中國企業是否還有必要強調“變味的忠誠”？[3]

三、“忠誠”與企業

現在，大家都清楚，企業和個人都有選擇與被選擇的權力。如果僅忠誠於企業，過份強調“從一而終”，那麼離市場的差距就會很大。因為市場本身是一個優勝劣汰的系統，它不追求四平八穩，資本的血性也不滿足於四平八穩，曾經飲譽世界的日企“僱傭終身制”和“年功序列制”已經漸漸退出歷史舞臺，取而代之的是人才效應的`超常規釋放。

對於企業老闆和直接的經營管理者來說，企業裡的每一個人，只有適合與不適合，應該沒有忠誠與不忠誠的概念。大家都必須學會尊重企業與個人各自的選擇權力，強調契約關係，而不要依靠所謂人性和人性的歸附。

我們每個人想想，在自己幾十年的職業生涯裡，是不是隻在一個企業裡幹下去呢?肯定是不可能的。不是企業的平臺不適合你，就是你不適合企業的發展，這是經常會出現的矛盾。合則留，不合則分;用則留之，不用則去之。現代職業人也應該有“此處不留爺，自有留爺處”的基本常識。

不過，有一個重要的前提就是，人力資本市場有一個成熟的體系，每一個人的價值都能夠很輕易地找到衡量的標準，而企業和老闆也按照市場價和國家用人規定支付報酬和福利等。不應該過份強調個人先為企業無代價地付出，然後在後面再補回來。每個人該拿多少，什麼不該拿，都應該清清白白，比較客觀透明，做到企業與個人之間互不相欠。如果個人或企業都有想不付出或少付出，而想得到更多的回報，可能意味的相互之間的不誠信。