打拼職場切莫太傻太天真[1]

生活中有陽光和黑暗，若我們“太傻太天真”，最後吃虧的還是自己。我希望能為讀者提供一個最真實的職場環境中的“險惡”部分，世事洞明皆學問，人情練達即文章。至少要了解這些職場“陷阱”，才有可能減少成長道路上摔跤的機會，才能讓工作的財產增值。

我們體驗黑暗，是因為我們憧憬光明。下面我試圖從招聘陷阱、入職陷阱、成長陷阱和離職陷阱來說說職場裡可能存在的“坑”，知道了才好規避。

招聘陷阱

比較低階的有“招工陷阱”。現在許多企業的招聘都是外包的，於是幾個人成立一家人才中介公司，號稱服務於甲方。當甲方有職位開放的時候，人才中介公司就把這個職位長期掛在招聘網站上。每天自然有人通過Email投遞簡歷。

拿到簡歷後，一個電話把求職者叫過來，對他們說，“我們是獵頭，能幫助你找工作，請先和我們簽署一份人才中介服務合同，並付若干資料登記費，我們今後將不斷地向你提供面試的機會。若幫助你應聘成功，請將第一個月工資的60%給我們。”絕大多數急於找工作的人都會答應的，乖乖地掏錢。

絕大多數情況下，他們手頭上沒有這麼多開放的職位，於是當求職者交完資料登記費後，他們就故作樣子打幾個電話，然後說，對不起，你來得不巧，這個職位昨天被其他公司推薦的人應聘成功，不過不要緊，我們會繼續向你推薦其他職位——這些人才中介公司可能還有許多戰略伙伴，他們會讓合作伙伴安排他們去面試。之後，這些“用工單位”便以種種理由稱面試者不合格，不能錄用。

入職陷阱

有的公司在員工入職後會以試工試用的方式來降低用人成本。試用期工資設定極低，“錄用”後待遇誘人，不過他們絕不會正式錄用，不是在試用期內找個理由開除，就是試用期滿解聘，讓求職者有苦說不出。

其次，勞動合同上也可能存在陷阱。比如在合同上模糊崗位名稱——一律寫“管理”崗位，那麼管1000人也是管理崗位，廁所保潔管理員也是管理崗位——在勞動合同上挖的陷阱其實為其今後效益下滑時的減薪埋下伏筆。

成長陷阱

不想做將軍的士兵不是好兵，可每個老闆都頭疼太想做將軍的士兵，於是就有了成長的陷阱。成長的陷阱一方面會來自“辦公室裡的老人”，辦公室的老人會表面和你友好，卻在暗地裡打你小報告。因為新人給了老人壓力，老人將竭盡所能，在老闆面前體現出自己的'價值。等新人犯了錯誤，或者被逼離開，老人們會說，看，還是我對公司忠心耿耿！這種情況似乎在國企比較多。在外企，許多不能晉升到經理層的老人被解僱的可能性很大，所以從某種程度上講，他們或許更急不可待地要在領導面前表現出自己的價值。

成長陷阱的另一個來源則是“上司”，上司的用人原則是永遠要利己的，因此下屬的能力絕不是他首先考慮的因素。但不幸的是有些新人鋒芒太露，讓老闆感到威脅，這樣老闆會竭盡所能壓制他，不給他出頭的機會。甚至直接把他打入角落，因為這個人“給他點陽光就燦爛”。

有些時候，老闆對有些事情自己也沒把握，他會讓新人直接處理，這時候就有陷阱了。做得好就是老闆的功勞，做得不好，就是新人的罪過。新人們要明白，職場上沒有絕對的公正可言，許多事情不需要整個明白，只要不是原則性的問題，一定要擔待下來，這樣將來還有翻身的機會；否則的話，就會“死”得很難看。有時候新人甚至可以化被動為主動，犯錯後主動承認，而且要讓全公司都知道。這樣老闆就覺得這個人是個能用之材，反而會出面保他下來。總結一下，與老闆有關的職場陷阱有：“爭做出頭鳥，讓老闆不爽”“讓上司靠邊站，直接越級彙報”。