擴大團隊的影響力：影響力=眼球和話語權
有了影響力，就有了眼球和話語權。這樣的團隊，它容易被人發現，它的招聘也容易被使用者在網路上推廣和傳播。
那麼如何為了實現招聘目的，而提升公司自身影響力呢?
多參加業界交流會。
很多老一輩創業家都批評很多創業者不專注於創業，到處走穴，是有他的道理的。但是一家公司的創始人們，為了實現公司擴張，招聘人才的目的，是不可以不參加各類展會和交流會的。
事實上，在你還不能因為產品備受人們尊崇以前，到一些活動中去，和其它創業者打成一片，分享一些產品和創業心得，建立良好的企業形象，通過強大的網際網路媒體幫助你做大影響力，是團隊擴充套件人脈和影響力的有力途徑。尤其是一些具有較高社會聲望的業界交流會，說不定你企業的下一個CTO就在那裡。
在目標員工的部落格圈裡留下痕跡。
越是牛人，與他心靈相通的圈子越窄。要想搞定他們，最好的辦法就是尋找牛人的部落格，主動勾搭，要是名花有主，也可以要求其推薦其它員工，這種方法有時候比獵頭還要靠譜，並且省下不少錢。
在職員工推薦。
這條路其實是最好的一種模式，在職員工瞭解你公司的業務狀況，他會根據你的請求和需要推薦員工。但是，也容易出現小集體和抱團的情況，不過創業公司規模小，大家朝夕相對，不容易出現這種情況。
提供超出價值的回報：將自己放在選擇的中心
中國有句老話，重賞之下必有勇夫。創業公司有句老話，發四個人的薪水，幹五個人的活。你給出高於行業標準至少30%的薪水。不僅僅是吸引眼球，也是一次將自己放在選擇的中心。
美國某老牌招聘網站，進駐中國時，極度缺乏簡歷來源。後來打出了用一萬塊錢實習工資，招聘兩位實習生的旗號，結果，中國大學在校生看到了這則新聞，海量投遞自己的簡歷。一夜之間，一個涵蓋多線大學的資料庫逐步成型。兩萬塊錢買來數以萬計的客戶資訊，這些資訊結合它的模式，能換來更大的商業價值。
除了那些物質獎勵，還應該有一些如培訓之類的獎勵。比如第九課堂這家網站就做的非常不錯，他的團隊中有一位是資深的廣告人出身，這位廣告人不僅僅自己在網站上開課，促進業務，同時也給自己的員工提供相關的專業知識的教習。
如果你是真的牛，那一定可以帶出一幫同樣的牛人。
無法複製的天才，價值低微。只有這樣你才能證明你的成功不是那點可憐的幸運，而是真刀真槍的實力。
培養應屆生人才：傳習、耐心和信任
如果你是創業公司，價格太大的職場老手有時候也不完全適合你。這時候就需要建設自己的人才梯隊。最好的辦法就是拉一個進取心強，肯踏實做事的年輕人做為培養的物件。而這種行動的全部內容只有三個，傳習、耐心和信任。
曾經採訪過一位資深創業者，他說他最難忘的一幕是有一次董事會開會，新來的祕書在散會後留下來聽他指派任務。他要求祕書製作一份表格，反映經營狀況。但是這份表格需要使用一款較為複雜的軟體。他的指令下完，問了一句祕書你會用那款軟體嗎?祕書回答道：“我可以馬上學。”
如今，祕書已經成為該公司的一位中層管理者。年輕人就是一堆乾柴，他們有進取心，有慾望，有學習能力。你只需要給他機會，細心栽培，他們回饋給你的東西會更多。
縱使他們最終另謀高就，至少你不斷造出新的人才的能力沒有丟。你足夠強大的後輩梯隊，會不斷給你帶來驚喜。
事實上，在人才市場上不僅僅是你選擇員工，也是員工，尤其是高價值員工，他也在無時無刻選擇著別人。因而我們認為一家企業就算把上面黑馬推薦的方法學到手，同時還摸索出無數招聘方法，如果不練好內功，學會留人，恐怕永遠也留不住人才。