裝置必須裝備自動化控制系統。
(四)、各相關部門結合當前春季安全生產的特點，著力解決好道路交通、各類生產和運輸等重點行業和環節，同時加強人員密集場所等重點領域的安全生產工作，確保全縣安全生產形勢持續穩定。
(五)、加強防火安全工作。春季風大物燥，是各類火災事故的易發期，公安消防部門要進一步強化對賓館、飯店、商店(場)、網咖等人員密集場所的監管，加強火源、電源安全管理，落實嚴格的防火安全管理制度，確保消防安全。
(六)、認真貫徹落實盟、旗安全生產工作會議精神，正確認識當前阿左旗的安全生產形勢，分析事故發生的原因和規律，認真吸取事故教訓，有針對性的提出措施和解決辦法，推動xx安全生產狀況的進一步穩定好轉。
季度工作總結 篇10
國慶過完春節也就快了，年初制定的年度計劃也提前完成，欣慰的同時更為自己感到高興，對於現在的成果是我和老張家當初創業時想都不敢想的，我們計劃是用三年來創造盈利，可現在只用了一年半的時間。
想了N久的淘寶C店也終於在8月份開起來了，事隔2個月，成果是有，2個月營業額達到了1萬多，怎麼說這淘寶店呢，當初開的時候我歷經心血，沒夜沒日去研究排名規則，關鍵詞的組建，每天詢盤的人是有一些，可是量都不大，幾乎都是100本，講真的現在都沒什麼興趣，因為從詢價到成交到排版確認需要花費很多的精力。
我有這精力還不如投入到阿里上，去開發新的月結客戶，阿里面對的都是廠家，不管是價格上還是單批量上都會比淘寶好做一些，不過的不過就是需求量沒有淘寶多，詢盤機會沒有淘寶多，這一點在阿里續費前一定要拿出一個結果
20xx對於我們來說又很關鍵，是原地踏步還是擴建裝置？擴裝置又往哪個方向擴？
昨晚在新聞聯播看到重慶的渝新歐鐵路，講的是重慶到德國的物流，沒看到這新聞前我們就有去重慶辦分廠的打算，只是很抽象沒有這麼具體化，如果去我們將要面臨哪些困難，可能大的困難能預知一些，但是成敗往往在於細節，細節這東西又是最難把握的。
在微信上看到一企業家講解“專案”和“事業”的區別，通俗講專案是賺錢的一個點，或是說一個區域性，而事業就像金字塔，越往上成就感越高。我們很多時候把做事業掛在嘴邊，可不知乾的都是專案的事。
卡洛斯一生沒有做事業的雄心，只要把專案做好，一切就歐了