你眼中為什麼沒有人才
人才培養是企業的大事，在我眾多名銜中，我最欣慰的是“太陽能行業黃埔軍校校長”的稱謂，無論多忙，只要是培訓部門安排我課程，我都會擠時間給員工上課，答疑解惑，幫助年輕人成長。
我們企業員工的問題，也是社會上很多年輕人的成長困惑，我把我們企業內部的“員工對話董事長”的內容上傳部落格，希望對年輕人成長有益。
你眼中為什麼沒有人才？
——員工對話董事長（6）
提問：我是一名主管，我們業務擴編又新組建了一個新團隊，需招聘一名主管，剛開始有一位老領導指派了一個人，說他能勝任這個崗位，但是通過一段時間的瞭解，他不能勝任，碰到這種情況我想重新培養一個代理人，可又沒有合適的，一時半會兒又找不出來，我應該怎麼辦？
黃鳴回覆：像你這種思想是非常錯誤的，淹沒壓制了很多人才，想想你是怎麼成長的？你說一時半會兒找不出人才來，那人才是永遠都不會有的，你的這個心態將會使得你所在的部門永遠不會有人替代你，你將會“壟斷”你現在的崗位。
一個部門的主管培養人，首先要把信任交給別人，總要有第一次。第一次交代他們的時候，可以有培訓，給下屬一種信任，這種信任是無窮的力量，一定要相信他們行，他們能做好。在帶他們成長的過程中，好的地方要給予肯定，不好的地方給他們改正，培養人才培養幹部總得要有這個過程，你連這個過程都不想給人家設定，那怎麼會有人才被培養出來的結果呢？
這是我們很多人印象中“千年媳婦熬成婆”的怪現象，認為底下的媳婦都不成樣，這是身為主管的老毛病，這種思想必須解決，就是這種思想壓制了年輕人的成長。想想，反過來如果你的上級需要你代理的時候，他也不放心你，你會怎麼想？你會彆扭，會灰心喪氣，因為領導對你不信任的壓力是很大的，會讓你喪失鬥志，這就是你底下的人永遠成長不起來的根本。
有什麼難的，沒有成長不起來的人。你讓他代理你的工作，去跟他們談，用心培養他，比給他加多少多少工資都要強得多，不要以為主管的`小恩小惠會讓員工死心塌地跟你幹，最根本的是主管要帶著員工成長——“沒問題，幹吧！出了事我負責！”那底下的人哇哇跟你叫，人就是這樣帶出來啦。
士為知己者死！！什麼叫知己？就是你行你來，有了成績是你的，出了成果是大家的，出了事是我的！！哪有人不替你賣命啊。
提問：我是一名中專生，現在公司進入的都是大學生，讓我感到壓力很大，雖然我不斷的學習，但總是感到不能超過他們，是學歷的原因在心中作怪，不知道怎麼樣才能突破？
黃鳴回覆：還是那句話，人要為自己的過去買單，人們一定要對自己過去所做的事情負責，過去做得多有了學歷受到了重視，過去做得少考學沒努力現在沒受重用，這都是很正常的。學會為過去負責應該有平常心，當時不著急現在著急又什麼用？能改善的就是為了將來，現在要多付出努力。人的一生不能割裂開來去比較，起跑線的落後不代表終點衝刺時你還在後面，本科前面有碩士博士，當然還有比你更落後的，你現在在公司有很長時間了，已經比別人多跑了100米，學歷算100米，工作經驗算100米，誰勝誰負還不知道呢！關鍵看態度看後期的努力程度。