中國企業是否還有必要強調“變味的忠誠”？[7]

目前，在企業與個人關係的處理上，往往又過於強調企業和老闆利益的保護，比較少地強調職員利益的保護。往往很多職員應該得到的東西，卻被改裝成企業或老闆的恩賜。在個別企業，甚至職員應該得到的基本福利和各種合法的利益，都被任意剝奪。譬如節假日的值班和加班，本來國家是有相關規定的，但往往是低價取得或無償取得，並沒有嚴格遵守法律法規，這是我們應該正視的現實。

國內企業所強調的忠誠與西方企業所強調的忠誠，根本就是兩回事。如果不注意分析忠誠背後的環境和制約因素，那麼在思想價值導向上，就極有可能出現用現代術語來包裝中國古典思想糟粕的`作法。在引用某些管理大師和世界著名企業家的思想時，我們也可能會用傳統中國式的語言來片面解讀。這應該也是我們要警惕的，那就是“管理的偽現代化”或隨意的“管理中國化”。

當然，我也願意相信，接受過當代大學系統教育的新生代，相比我們前一代或前幾代人來說，應該更能接受契約的理念和思想，也更會合理、合法的主張自己利益的保護，能夠在企業與個人之間達到合理的關係平衡!

我認為，管理的目的在於實現資源利用的最大化和價值實現的最優化，而不應該是對於職員的實現控制和心理控制。在國內企業裡，中國式變味的“忠誠”，過於強調控制，甚至於把控制作為手段，這種所謂的“忠誠”，往往就是百分百的職員才華的壓抑，不要也罷。

願中國企業的老闆、經營管理者和專家學者都來重視“忠誠”的研究與現實運用。不要誤解忠誠的本義，也不要忽視現實的環境和條件制約，真正讓企業管理和企業文化建設歸到本來的位置。