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第一篇：mba學位論文開題報告
一、研究課題
大連華信管理資訊系統改進研究
二、選題背景及意義
如今的人類社會已經跨入了資訊時代，資訊管理的水平高低越來越成為衡量企業管理能力的重要標誌。在企業中管理資訊系統的建立、執行和發展水平標誌著這個企業的管理現代化水平和資訊化水平。管理資訊系統在企業管理中，對於提高企業對市場的反應速度、縮短產品的生產週期、降低勞動成本等方面都顯示出了重大的作用。因此、現代企業的管理資訊系統對於企業的管理髮展的研究也就自然形成了。他能使企業的管理水平跨上新臺階，為企業持續、健康、穩定的發展打下基礎。
大連華信計算機技術股份有限公司(簡稱大連華信)是我國最大的應用軟體產品、資訊服務及行業解決方案的供應商之一。由於管理資訊系統建設時間較早，目前的管理資訊系統在實際執行中暴露出一些問題，如各個部門從自己的需求出發建立了一個個資訊系統，系統之間資訊不能共享資訊，管理資訊系統提供的功能已不能滿足實際需要等等。
在行業競爭日益激烈的今天，軟體開發企業之間的競爭，不僅僅是技術能力上的競爭，也是管理效率和能力上的競爭。如今，在整個社會資訊化、網路化的變革中，企業競爭力的意義已經發生了翻天覆地的變化。作為資訊化產業的一部分，軟體開發企業更需要通過建設自己的管理資訊系統提升管理效率，增強企業的競爭力，這也是大連華信管理系統設計的初衷。通過改進管理資訊系統，大連華信能夠更高效、更科學的管理軟體開發專案、管控內部流程、建設起更為高效的內部管理模式，進一步提高整體效率並壓縮企業執行成本，最終達到儘可能提高企業綜合競爭力的結果。
三、論文研究主要內容
基於管理資訊化發展現狀和要求，本文對大連華信現有管理資訊系統做了全面分析，指出了幾個子系統當中存在的問題，並試圖改進現有管理資訊系統，使其適應大連華信的企業工作情況。具體而言，本文做了如下工作:
第一，本文介紹了國內外管理資訊化的相關研究現狀，研究現有多專案管理相關理論，論述了軟體企業施行管理資訊系統的必要性。首先對管理資訊系統在企業中的應用情況做了瞭解，然後對管理資訊系統的基本理論做了概要性介紹。
第二，針對大連華信現有管理資訊系統的現狀進行研究。對大連華信管理資訊系統現有子系統中的執行現狀進行勘察，運用組織結構圖、管理業務流程圖等方法，描述了現有管理資訊系統的概貌，並在此基礎上找出了現有系統執行中的不足之處。
第三，對大連華信管理資訊系統進行改進。首先確定改進的可行性，並結合關鍵成功因素法等方法分析基於系統實現的目標和系統構建的原則，詳細論述了系統關鍵業務模組的功能，並結合實際給出各個子系統的修改意見。
最後則給出了系統實施的保障措施。
四、論文研究思路及方法
本文遵循提出問題——分析問題——解決問題的經典論文研究流程，以大連華信企業管理資訊系統為研究物件，結合前人的相關研究，重點分析現有管理資訊系統各子系統中存在的問題以及改進的必要性，並在此基礎上提出解決和保障方案。
該論文的研究方法主要涉及到:
第一、文獻研究法。文獻研究法是根據文章的研究目的，通過對相關文獻的檢索閱讀，輔助研究者明曉其所要研究的課題內容的一種方法。文獻研究法能幫助瞭解相關問題來龍去脈，幫助確定研究課題。其次，能形成關於研究物件的一般印象，有助於觀察和訪問。再次，能得到現實資料的比較資料。最後，有助於瞭解事物的全貌。
第二、定量分析法。通過對研究物件的各個屬性的量化研究，可以進一步的深入認識此問題的變化以及發展趨勢，進而達到對事物屬性的正確判斷和以及對發展趨勢的準確預測。
第三、資訊研究方法。本方法是通過應用資訊來分析系統功能的科學研究法。資訊研究法分為狹義和廣義兩種。狹義的資訊研究法僅指對資訊內容本身的研究，也就是針對特定的問題或行業蒐集相關資訊，再將收集到的資訊進行整理並在研究中使用的方式;廣義的資訊研究法是指對整個資訊系統的研究，包括研究資訊系統內部的聯絡和相互作用規律，以及資訊系統整體的執行規則等。
第四、經驗總結法。總結經驗應遵循的要求:一是選擇總結物件要有代表性，具有典型意義;二是要以客觀事實為依據，定性與定量相結合;三是要全面考察，注意多方面的聯絡;四是要正確區分現象與本質，上升到理論高度，得出規律性的結論;五是要有創造革新精神，不受因循守舊思想觀念的`束縛;六是以先進經驗的總結為主。
五、論文提綱
摘要
1、緒論
1.1 選題背景及意義
1.2 論文研究主要內容
1.3 論文研究思路及方法
2、企業管理資訊系統相關理論綜述
2.1 管理資訊系統概述
2.3 企業管理資訊系統的演變過程以及應用狀況
3、大連華信企業管理資訊系統建設現狀分析
3.1 大連華信簡介
3.2 大連華信企業管理髮展簡介
3.3 大連華信企業管理資訊系統的應用現狀
3.4 大連華信企業管理資訊系統建設問題分析
4、大連華信企業管理資訊系統改進方案
4.1 管理資訊系統改進的可行性分析
4.2 管理資訊系統改進的原則
4.3 管理資訊系統改進的主要內容
5、大連華信企業管理資訊系統改進方案實施及保障措施
5.1 實施策略
5.2 實施關鍵步驟
5.3 系統實施
5.4 實施保障措施
結論
第二篇：mba學位論文開題報告
關鍵詞：工商管理碩士學位 論文開題報告 中國論文 職稱論文
第一章：緒論
隨著全球經濟一體化的推進以及我國加入WTO，企業文化作為現代企業管理理論和管理辦法，越來越受到國內外企業界、學術界的重視。一個國家需要文化的支撐，一個企業同樣需要文化來凝聚競爭力，通過企業文化建設，企業理念的營造可以增強企業的核心競爭力，進而為企業帶來可持續發展和競爭優勢。因此，本文通過對天鵬廣告公司概況的簡介及其企業文化建設的實證分析研究，提出了天鵬廣告公司今後開展企業文化建設所應遵循的原則、實施的步驟以及具體提升對策。我們希望通過對其企業文化建設體系的完善，開成公司特有的價值觀和管理思維模式，逐步建立一種能夠充分體現公司和員工價值的企業文化環境，使企業文化建設化虛為實，獨具特色而充滿活力，為企業發展奠定良好的精神基礎。
隨著企業文化理論在我國的傳播和推廣，公司越來越多的認識到企業文化給企業帶來的有形和無形的、經濟的和社會的雙重效益，企業文化成為推動企業發展的源動力。首先，企業文化能夠增強員工的向心力和凝聚力，能夠充分調動起全體員工的積極協作性去實現組織目標。其次，企業文化還能增強員工的使命感、榮譽感，使得企業的價值觀、企業精神等被員工從內心上所接受，進而將員工的個人利益與組織利益結合起來。再次，它還能夠通過創造共同的思維方式、價值觀來消除企業內部矛盾與衝突，使企業與員工創造和諧的工作氛圍。最後，企業文化還有利於樹立企業形象，促進社會發展。總之，企業文化在現代企業管理中的地位越來越突出，它滲透到企業生產經營中的各個環節，是企業不斷髮展的不竭源動力。
第二章：文獻的概覽
企業文化是組織管理與社會文化相整合的產物，於20世紀70年代末80年代初作為一種理論提出。
2.1 國外的研究現狀
1981年，威廉大內教授在他的專著《Z理論》中，全面分析了企業管理與文化的關係，並提出了“Z型文化”、“Z型組織"等概念，認為企業的控制機制是完全被文化所包容的。1982年，哈佛大學教授特雷斯E迪爾與美國麥肯錫諮詢公司的阿倫A肯尼迪合著出版了《企業文化一現代企業的精神支柱》一書，指出，企業文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網路、企業環境五個因素組成的系統。因為企業環境的差異，每個企業的企業文化都會有所不同，但與現代經濟相適應的新的企業文化，完整的企業文化其基本內容及構成應該是一致的。同年，美國著名管理專家托馬斯彼得斯與小羅伯特沃特曼合著《成功之路一美國最佳企業的管理經驗》，研究並總結了3家優秀的革新型公司的管理，發現這些公司都以公司文化為動力、方向和控制手段，因而取得了驚人的成就，這就是企業文化的力量。這三本著作與帕斯卡爾阿索斯合著的《日本企業管理藝術》被合稱為企業文化研究的四重奏，這標誌著企業文化研究的興起。根據研究的方法，可以將國外研究現狀分為以下兩個學派：
2.1.1 定性研究學派
1984年，美國麻省理工學院教授愛德加沙因發表了《對企業文化的新認識》一文，次年出版了專著《企業文化與領導》。他率先提出了關於文化本質的概念，對於文化的構成因素進行了分析，並對企業文化的發展、功能和變化以及構建企業文化提出了獨創的見解。他把組織文化劃分成三種水平：(1)表面層，指組織的明顯品質和物理特徵(如建築、檔案、標語等可見特徵);(2)應然層，處於表層下面，主要指價值觀;(3)突然層，位於最內部，是組織用以對付環境的實際方式。H3沙因提出的關於企業文化的概念和理論一直為大多數研究者所接受，他的理論影響廣泛。
1990年，本傑明斯耐得在其的專著《組織氣氛與文化》中，提出了一個關於社會文化、組織文化、組織氣氛與管理過程、員工的工作態度、工作行為和組織效益的關係的模型。在這個模型中，組織文化通過影響人力資源的管理實踐、影響組織氣氛，進而影響員工的工作態度、工作行為以及對組織的奉獻精神，最終影響組織的生產效益。其中，人力資源管理對組織效益也有著直接的影響。
1990年，彼得聖吉教授吸收東西方管理文化的精髓，提出了以“五項修煉”為基礎的學習型組織理念：(1)自我超越(personal mastery)：能夠不斷理清個人的真實願望、集中精力、培養耐心、實現自我超越; (2)改善心智模式(improving mental models)：心智模式是看待舊事物形成的特定的思維定勢。在知識經濟時代，這會影響對待新事物的觀點;(3)建立共同願景(building hared vision)：就是組織中人們所共同持有的意象或願望，簡單的說，就是我們想要創造什麼;(4)團隊學習(team learning)：是發展成員整體搭配與實現共同目標能力的過程; (5)系統思考(systems thinking)：要求人們用系統的觀點對待組織的發展。這一理論進一步發展和豐富了80年代以來形成的企業文化理論。
2.1.2 定量研究學派
定量化研究是在企業文化理論研究的基礎上，提出用於企業文化測量、診斷和評估的模型，進而開發出一系列量表，對企業文化進行可操作化的、定量化的深入研究。最初的代表是密西根大學工商管理學院的奎恩教授和肯伯雷教授，他們認為企業文化可以通過一定的特徵和不同的維度進行研究，並將奎恩用於分析組織內部衝突與競爭緊張性的競爭價值理論模型擴充套件到對企業文化的測查，以探查企業文化的深層結構和與組織的價值、領導、決策、組織發展策略有關的基本假設。該理論模型有兩個主要維度：一是反映競爭需要的維度，即變化與穩定性;另一個是產生衝突的維度，即組織內部管理與外部環境。在這兩個維度的互動作用下，出現了四種類型的企業文化：群體性文化、發展型文化、理性化文化和官僚式文化。競爭價值理論模型，為後來企業文化的測量、評估和診斷提拱了重要的理論基礎。
20世紀80年代初，瑞士洛桑國際管理學院(IMD)的著名教授丹尼爾丹尼森建立了“丹尼森組織文化模型”，用來研究34家公司經營業績與企業文化的關係。丹尼森企業文化調查模型建立在四個文化特性基礎之上，這四個文化特性是：參與性、一致性、適應性、使命性，每個特徵又細化為三個考察維度。
2.2 國內企業文化研究
80年代以後，“企業文化”作為一種管理理論傳入我國，並逐漸成為經濟管理學界的熱門話題，我國先後成立了“中國企業文化研究會”和13家省級的企業文化社會團體，在西方企業文化的基礎上，致力於研究有中國特色的企業文化理論，各種企業文化理論層出不窮。關於企業文化理論的定性研究，影響比較廣泛的代表是著名經濟學家于光遠的“五層次論”。他認為企業文化有五個層次：①企業領導人與一般職工的價值觀;②企業領導人的經營文化和管理文化水平;③企業一般職工的文化水平、文化素質及文化生活;④企業對外部社會文化事業的貢獻;⑤企業領導人的巨集觀決策意識。
但是，和國外企業文化研究的已有成果相比，我國在這方面的研究還顯得比較薄弱。現有的關於企業文化的研究，大多數是以介紹和探討企業文化的意義及企業文化與社會文化、與企業創新等的辨證關係為主，真正有理論根據的定性研究和規範的實證研究為數甚少。筆者經過大量的文獻和實證分析，通過定性與定量相結合的方法對天鵬廣告公司企業文化建設進行研究，進而提出建設性的建議。
第三章：研究方法和設計
3.1 如何進行研究
本文運用管理學、組織行為學、企業文化等理論結合實際進行研究, 應用所掌握的理論知識和實踐經驗,依據天鵬廣告公司具體情況，對企業文化的現狀進行研究，分析其企業文化特點，剖析公司企業文化建設存在的問題及產生的原因;在此基礎上，運用企業文化建設理論，提出改進的對策，及其他企業案例進行研究及分析，提出解決的對策,並結合企業實際證實自己的論點。
3.2 研究的方法
採用理論聯絡實際、文獻研究法以及定量分析與定性分析相結合的方法，採取問卷調查、訪談、抽樣調研法比較分析和實證分析的方法。
3.3 研究的手段
查閱理論文獻，參加有關方面的研討會,主動與相關企業的管理者進行討論交流;外出調查，從各企業的實際運作中採集企業文化方面的資料;內部調研，對企業員工進行調查，應用本企業的有關資料、報表、資料;做問卷調查，網上查閱有關資訊、資料。
3.4 研究的實施程式
第一，以本人近20年廣告、藝術、企業管理的經驗及從多次培訓研修文化積累，參考書和老師的講解中掌握有關方面的理論知識，圍繞國家有關方針政策、法律法規;瞭解國際、國內及同行業相關廣告企業文化現狀，進而確定研究的問題。第二，廣泛地收集有關參考資料,對相關書籍、雜誌、網路中的理論文獻，對涉及本課題的各種論點進行系統歸納整理、比較;對天鵬廣告公司企業文化應用中的有效方法及相關資料進行整理、構思確定研究的構架。第三，採用收集企業內部文化資料、員工訪談、問卷調查等方法對天鵬廣告公司企業文化中的逐個環節進行研究,以形成天鵬廣告公司企業文化管理理論，以及對收集的資料進行分析、篩選，全面進行論文寫作。第四，按照指導老師對論文初稿的修改意見，對論文初稿作進一步的修改、補充，完成最終論文寫作。
3.5 論文寫作程序表
第四章：論文框架結構
第一章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意義
1.3 待答問題
1.4 研究範圍和限制
第二章 文獻綜述
2.1 研究的理論範疇
2.2 有關文獻的綜合分析
2.3 本課題研究應用的相關理論評述
第三章 研究方法
3.1 研究物件
3.2 資料的收集方法與過程
3.3 研究方法設計
3.4 研究實施程式
第四章 天鵬廣告公司文化建設環境分析
4.1 天鵬廣告公司文化建設的外部環境分析
4.2 天鵬廣告公司文化建設的內部環境分析
第五章 提升天鵬廣告公司企業文化建設對策
5.1 企業文化定位
5.2 天鵬廣告公司企業文化建設應遵循的原則
5.3天鵬廣告公司企業文化建設應實施的步驟
5.4 提升天鵬廣告公司企業文化建設的具體對策
第六章 研究結論與建議
6.1 研究結論
6.2 結論的應用價值
6.3 研究的侷限
6.4 後續研究的建議
參考文獻
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