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關於科長競聘演講稿四篇

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演講稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定,要求情感真實,尊重觀眾。在快速變化和不斷變革的新時代,在很多情況下我們需要用到演講稿,相信許多人會覺得演講稿很難寫吧,下面是小編精心整理的科長競聘演講稿4篇,歡迎大家分享。

關於科長競聘演講稿四篇

科長競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領導、同事們:

大家好!很榮幸今天能站在這裡向大家彙報和展示我的工作,並就自己所要競爭的市場科科長崗位來向大家介紹自己的工作經歷和個人能力、個人優勢以及市場科今後的工作思路和方法。

我叫xxx,38歲,中共黨員,大專文化。1992年學校畢業進入我局先後在規劃科和土地評估所工作。1996年成立評估所後任所長至今。

市場科是這次我局機構改革中新成立的一個負責我市土地二、三級市場和土地儲備的綜合性科室,在今後我局的工作中會處於很重要的地位。對於市場科科長的這一職位,我相信我能勝任。

一、辦公室人員做出示範,發揮我科室的對外視窗作用。完成領導和崗位賦予的任務。

二、在局班子的領導下,抓好市場科業務工作 工作中,積極動腦筋,想辦法,打消依賴和觀望思想,從大局出發,維護局集體的榮譽和利益。在土地交易方面,做到公開、公平、公正。在土地儲備方面,嚴格按照規劃和計劃,合理高效的利用土地資源。在國有土地使用金徵收方面,嚴格執行收費標準,防止資產流失。

三、不斷加強自身修養,提高自身素質。以這次竟崗為新的工作起點,全力提高自己的政治素質和業務素質,始終保持積極向上的工作姿態,發揚自己的優點,看到自己的短處,克服自身工作和個性中的不足,適應崗位的要求,為我局的工作儘自己一份微薄之力。

如果我這次競崗成功,這是大家的厚愛、支援和鼓勵,我一定以踏實的工作作風、求實的工作態度、進取的工作精神,恪盡職守,履行職責,以實際行動履行自己的諾言,以自己的實際工作和成績來回報領導同志們的支援和幫助,無愧於領導和同志們的理解和信任。如果我竟崗落選,說明我還有差距,決不氣餒,我都將一如既往,與各位同志一起,努力工作,珍惜每一次機會,爭取更大的進步,不辜負領導和同志們的理解和信任。

謝謝大家!

科長競聘演講稿 篇2

尊敬的各位領導、同事們大家好!

很高興能夠與大家一起參加今天的競聘活動,這也是我和在座的各位為我處今後的發展充滿信心、為我處的壯大盡職盡責的集中體現,今天我本著“認識自己,相信自己”的原則,來競聘“市場開發科科長”這一職務,希望得到領導及各位同事的肯定。

首先我簡要介紹一下我參加競聘的基本條件:

1、參與和組織了連徐高速E7標和丹拉5合同專案實施性施工組織設計編寫;

2、在專案一直從事經營管理工作、開發工作程式也清楚;

3、熟悉計算機的基本操作和預算軟體的使用;

4、大學期間英語通過國家四級考試,20xx年通過交通部造價工程師考試;

我的自我評價是極易適應新環境,有較強的團隊協作精神,具有一定組織管理能力,做事認真踏實,執著肯幹。我信奉的人生格言是:沒有激流就談不上勇進,沒有山峰就談不上攀登。

我於1996年7月畢業於重慶交通學院橋樑及結構工程系,同年8月分配到天津工程處工作,至今已有7年了。多年來,以“為祖國的公路事業無私奉獻自己的青春”這一崇高理想作為自己的人生理念,在實際學習和工作中一步一步的發展併成熟起來。先後參加了南昌藥湖高架橋、南昌八一大橋一江兩岸工程、連徐高速公路E5、E7工程及丹拉高速公路天津南段5合同的施工建設,從一名基層的技術員到工程部部長,再到專案總經濟師,每一步都凝聚著領導的信任,濃縮著艱辛和汗水,每一步都是自身價值的昇華,每一步又都是我人生一個新的起點。當用自己多年積累的經驗和所學去解決施工中所遇到的問題的那一刻,我是那麼的自豪,感覺自己得到了路橋工作者為之努力的東西---所學應有所用。

20xx年是天津工程處實行“兩層分離”體制改革的第一年。要求專案中標後必須有切實可行的標後預算,其預算結果作為處與專案簽定承包合同的重要依據,因此做好這項工作是十分關鍵的,但是,怎麼樣的去做,做到什麼樣的程度,對我們這些第一次接觸它的人來說,無疑是一次挑戰,沒有人切實的做過,更談不上成熟的管理經驗,只有靠自己,靠我們的勇氣、實力與勤奮。在黃春豔科長的帶領下,以各施工專案為活動基礎和調研平臺,瞭解各地區的物價水平及市場平穩狀況,掌握各專案實際施工生產過程中各施工環節的具體情況,彙總各地區的市場基價,以自己的最大的努力作好合理的標後預算,為領導的決策提供原始依據,併為專案的各方面執行起到了積極作用,也為“兩層分離”體制在我公司的實施和發展打下了良好的基礎。

進步是自我學習和自我總結的一個體現,只有不斷的總結自己的所做和所學,才能有不斷的進步和提高。幾年來,本人通過在實際工作中的細心學習和虛心請教,掌握了多種施工工藝和流程,如板樑預製及吊裝、擠密碎石樁和強夯處理液化砂土、鑽孔灌注樁、高填挖方路基等。此間由我帶領的TQC質量管理小組編寫的“採用全面質量管理法保證幹振碎石樁施工質量”的QC成果獲得由中國質量管理協會、中華總工會等評選的“全國優秀質量管理小組”稱號。我還積極參加了公司舉辦的多種學習班和天津大學的工商管理學習班,總公司舉辦的深水基礎斜拉橋施工和造價工程師培訓班等。在大量的學習過程中,我開闊了視野,擴大了自己的知識面,使自己對“技術經濟”這一新興詞彙有了更深更徹底的理解,我堅信只有不斷的學習才能不斷的進步,只有不斷的學習才能跟得上時代的步伐,也只有不斷的學習才能更好為我們路橋的事業服務。

在知識經濟日益發展的今天,為了使自己適應當代的潮流,在工程理論上更深一步地得到提高,本人通過業餘時間的不斷努力,於20xx年考取了天津大學在職工程碩士學習班,目前,基礎課程已經全部結束,不斷的理論聯絡實際,使自己在質的方面得到提高,我相信馬克思的這一理論---量的積累必然導致質的變化。

市場開發可以說是我們企業生存發展的源頭,俗話說:“巧婦難為無米之炊”,如果沒有建設工程,那麼再會經營的能手也只能望洋興嘆。重要的工作往往伴隨著辛苦,這是眾所周知的事情,但是,只要我們有一種不可替代的責任感,一種工作的熱情再加上一顆進取心,我想我們一定會把這項工作做得更好。如果競聘成功,我會把資訊蒐集、儲備工作放在首要位置,在此基礎上作好開發工作。

本次的競聘,是一次實力與勇氣的切磋,也是我個人對天津工程處奉獻熱情的.一次充分表白,我願在實際工作過程中接受各位領導及同事們對我的監督與指導,更希望我能夠在這次競聘活動中得到各位領導的和同事們的信任和支援。

不管結果如何,我都會坦然接受,因為自然界沒有風風雨雨,大地就不會春華秋實!我也把這句話送給所有在座各位的同事們,最後,預祝這次的競聘活動圓滿成功。

謝謝大家!

科長競聘演講稿 篇3

成功學大師卡耐基說過:“不要怕推銷自己,只要你認為自己有才華,你就應認為自己有資格擔任這個或那個職務。”我相信,憑藉多年的工作經驗,也憑藉大家的支援,我會把財務科長職務作好!我叫XXX,現任XXXX職務。今天,我站在這莊嚴的講臺上,參加財務科科長職務的競聘。首先感謝大家對我過去工作的幫助和支援,謝謝大家!

個人簡歷

本人於XX年畢業於湖南省長沙交通學院,學歷本科,所學專業是工程財務會計,自參加工作以來一直在本公司從事財務工作,先後擔任過專案財務主管、公司監察審計科長副科長以及財務科科長職務,競聘前任職財務科科長,政治面貌為中共預備黨員,專業職稱為高階會計師,並於20xx年獲得國際註冊內部審計師的執業資格。

主要業績

自參加工作以來,歷經財務各個崗位的工作,因此,具有了較好的專業功底和豐富的實踐經驗,特別是經歷過長期專業實踐之後,養成了嚴謹、認真、細緻的工作作風,為人正直,積極向上,工作中思維嚴謹活躍,工作效率較高,並具有較好的語言表達能力和一定的組織協調能力,能獨立處理問題,因此無論在哪個工作崗位,我認為我都是稱職的,除了有你們大家的支援外,很重要的一個原因是因為我熱愛財務工作,因為熱愛,所以我很勤奮,對工作很投入,因而也取得了一些成績,主持審計工作時,我處審計工作多次被局審計處評為先進,主持財務科工作三年來,在總會的領導下,包括“財務總監委派”、“內部資金市場”、“網上銀行”、“預算管理辦法”等在內的一系列財務管理辦法的出臺在局內各兄弟公司也是居於前列的,會計基礎工作近三年都被局財務處評為先進單位第一名,並得到了相應的物資獎勵,工程處內部也曾獲得兩個年度的“文明科室”稱號,雖然這些成績是過去的,不能代表一切,但是在這裡,我仍然可以自信地說:我是財務管理科科長職位的人選。!

工作設想

財務管理是企業管理的一個重要組成部分,是有關資金的獲得和有效使用的管理工作,這次機構改革,特意將原有的財務科更名為財務管理科,突出“管理”二字,領導的意圖是不言而喻的,因此如果這次競聘成功的話,我想我身上的擔子會很重,壓力會較大,所以此次報名與上次相比,我更慎重一些,如果我能留任,我想我的主要工作思路是:第一、強化資金管理工作。資金管理是財務管理的核心,近兩年來,我處財務一直在做積極的嘗試,包括“內部結算帳戶”、“網上銀行”、“內部資金市場”、“工程款支付審批”等措施的出臺和實施,取得了一定的成效,但我想,廊坊資金一天不能回位,我處資金緊張的壓力便難以得到有效緩解,因此加速回收應收帳款、謹慎拓寬融資渠道將是財務科今後較長一段時期內的重點工作。第二、突出財務管理的三項職能,即費用控制職能、會計資訊決策職能、預算管理職能,資金預算和部門費用預算管理今年已經起步,但是還沒有形成完整的流程,今後財務科還將進一步滲透預算管理的意識,擴大預算部門的編制範圍,細化預算編制內容,通過逐步滲透,最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預算管理格局,達到嚴格按預算控制支出的目的;強化會計資訊決策職能是指在完善會計基礎工作的同時,進一步提高會計資訊質量,為領導經營決策提供更加全面、更為系統的會計資訊資料;費用控制職能需要結合預算管理工作來做,不再多說,而對專案的成本管理工作,我處於去年推行的“效益清算制度”,其積極效果較為明顯,今後財務科還將進一步加大此項工作的力度。第三:提升會計崗位職能,優質高效完成財務各項業務工作。財務科日常事務較多,包括:出納報銷、會計核算、財務報告、固定資產管理、各類保函、稅收、預算編制等等,如何較好地完成這些工作,我想首先應建立明確的崗位職責,充分利用有限的人力資源,合理分工各項業務。其次要制定嚴格的崗位工作標準,並將職責落實到位,建立部門工資獎懲辦法也是確保業務質量提高的強有力措施。第四;積極應對新時期的諸多挑戰,在新階段的工作中不斷錘鍊自己,努力調整自己的知識結構和專業視野,提高個人綜合素質,為科室其他成員做好榜樣。總之,如果這次競聘成功,我一定會加倍珍惜,在不斷提高自身修養素質的同時,帶領財務科全體同事,將我處財務管理水平提升到一個新的高度。

溝通協調能力也是我的強項。首先,與人相處,我會用心去體會不同人的內心需求是什麼,主動協助他,幫助他,誠信待人,具有很強的親和力,和我深入接觸過的人都願意和我溝通交流。再有,我能容忍下屬的錯誤,但我會告訴他,錯在何處!協助他改進。寬容,對任何人不存要求,不抱希望,讓人感覺與我相處有輕鬆感。同時我還有較強的分析判斷能力,能從各種相關資訊中分析出自己單位所面臨的問題及相應解決方案的能力。另外,我還知人善任,具有較強的用人能力,能有效地培養和使用骨幹,藉助於骨幹的力量,使一人的智慧和才能變成眾人的智慧和才能。

科長競聘演講稿 篇4

尊敬的各位領導、各位評委:

大家好!

我叫xx,××年高中畢業,進入市一院工作,工種為電工,跟隨呂明德師傅學習醫療裝置修理。年後得到醫院培養去上海醫療機械高等專科學校學習放射裝置維修,年後回院參與了本院第一臺安裝,同年轉入室工作,其間經考核取得放射初級技術職稱。年調入裝置科任副科長,其間參加了南京職醫大的醫院管理在職培訓,學期一年。後被提升為科長工作至今,相信這些年我的工作情況在座各位前輩以及同仁都有所瞭解,肯定有一個客觀評價。

今天我在這裡競聘後勤保障科長一職,原創:首先是為了更好發揮個人潛能。我年輕有充沛精力,有多年醫院裝置管理、維修的實踐經驗,特別是進幾年來在醫院領導和同事的信任和幫助下,參與了總值上千萬的裝置採購論證,爭取免稅指標,節了的經費,對試劑、器械庫房進行集中管理,幾個大幅下降,加強了服務意識,消耗品定期下送科室,維修專人負責,加強了資產清理,使醫院物資管理規範化。其次,新的後勤保障科增加了新的職責,這對於我是一項新的工作,也是新的挑戰,我願運用所掌握的管理知識與經驗,打破傳統格局,發揮每個員工工作熱情,優化分配機制,使每個人的勞動價值更好體現而盡一份微薄之力。

今後,後勤保障科包總務、裝置、保衛及基建等多個部門,協調好各部門的關係是十分重要的,首先由科長直接管理維護中心主任和配供中心主任,兩名主任向科長負責,科長向院部負責。我認為科裡配備的兩名科員,一名應管理後勤保障科的檔案(包括基建、裝置、安全等書面文字材料的存檔,計量管理、裝置、物品的資產管理)。另一名負責彙總科申購計劃、組織裝置進購及基建專案論證審批,監督下屬兩中心的工作,經常下各科各部門找問題,跟蹤裝置、基建專案全過程。科長、副科長及科員組成了科管理核心,組織全科的運轉。

維護中心包括了電工、鍋爐、供氧、電梯、溴化鋰、醫用裝置及計量器具修理、汙水處理、浴室、消防、保衛、環境等多個部門,由一名副科長負責。做到一人多崗、多勞多得,制訂各崗職責,不同崗不同薪,由各科評測,按實績定獎金。配供中心包括醫用器材、試劑、被服、辦公用品庫房,另有洗衣房、食堂等。庫房應進行統一管理與微機管理,減少人員提高效率,以最少存量保證供應。洗衣房、食堂應走在改革前列,可作為試點,體現市場原則。此外,應著重進行美化醫院形象,完善導向標誌,原創:各部門的服裝統一化,使人一眼就知道他們所屬部門及其職責,我們醫院應該有最整潔最有序的環境。

後勤保障科還有一個很重要的職能是保證醫院職工無後顧之憂,如職工子女教育,後勤保障科可以由醫院與校幼兒園簽約,放學到下班這一段時間也可安排專人接送看管,職工購房、建房、修房也可由醫院統一出面洽談協調,至少可受一個批發價,折扣價。食堂應該把它搞提更好更活、更上檔次,飯菜應精美可口,每天還應安排一些咖啡音樂時間,讓工作人員能有一點小憩時間,醫院廣播網還應擴大功能,這樣醫生、護士只要在院內隨時都可召喚到緊急崗位上。作為後勤保障部門,大家要我們服務,肯定我們的服務,我們就捧起了金飯碗,反之只能自謀出路了。隨著改革的深入,我院的後勤保障科可能會面向全市的醫療市場,成為全市醫療機構的供應維護中心。

我的想法還有很多,不能一一陳述。如果我真能競聘成功為後勤保障科科長,在院領導及廣大職工的幫助支援下,我願為病人創造一個優雅舒適的就診環境;為全院職工創造一個良好的工作生活環境,使後勤工作人員有一個合理的回報,使醫院在市場競爭中更具競爭力。

我的演講完畢,謝謝大家!