採購主管面試有什麼技巧，下面是小編整理的有關採購主管面試技巧及面試常見問題，希望對你有幫助
採購主管面試技巧：
提問一你是如何做採購?
熟知採購流程：收集資訊，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。
提問二你覺得做一位採購人員應具備什麼樣的素質?
比如說責任心強,職業道德良好,溝通協調抗壓能力強,敏銳的數字感等這些方面說說自己。
採購員須承擔的責任：採購計劃與需求確認、供應商選擇與管理、採購數量控制、採購品質控制、採購價格控制、交貨期控制、採購成本控制、採購合同管理、採購記錄管理。所以你可以從這些方面去提煉一些話語。
提問三你是怎麼開發供應商的?
談談你自己是怎樣找供應商的，比如利用現有的資料，公開徵求的方式，通過同業介紹，閱讀專業刊物，協會或採購專業顧問公司，參加產品展示會等這些方式。自己挑兩個你熟悉的地方來回答就好!回答一定要找自己擅長的方向。
提問四供應商經常會延遲交貨,你是怎麼處理的?
在實際的工作中，供應商的交貨延遲是採購必須面對的問題，對於交貨延遲的供應商，應採取適當的方式來處理，不能簡單地施以罰款、延期付款和減少定單等強硬態度。
充分的溝通是解決問題的最好方法。所以我建議你的回答是我積極與供應商溝通，瞭解他們的`問題，並限他們在一定時間內改進。如供應商連續發生交貨延期並且為主要物料供應商，應立即拜訪供應商，充分反饋關於其交貨延誤的記錄，面對面的商討會取得較好的結果。如果在限定的改進時間內，供應商仍不能有所改善或達到預期效果，可以考慮取消此供應商的合格供貨資格。
提問五你會不會用ERP或MRP?
這個作為一個採購必須要學會的技能!不做詳細簡答。
提問六經常會出現客戶插急單,一位良好的採購人員怎樣處理?
這個問題的話說說自己會如何全力配合就好!
提問七你了不瞭解物控部門和倉儲部門運作?
這個也是做為一個採購必須瞭解的技能，不太明白的話好好溫習下!
採購主管面試常見問題：
問題一：您在前一家公司的離職原因是什麼?
思路：
1、最重要的是：應聘者要使找招聘單位相信，應聘者在過往的單位的“離職原因”在此家招聘單位裡不存在。
2、避免把“離職原因”說得太詳細、太具體。
3、不能摻雜主觀的負面感受，如“太幸苦”、“人際關係複雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。
4、但也不能躲閃、迴避，如“想換換環境”、“個人原因”等。
5、不能涉及自己負面的人格特徵，如不誠實、懶惰、缺乏責任感、不隨和等。
6、儘量使解釋的理由為應聘者個人形象添彩。
7、如“我離職是因為這家公司倒閉。我在公司工作了三年多，有較深的感情。從去年始，由於市場形勢突變，公司的局面急轉直下。到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發揮我能力的舞臺。” 同一個面試問題並非只有一個答案，而同一個答案並不是在任何面試場合都有效，關鍵在於應聘者掌握了規律後，對面試的具體情況進行把握，有意識地揣摩面試官提出問題的心理背景，然後投其所好。
問題二：.在採購過程中你遇到最困難的事情是什麼?
思路：
1、 不宜直接說出具體的困難，否則可能令對方懷疑應聘者不行。
2、說出應聘者對困難所持有的態度——“工作中出現一些困難是正常的，也是難免的，但是隻要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準備，任何困難都是可以克服的。”
問題三：你認為做為一名採購主管，應該具備什麼樣的素質?
思路：應聘者可以結合自己在專業領域的瞭解，以及自身優勢來回答這個問題。
具體可以從：A:合作精神;B：勇於承擔責任;C：親和力;D：溝通能力;E：領導能力。這幾個方面展開來闡述自己的觀點。
問題四：你覺得自己的優勢在哪裡，我們為什麼會錄用你
思路：
1、應聘者最好站在招聘單位的角度來回答。
2、 招聘單位一般會錄用這樣的應聘者：基本符合條件、對這份共組感興趣、有足夠的信心。
3、如“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責任感和良好的餓適應能力及學習能力，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務，如果貴公司給我這個機會，我一定能成為貴公司的棟樑!”
問題五：遇到交期趕不上，你將會採取什麼樣的措施?
思路：一方面催促公司，另一方面和客戶協商這樣的情況很多時候不可避免的。
首先，你要用和藹的語氣在EMAIL中跟客人商量，一般情況下，你的理由合情合理，客人一般會接受的，當然也不會要扣錢。不過，要是遇到很不講理的客人的時候，就只能給客人打一個折。那麼最好要跟客人籤一個新的合同。方便你以後出現報關核銷的款跟實際簽定的款有出入，產生很多麻煩。
問題六：.你認為採購主管主要職責是什麼?
思路：
1、 基本原則上“投其所好”。
2、 回答這個問題前應聘者最好能“先發制人”，瞭解招聘單位期待這個職位所能發揮的作用。
3、應聘者可以根據自己的瞭解，結合自己在專業領域的優勢來回答這個問題。如,採購主管主要職責:A.新產品、新材料供應商的尋找、資料收集及開發工作。B.對新供應商品質體系狀況(產能、裝置、交期、技術、品質等)的評估及認證，以保證供應商的優良性。C.與供應商的比價、議價談判工作。D.對舊供應商的價格、產能、品質、交期的稽核工作，以確定原供麻商的穩定供貨能力。E.及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質情況，以期提升產品品質及降低採購成本。F.採購計劃編排.物料之訂購及交期控制。G.部門員工的管理培訓T作。 H.與供應商以及其他部門的溝通協調等。