小企業主的工作千頭萬緒，不能在人才招聘上出紕漏。下面小編準備了關於小企業人才招聘的技巧，提供給大家參考!
1.首先要熟知國家法律法規
招聘時要注意不同地區有不同的規定，首先要了解當地小企業管理局的一些規章制度。你可能還想通過網路與同處在成長期的小企業主們分享經驗，包括最得力的會計師、商業背景調查機構等。
2.在職位描述中突出品牌個性
如果你的品牌知名度不高，又想吸引最好的人才，你必須為潛在申請人提供有價值的工作機會。其中一種方法就是精心撰寫職位描述，向他們展示公司最獨特和最令人興奮的特質。不管是說明你如何顛覆了一個產業，還是分享最近媒體報道的例子，你的職位描述必須令人過目難忘，因為這些申請人正用滑鼠滾動數不清的職位資訊。
3.與其從零開始組建新團隊不如考慮“小組面試”
如果你正從頭組建一個銷售團隊，你需要經理、高階銷售人員和初級員工，你可以考慮把經常合作的人放在一起進行“小組面試”，評估他們一起工作的融合程度和彼此的關係。
4.在面試中坦承職位具有的挑戰性
小微企業跟大企業相比有不同的挑戰和機遇，應對潛在申請人據實以告工作中的最大障礙(當然不能洩露企業機密)。如果你招聘的是市場經理，挑戰可能是隻有很少一點或根本沒有廣告預算;如果你招聘的是設計師，情況可能是你的網站和企業標識都需要重新設計。那些最好的員工，會迎接挑戰並努力尋找解決之道。
5.不斷完善培訓內容
儲存培訓材料能讓你的生活輕鬆愜意，讓下一輪培訓更為順暢。這包括簽署的稅務檔案、介紹公司歷史的幻燈片、所有新員工需要下載到電腦上的模板和職位描述，把這些全部儲存在一個U盤裡，或者另建一個新資料夾。新員工上崗幾個月之後，問一問哪些資訊最有助於他們的.成長，並以此為基礎完善下一次培訓。
6.花心思培植企業文化
每個員工對企業文化都有至關重要的影響，在小微企業尤其如此。一個人的創造力、消極態度、高效或漠不關心能迅速波及整個組織。即使你時間緊，要簽發接收函，完成今年的目標，你還是要認真想想營造怎樣的工作環境，哪些企業價值對你來說最重要，並在聘用的人員中重點培養這種品質。
7.招聘人才時要以“忠誠”為先
我們選擇人才，首先要看的不是一個人的能力，不是一個人的業績，而是他的忠誠度。做企業就像蓋房子，打地基很重要，員工的忠誠度就如同房子的地基一樣重要。比如，一個員工的名字叫張三，他頻頻跳槽，一年跳兩三家公司，請問哪一家企業願意用這樣的員工，答案是沒人願意。為什麼?因為這樣的員工流動性很強，缺乏忠誠度。他每換一個工作的時候，他不但浪費了你招人的工作成果，他還可能會帶走你的商業資訊，可能會帶走你的客戶，讓你的企業蒙受經濟損失。
8.面試需具備業務熟悉力
一個卓越的招聘面試官需具備4項能力，業務熟悉力、招聘工具運用能力、高效簡歷篩選能力、較為準確的判斷分析能力。後面3項能力向來都為眾人力資源工作者所熟悉及認可，但第一項則往往不被重視，但是事實上如果忽視熟悉業務的作用，則很難在招聘模組上真正做到遊刃有餘。
業務熟悉力，意味著對公司運營模式、企業文化、行業發展情況、同行業其他企業發展情況、崗位工作內容、崗位要求、用人部門用人偏好、崗位薪酬市場行情等比較熟悉，這是招聘選拔前的準備工作。現在許多招聘面試官在開展招聘的時候往往只看崗位說明書便開展工作，其實自己對於該崗位具體做什麼工作需要什麼要求並沒有較為清晰的瞭解，所依據的只是字面上的意思，這樣的招聘其實是有碰運氣的成分更重要的是無法給用人部門提供更加優質的簡歷，雙方的認識和看法存在分歧，用人部門則認為人力資源部不熟悉業務，選的簡歷不符合現實，而人力資源部則認為用人部門缺乏選拔技巧，因而在很多公司招聘部門漸趨於邊緣化，往往會成為責任的承擔方。