總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤並改正，讓我們來為自己寫一份總結吧。但是卻發現不知道該寫些什麼，以下是小編為大家收集的季度工作總結8篇，希望對大家有所幫助。
季度工作總結 篇1
付家店成人學校按教體局對成人教育工作的要求，按照發展現代化農業，建設社會主義新型農民為主線，以農村實用技術培訓為抓手，開展了多層次，多門類，多形式的教育培訓，為“服務農村，服務農民”提供了有力的保障。四季度的工作有得有失，有經驗也有教訓，為把今後的成教工作做得更好，現總結如下：
一、實用技術培訓工作
針對年初的工作目標，為了把培訓工作紮實有效的落實好，我鄉成教學校，根據本鄉的農業結構特點，精心計劃，注重落實，在充分調研的基礎上，選定培訓內容，列好培訓的時間表，做到培訓定內容、定時間、定學員、定教員的“四定”培訓模式，完成了20xx年的各項培訓指標，到9月末全鄉完成，勞動力轉移培訓200人，實用技術培訓380人，農村實用人才培訓6人，技能人才培訓9人。累計培訓595人。在有關單位的大力配合和協助下，三季度共舉辦農村實用技術培訓2期，企業職工培訓1期，7月29日請鄉主管安全的領導康書銀對青松營村寶財鐵礦的40名崗位工進行了安全培訓。8月5日聘請鄉畜牧助理耿小軒對全鄉30名養羊戶進行了技術培訓。8月21日又對全鄉40名養雞戶進行了技術培訓。通過培訓，有力的推動了本鄉的新農村建設，提高了農民的科學文化素養。
二、做好農村資訊採集工作，服務“三農”。
按局的要求，7-9月共完成資訊採集24次，大多數是針對種植和養殖的，及時有效的為農民提供科技資訊，幫助農民科學致富。
三、精心編印發放《科技資訊》報
三季度共編印科技資訊報三期，每期200份，資訊主要有4個板塊，第一板塊是政策法規，針對農村土地承包權問題，連續刊印了《中華人民共和國農村土地承包經營權流轉辦法》，第二板塊是生活百科，主要內容是生活小竅門。第三板塊《實用技術》專欄，第七期和第八期是板栗夏季田間管理技術，第九期是《秋季野外放養柴雞技術》。第四板塊溫馨提示，主要是養生知識的宣傳。通過科技資訊的發放為許多農民解決了生產生活中的政策不清，同時也對農民工進行了種養殖技術培訓，普及科技常識，養生保健知識對農民的生活有一定的指導意義。
四、完善示範帶動網路，開展專項課題研究。
抓好每個村的種植示範戶1個，養殖示範戶1個，示範帶動戶3個，採取示範戶現場傳授經驗，向帶動戶發放科技資料的形式進行網路帶動。每週保證下鄉3天，研究農村成人教育網路如何才能經濟高效運轉，提高為農民服務的質量。
五、為群眾做好事和媒體宣傳工作。第三季度工作總結20xx年1月14日 為付家店村養羊戶戴海軍提供治療小羊拉稀方子，治癒了10多隻小羊。挽回損失1000多元。
20xx年9月4日 幫助青松營村養豬戶黃少凱，治癒10頭小豬拉稀，挽回損失近2600元。
20xx年10月19日 為付家店村果農於江滿提供春冷如何讓大扁多做果技術資料。他家大扁豐收，增收。
20xx年11月 為四道樑村爭取林業局專案，嫁接優質大扁300畝，果農受益1萬2千元。
20xx年12月14日 為青松營村養蜂戶史煥庭，提供夏季養蜂技術，使他增收2萬元。
為更好地推動付家店鄉成人教育工作，11月8日聘請了職教中心送教下鄉辦的老師對我鄉的果農60人，進行了果園水肥技術培訓，並聘請灤平電視臺的記者，對本次活動進行報道，11月10日培訓的新聞在灤平電視臺播出，引起社會的強烈反響。
六、存在的問題
1.成人教育的投入還遠遠不夠，還需政府給預大力的支援。
2.農民對新的科學知識的接受還存在一定牴觸，還需要加強引導，農村網路培訓體系還需加強。
3.兼職教師的教學水平不是很高，需要配備專職教師。
季度工作總結 篇2
一、安全工作
(一)消防安全
1、認真做好夏季防火工作。根據季節變化,及時制定《關於做好夏季防火安全工作的通知》並下發各管理處,要求各管理處嚴格按八條要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣傳工作及宣傳專欄,有效降低火災發生的可能性,提高業主的防火意識,豐富業主消防知識,達到物業管理公司與業主對消防工作的共防、共管的目的。
2、貫徹電力公司安保[20xx]7號檔案精神,搞好建築消防專項整治行動。在接到電力公司安保[20xx]7號檔案和集團公司領導批示後,我部及時根據我司實際編制《關於貫徹電力公司安保[20xx]7號檔案精神搞好建築消防安全專項整治行動的通知》,立即下發各管理處。在餘總和沈經理領導下成立公司專項整治領導小組,在第一時間把專項整治行動開展起來。加強建築消防安全管理,堅決整治建築消防違法行為和消除消防設施裝置隱患,認真做好我司夏季防火工作,進一步提高我司防控火災的能力,有效地預防和遏制火災事故的發生。在公司領導的關心和督促下,專項整治行動完成動員佈署階段,進入自查自糾的整治階段,我部將一如既往的抓好專項整治行動工作的開展,迎接市消防部門、電力公司、集團公司的專項檢查。
3、配合各管理處完成上半年的消防演練工作。和管理處一起根據防火預案制定消防演練實施方案,認真組織員工學習討論實施方案並預演。在此基礎上20xx年4月27日重煙管理處進行上半年消防演練, 20xx年6月28日金臺管理處進行上半年消防演練,20xx年6月29日城市新銳管理處進行上半年消防演練。根據演練水平提出下一步消防工作的要求,消防培訓的重點。發現消防配套設施裝置的不足,如在城市新銳管理處的演練過程中發現消防監控室與備勤人員之間沒有有效的溝通方式,為公司消防設施的完善提供依據,為提高公司消防工作水平打下基礎。
4、規範消防設施裝置的維修保養。為使應急燈、疏散指示燈系統的執行良好,確保火災發生後每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業主(使用者)有序地進行應急疏散,減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統保養規定》並配發相應的記錄表格,對應急燈、疏散指示燈系統保養進行規範。及時發現有問題的燈具進行修復,進一步提高消防設施裝置執行可靠性。
(二)設施裝置安全
1、維修保養工作目標的建立。在一季度工作基礎上建立 “以保養修”的設施裝置執行管理宗旨和 “零鏽蝕、零故障、零報修”的設施裝置執行管理目標。抓緊對設施裝置工作原理的瞭解、瞭解每一器件設計的目的和所起的作用的員工培訓為重點對維修員工技能、技術上進行檢查,以提高對設施裝置瞭解,把“以保養修”的設施裝置執行管理宗旨進行落實,提高裝置執行管理水平,杜絕設施裝置重大事故的發生,保證裝置的安全。在餘總到上海考察回來後,向工程部提出更高的設施裝置執行管理目標“零鏽蝕、零故障、零報修”。我部及時組織維修主管或維修負責人進行學習,要求各自理定落實方案,為我司裝置管理體系建立打下基礎。
2、檢查方法的更新。針對電梯事故的多發,而工程部檢查工作時又未發現的現象進行分析和總結,對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上,加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查,到轎頂執行觀察、底坑的檢視。使問題得以發現,如都市經典電梯的保養問題、城市新銳的電梯問題,督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。
3、易出問題節點彙總。因為設施裝置絕大多數的故障都是由於個別重要部件損壞造成,如二次供水系統的故障大多是由於止回閥和電磁閥、液位計造成,燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成,電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制櫃的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立裝置故障臺帳,進行易出問題節點彙總,做到心中有數,加強此部位保養工作,提高設施裝置安全保障。
4、修保養工作的規範。我部針對入夏後電梯執行對環境的要求及時制定了《電梯機房空調管理制度》,督促各管理處落實,從而保證電梯機房設施裝置良好執行,控制電梯機房環境溫度,正常、合理使用、保養電梯機房空調。提高電梯執行安全,規範電梯機房空調的保養工作。對於我司能源使用不合理情況,制定《能耗分析管理制度》進行規範,同時讓維修主管通過能耗分析發現設施裝置的故障隱患。在以前大家不知道自己的裝置執行週期、執行頻率,通過能耗分析各維修部基本掌握了裝置執行的基本情況。如水泵的執行情況,大家會根據它的流量和功率、高區水箱水位的設定算出它的執行時間,結合小區(大廈)用水情況算出執行頻率、用電情況。當出現執行時間過長、啟動時間不對、用電情況不對時,就會主動去分析原因、查詢問題,從而提高人員對的裝置認識,提高了裝置執行安全保證。
5、裝置執行管理知識的普及。物業內部環境是一個相對封閉的人造小環境,小區和大廈建造標準越高,居住、辦公條件越高尚,與外部環境相對隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調、通風、排汙、照明、消防、安全、監控等樓宇環境要素對系統裝置執行的依賴性就越強。裝置執行成本在物業管理運作中佔有相當大的比重,尤其是大廈的裝置執行管理。裝置執行管理的好壞,直接關係到業主和租戶的利益,同時也關係到物業管理企業的效益。使用者(業主、租戶)滿意程度是評價物業管理企業服務質量和管理水平的綜合尺度,使用者滿意程度的第一直覺幾乎都與裝置執行的優劣有關。為了提高裝置執行管理知識的普及,我部制定《關於對〈物業裝置執行管理〉學習的通知》並下發各管理處進行學習,嚴格要求維修主管或維修負責人學習並寫讀後感。提高他們對裝置的管理水平,由他們對所管理維修員工進行普及,以提高我司裝置執行管理水平,增強裝置安全保障。
(三) 人員安全
1、操作規程的檢查。在工作檢查中加強對維修員工操作規程及保養規程的熟悉情況進行檢查,以此督促維修部對員工規程的培訓工作,提高人員操作安全。開展同事之間的操作規程互相抽背,做到操作的人人瞭解規程,個個知道規範的操作。保障了人員的安全,實現了本季度維修操作無安全事故發生。
2、工具使用的規範。根據部分維修員工使用工具的不規範,加強抽查和指導,使大家規範使用工具。如螺絲刀不能來撬、敲物品,活動扳手應注意使用時的支撐點和受力點的選擇。工具的規範使用增加了工具壽命,提高了使用的人身安全。
二、技術支援、技術指導
(一)大修及年檢
1、重煙電梯年檢,我部及時作好準備資料,向管理處提出加強維修保養的跟進,使得到硬體保證。雖然貨梯的導靴磨損和稱重出現小問題的情況下,通過和質檢人員的溝通,使年檢得以通過。
2、都市經典電梯年檢。都市經典電梯在年檢前我部檢查出大量問題,通過向西子奧的斯公司發函兩次,使問題得以解決,同時促使西子奧的斯公司與質檢人員的溝通和協調。我部及時作好準備資料,使年檢得以通過。
3、金臺大修方案落實。金臺大修方案從四月以來就進行制定和報批,在管理處的大量工作下6月初得到集團公司的批准。批准下來後又對實施方案進行多次的修訂,最後落實管理處進行實施。在整個過程中不斷的在考驗我們的專業知識和對市場的瞭解程度。通過此次大修方案的落實使我部人員對維修資金的使用有深入的認識。
(二)對外溝通和協調
1、城市新銳電梯整改、補償鏈及導向輪的更換。此項工作從一季度我部就開始進行與三菱公司進行溝通,三菱公司不斷的找藉口,進行拖延。在公司領導的支援下我部堅持長時間的與其接觸、談判,最後使其對城市新銳電梯整改、補償鏈及導向輪的更換,保證了電梯的安全執行。在此項工作中我們保證重事實、重合同進行具理力爭,堅持目標實現,保持與對方溝通協調,不達目的不罷休。
2、都市經典電梯維保合同的簽訂。經過對四家維保公司的對比和接觸,與渝蘇電梯維保公司和西子奧的斯公司進行合同的談判、協商,最終選擇了西子奧的斯公司進行維修保養。在維修保養費的確定時,主要是餘總和沈經理的高層溝通使問題得以落實。我部對維修保養合同的細節進行專業起草,儘量規避風險。
3、巨集聲大廈裝置管理的參觀學習。在餘總的幫助下我部組織了我司維修主管和工程部所有人員參觀和學習巨集聲廣場物業裝置執行管理的先進經驗。回到公司後所有參觀學習人員又進行交流和討論,大家都講了自己的所見、所感。同時各維修根據自己的情況進行相應落實。如正在進行設施裝置標誌掛牌、標明閥門所管區域、標明管道介質流向、裝置執行狀態等工作。同時要求參觀人員寫心得感受,提高我司裝置執行管理水平。
(三)渝能會所的接管驗收
在渝能會所的接管驗收前後,配合管理處對設施、裝置安裝以及室內外裝修進行了跟進。對發現的不需發函的問題與晨陽工程部和監理溝通,聯絡其整改。對售樓中心設施、裝置實物接管前的綜合檢查,對發現的問題分類、分系統進行了歸類整理。設施、裝置及部分資料進行了實物接管對遺留的問題,以情況說明聯絡函的方式交與晨陽工程部簽字認可。與晨陽工程部磋商了設施、裝置存在的問題以及具體整改的方式方法。對晨陽工程部不能解決的問題發函給晨陽公司。聯絡晨陽工程部或施工單位對排煙見機、水景觀水泵止回閥、電梯、空調等裝置在執行中發現問題的處理。
(四)都市經典創優工作的參與
1、資料的準備。我部對都市經典創優資料中公共設施裝置的管理部分、消防部分進行整理和編寫。作為工程部二季度的一項重要工作進行,在此投入了大量的精力。有許多制度完全是重新建立,對工程部制度建設起到推動作用。在三季度我部將都市經典創優資料中的部分制度進行修訂進入工作手冊,加大本部門的制度建設。
2、現場問題的查詢。在創優工作開展以來,我部對都市經典管理處硬體設施中存在的問題進行查詢,對存在的問題向管理處提出並督促管理處進行整改。特別是影響形象的問題進行跟進。
(五)技術指導
1、都市經典消防線路的.恢復。對都市經典消防線路第五回路的維修的同時對維修人員進行現場技術指導,從而促使維修部提高消防設施裝置故障的檢修能力。教會他們檢查的方法和技巧,促使維修部對消防設施裝置故障的解決能力提高。
2、重煙高區增壓泵的恢復。主要是立足於讓維修人員自己分析裝置功能,根據控制要求設計控制線路的能力,在高區增壓泵恢復使用功能後,我們的維修人員基本會製作簡單控制線路。
3、城市新銳泵房照明節能改造方案分析。在工作檢查中發現泵房照明節能改造後應急燈不能充電的現象,進行分析和維修部一同找到解決的方案。對維修部提出即要節能又不能改變設施裝置的功能。
(六)維修人員的面試及協調
1、 面試。維修員工招聘我部都要進行面試,但是由於要求較高,只補充7名維修人員就前後面試近70人。對其他工作經常有影響,但是我們保證把好進人關,一如既往堅持高標準為企業選人、用人關。
2、人員的調配。本季度來我部根據各管理處的情況對現有的維修人員進行合理調配,使各管理處的維修工作和前期介入工作順利進行。根據人員情況和能力,調劉家勇到城市廣場任維修主管,負責前期介入和會所維護;調駱書正到渝能國際任維修主管,負責前期介入和會所維護;調黎璞到陽光九里負責前期介入工作;任劉全國為城市新銳維修負責人主持維修工作。根據渝能國際會所維護工作量大技術要求高,從金臺調陳永康到渝能國際協助駱書正工作;根據劉家勇調走後城市新銳的技術實力可能減弱的情況,從金臺調餘翔到城市新銳加強技術實力。
三、在建專案的前期介入
(一)城市廣場
針對給排水與消防設施裝置的安裝,在主動查閱相關資料的同時,瞭解裝置的效能、型號、及安裝地點等相關技術指標,結合實際情況,提出安裝要求與整改意見,積極同消防安裝負責人江經理及水電安裝負責人鄭工進行現場交流,並結合實際施工情況與設施裝置的使用功能和以後物業接管後使用的利弊進行權衡,以期達到對物管更有利,在消防水泵安裝,屋面防水與隔熱層的施工等,劉家勇同志總是身臨現場,檢視施工情況。在電梯安裝除錯中,深入電梯機房及轎箱頂部和底坑,同電梯除錯人員質詢、洽談,除錯方法、除錯效果和作用,以期全面瞭解電梯的工作狀況。
通過近兩個月的前期工作,我深感物業前期工作,特別是工程施工與安裝的前期工作的重要性,尤為突出,前期工作的好壞直接關係到以後物管全面接管以後的服務質量。
(二)渝能國際
渝能國際:建築面積近60萬平方米,集別墅、花園洋房、景觀高層和板式高層為一體。分三期建設,目前已動工的專案有T1、T4、T5、T6、T8、T9、S10-S13、一期地下車庫和一期售樓中心。針對現階段設施、裝置未大量安裝的情況,二季度的主要工作有以下幾個方面。
1、對渝能國際整個建設專案概況進行了瞭解。
(1)對消防系統的瞭解:專案消防系統分為室內消防和室外消防,室外消防給水水源為城市自來水,採用消防和生活合一用水,進水管一條,管徑為DN300㎜。室內消防採用臨時高壓制,在車庫和商場內設定自動噴淋系統,水泵房和消防水池設在T4樓,水池容積為843立方米,T4樓頂層設定18立方高位水箱一座。報警系統採用的是北大青鳥產品每棟塔樓均設一臺小型區域報警器和集中報警器與T5樓聯動報警主機聯網。
(2)對電梯系統的瞭解:板樓採用蒂森電梯,每單元配置2臺速度為⒈75米/秒,塔樓採用天津奧的斯電梯,每棟配置3臺速度為2米/秒
(3)對弱電、智慧化系統的瞭解:電視系統裝置間設在T5樓。每棟入口設可視對講主機,住宅內設可視對講分機,分機帶4路報警,實行一戶一密碼。
2、對現建專案概況進行了瞭解,包括結構型別、層數、層高、建築面積、施工單位、監理單位、以及主要負責人的聯絡方式的瞭解和記錄。
3、對一期工程S10-S13進行了檢視,瞭解其戶型結構、空調安裝位置、管井、電井以及管道的預留孔洞。跟進了S13戶型分隔、牆面抹灰,以及現階段電梯安裝底層主排汙管的預埋。
4、對S13牆面空鼓,煙道裂紋、電梯機房未預留插座、空調安裝位置、衛生間通風、預埋的吸頂燈盒過高、陽臺欄杆跨度太大以及售樓中心設施、裝置安裝中存在的問題上報工程部發函晨陽公司。
在二季度前期介入的工作中,還存在許多不足的地方。比如:同晨陽工程部的溝通和自身知識的不足,帶來了對前期問題的發現不及時和不能發現。我相信在以後的工作中有公司的大力支援和幫助以及近期與晨陽工程部交接售樓中心的過程中,同晨陽工程部的溝通已不存在大的問題。至於自身知識的不足,我會加緊學習各方面的專業知識和各種規範。來完成公司交給我的各項任務。
(三)陽光九里:
1.瞭解了小區各棟樓的對講系統.消防系統.車庫收費系統等裝置的安裝位置和數量.
2.瞭解了電梯型號.閉路監控型號和安裝單位.
3.瞭解了供配電.消防.電梯.給排水.強弱電.智慧系統等裝置的安裝位置和數量.
4.瞭解了小區的各棟樓的施工進度.參加了業主方的工程會議.
5.跟蹤了門市7.8號內裝飾情況.並協助施工方業主監理對售房部進行了交房斂收.
6.跟蹤了C棟內外牆抹灰質量.給排水安裝質量.塑鋼門窗安裝質量
7.協助監理業主.施工方對C2進行擬斂收.
8.協助瞭解業主整理了房屋斂收表格.
9.協助施工方和監理對C棟給水試壓.
10.參加了施工現場會議討論了C棟1.和4戶型排水立管的安裝情況.
11.跟蹤瞭解放軍後勤檢測中心對B1~7層樓板進行檢測.
存在的問題:
1.A1.6F樓梯口未留開關盒.
2.A2.17樓電梯外召預留孔錯位.
3.C棟有部分煙道斷裂.
4.C棟給水立管生鏽嚴重.
5.C棟衛生間窗戶不能關嚴如C1.5F.4戶型.
6.C棟房間有空鼓
7.B棟電梯前室無消防報警按鈕和消防電話插口.
四、人員培訓
定期培訓。我部堅持每週三定期的維修主管培訓工作的進行,從受訓人員當前需要補充的知識出發,理定專題和培訓計劃結合進行培訓。同時對工作檢查出現的普遍問題進行鍼對性的培訓。消防培訓。對維修部進行消防設施裝置培訓,以解決裝置為目的。對保安隊員進行中控室裝置操作培訓,以能正確操作消防裝置為目的。現場培訓。針對部分維修部存在的問題進行現場培訓,以解決維修部的實際問題目的。此三項培訓的深入將會有效的解決我部所事務基本問題。
五、存在的問題
1、前期介入的工作中,還存在許多不足的地方。比如:同晨陽工程部的溝通,帶來了對前期問題的發現不及時和不能發現。
2、本部門人員規範意識不強。
3、工作效率不高。
4、對外裝置的管理不夠。
季度工作總結 篇3
一、運營工作情況
（一）線路
1.20xx年1月16日807路由客運樞紐站延伸至婦女兒童醫院，線長13.1km，增加龍政路路段走向，增設站點華溪龍城、東城領秀、婦女兒童醫院，首末班發車時間和發車間隔維持不變；
2.20xx年2月6日801路執行雙班運營，線路用車11臺，首末班發車時間維持不變，發車間隔略作調整，日運營班次118個，比原班次增加2個；
3.20xx年2月15日802路由東方嘉禾延伸至萬峰大市場，線長13.7km，增設站點團結汽配城、萬峰大市場，首末班發車時間和發車間隔維持不變；
4.20xx年3月10日快1線由客運樞紐站延伸到東站，增加龍政路和鳳鳴街路段，增加站點大慶東站、油田總醫院，取消站點二十三中，原商廈站更名為崑崙家電站，線路全程38km，首末班發車時間和班次維持不變；
5.20xx年3月11日808路由恆大綠洲延伸至大慶東站，線長14.7km，增設站點欣鳳學城、聚福園、恆大綠洲西門、大慶東站，臨時站大慶四中、恆大綠洲改為正式站點，原康城站更名為景程小區站，原人民醫院站更名為新村十區站，
808路執行雙班執行，車輛7臺，末班發車時間延至20:30，班次由原來的76個增至104個,發車間隔由原來的20min調整為15min；
6.20xx年3月7日，環線巴士2路補充運力2臺，班次由99個增至107個，發車間隔由高峰期18min平峰期16min調整為高峰期15min平峰期14min；
7.實地調研快1線和808路單程運營時間和大慶東站周邊道路情況，為這兩條線路延伸至東站始發提供依據；
8.協調分公司和車隊做好線路延伸關於補充駕駛員、協調加油問題等準備工作；
9.調整環線巴士1路線路排班表；
10.實地調研802路延伸萬峰大市場問題；
11.編寫各線路春節運營排班表並執行，2月18日下午開始減班次，22日開始陸續恢復正常，除19日早首班時間推遲至7點，其它時間首末班不變；
12.11路、802路、27路、52路、50路各撤下1臺車；
13.擬定807路、環線巴士2路延伸至大慶東站的排班方案及線路走向；
14.以光明車庫為始發站的線路可行性調研。
（二）其它
1.回覆企業文化優質服務部關於線路開通、發車時間和班次等問題的市長、交
通局信箱交辦案件及服務熱線市民建
議；
2.參加司乘人員工資調整討論會議；
3.運營臺賬整改；
4.編寫20xx年幹部述職報告。
二、安全管理工作情況
（一）事故通報 事故總起數34起，全責事故14起，客傷事故3起，同等責任1起，次要責任1起，單方事故2起，無責事故13起，未出事故認定2起。其中客傷事故7起，5起客傷事故處理中，20xx年2月9日，805路黑EC2568行至東城領秀路段，因急剎車，導致一名乘客受傷。20xx年2月14日，快1線黑EC3280行至中七路二十三中路段，因急剎車導致一名乘客受傷（胳膊骨折）。20xx年2月15日，803路3271行至三永湖路段，因急剎車，導致兩名乘客受傷。20xx年3月3日，22路黑EC2571行駛至綠色家園燈崗路段，因急剎車，導致一名乘客受傷。20xx年3月20日，225路黑EC3818行駛至慶豐國小路段，因急剎車導致一名乘客受傷。
（二）工作完成情況
1.在安全管理工作中，特別是對“春運”及“春節”期間，針對安全管理工作的特點、難點、點多面廣、流動性強的具體實際現狀，為做好“春運”期間的安全管理工作，為此公司副總經理邢玉清同志組織召開安全工作專題會議，傳
達黑龍江省交通運輸廳《關於做好20xx年春運及春節期間交通運輸安全生產工作的通知》、《關於進一步開展火災隱患大排查大整治的緊急通知》、《轉發省政府辦公廳關於開展全省安全生產大檢查的通知》、黑龍江省道路運輸管理局《關於“11.20”道路運輸事故情況的通報》，並針對檔案指示精神及要求，部署安全生產工作，制定工作計劃，落實每一個細節，明確責任人，抓好“三個意識”的落實工作，即：一是安全發展造福百性的意識；二是責任重於泰山的意識；三是細節決定成敗的意識。研究可能出現的問題，做好應急預案落實工作，對症下藥。堅持預防事故超前防範的意識，對安全工作全面早布臵、早安排、早行動、早落實，確保公司安全生產形勢穩定；
2.加強安全教育培訓，提高安全素質。生產運營部安全辦組織全體安全管理人員及駕駛員學習交通安全知識，由市交警支隊宣傳大隊主講。組織觀看市交通運輸局20xx年2月2日肇州現場安全工作會議視訊，並根據會議指示精神，做好相關安全工作。深刻吸取事故教訓，總結經驗，制定切實可行的防範措施。傳達關於《全市開展整治客貨運、危險化學品道路運輸安全隱患專項行動工作方案》的通知、關於《山東“1.16”重大事故情況及全市客貨運危險品運輸車輛典型交通事故案例》的通報、關於《追究山東“1.16”重大事故有關人員法律責任的情況通報》的通知及大慶市公安局
交通警察支隊《安全提示》。確保駕駛員證件齊全上崗，車輛無安全隱患運營。生產運營部安全辦組織全體安全管理人員學習交通安全知識。組織安全管理人員學習到安監局培訓中心學習《安全生產法》並通過考試合格後換領安全管理人員資格證書；
3.市政府安全檢查1次，市安監局安全檢查1次，市交通運輸局安全檢查3次，並針對檢查提出要求和問題，及時完善與整改；
4.安全例會及培訓學習。每月至少一次安全例會，組織各分公司的安管人員學習。總結有關安全工作，查詢存在問題，及時傳達上級檔案精神和工作要求，學習相關的法律法規，培訓有關業務知識，在本月工作中，交通安全知識專項培訓學習1次，安全績效考核3次，先後分別召開安全專題會2次，安全例會4次，管理人員安全培訓3次，發放安全相關檔案12份，安全提示及通知3份；
5.線路安全檢查，嚴查糾正違章。組織安管人員上路上線檢查9次，檢查中存在駕駛員證件未帶；自檢表未按規定填寫；執行中接打電話等違規情況，並現場糾正整改。 同時要求並明確各場站安檢員及駕駛員為一線“危險品”檢查責任人，嚴禁乘客攜帶易燃、易爆及危險品乘車，加大堵查力度。
（三）工作中存在問題
季度工作總結 篇4
XX年第一季度，我局在縣委、縣政府的正確領導下，緊緊圍繞“趕超進位，超越發展”這一目標，城管局上下一條心，圍繞“兩節”和“兩會”紮實做好各項工作，取得了明顯成效，現就XX年第一季度工作總結如下：
圍繞兩節兩會，營造氛圍，整治市容環境秩序
(一)認真做好兩節兩會期間值班和信訪維穩工作。從嚴落實有關制度，加強春節、元宵節和“兩會”期間的值班值勤，確保了全系統平安無事。
(二)努力創造良好的節日氣氛。為做好城市春節、元宵節期間的美化、亮化、綠化工作，年前，對各主次要街道進行了認真的燈飾設定、路燈檢修工作，在清華大道、站前廣場、沿江路、琴江路、西華中路等繁華路段的植樹上懸掛了5000餘個小紅燈籠，給西華北路、站前廣場行道樹安裝了景觀燈五十餘盞，營造了節日喜慶氛圍。嚴格落實日巡查制度，及時發現和檢修了線路故障，使城區亮燈率達到了100%，有力的保證了節日期間市民的出行便利。
(三)加強市容監力度，維護城區市容秩序。堅持採取日常管理和專項治理相結合、教育引導和行政處罰相結合的方式，紮實開展好城區市容秩序的管理工作，努力改善城市面貌。一是繼續加強市容秩序日常管理。相關部門結合自身職能，積極防控“五亂”現象，紮實開展市容管理。一季度，累計清理亂吊掛、亂堆放200餘處，取締亂設攤、佔道經營300餘起，規範各類車輛停放500餘輛，拆除和規範廣告牌匾50餘塊。二是紮實推進市容環境綜合整治。專門組織力量對城區主要街、重點路段的市容秩序進行了集中整治，並落實長效管理措施，有效解決了市民反映強烈的熱點、難點問題。三是依法開展行政處罰工作。嚴格按照法定程式和要求，依法對違反城市管理規定的行為實施行政處罰，懲治違章行為。一季共作出行政處罰決定 起,有效的打擊違法違章行為。
(四)認真做好的環境衛生工作。一是按照工作計劃認真做好城區大街小巷和主次幹道的垃圾清掃保潔，及時清除各路段的衛生死角，重點沖洗城區被泥沙汙染的街道，使全城主次街道乾淨、整潔，每日平均轉運80餘噸生活垃圾，其中大年三十日(2月13日)生活垃圾猛增至350餘噸，均保證城區生活垃圾的日產日清。二是為緩解了圾中轉裝置不足的矛盾，投入10餘萬元購置果殼箱、塑料垃圾桶200多個，設定在城區道路兩側和小街小巷較集中的出入口處，進一步方便了市民生活出行的需求。三是加強建築工地規範的管理，針對城區建築工地運輸建築餘土汙染城市道路現象比較普遍的情況，從源頭加強監管力度，對施工現場圍檔設定、進出口混凝土硬覆蓋、駛出車輛沖洗、裝載餘土車輛遺撒等進行整治，對不符合要求的施工現場進行限期整改。先後對10餘家建設單位(施工隊)、100餘臺次運輸建築垃圾車輛司機(車主)進行宣傳教育，引導其按規定排放。四是積極配合縣委、政府“三城同創”的各項工作，按縣“三創辦”的部署和要求，印發宣傳單2萬餘份，完成了環衛基礎設施的摸底、環衛專項規劃的前期工作、環衛設施佈局網路圖等相關工作，給“三城同創”提供了可行可操作的參考。
季度工作總結 篇5
房改股在單位領導班子的正確領導及股室全體人員的共同努力下，認真貫徹省、市的有關政策規定，認真把政策關，認真履行股室工作職責，積極做好政策指導和諮詢，較好地完成各項工作任務。
一、工作完成情況
1、廉租住房租賃補貼發放
20xx年第一季度我縣符合城鎮低收入家庭條件領取廉租住房補貼有593戶，xx02人，本季度發放廉租住房租賃補貼資金 344790元。
2、公共租賃住房
較好地完成德元小區、谷水雙星、樂行佳苑、陽光花園等住戶的續租及合同簽訂工作，並按省市要求在今年我縣全面實行了租補分離這一舉措。
為確保20xx年公租房申報工作的真實性，全面瞭解申報人的真實生活狀況，房改股、城關鎮互相配合深入社群，對社群申請20xx年度公租房的申報物件進行了入戶摸底調查，為初審提供了詳實的資料。
3、棚戶區改造
20xx年上級下達我縣新開工棚戶區改造任務5222套（戶），其中貨幣化安置3422戶，實物建設1800套，基本建成6392套。
目前已完成二個貨幣化安置專案（經開區李馬社群李莊片區、城東街道馬寨）共876戶，完成率達16.8%。經開區還有二個貨幣化安置專案正在進行拆遷安置，已完成拆遷任務的80%；渦北街道辦事處、城西街道辦事處的專案將在近期正式啟動；城關街道辦事處承擔的1800套的建設安置任務，當前正在進行場地的拆遷清理，預計5月份可以開工。
二、主要做法
加強思想政治修養，加強政策業務等方面學習，提升服務水平和素質。按“學講話、轉作風、促落實”重要思想的要求，切實提高思想認識、以人為本、用主動服務替代被動工作，積極轉變工作作風，改進工作方法，創新工作思路，想群眾所想，提升服務效率和質量。為單位和群眾辦事及接受政策業務諮詢時，做到熱情、耐心，不怨其煩，資料齊全的馬上辦、資料欠缺的指導辦、要求急的加班辦。深入學習和研究有關政策,統一政策認識與做法,不斷完善和健全內部管理,建立崗位責任制，辦事公開、公正、廉潔。嚴格依法行政、廉潔自律，堅持清清白白做人、乾乾淨淨幹事，按質按量完成工作任務。
三、存在的問題
雖然我們各項工作能按要求完成，但在實際管理工作中我們也發現不少問題，如對政策的宣傳力度還不足，主動性不夠,以幹代學、缺少鑽研等。
我們將針對自身存在的情況，努力克服，積極發揮主觀能動性,勤學好思和注重工作方式方法將是主題，爭取做得更好。
季度工作總結 篇6
時間過得非常快，還沒來得及過多去想，xx年的第一季度就在電臺忙碌的生活當中過去了。當這一個季度開始的時候，我還在準備和計劃，可發現很多事情還沒有做就已經到了尾聲了。現在對本季度的工作做一下總結，檢討和反思這段時間的所作所為。
節目方面
本季度的節目是在元旦換了新片頭之後開始的，按理說換了新片頭應該就有新氣象，但是梳理下連線的飯店數量和搞的活動，有些無地自容。總結一下主要有這麼幾個方面的問題。
一是飯店的連線數量太少。按照節目的一貫要求，美食節目應該每天保持飯店連線推薦特色，除非電臺搞大型活動或有其他事宜耽誤節目，否則就是不負責任的表現。前段時間領導提起的時候還推辭說是飯店數量太少，不想重複介紹，直到最近領導嚴厲批評，我才意識到了問題的嚴重性。不是飯店數量的問題，而是自己用不用心的問題。如果不用心，哪怕飯店再多也找不著。聽眾聽節目要的就是一個服務性，他們不喜歡每天都是炒雞、家常菜，只有不斷地變化花樣，每天都有新的內容才能拉住聽眾，保持他們對節目收聽的習慣。
二是節目的環節陳舊，變化了新片頭只是換湯不換藥，整個節目結構還與以前一樣。領導前段時間提的建議非常好，每天在節目中送優惠券，既提高了聽眾的參與性，又對飯店做了良好的廣告宣傳。可除此之外呢，好像自己並沒有研究出別的方案。
三是今年雖然已經過去了一季度，但是關於美食的戶外活動卻沒有搞過一次，在此做出深刻檢討。白吃團活動應該至少兩週一次搞，但目前過去了多少個兩週，還沒有任何活動的跡象。雖然按照領導的說法應該逐步收取費用，但至少應該先保證住人氣，現在可能就有很多人了白吃團這個組織了。
創收方面
在創收方面，按照去年臺裡規定的任務量，我今年應該完成xx萬多，近xx萬。如果平均算起來，一年四個季度，一個季度至少完成xxxxx元才可以。統計了下第一季度的完成量是xx萬多，離目標還差一些。但是分析起來這些任務的結構，發現只有車展的時候是個大的收穫期，其餘的品牌廣告真是太少。電臺每年的活動量非常大，但不是每個季度都會搞車展，所以不可能等著有車展的時候才會去拉廣告。廣告是有許多的品牌廣告及其他構成的，總是幻想一口吃個胖子是不可能的，只有多跑才能多有廣告量。
一般電臺的大型活動都是領導提出創意的，領導每天工作繁忙，不可能還要抽出精力去搞那些小活動、小廣告。如果自己沒有策劃大型活動的能力，那就必須從小活動開始搞起，寫方案，搞策劃，拉贊助，一步一步做起。
再就是在廣告詞創意方面，還不夠創新思維。電臺的廣告量很大，如果自己的廣告都是千篇一律的話，不僅不能引起聽眾的興趣，甚至還會直接影響客戶的宣傳效果。所以，怎樣提高廣告策劃能力也是非常重要的。
下一季度打算
1.飯店連線必須多起來。做節目要提前做好預備，不要等到明天做節目了今天才去現聯絡，可以集中一天或兩天專門跑飯店，整理好資料，做好一週的節目安排。不要把每週報題當做應付，有哪些飯店就寫哪些，寫上了報題就要嚴格按照去做，否者就是不負責任。
2.美食活動必須搞起來。從下一季度開始要嚴格按照電臺的基本要求，至少兩週搞一次美食活動，或者白吃團，或者美食團購。不僅通過電話連線做節目，而且要使美食節目走出去，做有形廣播。讓聽眾看得見、摸得著。
3.廣告創收必須趕上來。制定嚴格的創收計劃，做好廣告業務計劃，什麼時間完成多少任務量。不僅要把任務平均到每個季度，甚至平均到每個月。如果按照一年xx萬元任務量，一個季度就是xxxx元，一個月就得至少xxxx元。做好客戶的不間斷聯絡，每天保持新客戶及老客戶的電話聯絡。掌握好時令時節，做好四季文章。
季度工作總結 篇7
一、銷售業績資料彙總：
全年銷售目標20xx年第一季度銷售計劃季度銷售額彙總對比季度回款彙總對比20xx年第一季度銷售訂單完成情況（單位：單）
與前上個季度相比今年的銷量呈上升趨勢，總體觀察，通過一年的“綠帶”學習，我取得長足進步；不論是與客戶談判、銷售經驗，還是公司內部各部門工作協調，都在不斷進步。
三、第二季度銷售目標：
鑑於第一季度未按期完成交貨訂單佔季度訂單的4、3%；由此嚴重影響公司業績以及信譽度；各相關責任部門應對此作出書面報告，為確保今後的交貨準確率，各相關責任部門應儘快拿出整改方案。
四、市場開發戰略：
我司是專業生產汽車、摩托車及其他行業用橡膠和塑料配件的企業，隨著公司規模的不斷壯大、市場格局的深化穩定和產品技術含量的節節提升，我們應該及時有效的拓展全國市場以及全球市場。
1、摩托車行業分為三大板塊：重慶、廣東、江浙；我司產品在重慶市場已佔較大的市場份額，雖部分產品通過其他公司品牌有進入其他兩個區域；但“XX公司”品牌專業製造汽車配件的形象卻沒有完全深入此二區域，因此下一步的銷售戰略就在進一步鞏固重慶市場份額的基礎上開發廣東市場，我們考慮的是長遠戰略目標；對企業的不斷宣傳可以提高品牌的知名度以及品牌的長遠利益。
2、廣東市場以大長江集團、廣州大陽、廣州奔馬實業、豪進集團、江門輕騎、五羊本田、中港寶田、江門氣派（力帆）、江門大冶集團、廣州天馬集團、江門迪豪、江門長鈴、佛山比亞喬、廣州嘉陵、番禺豪劍、廣州大福為代表性企業；前六個企業年產銷均在65萬輛以上；其中大長江集團20xx年產銷突破300萬輛，後十個企業年產銷30萬輛以上。
3、汽車發動機（柴油）國內主要客戶有：濰柴、廣西玉柴、湖北東風、湖北康明斯、中國一拖、雲內、南充東風、陝汽集團等企業。銷售部會針對重點企業做好進一步的各方面資源整合，同時我司內部各職能部門也應給予大力的支援與配合。
①技術部門應拿出柴油機配套產品方案（全面的可以開發產品資訊）。
②各部門應嚴格按“TS16949”體系實施到位；確保外審通過的標準。
③進一步優化精益生產管理提高產品質量以及降低產品原材料採購、生產成本；確保公司產品市場競爭力。為“XX公司”全面進入汽車行業做好售前服務。
季度工作總結 篇8
20xx年，xx交通商貿物流繼續秉承“優化佈局，完善網路，擴大規模，提升服務”的工作理念，繼續以農村物流為主戰場，提速發展現代化物流，第一季度主要完成以下工作：
一、 完善物流資訊平臺
年初，物流服務中心搭建的《xx交通商貿物流網》，完成了網站的二次開發暨升級改造工程。升級後的《xx交通商貿物流網》具體分為新聞中心、物流資訊、汽車交易、汽車維修、名特優商城等五大板塊。改造後的網站佈局將更加合理、資訊更加明確。同時新增車輛、駕駛人員違章資訊查詢、汽車維修保養常識、百大農產品資訊查詢、網上自助開店等多項實用便捷的功能，為物流行業及物流企業、個人提供更為便利的條件和優質的服務。與此同時物流服務中心與遠東汽配城積極接洽合作成立二手車交易市場籌備工作已準備就緒，建成後的二手車交易市場將對接《xx交通商貿物流網》，形成配套的網路體系。下一步規劃與市交通運輸局總控制平臺、xx資訊網、各物流園區分控制室對接，拓寬資訊終端輻射範圍。通過整合物流鏈上各個環節的資源，取長補短、互通有無，促進運輸資源的規模化、集約化、網路化、標準化，實現物流業高起點發展。
二、 推進農村物流站點設施建設
進入20xx年，xx交通商貿物流加快農村物流站點建設步伐，永安、蒿溝兩所基層交管站的升級改造工作基本完成，兩站下設物流管理辦公室也已正常開展工作，目前均已具備物流分撥、區域配送和物流資訊排程等功能。為整合資源節省物流企業運輸車成本，xx區物流服務中心還積極對接多家快遞公司整合快遞入駐綜合服務站，目前包括申通在內的多家快遞公司已著手蒿溝綜合服務站前期入駐工作。下一步，交通商貿物流將有序推進其餘基層交管站升級改造，按照“多站合一、資源共享”的發展模式，因地制宜，合理佈局，先行推進高鐵新區、經濟開發區的基層交管站交通職能轉變，整合優質快遞企業入駐、成立物流服務辦公室、建立物流服務管理制度、建成集客運服務、物流、交通管理等功能為一體的綜合運輸服務站，為農村物流提供中轉倉儲，推出農產品資訊釋出、網購、充話費、繳水電費等公共服務，完善“一點多能、一網多用”綜合服務網點建設，實現了交通資源的優化整合。
三、加大交通商貿物流宣傳力度
春運期間，交通商貿物流積極聯絡局屬下設四個駐站辦，依託春運車輛對《交通商貿物流網》進行全面的宣傳工作，讓廣大市民對交通商貿物流有了更加直觀深入的瞭解，下一步，交通商貿物流將加強同電臺、媒體的聯絡，進一步加大商貿物流的宣傳力度。
今年xx交通商貿物流將繼續與郵政、供銷、農資部門展開合作，已“美好鄉村”為基礎，完善覆蓋全區325個行政村的農村物流站點鋪設工作，並計劃新增投放農村客運班線車輛40臺，貨運車輛10臺，開闢農村物流專線20條，實行定線、定時、定點運輸配送，實現農產品和農資的雙向配送服務，打通了農村物流“下鄉與進城”的雙向快捷通道。