招聘是人力資源管理中一項常規的工作。是保持員工活力，促進企業發展的重要一環。
一：巧借漏斗理論
招聘講究“量體裁衣”。招聘的條件一定要列清楚，切勿小廟(低層職位)請大和尚(高階人才)，這是浪費，留不住人，是強人所難。
二：巧借“角鬥”理論
招聘管理講究“針鋒相對”。當兩位應聘者能力不相上下時，可以採用這種方法，相互切磋，可以取得不錯的效果，找到合適的人才。
二三：巧借中醫理論
招聘講究“望、聞、問、切”。望者，觀其形也。也就是看應聘者的外在形象。面試時，雙手緊握，或抱臂或並膝，也可窺視到應聘者在作防衛性回答。聞者，聽其聲也。主持面試的人應是誘導的高手，傾聽的智者，應善於聽應聘者講。問，則須步步為營，漫開大網撒向面試者，要問出個子醜寅卯來。切就是要切中主題，面試不脫離宗旨，切中職位的關鍵。
四：巧借冰山理論
招聘講究透過現象看本質。在招聘時，人力資源經理要在短短數十分鐘，通過表面的接觸、問答去了解一個人，的確很難。我們往往看到的是孔雀在展屏的剎那，是冰山的一角，如何瞭解面試者深層的能力底蘊，才是最重要的。
招聘可看作一盤棋，也可視為一場戰爭，需鬥智鬥勇。既可以撒開兩手誘敵深入，也可步步為營穩紮穩打，還可以兵貴神速攻其不備。有時，還可巧借敵力，以夷制夷。